چرا برخی از سازمان‌ها با اینکه  منابع مالی خوب و برنامه‌های بازاریابی  دقیقی دارند، عمر کوتاه و کمی دارند؟ البته برای این سؤال پاسخ‌های مختلفی می‌توان ارائه داد ولی بهترین پاسخ این است که بدانید کارمندان شما چگونه از سازمان خود محافظت می‌کنند. سازمان‌ها عمر کوتاهی دارند زیرا کارمندان کارآمدی ندارند و مدیران سازمان به کارمندان‌شان به عنوان منبع قابل سرمایه‌گذاری نگاه نمی‌کنند.

شما در هر سازمان با هر اندازه‌ای که باشید از سرمایه‌های متنوعی جهت انجام کار خود استفاده می‌کنید. جدا از این که در چه صنعتی و با چه اندازه‌ای فعالیت می‌کنید  همواره نیروی انسانی سرمایه اصلی شما خواهد بود.  با افزایش رقابت در دنیای امروزی شما به عنوان مدیر سعی می‌کنید تا محصولات و خدمات نوآورانه‌ای تولید کنید و از نیروی انسانی ماهر استفاده کنید. مدیریت منابع انسانی قرار است به سازمان شما کمک کند تا در افق زمانی بلند مدت، با کمترین هزینه، حداکثر کارایی را از کارکنان برای حرکت در راستای اهداف استراتژیک سازمان، کسب نماید.

شما در مدیریت منابع انسانی باید تشخیص دهید که هر کدام از کارکنان در چه زمینه‌ای توانایی دارند و بهترین اکوسیستم را برای  بکارگیری حداکثر توانایی‌های  آنها در راستای تحقق اهداف و استراتژی‌ها ایجاد کنید. در مدیریت منابع انسانی چندین شیوه مهم برای حمایت از استراتژی سازمان‌ها وجود دارد که عبارت‌اند از:

• تحلیل کار و طراحی شغل: مشخص می‌کند چه تعداد پرسنل با مهارت و دانش خاص برای سازمان شما نیاز است.
• برنامه‌ریزی منابع انسانی: کمک می‌کند تا کارکنانی توانمند جذب کنید.
• گزینش:کمک به انتخاب کارکنان مناسب برای سازمان شماست.
• آموزش و ساخت ‌و ساز: آموزش کارکنان برای انجام وظایف خود و آماده‌سازی آن‌ها برای آینده
• مدیریت عملکرد: سنجش عملکرد کارکنان و هدایت آنها در دستابی عملکرد بهتر
• جبران خدمت: انواع تسهیلات نقدی و غیر نقدی برای حمایت از خدمت کارکنان
• روابط کارکنان:  خلق محیط مناسب کاری، افزایش انگیزه کاری

در نظام مدیریت منابع انسانی به کارکنان به عنوان سرمایه اصلی مجموعه نگاه می‌شود. نتایج به دست آمده در سازمان‌هایی با مدیریت منابع انسانی مؤثر به شرح زیر است:

• کارکنان و در نتیجه مشتریان سازمان رضایت بیشتری دارند.
• کارکنان راضی احساس مالکیت در سازمان می‌کنند و همواره در پی ارتقاء عملکرد سازمان با ایده‌های نوآورانه خود می‌باشند.
• در سازمان‌هایی با کارمندان وفادار سازمان  نوآوری و بهره‌وری بیشتری دارد.
• سازمان‌های دارای نظام مدیریت منابع انسانی موثر، شهرت و اعتبار بیشتری در جامعه دارند.
• کارمندان از سازمان رضایت دارند و خود را نسبت به آن متعهد دانسته و اهداف خود و سازمان را در یک راستا می‌بینند. 

ما در شرکت تحقیق و توسعه یسناپارس با بیش از یک دهه سابقه مشاوره مدیریت به دو صورت می‌توانیم خدمات مشاوره در پیاده‌سازی نظام منابع انسانی را به سازمان شما انتقال دهیم:

مشاوره به صورت منتورینگ:

انتقال دانش و اطلاعات و تجربه به صورت یک فرایند تعاملی و حمایت روانی است که بر اساس نیاز سازمان ارائه می‌گردد. این پروسه معمولا رو در رو (فرد به فرد) است که البته گاهی فرد به گروه نیز انجام می‌شود و در یک بازه زمانی تقریبا طولانی مدت است. در این نوع مشاوره که به صورت حضوری یا ارتباط آنلاین اینترنتی می‌باشد شرکت مشاور به عنوان یک حامی به سازمان در دسترسی به اهداف نظام مدیریت منابع انسانی کمک خواهد کرد و گام به گام مشتری را در بخش‌های مختلف نظام مدیریت منابع انسانی هدایت می‌کند.

مشاوره به صورت مجری:

در این نوع مشاوره شما پس از اعلام نیاز، همه چیز را به تیم مشاوره مدیریت ما خواهید سپرد تا ابتدا محتوای نظام مدیریت منابع انسانی متناسب با نیازمندی‌ها و سیاست‌های شما تولید شده و سپس هر یک از بخش‌های نظام مدیریت منابع انسانی پس از آموزش به متولیان امر، استقرار یابد. شما با این روش از نتایج حاصل از پیاده‌سازی مدیریت منابع انسانی در سازمان‌تان شگفت زده خواهید شد.

در صورت تمایل به بهره مندی از خدمات تیم مشاوره یسنا پارس در استقرار نظام مدیریت عملکرد کارکنان لطفاً با تکمیل پرسشنامه و ارسال آن از طریق فرم ذیل، درخواست خود را ثبت نموده تا متعاقب آن کارشناسان ما پیشنهاد شرکت را متناسب با نیاز شما تهیه و ارسال نمایند.

دانلود فایل پرسشنامه درخواست تدوین و استانداردسازی شاخص­های ارزیابی