امروز پنج شنبه ۱۳ آذر ۱۳۹۹
تلفن : 35425580 - 051
loading

معرفی

در تعریف، مدیریت عملکرد کارکنان، فرایندی استراتژیک و یکپارچه است که با بهبود عملکرد افرادی که در سازمان کار می کنند و با توسعه ی قابلیت های فردی و گروهی، موفقیت پایدار سازمان ها را فراهم می آورد. در توسعه منابع انسانی عوامل و مؤلفه های مختلفی در سازمان درگیر هستند که اگر همه آنها بکار گرفته نشوند توسعه تک بعدی شده و مزیت رقابتی در سازمان از بین خواهد رفت.لذا باید به کمک ابزارهایی پویایی تیم های کاری و پرسنل سازمان را تضمین نماییم.

نظام مدیریت عملکرد کارکنان با یک روش جامع کلیه عوامل و مؤلفه های سازمان که در توسعه سرمایه های انسانی دخیل هستند را تحت مدیریت قرار داده و نهایتاً عملکرد مطلوبی از آنها به دست می آورد و از نتایج حاصل به عنوان سرمایه توسعه منابع انسانی بهره برداری می نماید.

آیا می دانید نظام مدیریت عملکرد کارکنان تا چه اندازه در سازمان شما اجرا شده و آیا اجرای آن با اصول استاندارد و علمی تطابق دارد؟

برای پاسخ به این سوال می بایست بررسی کنید آیا پاسخ به سؤالات ذیل مثبت است و در صورت پاسخ مثبت  آیا به صورت اصولی در سازمان اجرا شده است:

  • در ابتدا آیا هدف شما از استقرار نظام مدیریت عملکرد مدون شده است؟ به عبارت دیگر آیا می دانید از این سیستم قرار است چه استفاده هایی در نظام مدیریت منابع انسانی شود؟
  • آیا مطمئن هستید وظایف و مأموریت های محوله به کارکنان با اهداف و اولویت های سازمان همسو است؟
  • آیا می دانید چه مدل ارزیابی برای سازمان شما مناسب تر است؟
  • آیا شاخص های ارزیابی عملکرد کارکنان، عملکرد واقعی را اندازه گیری می کنند یا صرفاً دید کلی ارائه می دهد؟
  • آیا دوره های ارزیابی عملکرد کارکنان متناسب با شرایط بهره برداری از نتایج ارزیابی تنظیم شده است؟
  • تا چه میزان به نتایج ارزیابی اعتماد دارید؟ آیا مطمئن هستید در فرایند ارزیابی کارکنان، مراحل اعتبار سنجی داده ها و مستندات عملکردی به درستی انجام می شود؟
  • آیا گزارشات نتایج ارزیابی کارکنان به تحلیل های کاملی از وضعیت عملکرد کارکنان در رده های مختلف سازمانی ارائه می کنند؟
  • آیا آیین نامه های بهره برداری از نتایج کارکنان تدوین شده است؟
  • آیا فرایندی پس از ارزیابی عملکرد کارکنان، جهت بهبود عملکرد و توانمندسازی کارکنان در سازمان شما پیش بینی شده و به درستی اجرا می شود؟

شما با پاسخ به سوالات فوق می توانید وضعیت سازمان خود را نسبت به اجرای اصولی نظام مدیریت عملکرد کارکنان و یا میزان نیاز به آن را تخمین بزنید.

دستاوردها

در سازمان های امروزی نظام مدیریت عملکرد کارکنان در مقابله با موج تغییرات تأثیر گذار بر سازمان، می تواند استفاده حداکثری از ظرفیت سرمایه های انسانی را فراهم کند. لذا می توان اطمینان داد با استقرار نظام مدیریت عملکرد کارکنان به طور اصولی، شما می توانید تغییرات مثبت و دستاوردهای حاصل از اجرای آن را در سازمانتان به صورت محسوس درک نمایید که برخی از آن ها عبارتند از:

  • مدیریت عملکرد کارکنان یک فرآیند بدون وقفه برای تعیین اهداف، مشاهده عملکرد و ارائه و دریافت راهنمایی و بازخورد از کارکنان است. در نتیجه ابزاری ارزشمند برای حفظ و تقویت ارزش های سازمان محسوب می شود.
  • در صورت اجرا و توسعه ی سیستم مدیریت عملکرد کارکنان، افزایش انگیزه و تعهد افراد، توسعه ی تیم های کاری و به طور کلی توانمندسازی افرادبه بهترین شکل ممکن اجرا خواهد شد.
  • کارکنان پس از استقرار نظام مدیریت عملکرددرک بهتری از رفتارها و نتایج مورد نیاز کسب می‌کنند. همچنین دید بهتری از آنچه لازم است برای انجام موفقیت کسب کنند، به دست می‌آورند
  • مدیریت عملکرد کارکنان می تواند الزامات عملیاتی و راهبردی سازمان، افراد و همچنین نیازهای حرفه ای کارکنان را به روش های گوناگون برآورده کند.

شیوه های مشاوره

نظام مدیریت عملکرد کارکنان به تنهایی و با استفاده از تحقیقات کتابخانه ای نمی تواند خط مشی مشخص و اختصاصی سازمان ها را برای ارزیابی توانایی و عملکرد کارکنان در مسیر اهداف استراتژیک را تبیین نماید. همچنین برقراری ارتباط سیستماتیک میان سایر فرآیندهای منابع انسانی مانند: پایش عملکرد و مربیگری، حقوق و دستمزد، ارتقاء و انتساب، جبران خدمت، آموزش، انگیزش و... از طریق نظام مدیریت عملکرد کارکنان، به تنهایی میسر نخواهد بود.

بنابراین طراحی فرآیند مدیریت عملکرد کارکنان به طریقی که بتواند مراحل این فرآیند را به صورت یکپارچه تا تحقق اهداف مدیریت کند، ضروری است. لذا تیم مشاوره مدیریت شرکت یسنا پارس در راستای مأموریت خود یعنی ارائه راهکارهای مدیریتی مبتنی بر فناوری تلاش کرده است با تکیه بر دانش کارشناسان خود در این عرصه به صورت حرفه ای و گسترده محتوای بومی نظام مدیریت عملکرد کارکنانرا بر اساس مدل های علمی معتبر و نیازمندی های سازمان شما تولید نموده و توصیه های عملی در اجرای صحیح و دقیق فرایندهای مدیریت عملکرد کارکنان را در حین اجرا ارائه نماید.

خدمات مشاوره و اجرایی استقرار نظام مدیریت عملکرد کارکنان با دو روش ذیل ارائه می گردد:

مشاوره به صورت منتورینگ (مربی گری):

در این روش ارائه خدمات مشاوره به نحوی است که بتوانید با شناخت کامل و علمی از موضوع و استفاده از دانش و تجربیات و توصیه های تیم مشاور به صورت جلسات حضوری، آنلاین و تلفنی و بهره گیری از مستندات آموزشی مانند کتاب، جزوه، ویدئو و ... مراحل و گام های استقرار نظام مذکور را در سازمانتان اجرا نمایید.

مشاور و مجری(تولید محتوا):

در این روش ارائه خدمات مشاوره با محوریت تولید محتوای بومی و متناسب با نیاز شما توسط تیم مشاوره انجام می شود و پس از آن تیم مشاور با همکاری شما، کلیه اقدامات متناسب با محتوای تولید شده را جهت جاری سازی سیستم تا رسیدن به نتیجه مطلوب برنامه ریزی و اجرا می نماید.

ثبت درخواست

در صورت تمایل به بهره مندی از خدمات تیم مشاوره یسنا پارس در استقرار نظام مدیریت عملکرد کارکنان، لطفاً با تکمیل پرسشنامه ذیل و ارسال آن، درخواست خود را ثبت نموده تا متعاقب آن کارشناسان ما پیشنهاد شرکت را متناسب با نیاز شما تهیه و ارسال نمایند.

 

دانلود پرسشنامه استقرار نظام مدیریت عملکرد کارکنان

فرم درخواست ارائه خدمت

تماس با ما
تماس با ما
پشتیبانی
پشتیبانی