امروز دوشنبه ۱۵ آذر ۱۴۰۰
تلفن : 38800803 - 051 (10 خط ویژه)
مدیریت پروژه، استفاده از دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌های خاص برای ارائه محصولی ارزشمند به مردم است. توسعۀ نرم‌افزار برای بهبود یک فرایند تجاری، ساخت یک ساختمان یا برج یا تلاش برای امدادرسانی پس از یک بلای طبیعی، همه اینها نمونه‌هایی از پروژه‌ها هستند.
همه پروژه‌ها تلاشی موقت برای ایجاد ارزش از طریق یک محصول، خدمت یا نتیجه منحصر به فرد هستند. همه پروژه‌ها یک شروع و یک پایان دارند. آنها دارای تیم، بودجه، برنامه و مجموعه‌ای از انتظارات هستند که تیم باید برآورده کند. هر پروژه منحصر به فرد است و با عملیات معمول فعالیتهای جاری یک سازمان متفاوت است، زیرا پروژه‌ها پس از رسیدن به هدف به نتیجه می‌رسند.
رهبران این پروژه‌ها متخصصان پروژه هستند. متخصصان پروژه از ابزارها، تکنیک‌ها و رویکردهای مختلفی برای برآوردن نیازهای یک پروژه استفاده می‌کنند. یکی از استانداردهایی که مدیران پروژه برای موفقیت پروژه‌هایشان از آن بهره می‌گیرند و در بین تمام متخصصان مدیریت پروژه شناخته شده است استاندارد PMBOK است. استاندارد PMBOK به عنوان معتبرترین استاندارد مدیریت پروژه در دنیا شناخته می‌شود. هرچند در این سال‌ها انتقادات بسیاری به این استاندارد وارد شده است ولی همچنان به عقیدۀ بسیاری از صاحب‌نظران حوزه مدیریت پروژه هیچ استاندارد مدیریت پروژه‌ای در دنیا یکپارچگی استاندارد PMBOK را ندارد. راهنمای PMBOK توسط موسسه PMI برای ارائه راهکارهایی جهت مدیریت بهتر پروژه با استفاده از بهترین تجارب موفق در سراسر دنیا مطرح شده است.
PMI به عنوان مرجع برجسته مدیریت پروژه در جهان، مردم را قادر می‌سازد تا ایده‌ها را به واقعیت تبدیل کنند. PMI از طریق حمایت جهانی، شبکه‌سازی، همکاری، تحقیق و آموزش، سازمان‌ها و افراد را آماده می‌کند تا در جهانی در حال تغییر و پویا، هوشمندانه کار کنند.
استاندارد PMPBOK تحت نظارت موسسۀ مدیریت پروژه، مخفف اصطلاح Project Management Body of Knowledge، به معنای مجموعه دانش مدیریت پروژه است. PMBOK، کل مجموعۀ فرایندها، بهترین اقدامات، اصطلاحات، دستورالعمل‌هایی که به عنوان استاندارد در صنعت مدیریت پروژه پذیرفته شده‌اند را شامل می‌شود.
اولین نسخه‌های PMBOK را موسسه استانداردهای ملی آمریکا و همین‌طور موسسه مهندسان برق و الکترونیک به عنوان استاندارد به رسمیت شناختند. روند تکامل PMBOK در ویرایش‌های مختلف کتاب راهنمای آن نمود دارد. اولین راهنمای آن در سال ۱۹۹۶ توسط مؤسسه مدیریت پروژه منتشر شد. در تصویر زیر تاریخچه PMBOK تا نسخه هفتم آن آورده شده است:
این کتاب شامل دو بخش در یک جلد است:
اول از همه باید بگوییم که ارزش به معنای ارزشمندی، اهمیت یا مفید بودن یک پروژه در حال تحویل به یک سازمان است و سیستم تولید ارزش، مجموعه‌ای از فعالیتهای استراتژیک بازاریابی است که به ساخت، حفظ و پیشرفت یک سازمان کمک می‌کند. تولید ارزش توسط اجزای مختلفی مثل پورتفولیوها، برنامه ها، پروژه‌ها، تولیدات و اقدامات، پشتیبانی می‌شود.
استاندارد PMBOK شامل 12 اصل برای مدیریت پروژه می‌باشد. این اصول، به عنوان دستورالعمل‌های اساسی برای استراتژی تصمیم‌گیری و حل مشکل در حرفه به کار می‌روند.
یک حیطه عملکردی، گروهی از فعالیت‌هایی است که برای تولید موثر خروجی‌های پروژه، حیاتی هستند. در تصویر زیر 8 حیطه عملکردی تعریف شده در نسخه هفتم PMBOK را مشاهده می‌کنید:
متناسب‌سازی، یک سازگاری حساب شده از رویکرد مدیریت پروژه، حکومت و فرایندهاست تا آنها را برای پروژه در دست اقدام مناسب‌تر بسازد. جنبه‌هایی از پروژه که اختصاصی می‌شوند شامل این موارد می‌شود:
مدل‌ها در پیوستگی با روشها به کار می‌روند تا الگوهایی را تولید کنند که بخشی از چارچوب مدیریت یک پروژه هستند. یک روش، یک مفهوم برای دستیابی به درآمد، خروجی، نتیجه یا پروژه در حال تحویل است. یک محصول، میتواند یک الگو، سند، خروجی یا پروژه در حال تحویل باشد.
امروزه با توجه به گسترده شدن کارها و نیاز به نظارت همه‌جانبه بر فعالیتهای افراد یک تیم، ابزارهای مدیریتی زیادی طراحی شده‌اند. مدیران می‌توانند با به کارگیری این ابزارها، به خوبی کارهای پروژه را زمان‌بندی کرده، وظایف را تقسیم کنند و بر چگونگی انجام آنها نظارت داشته باشند. یکی از این ابزارها که مطابق با استانداردهای معتبر مدیریت پروژه است نرم افزار مدیریت پروژه مپ می‌باشد که شما می‌توانید با مراجعه به لینک زیر با قابلیت‌های آن آشنا شوید و هم‌چنین از مشاورین ما برای کسب اطلاعات بیشتر مشاوره بگیرید.
