با مجله یسناپارس به روز باشید!
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک یکی از مفاهیم کلیدی در مدیریت سازمانی است که در دنیای مدرن اهمیت بیشتری پیدا کرده است. با توجه به رقابت فراوان در بازارهای جهانی و تغییرات پیوسته در فناوری، اقتصاد و سیاست، سازمانها نیاز دارند تا استراتژیهای جدید و نوآورانه را برای رشد و توسعه خود اتخاذ کنند.
- همه مقالات
- علم داده
- عمومی
- مدیریت استراتژیک
- مدیریت پروژه
- مدیریت عملکرد
- هوش تجاری
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت عملکرد
ارزیابی عملکرد کارکنان از مهمترین سازه های مورد بحث در پژوهشهای مدیریتی است و بدون شک مهمترین معیار سنجش موفقیت در شرکتهای تجاری به حساب میآید ارزیابی عملکرد به معنای اطمینان از مطابقت عمکرد با برنامه و مقایسه عملکرد واقعی با اهداف از قبل تعیین شده می باشد.
داشبورد مدیریتی، معیارها و اطلاعات کلیدی را به صورت گرافیکی و قابل فهم نمایش میدهد. مدیران میتوانند با استفاده از این داشبورد، به سرعت تصمیمات تاکتیکی و استراتژیک را بر اساس اطلاعات قابل اعتماد بگیرند.
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت عملکرد
بررسی مدیریت عملکرد کارکنان در هر سازمانی از اهمیت بسزایی برخورد هست و تنها زمانی کاربردی هست که به صورت اصولی انجام گیرد . فرآیند مدیریت عملکرد سیستماتیک همانطور که فواید بسیاری را به همراه دارد ، چالش هایی هم به همراه دارد که برخی از چالش های مدیریت عملکرد را می توان پیش از اجرا از بین برد
- دسته بندی: مدیریت پروژه
مشاوره مدیریت پروژه دارایی ارزشمندی برای هر سازمانی است. چرا که ذینفعان یک پروژه را قادر میسازد تا ناکارآمدیها را در فرآیندها و جریانهای کاری شناسایی و اصلاح کند. وظایف مشاور در مدیریت پروژه اغلب شامل مدیریت چندین پروژه مختلف به طور همزمان است که میتواند ابتکارات گسترده شرکت یا پروژههای تجاری خاص باشد.در این مطلب، ما به شما ایده روشنی از مشاغل مشاوره مدیریت پروژه، مسئولیت ها، روند حقوق و مهارتهای مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک مشاوره در مدیریت پروژه موفق میدهیم.
- دسته بندی: مدیریت استراتژیک
مشاوره مدیریت استراتژیک درباره تصمیماتی که از سطح بالایی برخوردارند جهت تعیین و برنامه ریزی استراتژی سازمان با کمک دانش عمیق، به صورت کاملاً بیطرفانه، به منظور ارائه بهترین نتایج مشاوره میدهد. به عنوان مثال اگر یک سازمان بخواهد در هزینه های خود صرفه جویی کند برای این کار اقدام به تعطیل کردن بخشی از کارخانه یا یکی از فروشگاهها میکند. مشاوره مدیریت استراتژیک بیان میکند که آیا این عمل ارزشمند است و یا خیر و استراتژیهای لازم برای بهبود شرایط را ارائه میدهد.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
برای مدیریت موفق در انواع سازمانها بصیرت به معنای تجسم مثبت از آینده و در کنار آن شناخت کافی و تنظیم برنامههای بلند مدت و همه جانبه جهت آینده مطلوب ضروری است. این مولفه از عوامل اثربخشی سازمان هاست. برخورداری مدیران از بصیرت مدیریتی، توجه به چشم انداز استراتژیک، تفکر استراتژیک، استفاده از برنامه ریزی استراتژیک در سازمانها میتواند زمینه ساز ایجاد آینده ی مطلوب در نظام سازمان شود. در این مطلب سعی شده است مفهوم بصیرت در مدیریت و ضرورت برخورداری مدیران از آن مورد بررسی قرار داده ایم.
- دسته بندی: مدیریت پروژه
مراحل بودجه ریزی یکی از مهمترین فعالیتهای عملیاتی و استراتژیک شرکتها است. 4 نوع بودجه بندی وجود دارد که عبارتند از: افزایشی، مبتنی بر صفر، مبتنی بر فعالیت و ارزش پیشنهادی که هر کدام مزایا و معایب خود را دارند. هر کدام از مراحل ذکر شده به نوع بودجه ریزی سازمان بستگی دارد. همان طور که میدانیم بودجه بندی یکی از مهمترین فعالیتهای هر شرکتی است. در واقع، نظرسنجی اخیر مک کینزی از 127 مدیر مالی نشان داد که 43 درصد از پاسخدهندگان در صدد سادهسازی مراحل بودجه ریزی خود هستند تا به کسب و کارشان کمک کنند که به شوکهایی مانند همهگیری کووید-19 واکنش سریعتری نشان دهند. بودجه اصلی نقشه راه سازمان شما برای سال آینده است که که تضمین میکند منابع کافی برای اجرای کارآمد، پیگیری درآمد و هزینهها و تعیین اهداف رشد معین (که میتواند با شاخصهای عملکرد کلیدی اندازه گیری شود) وجود دارد.
- دسته بندی: مدیریت استراتژیک
برای تعریف فرآیند مدیریت استراتژیک، به آن به عنوان یک رویکرد فلسفی برای انجام تجارت نگاه کنید. روشی که از طریق آن مدیران یک برنامه عملیاتی را تدوین و اجرا میکنند که به شرکت مزیت رقابتی میدهد با این عبارت کلی اشاره میشود. مدیریت ارشد یک سازمان ابتدا باید از تجزیه و تحلیل دادهها برای تفکر استراتژیک استفاده کند، سپس از فرآیند مدیریت برای عملی کردن فکر استفاده کند.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
نحوه کنترل کارمندان یک استراتژی مدیریتی برای توسعه کارکنان از طریق ارتقای استقلال است. ایجاد فرهنگ ابتکار تحت رهبری کارکنان به کارکنان اجازه میدهد تا از مهارتهای خود برای حل مشکلات، نوآوری و کمک به شرکت در دستیابی به اهداف خود استفاده کنند. رشد تصاعدی زمانی اتفاق میافتد که چندین متخصص با هم در جهت اهداف کلیدی تجارت باهم کار کنند و اگر در سمت مدیریت یا رهبری کار میکنید، یادگیری نحوه توانمندسازی تیمتان میتواند به موفقیت آنها کمک کند. در این مقاله، ما در مورد نحوه کنترل کارمندان و راه های تشویق آن در یک سازمان را مورد بحث قرار میدهیم.