چگونه می‌توان در سال 2022 روی افزایش بهره وری کارکنان کار کرد؟ همانطور که کسب و کارها به طور استراتژیک برای رشد آینده برنامه ریزی می‌کنند، مشارکت کارکنان باید اولویت اصلی باشد. تلاش برای بهبود عملکرد کارکنان جایی است که کارفرماها همیشه انرژی خود را متمرکز می‌کنند، اما در مورد بهره وری کارکنان چطور؟ این مفاهیم ممکن است مرتبط باشند، اما یکسان نیستند. کارفرماها باهوش برای دستیابی به یک ترکیب طلایی (نیروی کار متعهد که بهره وری بالایی نیز دارد) تلاش می‌کنند. در این مقاله از سایت یسنا پارس درباره راه‌های افزایش بهره وری کارکنان در یک شرکت یا سازمان صحبت خواهیم کرد.

پاداش کارکنان ترکیبی از حقوق، دستمزد و مزایایی است که کارکنان در ازای انجام یک کار خاص دریافت می‌کنند. این پرداختی می‌تواند شامل حقوق سالانه یا دستمزد ساعتی همراه با پرداخت پاداش، مزایا و مشوق‌ها باشد. نوع دیگر پاداش‌ها شامل کمک‌های بازنشستگی و بیمه کوتاه مدت از کار افتادگی است. جمع آوری یک بسته جامع پاداش کارکنان و مزایا می‌تواند سخت باشد. چرا که این بسته نه تنها باید از مزایای حقوقی کارمندان پیروی کند، بلکه باید قابل رقابت با سایر شرکت‌ها بوده به طوریکه که کارمندان با استعدادی را جذب و حفظ کرده که این امر می‌تواند به پیشرفت کسب ‌وکار شما کمک کند. در این مقاله در مورد انواع و مزایای پاداش‌ کارکنان صحبت خواهیم کرد.

مدیریت عملکرد و تعهد کارکنان ارتباط نزدیکی با یکدیگر دارند. کارمندان متعهد انگیزه بیشتری دارند، از شغل خود راضی هستند و احساس می‌کنند از آن‌ها حمایت می‌شود تا بهترین وظیفه خود را در محل کار انجام دهند. گفتگوهای عملکرد، فرصتی است برای مدیران در جهت ایجاد انگیزه در اعضای تیم، سنجش رضایت کارکنان و اطمینان از اینکه کارکنان برای انجام وظایف خود مجهز هستند. بنابراین، منطقی است که یک راه موثر برای بهبود تعهد کارمندان از طریق استراتژی مدیریت عملکرد شرکت باشد. در این مقاله از سایت یسنا پارس به تعهد کارکنان که امری مهم در شرکت‌ها و سازمان‌ها است خواهیم پرداخت و سپس، در مورد پنج روشی که چارچوب مدیریت عملکرد شما باید باعث ایجاد تعامل شود، خواهیم پرداخت.

کارکنان با ارزش‌ترین دارایی و ستون فقرات یک سازمان هستند. به طوری که هر کارمند به روش خود در موفقیت یا شکست یک سازمان دخیل است. در یک سازمان افراد منبع حیاتی آن را تشکیل می‌دهند و باید ارزش گذاری و نگهداری شوند. بدون کارکنان در یک سازمان، حتی قوی‌ترین ماشین آلات با آخرین فناوری کار نمی‌کنند.

در این مقاله درباره مدیریت منابع و اهمیت آن در سازمان‌ها پرداخته‌ایم. طبق آخرین داده‌های فاینانس آنلاین نشان می‌دهد که 39 درصد از مواقع، پروژه‌ها به دلیل تغییر در اولویت‌های تجاری شکست می‌خورند. در واقع، شاخص عملکرد پیشرو برای یک کسب و کار موفق این است که چگونه یک تیم دقیقاً می‌تواند به اهداف اصلی تجاری خود برسد. این KPIحتی بالاتر از بودجه، زمان و محدوده هر پروژه است. بنابراین ممکن است با خود فکر کنید چگونه می‌توانید تعادل مناسبی بین اهداف شرکت، محدودیت‌های زمانی و مالی و طیف متنوعی از کارمندان ایجاد کنید؟

در یک شرکت یا سازمان، ابتدا فرهنگ سازمانی (آرزوها، باورها و تجربه قبلی جمعی‌شان) توسط بنیانگذاران اطلاع رسانی می‌شود. گاهی اوقات انگیزه ایجاد یک شرکت در وهله اول این است که بخواهیم کنترل بیشتری بر حس کار داشته باشیم. این‌ها همه تحت عنوان فرهنگ سازی قرار می‌گیرد. شش نفر اول که به یک تجارت می‌پیوندند فرهنگ آن را شکل می‌دهند. در واقع، این تعداد اغلب گسترش می‌یابد اما بدون توجه به تعداد دقیق، مسلم است که تیم اولیه، فرهنگ آغاز شده توسط بنیان‌گذاران را شکل می‌دهد. در این مقاله از مجله یسنا پارس درباره فرهنگ سازمانی برای شرکت‌ها صحبت خواهیم کرد. اگر در حال راه اندازی استارتاپ هستید یا نیاز دارید فرهنگ شرکت خود را تغییر دهید تا پایان مقاله همراه ما باشید.

توانایی یک سازمان برای دستیابی به اهداف خود تا حد زیادی به میزان کار و بهبود عملکرد کارکنان بستگی دارد. کارکنانی که سازنده هستند می‌توانند دارایی‌های ابزاری در هدایت سازمان به سمت موفقیت باشند. با وجود این، بسیاری از مدیران انگیزه دادن به کارکنان و بهبود عملکرد آن‌ها را چالش برانگیز می‌دانند. به عنوان یک مدیر، بسیار مهم است که به طور هدفمند ساختارها و پشتیبانی‌های محل کار را طراحی کنید چرا که می‌تواند به پیشرفت تیم شما کمک کند. در این مقاله، چرایی اهمیت بهبود عملکرد کارکنان را مورد بحث قرار می‌دهیم و چندین استراتژی مختلف را برای به حداکثر رساندن رضایت و بهره‌وری کارکنان بیان می‌کنیم.