در دنیایی که روز به روز در حال گسترش است، کسب و کارها بیش از هر زمان دیگری در برابر خطرات آسیب پذیر هستند. سازمانها باید دائماً برای بقا در مواجهه با کاهش حاشیه سود و افزایش رقابت تلاش کنند. اینجاست که اهمیت داده‌ها مشخص می‌شود. با این حال، گسترش بازار برون سپاری تجزیه و تحلیل داده‌ها نشان می‌دهد که تعداد فزاینده‌ای از کسب و کارها از تجزیه و تحلیل داده‌ها برای دستیابی به مزیت رقابتی استفاده می‌کنند. هوش تجاری بر اساس تجزیه و تحلیل داده‌ها ساخته شده است، که همچنین فعالیت‌هایی مانند متن کاوی، بینش‌های تجویزی و پیش بینی کننده و محک زدن را در میان سایر عملکردها ممکن می‌سازد. هر شرکتی برای موفقیت نیاز به هوش تجاری با کیفیت دارد. در این مقاله به تعریف BI، نحوه سود رساندن آن به دیگر شرکت‌ها و... پرداخته ایم.
- دسته بندی: هوش تجاری
مدیریت ریسک فرآیند شناسایی، ارزیابی و کنترل ریسک‌های مالی، قانونی، استراتژیک و امنیتی برای سرمایه و درآمد سازمان است. این تهدیدها یا ریسک‌ها می‌توانند از منابع مختلف، از جمله عدم اطمینان مالی، بدهی‌های قانونی، اشتباهات مدیریت استراتژیک، حوادث و بلایای طبیعی ناشی شوند. اگر یک رویداد پیش بینی نشده سازمان شما را غافل کند، تأثیر آن می‌تواند جزئی باشد، مانند تأثیر کوچکی بر هزینه‌های سربار. اما در بدترین سناریو ممکن است فاجعه بار باشد و پیامدهای جدی مانند بار مالی قابل توجه یا حتی خاتمه یافتن کسب و کار باشد.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
ممکن است بشنوید که همکاران و مدیران شما در مورد شاخصهای کلیدی عملکرد صحبت می‌کنند، اما ممکن است متوجه نباشید که این شاخص‌ها چیست. شاخصهای کلیدی برای هر کسب و کار می‌تواند متفاوت باشد. شما باید به دقت شاخص‌هایی را که می‌خواهید در جهت اندازه‌گیری اهداف خود به کار ببرید و تصمیم بگیرید که کدام معیارها برای نظارت شرکت شما بسیار مهم است را انتخاب کنید. شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) به کسب و کارها اجازه می‌دهد تا موفقیت‌های خود را اندازه گیری کنند. در این مقاله، ما در مورد تعریف KPI، چرایی اهمیت آن، چگونگی توسعه KPI و ارائه چند مثال بحث خواهیم کرد.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
چگونه سازمانها می‌توانند خود ارزیابی را بخشی از فرآیند بررسی عملکرد قرار دهند؟ همه ما از پیرامون بررسی عملکرد آگاه هستیم. حتی اگر خودتان هرگز این فرآیند را طی نکرده باشید، احتمالاً یکی از چندین مقاله را خوانده‌اید که تمام مشکلات آن‌ها را بیان می‌کند. یکی از مسائلی که همیشه در لیست قرار می‌گیرد، اضطرابی است که کارمندان در هنگام بحث در مورد عملکرد خود با مدیر تجربه می‌کنند. آن‌ها کاملاً غافل از اینکه چه انتظاری دارند وارد جلسه می‌شوند. زمانی که بحث می‌تواند مسیر شغلی و معیشت آن‌ها را تغییر دهد ترسناک است. در این مقاله به خود ارزیابی و چگونگی تبدیل آن به فرآیند بررسی عملکرد خواهیم پرداخت.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
چگونه می‌توان در سال 2022 روی افزایش بهره وری کارکنان کار کرد؟ همانطور که کسب و کارها به طور استراتژیک برای رشد آینده برنامه ریزی می‌کنند، مشارکت کارکنان باید اولویت اصلی باشد. تلاش برای بهبود عملکرد کارکنان جایی است که کارفرماها همیشه انرژی خود را متمرکز می‌کنند، اما در مورد بهره وری کارکنان چطور؟ این مفاهیم ممکن است مرتبط باشند، اما یکسان نیستند. کارفرماها باهوش برای دستیابی به یک ترکیب طلایی (نیروی کار متعهد که بهره وری بالایی نیز دارد) تلاش می‌کنند. در این مقاله از سایت یسنا پارس درباره راه‌های افزایش بهره وری کارکنان در یک شرکت یا سازمان صحبت خواهیم کرد.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
پاداش کارکنان ترکیبی از حقوق، دستمزد و مزایایی است که کارکنان در ازای انجام یک کار خاص دریافت می‌کنند. این پرداختی می‌تواند شامل حقوق سالانه یا دستمزد ساعتی همراه با پرداخت پاداش، مزایا و مشوق‌ها باشد. نوع دیگر پاداش‌ها شامل کمک‌های بازنشستگی و بیمه کوتاه مدت از کار افتادگی است. جمع آوری یک بسته جامع پاداش کارکنان و مزایا می‌تواند سخت باشد. چرا که این بسته نه تنها باید از مزایای حقوقی کارمندان پیروی کند، بلکه باید قابل رقابت با سایر شرکت‌ها بوده به طوریکه که کارمندان با استعدادی را جذب و حفظ کرده که این امر می‌تواند به پیشرفت کسب وکار شما کمک کند. در این مقاله در مورد انواع و مزایای پاداش کارکنان صحبت خواهیم کرد.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
مدیریت عملکرد و تعهد کارکنان ارتباط نزدیکی با یکدیگر دارند. کارمندان متعهد انگیزه بیشتری دارند، از شغل خود راضی هستند و احساس می‌کنند از آن‌ها حمایت می‌شود تا بهترین وظیفه خود را در محل کار انجام دهند. گفتگوهای عملکرد، فرصتی است برای مدیران در جهت ایجاد انگیزه در اعضای تیم، سنجش رضایت کارکنان و اطمینان از اینکه کارکنان برای انجام وظایف خود مجهز هستند. بنابراین، منطقی است که یک راه موثر برای بهبود تعهد کارمندان از طریق استراتژی مدیریت عملکرد شرکت باشد. در این مقاله از سایت یسنا پارس به تعهد کارکنان که امری مهم در شرکت‌ها و سازمانها است خواهیم پرداخت و سپس، در مورد پنج روشی که چارچوب مدیریت عملکرد شما باید باعث ایجاد تعامل شود، خواهیم پرداخت.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
کارکنان با ارزش‌ترین دارایی و ستون فقرات یک سازمان هستند. به طوری که هر کارمند به روش خود در موفقیت یا شکست یک سازمان دخیل است. در یک سازمان افراد منبع حیاتی آن را تشکیل می‌دهند و باید ارزش گذاری و نگهداری شوند. بدون کارکنان در یک سازمان، حتی قوی‌ترین ماشین آلات با آخرین فناوری کار نمی‌کنند.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
سازگاری استراتژیک، به کسب و کارها در هنگام رو به رو شدن با چالش‌های یک محیط متغیر کمک می‌کند تا پیشرفت کنند. درک عوامل مختلفی که بر یک کسب و کار اثر گذارند می‌تواند به توسعه انعطاف پذیری کمک کند و شما را قادر می‌سازد با این عوامل سازگار شوید. توسعه استراتژی‌های سازگاری مزایایی را ارائه و مهارت‌هایی را آموزش می‌دهد که می‌تواند در عملیات معمول یک کسب‌وکار مفید باشد. در این مقاله، سازگاری استراتژیک و مزایای آن در محل کار را با نکاتی در مورد چگونگی دستیابی به استراتژی‌های سازگاری در شرکت توضیح می‌دهیم.
- دسته بندی: آکادمی