• فروشگاه
  • تماس‌با‌ما
  • دمومحصولات
  • سوالات‌متداول
× Send

راهکار مدیریت استراتژیک

راهکار مدیریت استراتژیک، کلید موفقیت پایدار

راهکار مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک، یک ابزار قدرتمند برای بهبود عملکرد سازمان‌ها

 مدیریت استراتژیک، کلید دستیابی به اهداف بلندمدت سازمان‌هاست. با تعیین اهداف روشن و تدوین برنامه‌های متناسب، می‌توانید مسیر موفقیت خود را هموار کنید. هر ساختار سازمانی مزایا و معایب خاص خود را دارد، بنابراین انتخاب ساختاری که با نیازها و اهداف شما همسو باشد، ضروری است. هنر مدیریت استراتژیک شامل سه مرحله اصلی است: تدوین استراتژی‌ها، اجرای استراتژی‌ها و ارزیابی عملکرد. با بهره‌گیری از این فرآیند، به آسانی می‌توانید تصمیماتی اتخاذ کنید که سازمان شما را به قله‌های جدید موفقیت هدایت کند. بیایید با مدیریت استراتژیک، آینده درخشان‌تری بسازیم!

اجزای راهکار مدیریت استراتژیک یسنا پارس

نرم افزار مدیریت استراتژیک

برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی‌های سازمانی را به نرم‌افزار مدیریت استراتژیک یسناپارس بسپارید.

✅ تحلیل و تدوین استراتژی‌های سازمانی در یک پلتفرم یکپارچه
✅ مدیریت تمامی فرآیندهای استراتژیک از هدف‌گذاری تا ارزیابی عملکرد
✅ همگام‌سازی استراتژی‌ها با برنامه‌های عملیاتی سازمان
✅ یکپارچگی کامل با سایر نرم‌افزارهای مدیریتی و داشبوردهای تحلیلی
✅ پایش و اصلاح استراتژی‌ها بر اساس داده‌های واقعی و تحلیل‌های پیشرفته

خدمات مشاوره مدیریت استراتژیک

اگر به دنبال موفقیت در مسیر رشد و توسعه سازمان خود هستید، مشاوران ما در زمینه مدیریت استراتژیک آماده‌انَد َتا به شما کمک کنند!

 

✅ طراحی سیستم مدیریت استراتژیک مطابق با استانداردهای جهانی
✅ مهندسی مجدد فرآیندهای استراتژیک و تدوین نقشه راه سازمان
✅ برنامه‌ریزی، مدیریت منابع و تحلیل هزینه‌ها برای اجرای استراتژی‌ها
✅ استقرار سیستم مدیریت استراتژیک یکپارچه و داده‌محور
✅ تدوین، اجرا و پایش استراتژی‌های سازمانی و ارزیابی عملکرد آن‌ها

با مدیریت استراتژیک، آینده را رهبری کنید!

افزایش کارایی و اثربخشی سازمان

شناسایی دقیق نقاط قوت و ضعف سازمان، تمرکز بر فعالیت‌های کلیدی، و بهینه‌سازی منابع، مدیریت استراتژیک به افزایش کارایی و اثربخشی سازمان کمک می‌کند.

کاهش ریسک

با شناسایی و ارزیابی ریسک‌های احتمالی، مدیریت استراتژیک به سازمان کمک می‌کند تا برای مقابله با این ریسک‌ها برنامه‌ریزی کرده و از بروز بحران جلوگیری کند.

دستیابی به مزیت رقابتی پایدار

با شناسایی فرصت‌های جدید، توسعه محصولات و خدمات نوآورانه، و ایجاد مزیت رقابتی پایدار، مدیریت استراتژیک به سازمان کمک می‌کند تا در بازار رقابتی امروز موفق‌تر باشد.

بهبود هماهنگی بین واحدها

سیستم مدیریت استراتژیک با ایجاد ارتباط مؤثر بین بخش‌های مختلف سازمان، هماهنگی و هم‌افزایی را افزایش می‌دهد، به طوری که همه واحدها در راستای اهداف مشترک همکاری کنند.

افزایش انعطاف‌پذیری سازمان

سیستم مدیریت استراتژیک با تعریف واضح اهداف و اولویت‌ها، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به سرعت به تغییرات محیطی واکنش نشان دهند و بر اساس نیازها، انعطاف‌پذیری بیشتری داشته باشند.

تضمین تحقق اهداف

سیستم مدیریت استراتژیک با تعیین اهداف واضح و برنامه‌ریزی منطقی، مسیر دستیابی به اهداف سازمانی را روشن می‌کند و از طریق ارزیابی مستمر، تضمین تحقق این اهداف را فراهم می‌سازد.

راهکارهای اختصاصی مدیریت عملکرد استراتژیک در حوزه‌های مختلف

سازمان‌های دولتی

استقرار نظام مدیریت استراتژیک در سازمان‌های دولتی، نقشی کلیدی در تحقق اهداف و بهبود عملکرد دارد. این نظام به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با تدوین برنامه‌های روشن و منسجم، فرآیند تصمیم‌گیری را بهینه‌سازی کرده و پاسخگویی به نیازهای اجتماعی را افزایش دهند. ما بسته خدمات مدیریت استراتژیک را به‌منظور ارتقاء کارایی و اثر بخشی سازمان‌های دولتی ارائه می‌دهیم. این بسته شامل آموزش مباحث پایه و تخصصی مدیریت استراتژیک، مشاوره برای تدوین برنامه‌های استراتژیک و جاری‌سازی استراتژی‌ها، و همچنین استقرار نرم‌افزار مدیریت استراتژیک است. با این خدمات، شما می‌توانید به یک سازمان مؤثر، پاسخگو و نوآور تبدیل شوید و با بهره‌وری بیشتر به مسئولیت‌های اجتماعی خود پاسخ دهید. به ما بپیوندید و گامی مؤثر در راستای تحول سازمانی خود بردارید!

صنعت نفت، گاز و انرژی

استقرار نظام مدیریت استراتژیک در صنعت نفت، گاز و انرژی، به‌عنوان یکی از صنایع حیاتی کشور، ضرورت و اهمیت بالایی دارد. این نظام با ایجاد یک چارچوب منسجم برای تعیین اهداف، برنامه‌ریزی و ارزیابی عملکرد، به شرکت‌ها کمک می‌کند تا در دنیای پرچالش امروز، به‌طور مؤثری به مدیریت ریسک‌ها و بهره‌وری بالاتر دست یابند. ما بسته خدمات مدیریت استراتژیک را به‌منظور ارتقای توانمندی‌های شرکت‌های فعال در این صنعت ارائه می‌دهیم. این بسته شامل آموزش مباحث پایه و تخصصی مدیریت استراتژیک، مشاوره در تدوین برنامه‌های استراتژیک و جاری‌سازی استراتژی‌ها، و همچنین استقرار نرم‌افزار مدیریت استراتژیک است. با این خدمات، می‌توانید به بهینه‌سازی عملیات، افزایش بهره‌وری و بهبود تصمیم‌گیری‌ها در سازمان خود دست یابید. به ما بپیوندید و آینده‌ای پایدارتر و موفق‌تر بسازید!

صنایع تولیدی و معدنی

استقرار نظام مدیریت استراتژیک در صنایع تولیدی و معدنی، برای افزایش کارایی و رقابت‌پذیری امری حیاتی است. این نظام به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با شفاف‌سازی اهداف، بهینه‌سازی فرآیندها و مدیریت منابع به بهترین نحو، به چالش‌ها پاسخ دهند و در بازارهای متنوع به موفقیت دست یابند.ما بسته خدمات مدیریت استراتژیک را طراحی کرده‌ایم تا به صنایع تولیدی و معدنی در تحقق این اهداف یاری کنیم. بسته ما شامل آموزش مباحث پایه و تخصصی مدیریت استراتژیک، مشاوره در تدوین برنامه‌های استراتژیک و جاری‌سازی استراتژی‌ها و همچنین استقرار نرم‌افزار مدیریت استراتژیک است. با این خدمات، می‌توانید بر اساس داده‌های دقیق اقدام کنید، تصمیمات بهینه اتخاذ کنید و به بهبود مستمر دست یابید. به ما بپیوندید و گامی مؤثر در راستای تحول و موفقیت سازمان خود بردارید!

بانک‌ها و بیمه‌ها

استقرار نظام مدیریت استراتژیک در صنعت بانک و بیمه، کلید موفقیت و پایداری در این بازار رقابتی است. با ایجاد یک ساختار منظم و هدفمند، بانک‌ها و شرکت‌های بیمه می‌توانند به‌طور مؤثری ریسک‌ها را مدیریت کرده، شفافیت را افزایش دهند و تجربه مشتری را بهبود بخشند. بسته خدمات مدیریت استراتژیک ما به شما کمک می‌کند تا در این مسیر پیشرو باشید. این بسته شامل آموزش مباحث پایه و تخصصی مدیریت استراتژیک، مشاوره در تدوین برنامه‌های استراتژیک و جاری‌سازی استراتژی‌ها و همچنین استقرار نرم‌افزار مدیریت استراتژیک است. با بهره‌گیری از این خدمات، شما می‌توانید تصمیم‌گیری‌های بهتری انجام دهید، منابع خود را بهینه مدیریت کنید و به‌سرعت به تغییرات بازار پاسخ دهید. به ما بپیوندید و یک گام مؤثر به سوی موفقیت و رشد پایدار در صنعت بانک و بیمه بردارید!

دانشگاه‌ها و مراکز پژوهشی

استقرار نظام مدیریت استراتژیک در دانشگاه‌ها و مراکز پژوهشی اهمیت ویژه‌ای دارد، چرا که به آنها کمک می‌کند تا رسالت آموزشی و پژوهشی خود را با دقت و اثربخشی بیشتری دنبال کنند. با به‌کارگیری مدیریت استراتژیک، دانشگاه‌ها می‌توانند بهینه‌سازی منابع، افزایش کیفیت خدمات آموزشی و پژوهشی و پاسخگویی بهتر به نیازهای جامعه را محقق کنند.بسته خدمات مدیریت استراتژیک ما شامل آموزش مباحث پایه و تخصصی مدیریت استراتژیک، مشاوره در تدوین برنامه‌های استراتژیک و جاری‌سازی استراتژی‌ها و همچنین استقرار نرم‌افزار مدیریت استراتژیک است. با بهره‌گیری از این خدمات، شما می‌توانید فرآیندهای مدیریت و تصمیم‌گیری خود را بهبود بخشیده و به یک مرکز پیشرو در عرصه آموزش و پژوهش تبدیل شوید. با ما همراه شوید و پنجره‌ای به سوی آینده‌ای روشن‌تر و مؤثرتر در دانشگاه یا مرکز پژوهشی خود باز کنید!

کسب‌و‌کارها و استارتاپ‌ها

استقرار نظام مدیریت استراتژیک در کسب‌وکارهای متوسط، کوچک و استارتاپ‌ها ضروری است، چرا که این رویکرد به فناورانه‌ترین و نوآورانه‌ترین شرکت‌ها کمک می‌کند تا در بازار رقابتی امروز به موفقیت دست یابند. با برنامه‌ریزی استراتژیک مناسب، می‌توانید منابع خود را بهینه کنید، ریسک‌ها را مدیریت کرده و فرصت‌های جدید را شناسایی کنید. بسته خدمات مدیریت استراتژیک ما به شما این امکان را می‌دهد تا در این مسیر قدم بردارید. این بسته شامل آموزش مباحث پایه و تخصصی مدیریت استراتژیک، مشاوره در تدوین برنامه‌های استراتژیک و جاری‌سازی استراتژی‌ها و استقرار نرم‌افزار مدیریت استراتژیک است. با این خدمات، شما می‌توانید تصمیم‌گیری بهتری داشته باشید، تعاملات مؤثرتری با مشتریان برقرار کنید و رشد پایدار را تجربه کنید. به ما بپیوندید و با رویکردی استراتژیک، آینده کسب‌وکار خود را تضمین کنید!

مشاوران حرفه‌ای،با ارایئه راهکارهای اثبات‌شده به موفقیت سازمان در مدیریت استراتژیک شما کمک میکند

. مشاوران خبره ما با استفاده از دانش و تجربه خود، یک مدیریت استراتژیک، بال‌های پرواز کسب و کار شماست. با طراحی یک استراتژی دقیق و علمی، می‌توانید آینده را به نفع خود تغییر دهیدشه راه روشن و عملی برای رسیدن به اهداف شما ترسیم خواهند کرد. با ما همراه شوید تا کسب و کارتان را به اوج موفقیت برسانید.”

ما نه تنها مشاور شما هستیم، بلکه شریک موفقیت شما نیز هستیم

تدوین برنامه استراتژیک

تدوین برنامه استراتژیک، کلید موفقیت هر سازمان و شرکتی است. با بهره‌گیری از مشاورین برجسته و مجرب ما، شما می‌توانید یک برنامه جامع و منسجم طراحی کنید که اهداف بلندمدت شما را شفاف‌تر کند. این خدمت به شما کمک می‌کند تا منابع خود را بهینه کنید، ریسک‌ها را مدیریت کرده و فرصت‌های جدید را شناسایی نمایید. اهمیت دریافت این خدمت در توانمندسازی سازمان برای حرکت در مسیرهای صحیح و تاثیرگذار نهفته است. با یک برنامه استراتژیک مؤثر، تصمیم‌گیری‌های شما با داده‌های دقیق و تحلیل‌های جامع پشتیبانی می‌شود و این باعث افزایش کارایی و رقابت‌پذیری می‌گردد. به ما بپیوندید و از ارزش‌ها و دستاوردهای بی‌نظیر تدوین برنامه استراتژیک بهره‌مند شوید. یک قدم به سوی آینده‌ای روشن‌تر و موفق‌تر بردارید!

تحلیل محیط داخلی و خارجی

تحلیل محیط داخلی و خارجی، ابزاری اساسی برای شناسایی چالش‌ها و فرصت‌ها در هر کسب‌وکاری است. با استفاده از روش‌های علمی و معتبر، مشاوران برجسته ما به شما کمک می‌کنند تا وضعیت فعلی سازمان خود را به‌دقت ارزیابی کنید و با تحلیل داده‌ها، مسیرهای جدیدی برای رشد و پیشرفت شناسایی کنید. اهمیت این خدمت در توانایی شما برای تصمیم‌گیری هوشمندانه نهفته است. با درک دقیق از نقاط قوت و ضعف داخلی و همچنین فرصت‌ها و تهدیدات خارجی، شما می‌توانید استراتژی‌هایی متناسب با شرایط بازار تدوین کنید. به ما بپیوندید و از ارزش‌ها و دستاوردهای این تحلیل بهره‌مند شوید. با یک دیدگاه عمیق‌تر، به‌سوی آینده‌ای موفق و پایدار گام بردارید!

تدوین/ به روز رسانی استراتژی‌ها و اهداف

تدوین و به‌روزرسانی استراتژی‌ها و اهداف، شکل‌دهنده مسیر هر سازمان موفقی است. با بهره‌گیری از خدمات مشاوره استراتژیک ما، همراه با مشاورین برجسته و مجرب، می‌توانید استراتژی‌هایی هماهنگ با تغییرات بازار و تحولات صنعتی طراحی کنید که به پایداری و رشد شما کمک خواهد کرد. اهمیت این خدمت در شفاف‌سازی اهداف کلان و تعیین راهکارهای عملی برای دستیابی به آن‌هاست. با این فرآیند، سازمان شما قادر خواهد بود نقاط قوت خود را تقویت کند و بر چالش‌ها غلبه کند، همچنین با توجه به نیازهای مشتریان و روندهای جدید، به‌سرعت واکنش نشان دهد. با ما همراه شوید و از ارزش‌ها و دستاوردهای بی‌نظیر این خدمت بهره‌مند شوید. با استراتژی‌های به‌روز، آینده‌ای روشن‌تر و موفق‌تر برای سازمان خود بسازید!

تحلیل رقبا

تحلیل رقبا، ابزاری بی‌نظیر برای هر سازمانی است که به دنبال برتری در بازار است. با استفاده از خدمات مشاوره استراتژیک ما، شما قادر خواهید بود تا نقاط قوت و ضعف رقبای خود را به‌دقت شناسایی کنید و استراتژی‌هایی هدفمند برای افزایش مزیت رقابتی خود تدوین کنید. اهمیت این خدمت در بهره‌برداری بهینه از فرصت‌ها و حذف تهدیدات نهفته است. با تحلیل دقیق رقبای خود، می‌توانید از روندهای بازار آگاهی پیدا کنید، نیازهای مشتریان را بهتر درک کنید و به تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه‌تری دست یابید. به ما بپیوندید و از ارزش‌ها و دستاوردهای این تحلیل بهره‌مند شوید. با افزایش شناخت و بینش به بازار، به سمت موفقیت‌های بزرگ‌تر در کسب‌وکار خود گام بردارید!

تدوین برنامه‌های عملیاتی

تدوین برنامه‌های عملیاتی، کلید موفقیت در اجرای استراتژی‌ها و دستیابی به اهداف سازمانی است. با بهره‌گیری از خدمات مشاوره استراتژیک ما و مشاورین برجسته و مجرب، می‌توانید برنامه‌های دقیق و عملی را طراحی کنید که مسیر روشنی برای تحقق اهداف شما فراهم می‌آورد. اهمیت این خدمت در ترجمه اهداف کلان به فعالیت‌های روزمره و شفاف‌سازی مسئولیت‌ها و زمان‌بندی‌ها نهفته است. برنامه‌های عملیاتی ما به شما کمک می‌کند تا منابع را بهینه‌سازی کرده و نتایج قابل اندازه‌گیری به دست آورید. با ما همراه شوید و از ارزش‌ها و دستاوردهای تدوین برنامه‌های عملیاتی بهره‌مند شوید. با یک رویکرد سازمان‌یافته و هدفمند، به اهداف خود نزدیک‌تر شوید و موفقیت‌های بزرگتری را در کسب‌وکار خود تجربه کنید!

تدوین شاخص‌های استراتژیک

تدوین شاخص‌های استراتژیک، ابزار قدرتمندی برای سنجش و ارزیابی عملکرد سازمان شماست. با استفاده از خدمات مشاوره استراتژیک ما و بهره‌مندی از تخصص مشاورین برجسته و مجرب، می‌توانید شاخص‌های مؤثری طراحی کنید که به شما در پیاده‌سازی و تحقق اهداف کلان کمک کند. اهمیت این خدمت در فراهم کردن نقاط عطف و معیاری روشن برای ارزیابی پیشرفت نهفته است. با تعریف شاخص‌های دقیق و قابل اندازه‌گیری، شما می‌توانید تصمیم‌گیری‌های بهتری داشته باشید و در صورت لزوم، استراتژی‌های خود را به‌روز کنید. به ما بپیوندید و از ارزش‌ها و دستاوردهای تدوین شاخص‌های استراتژیک بهره‌مند شوید. با رصد مستمر عملکرد، گام به گام به سمت موفقیت‌های بزرگ‌تر در کسب‌وکار خود پیش بروید!

طراحی نقشه استراتژیک

طراحی نقشه استراتژیک، ابزاری مؤثر برای هدایت سازمان شما به سمت اهداف بلندمدت است. با استفاده از خدمات مشاوره استراتژیک ما و بهره‌مندی از تخصص مشاورین برجسته و مجرب، می‌توانید نقشه‌ای دقیق و شفاف برای رسیدن به موفقیت‌های پایدار ایجاد کنید. اهمیت این خدمت در شفاف‌سازی مسیر شما و تعیین اولویت‌ها و منابع لازم برای دستیابی به اهداف کلان نهفته است. نقشه استراتژیک به شما کمک می‌کند تا تمام بخش‌های سازمان خود را هماهنگ سازید و با اطمینان بیشتری در برابر چالش‌ها و تغییرات بازار واکنش نشان دهید. به ما بپیوندید و از ارزش‌ها و دستاوردهای طراحی نقشه استراتژیک بهره‌مند شوید. با راهنمایی‌های ما، گام‌های قوی‌تری به سمت آینده‌ای روشن و موفق‌تر بردارید!

تدوین استراتژی‌های موضوعی

تدوین استراتژی‌های موضوعی مانند استراتژی‌های بازاریابی و منابع انسانی و … کلید دستیابی به موفقیت در هر سازمان است. با استفاده از خدمات مشاوره استراتژیک ما و کمک مشاورین برجسته و مجرب، شما می‌توانید استراتژی‌هایی مناسب با شرایط و اهداف خاص خود طراحی کنید که به تحقق برنامه‌های کلان سازمان شما کمک می‌کند. اهمیت این خدمت در توانمندسازی شما برای پاسخ به چالش‌ها و فرصت‌های بازار نهفته است. با تدوین استراتژی‌های دقیق و علمی، می‌توانید منابع خود را بهینه‌سازی کنید و به نتایج ملموس و قابل اندازه‌گیری دست یابید. به ما بپیوندید و از ارزش‌ها و دستاوردهای تدوین استراتژی‌های موضوعی بهره‌مند شوید. با استراتژی‌های منسجم و اختصاصی، به سمت رونق و توسعه پایدار پیش بروید!

جاری سازی استراتژی‌ها

جاری‌سازی استراتژی‌ها، گام حیاتی برای تبدیل برنامه‌ها به عمل است و به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از اهداف خود فراتر روند. با استفاده از خدمات مشاوره استراتژیک ما و همکاری با مشاورین برجسته و مجرب، می‌توانید فرآیندهای اجرایی لازم را به‌منظور تحقق استراتژی‌های خود طراحی و پیاده‌سازی کنید. اهمیت این خدمت در ایجاد هماهنگی بین تمامی سطوح سازمان و تضمین اینکه همه افراد به یک هدف مشترک دست می‌یابند، نهفته است. با جاری‌سازی موثر، شما نه تنها به بهبود عملکرد داخلی دست پیدا می‌کنید، بلکه می‌توانید ارتقاء کیفیت خدمات و رضایت مشتری را نیز تضمین کنید. به ما بپیوندید و از ارزش‌ها و دستاوردهای این خدمت بهره‌مند شوید. با یک رویکرد سازمان‌یافته، به سمت موفقیت‌های پایدار و رشد مستمر پیش بروید!

سوالات متداول

یسنا پارس شبکه ای از مشاورین و کارشناسان خبره که در پروژه های با موضوعات متنوع مانند ساختمانی، عمرانی، صنعتی، نرم افزاری و… تجربه دارند را تشکیل داده است. با توجه به نوع و مشخصات پروژه شما، مشاوری که تخصص و تجربه متناسب با نیاز شما داشته باشد معرفی می نماید.

مدت جلسات مشاوره آنلاین حداکثر یک ساعت و مدت جلسات مشاوره حضوری در محل شرکت یسنا پارس 1.5 ساعت می باشد.

شما می توانید بسته به نیاز خود تعداد جلسه مشخصی را رزرو نمایید، پس از هماهنگی با مشاورین برنامه برگزاری جلسات به شما اعلام خواهد شد، لازم به ذکر است در صورت درخواست بیش از 5 جلسه بسته به تعداد جلسات بین 5 تا 15 درصد تخفیف لحاظ خواهد شد.

در این صورت ابتدا نیازمندی های پروژه شما بررسی و متناسب با تخصص های مورد نیاز تیم مشاور تعیین می گردند، پس از این پیش نویس قرارداد مشاوره با ارائه شرح خدمات تیم مشاور و اقداماتی که در هر مرحله از پروژه انجام خواهند داد، زمان بندی، مبلغ و تعهدات طرفین، برای شما ارسال و در صورت توافق، تیم مشاور در طول اجرای پروژه با شما همراهی خواهند نمود.

نرم‌افزار جامع مدیریت استراتژیک تسما، ابزاری قدرتمند برای سازمان‌هاست که به شما کمک می‌کند اهداف و استراتژی‌های خود را به آسانی پایش و ارزیابی کنید. با تسما می‌توانید وضعیت پیشرفت برنامه‌های عملیاتی خود را پایش نموده و از طریق ارزیابی و تحلیل دقیق شاخص‌های استراتژیک، میزان تحقق اهداف را اندازه‌گیری کنید. این نرم‌افزار به شما امکان می‌دهد تصمیمات بهتری بگیرید و راهبردهای سازمان خود را با دقت بیشتری اجرا کنید. تسما، کلید مدیریت مؤثر و موفقیت در دنیای پیچیده کسب‌وکار امروز استو ابزاری مؤثر در پیاده‌سازی استراتژی‌ها می باشد.

"سازمانتان را با استقرار سیستم مدیریت عملکرد سازمانی، به سوی تعالی هدایت کنید!"

انعطاف در تعریف برنامه استراتژیک

بدون محدودیت در مدل برنامه استراتژیک، پس از تدوین آن، پیاده سازی و جاری سازی استراتژیها را به نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما بسپارید و از امکانات متنوع آن بهره‌مند شوید.

پایش مستمر برنامه‌های عملیاتی

با استفاده از نرم‌افزار تسما، سازمان‌ها می‌توانند به‌صورت مستمر و به‌روز وضعیت برنامه‌های خود را رصد کنند و از انحرافات احتمالی آگاه شوند. این امر به تصمیم‌گیری هوشمندانه‌تر منجر می‌شود.

تحلیل دقیق شاخص‌های استراتژیک

نرم‌افزار تسما امکان ارزیابی و تحلیل عمیق شاخص‌های کلیدی عملکرد را فراهم می‌آورد. با این تحلیل، سازمان‌ها می‌توانند نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و بهبودهای لازم را اعمال کنند.

مدیریت بودجه و هزینه‌های استراتژیک

سقف بودجه هر یک از برنامه‌های عملیاتی را در سرفصل‌های مالی مورد نظر تعیین و با ثبت هزینه‌های صرف شده هر یک از فعالیت‌ها، میزان انحراف بودجه را در لحظه رصد نمایید.

بهینه‌سازی فرآیندهای تصمیم‌گیری

تسما با فراهم‌کردن داده‌های لازم و ارزیابی‌های دقیق، به مدیران کمک می‌کند تا تصمیمات استراتژیک به‌مورد و مؤثری بگیرند. این امر موجب افزایش کارایی و اثرگذاری می‌شود.

پیشگیری از انحرافات راهبردی

با رصد و ارزیابی مداوم اهداف و استراتژی‌ها، نرم‌افزار تسما با ارائه گزارشات تحلیل متنوع به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از انحرافات راهبردی جلوگیری کنند و در مسیر صحیح حرکت کنند.

سرویس‌های نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما

تعاریف پایه

پیکربندی برنامه استراتژیک را به صورت منعطف با تعیین انوع اهداف، برنامه‌های عملیاتی، فعالیت‌های اجرایی و... را انجام دهید. نمودار سازمانی را تعریف و کاربران و نقش‌های کاربری وسطوح دسترسی آنان را تنظیم نمایید.
معرفی

تعریف برنامه استراتژیک

درخت برنامه استراتژیک شامل اهداف کلان، اهداف عملیاتی و سایر موارد را بدون محدودیت در مدل برنامه‌ریزی استراتژیک با تعداد سطوح نامحدود تعریف نمایید.

تعریف برنامه‌های عملیاتی

برنامه‌های عملیاتی که برای تحقق هر یک از اهداف سازمانی در نظر دارید را با تعریف ساختار شکست کار و سایر اطلاعات آن تحت نظارت یکپارچه قرار دهید.

تعریف شاخص‌های استراتژیک

فرم‌های ارزیابی شاخص‌های استراتژیک شامل محورها، شاخصها و داده‌ها را تعریف و شناسنامه و اوزان شاخص‌ها، فرمول، شیوه گردآوری داده‌ها را تنظیم نمایید.

پایش برنامه‌های عملیاتی

پیشرفت برنامه‌های عملیاتی را به صورت لحظه ای با ثبت مقادیر و مستندات پیشرفت فعالیت‌های اجرایی توسط مجریان تعیین شده، مشاهده نمایید.

ارزیابی شاخص‌های استراتژیک

با تعریف فرایندهای ارزیابی و تعیین شیوه گردآوری داده‌های استراتژیک و نحوه اعتبار سنجی آنها، ارزیابی شاخص‌های استراتژیک را به صورت ادواری انجام دهید.

راهبری و نظارت استراتژیک

بستر راهبری و نظارت مستمر و لحظه ای بر وضعیت اجرای برنامه استراتژیک توسط مدیران را ایجاد کنید تا بتوانند عملکرد کلیه عوامل اجرایی تعیین شده را مشاهده نمایند.

گزارشات تحلیلی استراتژیک

گزارشات تحلیلی متنوع و پیشرفته‌ای را برای بررسی وضعیت تحقق اهداف سازمانی، اجرای برنامه‌ها، نتایج عملکردی را دریافت نمایید.

داشبورد استراتژیک

داشبوردهای عملکرد استراتژیک سازمان را با ترکیبی از نمودارهای گرافیکی متنوع در اختیار مدیرانتان قرار دهید تا بر اساس آنها بتوانند وضعیت استراتژی‌های سازمان را به صورت لحظه‌ای رصد نمایند.
با بسته‌های نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ، هم اکنون درباره افزایش بهره‌وری، کیفیت پروژه‌هایتان تصمیم بگیرید!

نسخه پایه
Basic Version

این نسخه برای سازمان‌ها و شرکت‌های کوچک و متوسط طراحی شده است و شامل ویژگی‌های اساسی مدیریت استراتژیک مانند برنامه‌ریزی، ارزیابی و تحلیل می‌باشد و هدف آن تسهیل فرآیندهای تصمیم‌گیری و بهبود بهره‌وری در سازمان‌های با پیچیدگی کم با پیاده سازی مؤثر استراتژی‌ها و تقسیم کار مناسب بین افراد مسئول است.

  • تعداد کاربر: 30
  • تعداد فیچرها: 40
  • آموزش: 2 ساعت
  • فضای ذخیره سازی: 1 GB
  • ارتباط امن TLS/SSL

6
میلیون تومان

  • حداقل مدت زمان بهره برداری نسخه 3 ماه می باشد.
  • پس از پایان دوره بهره برداری، امکان تمدید زمان به صورت ماهانه یا ارتقای نسخه به شرکتی از طریق پانل اختصاصی مشتری امکان پذیر است.
  • خدمات پشتیبانی فنی از طریق سامانه پشتیبانی آنلاین یسنا پارس با ثبت تیکت در طی مدت بهره برداری به طور رایگان ارائه می شود.
  • راهنمای نرم‌افزار و فیلم‌های آموزشی از طریق سایت راهنمای محصولات یسنا پارس در زمان بهره برداری قابل دسترس است.

نسخه شرکتی
Company Version

این مناسب سازمان‌ها و شرکت‌های بزرگ است و دارای امکانات پیشرفته‌تری برای تعریف و نظارت بر اجرای برنامه استراتژیک مانند مدیریت ساختار شکست کار، مدیریت هزینه های استراتژیک، تجزیه و تحلیل شاخص‌های استراتژیک را فراهم نموده و به کاربران کمک می‌کند تا به شیوه‌ای مؤثر هدف‌های کلان را پایش و تحقق‌بخشی کنند.

  • تعداد کاربر: 60
  • تعداد فیچرها: 70
  • آموزش: 4 ساعت
  • فضای ذخیره سازی: 5 GB
  • ارتباط امن TLS/SSL

9
میلیون تومان

  • حداقل مدت زمان بهره برداری نسخه 6 ماه می باشد.
  • پس از پایان دوره بهره برداری، امکان تمدید زمان به صورت ماهانه یا ارتقای نسخه به شرکتی از طریق پانل اختصاصی مشتری امکان پذیر است.
  • خدمات پشتیبانی فنی از طریق سامانه پشتیبانی آنلاین یسنا پارس با ثبت تیکت در طی مدت بهره برداری به طور رایگان ارائه می شود.
  • راهنمای نرم‌افزار و فیلم‌های آموزشی از طریق سایت راهنمای محصولات یسنا پارس در زمان بهره برداری قابل دسترس است.

نسخه سازمانی
Organizational Version

این نسخه ویژه نهادهای دولتی و شرکت‌های هولدینگ است که نیاز دارند برنامه استراتژیک را در کل سازمان و زیرمجموعه هایش پیاده سازی نماید. امکان تعریف اهداف و فرم‌های پیچیده و برقراری ارتباط مؤثر آن‌ها با شاخص‌های استراتژیک در این نسخه تسهیل می شود. همچنین، نظارت بر پیشرفت را در سطوح مختلف سازمان ساده‌تر می‌کند.

  • تعداد کاربر: نامحدود
  • تعداد فیچرها: 110
  • آموزش: 8ساعت
  • فضای ذخیره سازی: نامحدود
  • ارتباط امن TLS/SSL

14
میلیون تومان

  • حداقل مدت زمان بهره برداری نسخه 6 ماه می باشد.
  • پس از پایان دوره بهره برداری، امکان تمدید زمان به صورت ماهانه یا ارتقای نسخه به شرکتی از طریق پانل اختصاصی مشتری امکان پذیر است.
  • خدمات پشتیبانی فنی از طریق سامانه پشتیبانی آنلاین یسنا پارس با ثبت تیکت در طی مدت بهره برداری به طور رایگان ارائه می شود.
  • راهنمای نرم‌افزار و فیلم‌های آموزشی از طریق سایت راهنمای محصولات یسنا پارس در زمان بهره برداری قابل دسترس است.

پس از استقرار نرم افزار جامع مدیریت استراتژیک تسما: رصد تحقق اهداف و آینده کسب‌وکار شما در دستان خواهد بود!

نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما یک ابزار جامع و قدرتمند برای مدیریت استراتژیک سازمان‌ها است که به شما کمک می‌کند برنامه‌های استراتژیک خود را به‌صورت دقیق و منظم پیاده‌سازی کنید و بر اجرای آن‌ها نظارت داشته باشید. در ادامه توضیح می‌دهیم که این نرم‌افزار چگونه به شما کمک می‌کند:

1. برنامه‌ریزی استراتژیک به‌صورت ساختار یافته:
 در نرم افزار مدیریت استراتژیک تسما، می‌توانید اهداف استراتژیک سازمان خود را به‌صورت درختی و از بالاترین سطح (اهداف کلان) تا پایین‌ترین سطح (برنامه‌های عملیاتی) تعریف کنید.
 برای هر هدف، می‌توانید متولی (مسئول اجرا)، زمان تحقق و وزن آن را نسبت به سایر اهداف مشخص کنید.
 همچنین می‌توانید برنامه‌های عملیاتی را به‌صورت دقیق تعریف کنید، ساختار شکست کار (WBS) ایجاد کنید، برنامه زمان‌بندی تنظیم کنید و متولی اجرای هر فعالیت را مشخص نمایید.
2. مدیریت منابع و بودجه:
 در نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما، می‌توانید بودجه و منابع مورد نیاز برای اجرای برنامه‌های عملیاتی را بر اساس ردیف‌های بودجه‌ای سازمان تعریف کنید.
 این امکان به شما کمک می‌کند تا از نظر مالی و منابع، برنامه‌های خود را به‌صورت واقع‌بینانه‌تری مدیریت کنید.
3. تعریف و مدیریت شاخص‌های استراتژیک:
 تسما به شما امکان می‌دهد شاخص‌های استراتژیک (KPI) را به‌صورت دقیق تعریف کنید. این شاخص‌ها می‌توانند کمی (مثل درصد رشد فروش) یا کیفی (مثل رضایت مشتری) باشند.
 می‌توانید فرمول‌ها و شرط‌های محاسبه هر شاخص را تعیین کنید و آن‌ها را به اهداف استراتژیک مرتبط سازید.
 همچنین می‌توانید مقدار هدف و عملکرد واقعی هر شاخص را ثبت کنید و پیشرفت آن‌ها را دنبال نمایید.
4. نظارت و ارزیابی عملکرد:
 نرم‌افزار تسما به شما امکان می‌دهد داده‌های عملکردی را از منابع مختلف (مانند سیستم‌های دیگر یا کاربران) دریافت کنید.
 کاربران می‌توانند در بازه‌های زمانی مشخص، داده‌ها و مستندات عملکردی را وارد سیستم کنند.
 همچنین می‌توانید فرایند اعتبارسنجی داده‌ها را به‌صورت سلسله‌مراتبی تعریف کنید و مشخص کنید که هر شاخص باید توسط چه کسانی تأیید شود.

5. پیگیری لحظه‌ای پیشرفت برنامه‌ها:
 مجریان برنامه‌های عملیاتی می‌توانند وضعیت پیشرفت فعالیت‌ها را به‌صورت لحظه‌ای در سیستم ثبت کنند و مستندات مربوطه را بارگذاری نمایند.
 این امکان به مدیران و ناظران کمک می‌کند تا به‌صورت مداوم بر اجرای برنامه‌ها نظارت داشته باشند و در صورت نیاز، اقدامات اصلاحی انجام دهند.

6. گزارش‌گیری و تحلیل:
 نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما گزارش‌های متنوعی در مورد وضعیت تحقق اهداف، پیشرفت برنامه‌ها و عملکرد شاخص‌ها ارائه می‌دهد.
 این گزارش‌ها به شما کمک می‌کنند تا به‌صورت مستمر وضعیت استراتژیک سازمان را بررسی کنید و تصمیم‌گیری‌های بهتری داشته باشید.

به طور کلی نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما به شما کمک می‌کند تا:
برنامه‌ریزی دقیق: اهداف و برنامه‌های استراتژیک خود را به‌صورت ساختار یافته و منظم تعریف کنید.
مدیریت منابع: بودجه و منابع مورد نیاز را به‌صورت دقیق برنامه‌ریزی و کنترل کنید.
نظارت بر اجرا: پیشرفت برنامه‌ها و فعالیت‌ها را به‌صورت لحظه‌ای پیگیری کنید.
ارزیابی عملکرد: شاخص‌های استراتژیک را تعریف و عملکرد سازمان را ارزیابی کنید.
گزارش‌گیری هوشمند: از گزارش‌های تحلیلی برای نظارت استراتژیک و تصمیم‌گیری استفاده کنید.

با استفاده از نرم‌افزار تسما، می‌توانید برنامه‌های استراتژیک خود را به‌صورت کارآمد پیاده‌سازی کنید و از اجرای موفق آن‌ها اطمینان حاصل نمایید.

نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما به سازمان‌ها کمک می‌کند برنامه‌های استراتژیک خود را به‌صورت ساختار یافته اجرا کنند، منابع را به‌صورت بهینه مدیریت نمایند، عملکرد خود را ارزیابی کنند و با گزارش‌های تحلیلی، تصمیم‌گیری‌های بهتری داشته باشند. مهمترین کاربردهای این نرم‌افزار عبارت است از:


1. برنامه‌ریزی استراتژیک: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما به سازمان‌ها کمک می‌کند اهداف استراتژیک خود را به‌صورت درختی تعریف کنند و برنامه‌های عملیاتی را زیرمجموعه‌ی این اهداف قرار دهند. این نرم‌افزار امکان تعیین متولی، زمان تحقق و وزن هر هدف را فراهم می‌کند تا برنامه‌ریزی به‌صورت ساختار یافته انجام شود.
مثال: یک شرکت فناوری می‌خواهد در ۳ سال آینده سهم بازار خود را ۱۵٪ افزایش دهد. با تسما، این شرکت می‌تواند اهداف کلان (مانند توسعه محصولات جدید) و برنامه‌های عملیاتی (مانند افزایش فروش و بازاریابی) را به‌صورت دقیق تعریف کند.

2. مدیریت منابع و بودجه: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما به سازمان‌ها امکان می‌دهد بودجه و منابع مورد نیاز برای اجرای برنامه‌ها را بر اساس ردیف‌های بودجه‌ای تعریف کنند. این کار به مدیریت دقیق منابع مالی و جلوگیری از هزینه‌های اضافی کمک می‌کند.
مثال: یک شهرداری می‌خواهد پروژه‌ی ساخت پارک جدید را اجرا کند. با تسما، می‌تواند بودجه‌ی هر بخش (مانند خرید تجهیزات، حقوق کارگران و …) را تعریف و منابع مالی را به‌صورت بهینه تخصیص دهد.

3. تعریف و پیگیری شاخص‌های عملکرد (KPI): نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما امکان تعریف شاخص‌های استراتژیک (کمی و کیفی) و ارتباط آن‌ها با اهداف را فراهم می‌کند. سازمان‌ها می‌توانند عملکرد خود را بر اساس این شاخص‌ها ارزیابی و بهبود بخشند.
مثال: یک بانک می‌خواهد رضایت مشتریان خود را افزایش دهد. با تسما، می‌تواند شاخص‌هایی مانند “زمان پاسخگویی به مشتریان” را تعریف و عملکرد خود را در این زمینه ارزیابی کند.

4. نظارت بر اجرای برنامه‌ها: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما به سازمان‌ها امکان می‌دهد پیشرفت برنامه‌ها و فعالیت‌ها را به‌صورت لحظه‌ای پیگیری کنند. مجریان می‌توانند وضعیت پیشرفت را ثبت کنند و مدیران بر اجرای برنامه‌ها نظارت داشته باشند.
مثال: یک شرکت نرم‌افزاری می‌خواهد یک محصول جدید را در ۶ ماه آینده عرضه کند. با تسما، می‌تواند پیشرفت هر مرحله (مانند طراحی، توسعه و تست) را پیگیری و در صورت تأخیر، اقدامات اصلاحی انجام دهد.

5. ارزیابی و اعتبارسنجی داده‌ها: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما امکان جمع‌آوری داده‌های عملکردی از منابع مختلف و اعتبارسنجی آن‌ها را فراهم می‌کند. این کار به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از صحت داده‌ها اطمینان حاصل کنند.
مثال: یک بیمارستان می‌خواهد کیفیت خدمات خود را بهبود بخشد. با تسما، می‌تواند داده‌های عملکردی (مانند زمان انتظار بیماران) را جمع‌آوری و توسط مدیران مربوطه اعتبارسنجی کند.

6. گزارش‌گیری و تحلیل: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما گزارش‌های متنوعی در مورد وضعیت تحقق اهداف، پیشرفت برنامه‌ها و عملکرد شاخص‌ها ارائه می‌دهد. این گزارش‌ها به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا تصمیم‌گیری‌های بهتری داشته باشند.
مثال: یک شرکت بازرگانی می‌خواهد بداند آیا برنامه‌های استراتژیک سال گذشته (مانند افزایش صادرات) به اهداف خود رسیده‌اند یا خیر. با تسما، می‌تواند گزارش‌های تحلیلی دریافت و برای سال آینده برنامه‌ریزی کند.

 

نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما به سازمان‌ها کمک می‌کند تا چالش‌های رایج در پیاده سازی استراتژیک ها و نظارت استراتژیک را برطرف کنند. این نرم‌افزار با ارائه‌ی ابزارهای دقیق و یکپارچه، اجرای موفق استراتژی‌ها را تسهیل می‌کند. برخی از مهمترین چالش ها و راه حلی که تسما برای برطرف نمودن آن ارائه داده به شرح ذیل است:


1. چالش: عدم هم‌سویی اهداف و برنامه‌ها
مشکل: در بسیاری از سازمان‌ها، اهداف استراتژیک به‌صورت شفاف تعریف نمی‌شوند یا برنامه‌های عملیاتی با اهداف کلان هم‌سو نیستند. این موضوع باعث سردرگمی و عدم دستیابی به نتایج مطلوب می‌شود.
راه‌حل تسما: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما به سازمان‌ها کمک می‌کند اهداف استراتژیک را به‌صورت درختی و ساختار یافته تعریف کنند و برنامه‌های عملیاتی را به‌صورت دقیق زیرمجموعه‌ی این اهداف قرار دهند. این کار باعث هم‌سویی تمام سطوح سازمان با اهداف کلان می‌شود.

2. چالش: مدیریت ناکارآمد منابع و بودجه
مشکل: بسیاری از سازمان‌ها در تخصیص بهینه‌ی بودجه و منابع به برنامه‌ها و پروژه‌ها مشکل دارند، که منجر به هدررفت منابع و افزایش هزینه‌ها می‌شود.
راه‌حل تسما: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما امکان تعریف دقیق بودجه و منابع مورد نیاز برای هر برنامه را فراهم می‌کند. سازمان‌ها می‌توانند منابع را بر اساس اولویت‌ها تخصیص دهند و از هزینه‌های اضافی جلوگیری کنند.

3. چالش: عدم پیگیری پیشرفت برنامه‌ها
مشکل: در بسیاری از سازمان‌ها، پیشرفت برنامه‌ها و پروژه‌ها به‌صورت مداوم پیگیری نمی‌شود، که باعث تأخیر در اجرا و عدم دستیابی به اهداف می‌شود.
راه‌حل تسما: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما به سازمان‌ها امکان می‌دهد پیشرفت برنامه‌ها و فعالیت‌ها را به‌صورت لحظه‌ای پیگیری کنند. مجریان می‌توانند وضعیت پیشرفت را ثبت کنند و مدیران بر اجرای برنامه‌ها نظارت داشته باشند.

4. چالش: ارزیابی نادرست عملکرد
مشکل: بسیاری از سازمان‌ها شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) را به‌صورت دقیق تعریف نمی‌کنند یا داده‌های عملکردی را به‌درستی جمع‌آوری و تحلیل نمی‌کنند، که منجر به ارزیابی نادرست عملکرد می‌شود.
راه‌حل تسما: تس نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما ما امکان تعریف شاخص‌های استراتژیک (کمی و کیفی) و ارتباط آن‌ها با اهداف را فراهم می‌کند. همچنین، داده‌های عملکردی از منابع مختلف جمع‌آوری و اعتبارسنجی می‌شوند تا ارزیابی عملکرد به‌صورت دقیق انجام شود.

5. چالش: عدم شفافیت در گزارش‌دهی
مشکل: در بسیاری از سازمان‌ها، گزارش‌های تحلیلی به‌صورت شفاف و به‌موقع ارائه نمی‌شوند، که باعث می‌شود مدیران نتوانند تصمیم‌گیری‌های درستی داشته باشند.
راه‌حل تسما: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما گزارش‌های متنوعی در مورد وضعیت تحقق اهداف، پیشرفت برنامه‌ها و عملکرد شاخص‌ها ارائه می‌دهد. این گزارش‌ها به مدیران کمک می‌کنند تا تصمیم‌گیری‌های بهتری داشته باشند.

6. چالش: عدم هماهنگی بین واحدها
مشکل: در بسیاری از سازمان‌ها، هماهنگی بین واحدهای مختلف ضعیف است، که باعث تداخل وظایف، دوباره‌کاری و کاهش بهره‌وری می‌شود.
راه‌حل تسما: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما با تعریف دقیق متولی هر هدف و برنامه، امکان هماهنگی بین واحدها را فراهم می‌کند. همچنین، با ارائه‌ی گزارش‌های یکپارچه، همه‌ی واحدها از وضعیت کلی سازمان مطلع می‌شوند.

7. چالش: عدم انعطاف‌پذیری در برنامه‌ریزی
مشکل: در بسیاری از سازمان‌ها، برنامه‌ها به‌صورت ثابت و بدون امکان تغییر تعریف می‌شوند، که باعث می‌شود سازمان‌ها نتوانند به‌سرعت به تغییرات محیطی پاسخ دهند.
راه‌حل تسما: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما امکان به‌روزرسانی اهداف، برنامه‌ها و شاخص‌ها را به‌صورت پویا فراهم می‌کند. این کار به سازمان‌ها کمک می‌کند تا در صورت تغییر شرایط، برنامه‌های خود را اصلاح کنند.

8. چالش: عدم مشارکت کارکنان در اجرای استراتژی
مشکل: در بسیاری از سازمان‌ها، کارکنان در فرایند اجرای استراتژی مشارکت فعال ندارند، که باعث کاهش تعهد و انگیزه‌ی آن‌ها می‌شود.
راه‌حل تسما: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما با تعریف دقیق مسئولیت‌ها و امکان ثبت پیشرفت توسط کارکنان، مشارکت آن‌ها را در اجرای استراتژی افزایش می‌دهد. همچنین، با ارائه‌ی بازخوردهای لحظه‌ای، انگیزه‌ی کارکنان را حفظ می‌کند.

9. چالش: عدم اولویت‌بندی صحیح اهداف و برنامه‌ها
مشکل: در بسیاری از سازمان‌ها، اهداف و برنامه‌ها به‌درستی اولویت‌بندی نمی‌شوند، که باعث می‌شود منابع به‌صورت بهینه تخصیص نیابند و برخی برنامه‌های مهم نادیده گرفته شوند.
راه‌حل تسما: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما امکان تعیین وزن و اولویت برای اهداف و برنامه‌ها را فراهم می‌کند. این کار به سازمان‌ها کمک می‌کند تا منابع خود را بر اساس اولویت‌ها تخصیص دهند و بر برنامه‌های کلیدی تمرکز کنند.

10. چالش: عدم شفافیت در مسئولیت‌ها
مشکل: در بسیاری از سازمان‌ها، مسئولیت‌ها به‌صورت شفاف تعریف نمی‌شوند، که باعث سردرگمی کارکنان و کاهش پاسخگویی می‌شود.
راه‌حل تسما: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما امکان تعیین متولی برای هر هدف، برنامه و فعالیت را فراهم می‌کند. این کار باعث شفافیت در مسئولیت‌ها و افزایش پاسخگویی کارکنان می‌شود.

11. چالش: عدم یکپارچگی اطلاعات
مشکل: در بسیاری از سازمان‌ها، اطلاعات مربوط به اهداف، برنامه‌ها و عملکردها در سیستم‌های مختلف پراکنده است، که باعث سردرگمی و کاهش کارایی می‌شود.
راه‌حل تسما: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما یک پلتفرم یکپارچه ارائه می‌دهد که تمام اطلاعات مربوط به استراتژی، برنامه‌ها و عملکردها را در یکجا جمع‌آوری می‌کند. این کار باعث افزایش شفافیت و کارایی می‌شود.

12. چالش: عدم انطباق با تغییرات محیطی
مشکل: در بسیاری از سازمان‌ها، برنامه‌ها به‌سرعت با تغییرات محیطی (مانند تغییرات بازار یا قوانین) تطبیق داده نمی‌شوند، که باعث کاهش رقابت‌پذیری می‌شود.
راه‌حل تسما: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما امکان به‌روزرسانی سریع اهداف، برنامه‌ها و شاخص‌ها را فراهم می‌کند. این کار به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به‌سرعت به تغییرات محیطی پاسخ دهند.

13. چالش: عدم استفاده از داده‌های واقعی در تصمیم‌گیری
مشکل: در بسیاری از سازمان‌ها، تصمیم‌گیری‌ها بر اساس داده‌های قدیمی یا نادرست انجام می‌شود، که باعث کاهش کیفیت تصمیم‌ها می‌شود.
راه‌حل تسما: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما امکان جمع‌آوری داده‌های عملکردی به‌صورت لحظه‌ای و اعتبارسنجی آن‌ها را فراهم می‌کند. این کار به سازمان‌ها کمک می‌کند تا تصمیم‌گیری‌های خود را بر اساس داده‌های واقعی و به‌روز انجام دهند.

14. چالش: عدم نظارت بر اجرای برنامه‌ها
مشکل: در بسیاری از سازمان‌ها، نظارت بر اجرای برنامه‌ها به‌صورت مداوم انجام نمی‌شود، که باعث تأخیر در اجرا و عدم دستیابی به اهداف می‌شود.
راه‌حل تسما: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما امکان نظارت لحظه‌ای بر پیشرفت برنامه‌ها و فعالیت‌ها را فراهم می‌کند. مدیران می‌توانند به‌صورت مداوم بر اجرای برنامه‌ها نظارت داشته باشند و در صورت نیاز، اقدامات اصلاحی انجام دهند.

15. چالش: عدم مشارکت ذینفعان
مشکل: در بسیاری از سازمان‌ها، ذینفعان (مانند کارکنان، مشتریان و شرکا) در فرایند اجرای استراتژی مشارکت فعال ندارند، که باعث کاهش تعهد و حمایت آن‌ها می‌شود.
راه‌حل تسما: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما امکان مشارکت ذینفعان در فرایندهای ارزیابی و نظارت را فراهم می‌کند. این کار باعث افزایش تعهد و حمایت ذینفعان می‌شود.

16. چالش: عدم شفافیت در تخصیص بودجه
مشکل: در بسیاری از سازمان‌ها، تخصیص بودجه به‌صورت شفاف انجام نمی‌شود، که باعث سوءاستفاده از منابع و کاهش بهره‌وری می‌شود.
راه‌حل تسما: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما امکان تعریف دقیق بودجه برای هر برنامه و پروژه را فراهم می‌کند. این کار باعث شفافیت در تخصیص بودجه و جلوگیری از سوءاستفاده می‌شود.

17. چالش: عدم شفافیت در عملکرد واحدها
مشکل: در بسیاری از سازمان‌ها، عملکرد واحدهای مختلف به‌صورت شفاف گزارش نمی‌شود، که باعث کاهش پاسخگویی و بهبود عملکرد می‌شود.
راه‌حل تسما: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما امکان تعریف شاخص‌های عملکرد برای هر واحد و ارائه‌ی گزارش‌های شفاف را فراهم می‌کند. این کار باعث افزایش پاسخگویی و بهبود عملکرد واحدها می‌شود.

18. چالش: عدم یادگیری سازمانی
مشکل: در بسیاری از سازمان‌ها، از تجربیات گذشته برای بهبود فرایندها استفاده نمی‌شود، که باعث تکرار اشتباهات و کاهش بهره‌وری می‌شود.
راه‌حل تسما: نرم‌افزار مدیریت استراتژیک تسما امکان ثبت و تحلیل تجربیات گذشته را فراهم می‌کند. این کار به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از اشتباهات گذشته درس بگیرند و فرایندها را بهبود بخشند.

بسته‌های خدمات مدیریت استراتژیک: یک راهکار جامع برای موفقیت سازمان شما

آیا می‌خواهید سازمان خود را به سطوح جدیدی از موفقیت برسانید؟ بسته‌های خدمات ما در پیاده‌سازی مدیریت استراتژیک، راهکاری جامع و تخصصی و بهترین انتخاب برای شماست! این راهکار، ابزاری کلیدی هست که به سازمان‌ها کمک می‌کند با استراتژی‌های دقیق و عملیاتی، به اهداف بلندمدت خود دست یابید. تیم متخصص و مشاوران شرکت یسنا پارس با ارائه خدمات کامل از تحلیل وضعیت موجود تا اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی‌ها در بستر نرم‌افزار، به شما اطمینان می‌دهد که در هر مرحله از این سفر، همراه شما هستند. با استفاده از بسته‌های خدمات مدیریت استراتژیک، قدمی بزرگ به سوی تحقق آرمان‌های سازمان خود بردارید!

با بسته‌های خدمات مدیریت استراتژیک ما ، مدیریت آینده را داشته باشید!

بسته پایه
Starter Package

این بسته برای سازمان‌های کوچک و استارتاپ‌ها طراحی شده است که در ابتدای مسیر هستند. بسته پایه شامل آموزش‌های مقدماتی برای آشنایی با اصول مدیریت استراتژیک، مشاوره اولیه برای استقرار سیستم‌های مدیریت استراتژیک، و نسخه پایه نرم‌افزار است که امکان کار با نرم‌افزار با تعداد کاربر محدود را فراهم می‌آورد. این بسته انتخابی مقرون‌به‌صرفه برای شروع مدیریت استراتژیک در سازمان‌های کوچک است.

بسته پیشرفته
Advanced Package

مناسب برای شرکت‌ها و سازمان‌های متوسط که به دنبال پیاده سازی  مدیریت استراتژیک هستند. این بسته شامل آموزش‌های پیشرفته‌تر برای مدیران و کارکنان، مشاوره در راستای تنظیم و بهبود استراتژی‌های رشد و پیاده سازی آنها در نرم‌افزار با قابلیت‌های بیشتر است . بسته پیشرفته به شما کمک می‌کند تا مدیریت استراتژیک را به شکلی مؤثرتر مدیریت و پایش نمایید.

بسته کامل
Premium Package

ویژه سازمان‌های بزرگ و هولدینگ‌ها که نیاز به یک راهکار جامع مدیریت استراتژیک دارند. این بسته شامل آموزش‌های در جهت تدوین و بازنگری سند استراتژیک، مشاوره در راستای انجام تحلیل‌های پیشرفته به منظور طراحی استراتژی‌های مؤثرتر است. این بسته حاوی نسخه کامل نرم‌افزار با امکانات و کاربران نامحدود است تا بتوانند به کمک آن پیاده سازی برنامه استراتژیک و پایش مستمر وضعیت پیشرفت برنامه‌ها و تحقق اهداف را رصد کنند.

بسته آموزشی

10 ساعت آموزش آنلاین

  • آموزش مبانی و مفاهیم مدیریت استراتژیک
  • آموزش نحوه استفاده از نرم‌افزار برای تعریف برنامه استراتژیک، برنامه‌های عملیاتی و شاخص‌های ارزیابی و شیوه پایش آنها

آموزش‌های بسته پایه +
4 ساعت آموزش حضوری

  • آموزش شیوه تدوین برنامه استراتژیک
  • آموزش شیوه جاری سازی برنامه استراتژیک
  • آموزش تکنیک‌های نظارت استراتژیک در بستر نرم‌افزار

آموزش‌های بسته پیشرفته +
8 ساعت آموزش حضوری

  • آموزش تکنینک‌های پیشرفته تحلیل و برنامه‌ریزی استراتژیک
  • معرفی انواع گزارشات پیشرفته تحلیل استراتژیک و کاربردهای آن
  • معرفی متدها و شیوه‌های اتخاذ تصمیمات استراتژیک

 

بسته خدمات مشاوره

5 جلسه مشاوره آنلاین

  • مشاوره برای بررسی وضعیت موجود شرکت و طراحی کمیته مدیریت استراتژیک
  • مشاوره در زمینه ایجاد فرآیندهای پایه مدیریت استراتژیک و پیشنهاد بهترین شیوه‌ها متناسب با آن سازمان

مشاوره‌های بسته پایه +
5 جلسه مشاوره حضوری

  • مشاوره در زمینه ارزیابی و بهبود فرآیندهای موجود مدیریت عملکرد سازمانی
  • مشاوره برای طراحی و پیاده‌سازی مدیریت عملکرد سازمانی مناسب برای نیازهای خاص شرکت.
  • مشاوره جهت پیاده‌سازی استراتژی‌های مدیریت عملکرد سازمانی برای افزایش بهره‌وری.

مشاوره‌های بسته پایه +
10 جلسه مشاوره حضوری

  • ارزیابی عمیق و تحلیل نیازهای سازمان در خصوص استقرار سیستم مدیریت عملکرد سازمانی
  • مشاوره برای طراحی معماری ساختاریافته مدیریت عملکرد، شامل فرآیندهای ارزیابی عملکرد
  • مشاوره در زمینه تعریف و پیاده‌سازی فرایندهای ارزیابی عملکرد سازمانی

بسته بهره برداری از نرم افزار مدیریت استراتژیک تسما

نسخه پایه
تعداد 20 کاربر + 50فیچر

نسخه شرکتی
تعداد 50 کاربر + 70 فیچر

نسخه سازمانی
تعداد 100 کاربر + 150 فیچر

بسته خدمات دفتر مدیریت استراتژیک (SMO)

10 جلسه کارشناسی و نظارت آنلاین

  • تشکیل و سازماندهی تیم استراتژیک سازمان و تعیین نقش‌ها و وظایف اعضای تیم
  • تهیه برنامه‌های دقیق و زمان‌بندی برای اجرای استراتژی‌ها.
  • ارزیابی مستمر وضعیت موجود سازمان و اعلام تغییرات مورد نیاز در برنامه استراتژیک.
  • ارائه قالبهای پایه گزارشات استراتژیک و تهیه و تنظیم گزارشات ادواری وضعیت تحقق اهداف و میزا پیشرفت برنامه‌ها

جلسات بسته پایه +
10 جلسه کارشناسی و نظارت حضوری

  • نظارت بر تهیه برنامه‌های اجرایی با جزئیات بیشتر شامل فعالیت‌ها، منابع مورد نیاز، زمان‌بندی و مسئولیت‌ها.
  • طراحی برنامه‌های مدیریت تغییر برای کمک به کارکنان در انطباق با تغییرات طراحی می‌شود.
  • نظارت بر فرایند ارزیابی شاخص‌های استراتژیک و اعتبارسنجی آنها.
  • تهیه گزارشات تحلیلی استراتژیک برای اطلاع مدیران از وضعیت تحقق اهداف و ارائه پیشنهادات عملیاتی در مؤثرتر شدن اجرای استراتژی‌ها.

جلسات بسته پایه +
15 جلسه کارشناسی و نظارت حضوری

  • برگزاری جلسات استراتژیک، بحث‌های بازخورد و همفکری‌های گروهی و ارائه مشاوره تخصصی برای تدوین و اجرای استراتژی‌هایی که بیشترین تاثیر را بر روی اهداف سازمان دارند.
  • ایده‌پردازی و خلاقیت در ارزیابی و تجزیه و تحلیل گزینه‌های استراتژیک جدید، با هدف تبدیل آن‌ها به فرصت‌های واقعی.
  • تجزیه و تحلیل عمیق داده‌های استراتژیک و انجام تحلیل‌های پیشرفته برای تصمیم‌گیری به کمک فناوری‌های پیشرفته.

قیمت بسته و شرایط پرداخت

23
میلیون تومان

  • حداقل مدت زمان ارائه خدمات بسته یک سال می‌باشد.
  • مبلغ بسته طی 4 نوبت سه ماهه قابل پرداخت است.
  • مبلغ هر نوبت در ابتدای دوره می‌بایست پرداخت شود.

39
میلیون تومان

  • حداقل مدت زمان ارائه خدمات بسته یک سال می‌باشد.
  • مبلغ بسته طی 6 نوبت دو ماهه قابل پرداخت است.
  • مبلغ هر نوبت در ابتدای دوره می‌بایست پرداخت شود.

65
میلیون تومان

  • حداقل مدت زمان ارائه خدمات بسته یک سال می‌باشد.
  • مبلغ بسته طی 6 نوبت دو ماهه قابل پرداخت است.
  • مبلغ هر نوبت در ابتدای دوره می‌بایست پرداخت شود.

بسته پایه
Starter Package

این بسته برای سازمان‌های کوچک و استارتاپ‌ها طراحی شده است که در ابتدای مسیر هستند. بسته پایه شامل آموزش‌های مقدماتی برای آشنایی با اصول مدیریت استراتژیک، مشاوره اولیه برای استقرار سیستم‌های مدیریت استراتژیک، و نسخه پایه نرم‌افزار است که امکان کار با نرم‌افزار با تعداد کاربر محدود را فراهم می‌آورد. این بسته انتخابی مقرون‌به‌صرفه برای شروع مدیریت استراتژیک در سازمان‌های کوچک است.

بسته آموزشی

10 ساعت آموزش آنلاین

  • آموزش مبانی و مفاهیم مدیریت استراتژیک
  • آموزش نحوه استفاده از نرم‌افزار برای تعریف برنامه استراتژیک، برنامه‌های عملیاتی و شاخص‌های ارزیابی و شیوه پایش آنها

بسته خدمات مشاوره

10 جلسه مشاوره آنلاین

  • مشاوره برای بررسی وضعیت موجود شرکت و طراحی کمیته مدیریت استراتژیک
  • مشاوره در زمینه ایجاد فرآیندهای پایه مدیریت استراتژیک و پیشنهاد بهترین شیوه‌ها متناسب با آن سازمان

بسته بهره برداری از نرم افزار مدیریت استراتژیک

نسخه پایه
تعداد 20 کاربر + 50فیچر

بسته خدمات دفتر مدیریت استراتژیک (SMO)

10 جلسه کارشناسی و نظارت آنلاین

  • تشکیل و سازماندهی تیم استراتژیک سازمان و تعیین نقش‌ها و وظایف اعضای تیم
  • تهیه برنامه‌های دقیق و زمان‌بندی برای اجرای استراتژی‌ها.
  • ارزیابی مستمر وضعیت موجود سازمان و اعلام تغییرات مورد نیاز در برنامه استراتژیک.
  • ارائه قالبهای پایه گزارشات استراتژیک و تهیه و تنظیم گزارشات ادواری وضعیت تحقق اهداف و میزا پیشرفت برنامه‌ها

قیمت بسته و شرایط پرداخت

23
میلیون تومان در ماه

  • حداقل مدت زمان ارائه خدمات بسته یک سال می‌باشد.
  • مبلغ بسته طی 4 نوبت سه ماهه قابل پرداخت است.
  • مبلغ هر نوبت در ابتدای دوره می‌بایست پرداخت شود.

بسته پیشرفته
Advanced Package

مناسب برای شرکت‌ها و سازمان‌های متوسط که به دنبال پیاده سازی  مدیریت استراتژیک هستند. این بسته شامل آموزش‌های پیشرفته‌تر برای مدیران و کارکنان، مشاوره در راستای تنظیم و بهبود استراتژی‌های رشد و پیاده سازی آنها در نرم‌افزار با قابلیت‌های بیشتر است . بسته پیشرفته به شما کمک می‌کند تا مدیریت استراتژیک را به شکلی مؤثرتر مدیریت و پایش نمایید.

بسته آموزشی

آموزش‌های بسته پایه +
4 ساعت آموزش حضوری

  • آموزش شیوه تدوین برنامه استراتژیک
  • آموزش شیوه جاری سازی برنامه استراتژیک
  • آموزش تکنیک‌های نظارت استراتژیک در بستر نرم‌افزار

بسته خدمات مشاوره

مشاوره‌های بسته پایه +
5 جلسه مشاوره حضوری

  • مشاوره در زمینه ارزیابی و بهبود فرآیندهای موجود مدیریت عملکرد سازمانی
  • مشاوره برای طراحی و پیاده‌سازی مدیریت عملکرد سازمانی مناسب برای نیازهای خاص شرکت.
  • مشاوره جهت پیاده‌سازی استراتژی‌های مدیریت عملکرد سازمانی برای افزایش بهره‌وری.

بسته بهره برداری از نرم افزار مدیریت استراتژیک

نسخه شرکتی
تعداد 50 کاربر + 70 فیچر

بسته خدمات دفتر مدیریت استراتژیک (SMO)

جلسات بسته پایه +
10 جلسه کارشناسی و نظارت حضوری

  • نظارت بر تهیه برنامه‌های اجرایی با جزئیات بیشتر شامل فعالیت‌ها، منابع مورد نیاز، زمان‌بندی و مسئولیت‌ها.
  • طراحی برنامه‌های مدیریت تغییر برای کمک به کارکنان در انطباق با تغییرات طراحی می‌شود.
  • نظارت بر فرایند ارزیابی شاخص‌های استراتژیک و اعتبارسنجی آنها.
  • تهیه گزارشات تحلیلی استراتژیک برای اطلاع مدیران از وضعیت تحقق اهداف و ارائه پیشنهادات عملیاتی در مؤثرتر شدن اجرای استراتژی‌ها.

قیمت بسته و شرایط پرداخت

39
میلیون تومان در ماه

  • حداقل مدت زمان ارائه خدمات بسته یک سال می‌باشد.
  • مبلغ بسته طی 6 نوبت دو ماهه قابل پرداخت است.
  • مبلغ هر نوبت در ابتدای دوره می‌بایست پرداخت شود.

بسته کامل
Premium Package

ویژه سازمان‌های بزرگ و هولدینگ‌ها که نیاز به یک راهکار جامع مدیریت استراتژیک دارند. این بسته شامل آموزش‌های در جهت تدوین و بازنگری سند استراتژیک، مشاوره در راستای انجام تحلیل‌های پیشرفته به منظور طراحی استراتژی‌های مؤثرتر است. این بسته حاوی نسخه کامل نرم‌افزار با امکانات و کاربران نامحدود است تا بتوانند به کمک آن پیاده سازی برنامه استراتژیک و پایش مستمر وضعیت پیشرفت برنامه‌ها و تحقق اهداف را رصد کنند.

بسته آموزشی

آموزش‌های بسته پیشرفته +
8 ساعت آموزش حضوری

  • آموزش تکنینک‌های پیشرفته تحلیل و برنامه‌ریزی استراتژیک
  • معرفی انواع گزارشات پیشرفته تحلیل استراتژیک و کاربردهای آن
  • معرفی متدها و شیوه‌های اتخاذ تصمیمات استراتژیک

بسته خدمات مشاوره

مشاوره‌های بسته پایه +
10 جلسه مشاوره حضوری

  • ارزیابی عمیق و تحلیل نیازهای سازمان در خصوص استقرار سیستم مدیریت عملکرد سازمانی
  • مشاوره برای طراحی معماری ساختاریافته مدیریت عملکرد، شامل فرآیندهای ارزیابی عملکرد
  • مشاوره در زمینه تعریف و پیاده‌سازی فرایندهای ارزیابی عملکرد سازمانی

بسته بهره برداری از نرم افزار مدیریت استراتژیک

نسخه سازمانی
تعداد 100 کاربر + 150 فیچر

بسته خدمات دفتر مدیریت استراتژیک (SMO)

جلسات بسته پایه +
20 جلسه کارشناسی و نظارت حضوری

  • برگزاری جلسات استراتژیک، بحث‌های بازخورد و همفکری‌های گروهی و ارائه مشاوره تخصصی برای تدوین و اجرای استراتژی‌هایی که بیشترین تاثیر را بر روی اهداف سازمان دارند.
  • ایده‌پردازی و خلاقیت در ارزیابی و تجزیه و تحلیل گزینه‌های استراتژیک جدید، با هدف تبدیل آن‌ها به فرصت‌های واقعی.
  • تجزیه و تحلیل عمیق داده‌های استراتژیک و انجام تحلیل‌های پیشرفته برای تصمیم‌گیری به کمک فناوری‌های پیشرفته.

قیمت بسته و شرایط پرداخت

65
میلیون تومان در ماه

  • حداقل مدت زمان ارائه خدمات بسته یک سال می‌باشد.
  • مبلغ بسته طی 6 نوبت دو ماهه قابل پرداخت است.
  • مبلغ هر نوبت در ابتدای دوره می‌بایست پرداخت شود.
به گزارش روابط عمومی شرکت یسناپارس، رویداد تخصصی «ساختن آینده پایدار در عصر تغییر: توانمندسازی سازمان‌های دولتی با مدل‌های استراتژیک چابک» روز دوشنبه ۱۵ بهمن‌ماه ۱۴۰۳ به صورت آنلاین با حضور بیش از ۶۰ مدیر و کارشناس از سازمان‌های دولتی برگزار شد.
شانزدهمین نشست آکادمی نوآوری، با حضور جناب آقای مهندس امین زیوری، به بررسی آخرین دستاوردهای مدیریت پروژه چابک و نقش آن در موفقیت کسب‌وکارها پرداخت.
وبینار مبانی استقرار و پیاده سازی موفق نظام حکمرانی داده
شرکت تحقیق و توسعه یسنا پارس وبینار ارتقاء نظام سلامت اداری و مقابله با فساد را توسط مدرس این وبینار، آقای مهندس زیوری، مشاور دستگاههای اجرایی ملی و استانی در استقرار نظام‌های مدیریتی در تاریخ 5 دی ماه 1400 برگزار کرد و بسیاری از سازمان‌ها مخاطب این وبینار بودند. این وبینار بالای 140 شرکت کننده داشت و خوشبختانه رضایت مخاطبان را در پی داشت و بسیاری از سازمان‌ها از شرکت در این وبینار احساس رضایت و خرسندی داشتند.
سومین فن بازار فناوری و نوآوری نفت، گاز و پتروشیمی با حمایت معاونت علمی سومین بازار فناوری و نوآوری نفت، گاز و پتروشیمی 5 تا 8 اسفندماه 97 در منطقه پارس جنوبی ایران برگزار گردید.
در عصر حاضر، سازمان‌ها با چالش‌های متعددی نظیر تغییرات سریع تکنولوژیکی، نیازهای متنوع مشتریان و رقابت فزاینده مواجه‌اند. این مقاله به بررسی فرآیند فرمولاسیون استراتژی در مدیریت استراتژیک می‌پردازد و هدف آن کمک به سازمان‌ها در دستیابی به رشد پایدار و موفقیت مداوم در شرایط متغیر و پرتلاطم محیطی است. در بخش اول، مفهوم مدیریت استراتژیک و اهمیت آن در سطوح مختلف سازمان‌ها تحلیل می‌شود. سپس مراحل فرمولاسیون استراتژی، شامل تحلیل محیطی و درونی، تعیین اهداف و شناسایی ذینفعان، معرفی می‌شود.
طبق تحقیقاتی که در مجله هاروارد بیزینس ریویو (Harvard Business Review) ارائه شده است، 85 درصد از تیم‌های رهبری اجرایی کمتر از یک ساعت در ماه برای بحث درباره استراتژی صرف می‌کنند و نیمی اصلاً وقتی برای این موضوع نمی‌گذارند. این تحقیقات همچنین نشان می‌دهد که بیشتر کارمندان از استراتژی شرکت خود آگاهی کافی ندارند.
بسیاری از کسب‌وکارها زمان و هزینه زیادی را صرف تهیه برنامه‌های استراتژیک خود می‌کنند. ما باید به اهمیت برنامه‌ریزی استراتژیک پی ببریم، اما این کار تنها به استراتژی، محدود نمی‌شود. چگونه می‌توان شکاف بین برنامه‌ریزی استراتژیک کسب‌وکار و اجرای آن را پر کرد؟ نرم‌افزار اجرای استراتژی، برنامه‌ای استراتژیک معمولی را به برنامه عملی تبدیل می‌کند و دردسرهای مرحله اجرا را از بین می‌برد و فرایندهای عملیاتی را ساده‌تر می‌کند. نرم‌افزار برنامه‌ریزی استراتژیک به شرکت‌ها کمک می‌کند تا برنامه‌های خود را اجرا کنند و راه‌حل‌های مدیریت کسب‌وکار پویایی را ارائه می‌دهد که به هر عضو سازمان دسترسی دارد.
اندیشه و عمل به عنوان دو عنصر اساسی در موفقیت سازمان های استراتژی محور مطرح می‌شوند. اندیشه به عنوان مبنایی برای تصمیم‌گیری‌ها و راهبردهای سازمانی و اما عمل به عنوان اجرای این تصمیم‌گیری‌ها و راهبردها اهمیت دارد. در این مقاله، به بررسی نقش اندیشه و عمل در سازمان های استراتژی محور پرداخته خواهد شد. به عنوان نمونه، مفهوم اندیشه در سازمان های استراتژی محور باید به گونه‌ای باشد که راهبردهای سازمانی را تعیین کرده و در شکل‌دهی به اهداف سازمان کمک کند. همچنین، عمل باید به گونه ای انجام شود که اجرای این راهبردها و اهداف به صورت موثر انجام شود.به عنوان یکی از نتایج مطالعات کنونی، مشخص شده است که سازمان هایی که اندیشه و عمل را به دقت در کنار یکدیگر دارند، موفقیت و پیشرفت بیشتری را تجربه می‌کنند. بنابراین، توجه به این دو عنصر اساسی، از اهمیت بالایی برخوردار است.در ادامه این مقاله، به بررسی عوامل موثر بر اندیشه و عمل در سازمان های استراتژی محور پرداخته خواهد شد. همچنین، راهکارها و روش‌هایی نیز برای افزایش هماهنگی بین اندیشه و عمل در این سازمان ها مورد بررسی قرار خواهد گرفت.به طور کلی، اندیشه و عمل به عنوان دو عنصر کلیدی در موفقیت و پیشرفت سازمان های استراتژی محور اهمیت زیادی دارند. بنابراین، توجه به این دو عنصر و ایجاد هماهنگی بین اندیشه و عمل، می‌تواند به بهبود عملکرد و عملکرد سازمانی کمک کند.
استراتژی به عنوان یکی از اصول اصلی مدیریت و برنامه‌ریزی در هر سازمانی اهمیت بسیار زیادی دارد. اما متاسفانه، در بسیاری از موارد، استراتژی‌ها نتوانسته‌اند به دلایل مختلف به اهداف مورد نظر دست یابند و شکست خورده‌اند. این مقاله با بررسی عواملی که می‌توانند منجر به شکست استراتژی‌ها شوند، به دنبال دیدگاه‌های جدید و راهکارهایی برای پیشگیری از این اتفاقات غیرمطلوب می‌باشد.
چگونه می‌توان موانع رایج اجرای استراتژی را پشت سر گذاشت و استراتژی خود را به عمل تبدیل کرد؟ اجرای استراتژی فرایندی است که باهدف دستیابی به اهداف و مقاصد سازمانی، برنامه‌های استراتژیک را به عمل می‌اندازد.
در چشم‌انداز کسب و کار پویای امروز، اجرای موفق استراتژی سازمانی برای رشد و پایداری بلندمدت بسیار حیاتی است. برای هدایت پیچیدگی‌های بازار مدرن، سازمان‌ها به ابزارها و روش‌های موثری نیاز دارند که بتوانند نه تنها در تدوین استراتژی‌ها بلکه در اجرا و مدیریت آن‌ها به صورت کارآمد کمک کنند.
مدیریت استراتژیک یکی از مفاهیم کلیدی در مدیریت سازمانی است که در دنیای مدرن اهمیت بیشتری پیدا کرده است. با توجه به رقابت فراوان در بازارهای جهانی و تغییرات پیوسته در فناوری، اقتصاد و سیاست، سازمان‌ها نیاز دارند تا استراتژی‌های جدید و نوآورانه را برای رشد و توسعه خود اتخاذ کنند.
مشاوره مدیریت استراتژیک درباره تصمیماتی که از سطح بالایی برخوردارند جهت تعیین و برنامه ریزی استراتژی سازمان با کمک دانش عمیق، به‌ صورت کاملاً بی‌طرفانه، به منظور ارائه بهترین نتایج مشاوره می‌دهد. به عنوان مثال اگر یک سازمان بخواهد در هزینه ‌های خود صرفه ‌جویی کند برای این کار اقدام به تعطیل کردن بخشی از کارخانه یا یکی از فروشگاه‌ها می‌کند. مشاوره مدیریت استراتژیک بیان می‌کند که آیا این عمل ارزشمند است و یا خیر و استراتژی‌های لازم برای بهبود شرایط را ارائه می‌دهد.
برای تعریف فرآیند مدیریت استراتژیک، به آن به عنوان یک رویکرد فلسفی برای انجام تجارت نگاه کنید. روشی که از طریق آن مدیران یک برنامه عملیاتی را تدوین و اجرا می‌کنند که به شرکت مزیت رقابتی می‌دهد با این عبارت کلی اشاره می‌شود. مدیریت ارشد یک سازمان ابتدا باید از تجزیه و تحلیل داده‌ها برای تفکر استراتژیک استفاده کند، سپس از فرآیند مدیریت برای عملی کردن فکر استفاده کند.
گر شما یک مدیرعامل یا مدیر منابع انسانی هستید و احساس می‌کنید که محل کار شما سمی یا منفی شده است، حتما این پادکست را بشنویدزمان 6:43 حجم فایل 9.24MB دسته بندی مدیریت و بهره وری
این روزها ویدئوکنفرانس برای تشکیل جلسات بسیار رواج یافته. در این قسمت درباره آداب ویدئوکنفرانس صحبت میکنیم. زمان 6:06 حجم فایل 8.39MB دسته بندی مدیریت و بهره وری
با وجود همه‌گیری کرونا رهبری بحران اهمیت خاصی پیدا کرده. در این پادکست از ویژگی‌های مدیران بحران صحبت می‌کنیم.زمان 00:04:15 حجم فایل 5.84MB دسته بندی مدیریت بحران
پیمایش به بالا

فرم درخواست دمو نرم افزار مدیریت استراتژیک

برای دریافت دموی محصولات یسناپارس، لطفا فرم زیر را تکمیل نمائید.

 

فرم درخواست دمو نرم افزار مدیریت استراتژیک

برای دریافت دموی محصول لطفا فرم زیر را تکمیل نمائید.

 

فرم درخواست بسته خدمات مدیریت استراتژیک

برای دریافت دموی محصولات یسناپارس، لطفا فرم زیر را تکمیل نمائید.

 
انتخاب راهکار مدیریت استراتژیک:

سرویس مدیریت پروژه

پروژه‌هایتان را به صورت حرفه‌ای تعریف کنید! در یک بستر چابک با برنامه‌ریزی منابع، تقسیم مسئولیت‌ها و رصد لحظه‌ای پیشرفت، به حداکثر توانمندی‌های تیم خود دست پیدا کنید.

قابلیت‌های سرویس مدیریت پروژه مپ

نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ امکانات متنوعی برای مدیریت یکپارچه پروژه‌ها ارائه می‌دهد. این نرم‌افزار به مدیران پروژه امکان می‌دهد تا برنامه‌های عملیاتی را با تعیین منشور پروژه، زمانبندی، بودجه، محدوده، مایلستون‌ها و قراردادهای مرتبط، به دقت تعریف کنند. با ایجاد ساختار شکست کار، نمودار گانت پروژه، و تعریف فعالیت‌های هر پروژه شامل زمانبندی، منابع، و تحویل دادنی‌ها، مدیران می‌توانند به صورت دقیق و کارآمد پروژه‌ها را مدیریت کنند. همچنین، با ایجاد خودکار تقویم پروژه، تابلوی فعالیت‌ها، و امکان ثبت درصد پیشرفت و وضعیت فعالیت‌ها، مدیران می‌توانند وضعیت لحظه ای پروژه‌ها را در داشبوردهای مدیریتی مشاهده کرده و کنترل قراردادها و وضعیت مالی پروژه‌ها را بهبود بخشند. همچنین، با ایجاد گروه‌های کاری و امکان تبادل پیام بین اعضای تیم پروژه، ارتباطات درون سازمانی بهبود یافته و هماهنگی بیشتر در اجرای پروژه‌ها ایجاد می‌شود.

سرویس مدیریت مالی و بودجه مپ

پروژه‌هایتان را به صورت حرفه‌ای تعریف کنید! در یک بستر چابک با برنامه‌ریزی منابع، تقسیم مسئولیت‌ها و رصد لحظه‌ای پیشرفت، به حداکثر توانمندی‌های تیم خود دست پیدا کنید.

قابلیت‌های سرویس مدیریت مالی و بودجه مپ

نرم‌افزار مدیریت بودجه و مالی مپ به شما کمک می‌کند تا بودجه‌های سالیانه را به دقت مدیریت کرده و انحرافات بودجه ای را مانیتور کنید. با تعریف دقیق سال‌های مالی و کدینگ حساب‌ها، می‌توانید گزارشات مالی متنوعی را دریافت کنید و وضعیت حساب‌ها را کنترل کنید.
همچنین، این نرم‌افزار به شما امکان می‌دهد تا اقلام مختلف را با دسته بندی و مشخصات مربوطه، ثبت کرده و از سند حسابداری خودکار بر اساس صورت وضعیت‌های صادر شده بهره مند شوید. با استفاده از این نرم‌افزار، می‌توانید انحرافات بودجه ای کلی سازمان و هر یک از پروژه‌ها را دقیقاً مانیتور کنید و مدیریت مالی و بودجه را بهبود بخشیده و اهداف برنامه استراتژیک خود را بهتر دنبال کنید.

سرویس مدیریت منابع انسانی مپ

پروژه‌هایتان را به صورت حرفه‌ای تعریف کنید! در یک بستر چابک با برنامه‌ریزی منابع، تقسیم مسئولیت‌ها و رصد لحظه‌ای پیشرفت، به حداکثر توانمندی‌های تیم خود دست پیدا کنید.

قابلیت‌های سرویس مدیریت منابع انسانی مپ

سرویس مدیریت منابع انسانی مپ به شما کمک می‌کند تا برای کاربران سازمان خود یک پرونده پرسنلی شامل، مشخصات عمومی‌و سازمانی، قراردادکاری فرد، مهارت‌ها، پتانسیل‌ها و... را برای هریک از اعضای تیم خود ثبت کنید.
هم چنین؛ قابلیت‌های گزارش گیری دقیق در این نرم‌افزار مانند گزارشات ظرفیت کاری و بار کاری هر فرد و یا گزارشات مربوط به دستمزد فرد براساس اطلاعات کارکرد افراد، شما را در تصمیم گیری در رابطه با اختصاص مجریان

سرویس مدیریت درخواست

پروژه‌هایتان را به صورت حرفه‌ای تعریف کنید! در یک بستر چابک با برنامه‌ریزی منابع، تقسیم مسئولیت‌ها و رصد لحظه‌ای پیشرفت، به حداکثر توانمندی‌های تیم خود دست پیدا کنید.

قابلیت‌های سرویس مدیریت درخواست

سرویس مدیریت درخواست مپ به شما کمک می‌کند تا درخواست‌های کالا و خدمات که ممکن است براساس نیاز در پروژه‌ها توسط مجریان ثبت گردد را کنترل و پایش کنید؛ در این سرویس کاربر ابتدا قلم مورد نظر خود را انتخاب می‌کند؛ در صورتی که قلم از نوع کالا بوده و این کالا در انبار‌ها ثبت شده باشد؛ موجودی انبار‌ها به صورت خودکار نمایش داده می‌شود تا کاربر درخواست خود را مستقیم به انبار ارجاع دهد. این درخواست‌ها پس از طی نمودن سلسله مراتب تایید به صورت خودکار به انبار مربوطه ارسال می‌گردند. برای کالاهایی که درانبار موجود نیست ویا درخواست‌های خدمات باید درخواست خرید ایجاد شود. درخواست‌های خرید پس از تایید به صورت خودکار به سرویس مدیریت پشتیبانی و تدارکات مپ ارسال می‌گردد. همچنین شما می‌توانید گزارش وضعیت هریک از درخواست‌های کارکنان خود را در هر لحظه دریافت نمایید.

سرویس مدیریت پشتیبانی و تدارکات

پروژه‌هایتان را به صورت حرفه‌ای تعریف کنید! در یک بستر چابک با برنامه‌ریزی منابع، تقسیم مسئولیت‌ها و رصد لحظه‌ای پیشرفت، به حداکثر توانمندی‌های تیم خود دست پیدا کنید.

قابلیت‌های سرویس مدیریت پشتیبانی و تدارکات

سرویس مدیریت پشتیبانی و تدارکات مپ به شما کمک می‌کند تا هر یک از کارکنان بتوانند درخواست های کالا و خدمات خود را ثبت و پس از طی فرایند تأیید درخواست، مدیر تدارکات بر اساس اولویت های سازمانی، درخواست‌های تأیید شده را در قالب بسته‌های سفارش به مسئول خرید مربوطه اختصاص دهد تا این سفارشات خریداری شود. هم چنین این نرم‌افزار امکان پیگیری سفارشات را در قالب گزارشات متنوع براساس وضعیت آنها برای درخواست دهندگان و مدیران مربوطه فراهم می‌آورد؛ تا بر وضعیت مراحل خرید و هزینه‌های پرداختی بابت کالاها و خدمات نظارت شود.

سرویس مدیریت پیمانکاران و تأمین کنندگان

پروژه‌هایتان را به صورت حرفه‌ای تعریف کنید! در یک بستر چابک با برنامه‌ریزی منابع، تقسیم مسئولیت‌ها و رصد لحظه‌ای پیشرفت، به حداکثر توانمندی‌های تیم خود دست پیدا کنید.

قابلیت‌های سرویس مدیریت پیمانکاران و تأمین کنندگان

سرویس مدیریت پیمانکاران و تأمین کنندگان مپ به شما کمک می‌کند تا تأمین کنندگان و پیمانکاران مرتبط با پروژه‌های خودرا به صورت کاربر تعریف کنید و اقلام، گواهی‌نامه‌ها و قراردادهای مربوط به هر کدام از آنها را ثبت نمایید. و در کنار این موارد شما می‌توانید گزارشات تطابق قانونی و مجوزهای آن‌ها را درهر لحظه پیگیری کنید. در این سرویس می‌توان با ارسال ایمیل، تأمین کنندگان را به استعلام بها دعوت نمود، تا به صورت خودکار پس از انجام فرآیند قیمت اقلام استعلام بها بروز رسانی گردد؛ با اتصال این سرویس به سرویس مدیریت تدارکات مپ گزارشات کیفیت عملکرد پیمانکاران و تأمین کنندگان قابل دریافت می‌باشد؛ همچنین به کمک یکپارچگی با سرویس مدیریت پروژه مپ می‌توانید پیمانکاران و تأمین کنندگان را به عنوان مجری به فعالیت‌های پروژه تخصیص دهید. ویا به کمک اتصال با سرویس مدیریت قرارداد، عملکرد قراردادی آنها را زیر نظر بگیرید.

سرویس مدیریت انبار

پروژه‌هایتان را به صورت حرفه‌ای تعریف کنید! در یک بستر چابک با برنامه‌ریزی منابع، تقسیم مسئولیت‌ها و رصد لحظه‌ای پیشرفت، به حداکثر توانمندی‌های تیم خود دست پیدا کنید.

قابلیت‌های سرویس مدیریت انبار

سرویس مدیریت انبار مپ به شما کمک می‌کند با تعریف انبارهای فیزیکی و مجازی مختلف، موجودی و ورود و خروج‌ها مربوط به کالاها را در هر لحظه کنترل کنید. در این سرویس شما می‌توانید پس از تعریف انبار و ساختار دسته بندی مربوط به آن، اقدام به ثبت موجودی براساس ساختار تعریف شده نمایید. علاوه براین با یکپارچگی این سرویس با سرویس‌های مدیریت درخواست و مدیریت پشتیبانی و تدارکات امکان دریافت درخواست‌های تایید شده خروج از انبار ویا ورود کالاهای خریداری شده توسط مسئولان خرید را به صورت خودکار فراهم می‌آورد. هم چنین تمامی‌ورود و خروج‌های انبار در بخشی تحت عنوان سوابق ورود و خروج کالا ذخیره می‌گردد که می‌تواند به شما گزارشات متنوعی در بازه‌های زمانی مختلف ارائه دهد.

سرویس مدیریت ارتباطات

پروژه‌هایتان را به صورت حرفه‌ای تعریف کنید! در یک بستر چابک با برنامه‌ریزی منابع، تقسیم مسئولیت‌ها و رصد لحظه‌ای پیشرفت، به حداکثر توانمندی‌های تیم خود دست پیدا کنید.

قابلیت‌های سرویس مدیریت ارتباطات

سرویس مدیریت ارتباطات مپ (پیام رسان) به شما کمک می‌کند تا ارتباطات مؤثر و ساختار یافته‌ای در تیم‌های خود ایجاد کنید. با امکان ارسال پیام‌های خصوصی، ایجاد گروه‌ها و کانال‌ها، تیم‌ها می‌توانند به‌راحتی با یکدیگر تعامل کنند و اطلاعات مرتبط با پروژه را به اشتراک بگذارند.این سیستم همچنین با یکپارچگی با دیگر سرویس های پلتفرم مپ، انتقال سریع اطلاعات بین اعضای تیم را تسهیل کرده و روند همکاری را بهبود می‌بخشد.

نرم افزار مدیریت استراتژیک

جدول مقایسه قابلیت های نرم افزار مدیریت عملکرد کارکنان تسما

در جداول زیر می توانید قابلیت های نسخه پایه و پیشرفته نرم افزار مدیریت عملکرد کارکنان تسما را مشاهده کنید.

تعاریف پایه

پایه

پیشرفته

1 تعریف دوره های ارزیابی در دوره های زمانی دلخواه
2 تعریف نمودار سازمانی به صورت درختی شامل واحدهای اصلی و فرعی
3 تعریف پست های سازمانی هر واحد و مشخصات شاغلین منتسب به پست ها
4 تعریف رده های سازمانی و نوع استخدام کارکنان
5 تعریف شرح وظایف سازمانی به ازای هر پست در دوره های ارزیابی مختلف
6 کپی نمودار سازمانی به ازای دوره ارزیابی جدید
7 تعریف مشخصات کارکنان و تعیین مدیر مافوق، مدیر ارشد هر یک
8 تعیین نقش های کاربری کاربران و تعیین سطوح دسترسی آنها بر اساس هر نقش
9 تعیین تاریخ اعتبار برای کاربران
10 تعریف ویرایشگران اطلاعات پرسنلی و همچنین کاربران راهبر سامانه
11 تعیین بازه زمانی جهت ارسال درخواست ویرایش مشخصات توسط کاربران و رسیدگی به درخواست ها توسط ویرایشگران تعیین شده
12 جابجایی کارکنان در واحد ها و پست های سازمانی در ساختار سازمان

فرم های ارزیابی

پایه

پیشرفته

1 تعریف فرم های ارزیابی شاخص های عمومی عملکرد کارکنان به ازای هر یک از رده های سازمانی در هر دوره ارزیابی
2 تعریف فرم های ارزیابی 4 سطحی با وزن دلخواه فرم
3 تعریف محورها ، شاخص ها و داده های عملکردی هر فرم با روابط وزنی دلخواه
4 تعریف شاخص های کمی و کیفی در هر فرم
5 تعریف شناسنامه شاخص ها (شناسه، عنوان، ماهیت، نوع، استاندارد، فرمول و ...)
6 امکان دریافت فرم های ارزیابی به صورت فایل خروجی فشرده یا فایل اکسل
7 تعریف فرمول و شرط جهت تعیین مقادیر هدف، عملکرد و امتیاز هر شاخص
8 تعریف دستورالعمل های مرتبط با شاخص به صورت فایل جهت مشاهده کاربران
9 ایجاد خودکار فرم ارزیابی شاخص های اختصاصی عملکرد بر اساس شرح وظایف کارکنان
10 تعریف فرم ارزیابی شاخص های اختصاصی عملکرد توسط کارکنان
11 تعریف فرم ارزیابی شاخص های اختصاصی عملکرد بر اساس برنامه های عملیاتی و پروژه های واحدهای سازمانی
12 تعریف فرمول شاخص بر اساس داده های زیرمجموعه آن
13 تنظیم نمایش یا عدم نمایش ستون های فرم های ارزیابی.

فرآیندهای ارزیابی

پایه

پیشرفته

1 تعریف فرایند های ارزیابی عملکرد کارکنان تا چهار سطح انتخابی شامل خودارزیابی، تأیید اولیه، مدیر ارشد و تأییدکننده نهایی