راهکار مدیریت یکپارچه پروژه مپ
همه آنچه که برای مدیریت پروژههایتان نیاز دارید، راهحلی هوشمند برای تجربه پروژه موفق!
-
Lorem
-
Ipsum
-
Dolor
-
There are many variations
-
There are many variations
-
There are many variations
-
There are many variations

در دنیای امروز که رقابت در بازارهای مختلف به شدت افزایش یافته، سازمانها نیازمند یک سیستم مدیریت پروژه کارا و سیستماتیک هستند تا بتوانند بهطور مؤثر منابع خود را مدیریت کرده و پروژهها را در زمان و هزینه معین به سرانجام برسانند. این راهکار به مدیران این امکان را میدهد تا برنامهریزی بهتری داشته باشند، ریسکها را شناسایی و کنترل کنند و از پیشرفت پروژهها بهطور مستمر نظارت نمایند. در نتیجه، استفاده از یک سیستم مدیریت پروژه مؤثر، نه تنها موجب افزایش بهرهوری و کاهش هزینهها میشود، بلکه به بهبود کیفیت نهایی محصولات و خدمات نیز کمک میکند.

راهکار یسناپارس در حوزه مدیریت پروژه

مدیریت پروژههای خود را به نرمافزار یکپارچه مپ بسپارید و از تجربهای نوین و نتایج خیرهکننده بهرهمند شوید!
دفتر کار هوشمند پروژه: همه چیز در یک پلتفرم!
مدیریت همه حوزه های عملکردی پروژه
یکپارچگی کامل و خداحافظی با نرمافزارهای متعدد
مبتنی بر رویکرد اجایل، آبشاری و ترکیبی
در انطباق با استانداردهای مدیریتی پروژه
اگر به دنبال موفقیت در پروژههای خود هستید، مشاوران ما در زمینه مدیریت پروژه آمادهاند تا به شما کمک کنند!
طراحی سیستم مؤثر و مطابق با استانداردهای جهانی
مهندسی مجدد فرایندهای مدیریت پروژه
برنامهریزی و مدیریت زمان، منابع و هزینه پروژه ها
استقرار سیستم مدیریت پروژه یکپارچه
طراحی پورتفولیوی پروژه ها و مدیریت همزمان آنها
با بستههای خدمات مدیریت پروژه ما، به حداکثر بهرهوری و کیفیت در پروژههای خود دست یابید!
حاوی آموزش و مشاوره تخصصی و نرم افزار
عدم نیاز به خرید نرم افزار مدیریت پروژه
برون سپاری اقدامات مدیریت پروژه در سطح نیاز
بهرهگیری از مشاورین و کارشناسان باتجربه
تضمین کاهش زمان و هزینه پروژه
بهبود کارایی
اجرای یک سیستم مدیریت پروژه کارا موجب میشود تا فرآیندها بهینهتر شده و زمان و منابع بهطور موثرتری صرف شوند، در نتیجه، عملکرد سازمان بهبود مییابد.
کاهش هزینه ها
مدیریت بهینه پروژهها و شناسایی به موقع ریسکها منجر به کاهش هزینههای اضافی و جلوگیری از انحراف مالی پروژهها میشود، که در نهایت سودآوری بیشتری برای سازمان به ارمغان میآورد.
افزایش شفافیت
استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه به مدیران اجازه میدهد تا به طور مستمر پیشرفت پروژهها را نظارت کنند و با شفافیت بیشتری وضعیت پروژهها را به ذینفعان گزارش دهند.
افزایش همکاری تیمی
ابزارهای مدیریت پروژه موجب تسهیل ارتباطات درون تیمیو هماهنگی بین اعضای تیم میشوند، که در نهایت به افزایش همکاری و همافزایی میان کارکنان منجر میشود.
گزارشگیری دقیق و تحلیلی
سیستمهای مدیریت پروژه قابلیت ایجاد گزارشهای دقیق و تحلیلی را دارند که به مدیران اجازه میدهد تصمیمات بهتری با اطلاعات جامعتری اتخاذ کنند.
پیشرفت زمانبندی
با مدیریت دقیق زمان و مراحل اجرایی، سازمانها میتوانند پروژهها را در موعد مقرر به پایان برسانند و از تاخیرهای غیرضروری جلوگیری کنند.

صنعت نفت، گاز و انرژی
خدمات ما در استقرار سیستم مدیریت یکپارچه پروژه، راهی نوین برای بهبود فرآیندها در صنعت نفت و گاز و انرژی است. این سیستم به شما امکان میدهد تا تمامیجنبههای پروژه را از برنامهریزی و اجرا تا کنترل و ارزیابی، بهطور یکپارچه مدیریت کنید. با کاهش زمانهای غیرضروری و افزایش دقت در فرآیندها، شاهد بهینهسازی هزینهها و افزایش سودآوری خواهید بود. همچنین، بهبود همکاری و ارتباطات بین تیمها، کاهش ریسکها و افزایش شفافیت در تصمیمگیریها، از دیگر دستاوردهای این سیستم است. با ما به رهبری در صنعت خود برسید و موفقیتهای بیشتری را تجربه کنید!

صنعت ساخت و ساز
در صنعت ساخت و ساز، استقرار سیستم مدیریت پروژه به شما این امکان را میدهد تا بر پروژهها تسلط بیشتری داشته باشید! با برنامهریزی دقیق و زمانبندی بهینه، میتوانید هزینهها را به حداقل برسانید و از تأخیرهای غیرضروری جلوگیری کنید. این سیستم همکاری بین تیمهای مختلف را تسهیل میکند و ارتباطات را بهبود میبخشد، که نتیجه آن افزایش کیفیت و ایمنی در محل کار است. با بهرهگیری از دادههای دقیق و تجزیه و تحلیلهای مؤثر، شما میتوانید تصمیمات بهتری اتخاذ کنید و پروژههای خود را به طرز چشمگیری موفقتر به پایان برسانید. با ما همراه شوید و آیندهی ساخت و ساز خود را متحول کنید!

صنعت تولید و معدن
خدمات ما در استقرار سیستم مدیریت یکپارچه پروژه، بهطور خاص برای رفع چالشهای صنعت تولید و معدن طراحی شده است. این سیستم با تحلیل دقیق دادهها و شفافسازی فرآیندها، مانع از هدررفت منابع و زمان میشود و به بهبود بهرهوری کمک میکند. با مدیریت مؤثر چرخه تأمین، کنترل کیفیت و زمانبندی دقیق، قادر به کاهش توقفات غیرمنتظره و افزایش ظرفیت تولید خواهید بود. همچنین، این سیستم با تسهیل ارتباطات بین تیمها و ذینفعان، همکاری بهتری ایجاد کرده و به شما امکان میدهد پروژهها را در زمان مشخص و با کیفیت بالا به پایان برسانید. به رشد و توسعه پایدار در صنعت خود دست یابید!

صنعت بانک و بیمه
خدمات استقرار سیستم مدیریت یکپارچه پروژه ما به بانکها و شرکتهای بیمه کمک میکند تا چالشهای پیچیده خود را به آسانی مدیریت کنند. با قابلیتهای پیشرفته این سیستم، میتوانید فرآیندهای اعتبارسنجی، حق بیمهگذاری و پرداختهای مالی را با تعریف پروژههای هدفمند بهبود بخشید و زمانهای پردازش را کاهش دهید. این سیستم همچنین به شناسایی و مدیریت ریسکهای مالی کمک کرده و با تحلیل دادههای کلان، امکان اتخاذ تصمیمات استراتژیک به شما میدهد. بهعلاوه، با ایجاد شفافیت در گزارشگیری و ارتقای همکاری بین تیمها، مشتریان را بهتر مدیریت کرده و تجربهای بهتر برای آنها فراهم خواهید کرد. با ما، به بهینهسازی عملکرد و موفقیت در صنعت خود دست یابید!

صنعت فناوری اطلاعات
خدمات استقرار سیستم مدیریت یکپارچه پروژه ما، انقلابی در صنعت فناوری اطلاعات به ارمغان میآورد. این سیستم با فراهم کردن قابلیتهای برنامهریزی دقیق، تخصیص منابع بهینه و رصد مستمر پیشرفت پروژهها، به شما این امکان را میدهد تا از هدررفت زمان و هزینهها جلوگیری کنید. با بهبود ارتباطات بین تیمهای توسعه و مدیریت، میتوانید با بهرهوری بیشتری پروژهها را به سرانجام برسانید و کیفیت نهایی محصولات خود را ارتقا دهید. به علاوه، این سیستم با تحلیل دادهها و شناسایی ریسکها، تصمیمگیریهای هوشمندانهتری را ممکن میسازد. با ما، به نوآوری و موفقیت پایدار در دنیای فناوری اطلاعات دست یابید!

سازمانهای دولتی
خدمات استقرار سیستم مدیریت یکپارچه پروژه ما، ابزاری حیاتی برای سازمانهای دولتی به شمار میآید. این سیستم به شما امکان میدهد تا پروژههای بزرگ و پیچیده را با شفافیت و کارایی بیشتری مدیریت کنید. با بهبود فرآیندهای برنامهریزی، اجرا و ارزیابی، میتوانید منابع مالی و انسانی را بهینه تخصیص دهید و زمان و هزینهها را کاهش دهید. همچنین، این سیستم با فراهم کردن امکان رصد دقیق پیشرفت پروژهها و شناسایی ریسکها، به اتخاذ تصمیمات هوشمندانهتر منجر میشود. بهبود همکاری بین واحدهای مختلف و افزایش رضایتمندی عمومیاز دیگر دستاوردهای این سیستم است. با ما، به سطوح جدیدی از کارایی و موفقیت در خدمات دولتی دست یابید!

دانشگاهها و مراکز پژوهشی
خدمات استقرار سیستم مدیریت یکپارچه پروژه ما، راهکاری بینظیر برای دانشگاهها و مراکز پژوهشی است. این سیستم با فراهم کردن ابزارهای پیشرفته مدیریت، به شما کمک میکند تا برنامههای تحقیقاتی، پروژههای آموزشی و کارهای تیمیرا بهطور مؤثر مدیریت کنید. با قابلیتهای تحلیلی این سیستم، میتوانید منابع را بهینه تخصیص دهید، زمانبندی پروژهها را بهبود بخشید و در نتیجه نتایج پژوهشی بهتری بدست آورید. همچنین، این سیستم به تسهیل همکاری بین دانشجویان و اساتید، شفافسازی اطلاعات و ارتقاء کیفیت آموزش کمک خواهد کرد. با ما، به پیشرفتهای علمیو موفقیتهای بیشتر دست یابید!

درخواست نسخه رایگان نرم افزار مدیریت پروژه مپ
جهت دسترسی به نسخه رایگان نرم افزار مدیریت پروژه مپ بر روی دکمه ثبت درخواست کلیک کنید.

سیستم مدیریت پروژه یک عامل حیاتی در موفقیت هر پروژهای است و طراحی آن به شیوهای علمیو استاندارد، میتواند تفاوت قابل توجهی در نتایج نهایی ایجاد کند. با همکاری با مشاوران و کارشناسان برجسته و با تجربه ما، شما قادر خواهید بود سیستمیمنسجم و کارآمد ایجاد کنید که به نیازهای خاص سازمان شما پاسخ دهد. این تیم متخصص با ارزیابی دقیق فرآیندهای موجود و شناسایی نقاط قوت و ضعف، راهحلهای مؤثری را طراحی میکند که بر اساس استانداردهای معتبر جهانی است. همچنین، آنها به شما کمک میکنند تا ابزارها و تکنیکهای بهروز مدیریت پروژه را به کار گیرید و از تجربیات موفق پروژههای قبلی بهرهبرداری کنید. با این رویکرد منطقی و مستند، میتوانید بهرهوری را افزایش داده، هزینهها را کاهش داده و در نهایت به اهداف پروژه خود دست یابید. این یک فرصت استثنایی برای تقویت عملکرد و بهبود مستمر در سازمان شماست.

درخواست نسخه رایگان نرم افزار مدیریت پروژه مپ
جهت دسترسی به نسخه رایگان نرم افزار مدیریت پروژه مپ بر روی دکمه ثبت درخواست کلیک کنید.

مشاوره مدیریت تغییرات پروژه
در دنیای پویای امروز، تغییر اجتنابناپذیر است. با خدمات مشاوره مدیریت تغییر ما، میتوانید فرآیندهای انتقال و تغییرات را با سهولت بیشتری مدیریت کنید. ما استراتژیهای موثری برای مدیریت تأثیرات تغییرات بر تیمها و ذینفعان ارائه میدهیم و به شما کمک میکنیم تا با چالشها بهطور مؤثر مقابله کنید. با ما همراه شوید و پروژههایتان را در خلاقیت و انعطافپذیری پیش ببرید!

مشاوره برنامهریزی و زمانبندی پروژه
با خدمات مشاوره برنامهریزی و زمانبندی پروژه، زمان و منابع خود را بهینه کنید! ما به شما کمک میکنیم تا با استفاده از تکنیکهای نوین، زمانبندی دقیق و قابل اعتمادی برای پروژههای خود ایجاد کنید. با شناسایی و مدیریت وابستگیها و مراحل مختلف پروژه، میتوانید از مشکلات جلوگیری کرده و به موفقیت پروژه نزدیکتر شوید. بیتردید، برنامهریزی مناسب کلید رسیدن به نتایج مطلوب است. به ما اعتماد کنید و مسیر درست را انتخاب کنید!

مشاوره مدیریت منابع پروژه
مدیریت بهینه منابع، راهی به سوی موفقیت است! با خدمات مشاوره مدیریت منابع، میتوانید از تمام منابع خود به صورت مؤثر استفاده کنید. ما به شما کمک میکنیم تا با شناسایی و تخصیص بهینه منابع انسانی، مالی و فنی، برتری پروژههای خود را تضمین کنید. با ما همکاری کنید و نگرانیهای خود را در زمینه مدیریت منابع به حداقل برسانید؛ قرار است با هوشمندی بیشتری به سمت اهداف خود حرکت کنید!

مشاوره بهبود فرآیند پروژه
وقت آن است که فرآیندهای پروژهتان را بهینهسازی کنید! خدمات مشاوره بهبود فرآیند ما به شما این امکان را میدهد تا با شناسایی نقاط ضعف و فرصتهای بهبود، عملکرد تیم خود را بالا ببرید. ما به شما نشان میدهیم که چگونه با تسهیل ارتباطات و بهبود کارایی، میتوانید هزینهها را کاهش دهید و زمان را صرفهجویی کنید. با ما همراه شوید و تحولی شگرف در فرآیندهای خود ایجاد کنید!

مشاوره مدیریت منابع انسانی پروژه
نیروی انسانی، کلید موفقیت هر پروژه است. با خدمات مشاوره منابع انسانی ما، برای مدیریت بهینه نیروی کار خود آماده شوید! ما به شما کمک میکنیم تا تیمهای کاری منسجم و مؤثری بسازید که بر اساس شایستگیها و توانمندیها به کار گرفته شوند. با تقویت مهارتها و ایجاد یک محیط کاری مثبت، میتوانید بهرهوری را به حداکثر برسانید و پروژهها را با موفقیت بیشتری به پایان برسانید. به ما بپیوندید و فرهنگ همکاری و کار تیمیرا تقویت کنید!

مشاوره مالی پروژه
پیشرفت مالی یعنی موفقیت! خدمات مشاوره مالی پروژه ما به شما کمک میکند تا هزینهها را مدیریت کنید و بودجه خود را بهینهسازی نمایید. با تحلیل و پیشبینی مالی دقیق، میتوانید بر روندهای هزینه نظارت کرده و از بروز مشکلات مالی جلوگیری کنید. با داشتن یک برنامه مالی کارآمد، اعتماد به نفس بیشتری برای اتخاذ تصمیمات کلیدی خواهید داشت. بیایید با هم، آینده مالی پروژههایتان را محکم کنیم!

مشاوره مدیریت کیفیت
کیفیت، معیاری برای موفقیت است. با خدمات مشاوره مدیریت کیفیت ما، استانداردهای بالایی را برای پروژههای خود تعیین کنید. ما به شما کمک میکنیم تا با ایجاد فرآیندهای کیفیت مؤثر و پیادهسازی روشهای کنترل کیفیت، اطمینان حاصل کنید که هر یک از جنبههای پروژهتان مطابق با بالاترین استانداردهاست. با بهبود کیفیت، رضایت مشتریان خود را افزایش دهید و به برتری در بازار دست یابید. با ما آیندهای با کیفیت را تجربه کنید!

مشاوره مدیریت ریسک
آیا آمادهاید ریسکهای پروژه خود را به حداقل برسانید؟ با خدمات مشاوره مدیریت ریسک، میتوانیم به شما کمک کنیم تا تهدیدات و فرصتهای موجود در پروژههای خود را شناسایی کنید. با ایجاد استراتژیهای مؤثر برای مدیریت و پاسخ به ریسکها، میتوانید از مشکلات پیشبینینشده جلوگیری کرده و پروژههای خود را با اطمینان بیشتری پیش ببرید. بیایید با هم، آیندهای بدون ریسکتر بسازیم!

مشاوره فناوری اطلاعات در پروژه
فناوری میتواند کارایی پروژههای شما را به طرز چشمگیری افزایش دهد. با خدمات مشاوره فناوری اطلاعات ما، از آخرین ابزارها و نرمافزارهای مدیریت پروژه بهرهمند شوید. ما راهکارهایی را برای بهبود فرآیندها و افزایش همافزایی بین تیمها ارائه میدهیم. همچنین میتوانیم در انتخاب و پیادهسازی سیستمهای فناوری به شما کمک کنیم. به دنیای دیجیتال خوش آمدید، جایی که پروژههای شما با فناوریهای نوین شکوفا میشوند!

درخواست نسخه رایگان نرم افزار مدیریت پروژه مپ
جهت دسترسی به نسخه رایگان نرم افزار مدیریت پروژه مپ بر روی دکمه ثبت درخواست کلیک کنید.

سوالات متداول

یسنا پارس شبکه ای از مشاورین و کارشناسان خبره که در پروژه های با موضوعات متنوع مانند ساختمانی، عمرانی، صنعتی، نرم افزاری و… تجربه دارند را تشکیل داده است. با توجه به نوع و مشخصات پروژه شما، مشاوری که تخصص و تجربه متناسب با نیاز شما داشته باشد معرفی می نماید.
به منظور اثر بخش شدن جلسات مشاوره فرم های موضوعی و فرم کلی طراحی شده است که وضعیت پروژه شما و نوع نیازمندی ها را به طور شفاف تری معین می کند. لطفاً جهت هماهنگی جلسه مشاوره، این فرم مربوطه را تکمیل تا برای مشاور مرتبط ارسال شود تا ایشان قادر باشند با شناخت بیشتری به سؤالات شما پاسخ داده و راهکار مؤثرتری را ارائه نمایند.
مدت جلسات مشاوره آنلاین حداکثر یک ساعت و مدت جلسات مشاوره حضوری در محل شرکت یسنا پارس 1.5 ساعت می باشد.
شما می توانید بسته به نیاز خود تعداد جلسه مشخصی را رزرو نمایید، پس از هماهنگی با مشاورین برنامه برگزاری جلسات به شما اعلام خواهد شد، لازم به ذکر است در صورت درخواست بیش از 5 جلسه بسته به تعداد جلسات بین 5 تا 15 درصد تخفیف لحاظ خواهد شد.
در این صورت ابتدا نیازمندی های پروژه شما بررسی و متناسب با تخصص های مورد نیاز تیم مشاور تعیین می گردند، پس از این پیش نویس قرارداد مشاوره با ارائه شرح خدمات تیم مشاور و اقداماتی که در هر مرحله از پروژه انجام خواهند داد، زمان بندی، مبلغ و تعهدات طرفین، برای شما ارسال و در صورت توافق، تیم مشاور در طول اجرای پروژه با شما همراهی خواهند نمود.
یکپارچگی و هماهنگی پروژههای شما در یک نرمافزار پیشرفته، تجربهای نوین با مپ است، مدیریت پروژههایتان را به دانش و تکنولوژی نرمافزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ بسپارید و نتایج خیرهکنندهای را تجربه کنید.
بهبود کارایی
اجرای یک سیستم مدیریت پروژه کارا موجب میشود تا فرآیندها بهینهتر شده و زمان و منابع بهطور موثرتری صرف شوند، در نتیجه، عملکرد سازمان بهبود مییابد.
کاهش هزینه ها
مدیریت بهینه پروژهها و شناسایی به موقع ریسکها منجر به کاهش هزینههای اضافی و جلوگیری از انحراف مالی پروژهها میشود، که در نهایت سودآوری بیشتری برای سازمان به ارمغان میآورد.
افزایش شفافیت
استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه به مدیران اجازه میدهد تا به طور مستمر پیشرفت پروژهها را نظارت کنند و با شفافیت بیشتری وضعیت پروژهها را به ذینفعان گزارش دهند.
افزایش همکاری تیمی
ابزارهای مدیریت پروژه موجب تسهیل ارتباطات درون تیمیو هماهنگی بین اعضای تیم میشوند، که در نهایت به افزایش همکاری و همافزایی میان کارکنان منجر میشود.
گزارشگیری دقیق و تحلیلی
سیستمهای مدیریت پروژه قابلیت ایجاد گزارشهای دقیق و تحلیلی را دارند که به مدیران اجازه میدهد تصمیمات بهتری با اطلاعات جامعتری اتخاذ کنند.
پیشرفت زمانبندی
با مدیریت دقیق زمان و مراحل اجرایی، سازمانها میتوانند پروژهها را در موعد مقرر به پایان برسانند و از تاخیرهای غیرضروری جلوگیری کنند.

درخواست نسخه رایگان نرم افزار مدیریت پروژه مپ
جهت دسترسی به نسخه رایگان نرم افزار مدیریت پروژه مپ بر روی دکمه ثبت درخواست کلیک کنید.
مدیریت پروژه
مدیریت مالی و بودجه
مدیریت منابع انسانی مپ
مدیریت درخواستها
مدیریت پشتیبانی و تدارکات
مدیریت قرارداد
مدیریت انبارها
مدیریت پیمانکاران و تأمین کنندگان
مدیریت ارتباطات
نسخه پایه
Basic Version
مناسب برای شرکتها یا تیمهای کوچک و متوسط یا پروژههای کوچک که نیاز دارند با رویکردی چابک، ساختار شکست کار پروژههایشان را تعریف و زمان، منابع و وضعیت پیشرفت فعالیتها را پایش و بر عملکرد تیمشان نظارت داشته باشند.
- تعداد کاربر: 25
- تعداد فیچرها: 70
- تعداد پروژه: 3 پروژه
- فضای ذخیره سازی: 5 GB
- ارتباط امن TLS/SSL
410 هزار تومان
به ازای هر نفر در ماه
930 هزار تومان
به ازای هر نفر در ماه
4.100 هزار تومان
به ازای هر نفر در ماه
- حداقل مدت زمان بهره برداری نسخه 3 ماه می باشد.
- پس از پایان دوره بهره برداری، امکان تمدید زمان به صورت ماهانه یا ارتقای نسخه به شرکتی از طریق پانل اختصاصی مشتری امکان پذیر است.
- خدمات پشتیبانی فنی از طریق سامانه پشتیبانی آنلاین یسنا پارس با ثبت تیکت در طی مدت بهره برداری به طور رایگان ارائه می شود.
- راهنمای نرم افزار و فیلم های آموزشی از طریق سایت راهنمای محصولات یسنا پارس در زمان بهره برداری قابل دسترس است.
نسخه شرکتی
Company Version
مناسب برای شرکتهای متوسط و بزرگ با تعداد زیادی پروژه که نیاز دارند کلیه عناصر پروژههای خود را از قبیل زمان، هزینه، منابع، مستندات، درخواستها، تیمها، تدارکات و … را با رویکردی یکپارچه و مبتنی بر استانداردهای معتبر مدیریت نمایند.
- تعداد کاربر: 50
- تعداد فیچرها: 180
- تعداد پروژه: 5 پروژه
- فضای ذخیره سازی: 15 GB
- ارتباط امن TLS/SSL
470 هزار تومان
به ازای هر نفر در ماه
990 هزار تومان
به ازای هر نفر در ماه
4.700 هزار تومان
به ازای هر نفر در ماه
- حداقل مدت زمان بهره برداری نسخه 6 ماه می باشد.
- پس از پایان دوره بهره برداری، امکان تمدید زمان به صورت ماهانه یا ارتقای نسخه به شرکتی از طریق پانل اختصاصی مشتری امکان پذیر است.
- خدمات پشتیبانی فنی از طریق سامانه پشتیبانی آنلاین یسنا پارس با ثبت تیکت در طی مدت بهره برداری به طور رایگان ارائه می شود.
- راهنمای نرم افزار و فیلم های آموزشی از طریق سایت راهنمای محصولات یسنا پارس در زمان بهره برداری قابل دسترس است.
نسخه سازمانی
Organizational Version
طراحی شده برای شرکتهای کوچک و متوسط که با رویکرد چابک به دنبال راهاندازی سیستم مدیریت پروژه بنیادی میباشند. این بسته میتواند فرصتی عالی برای شروع باشد و به توسعه پایهای از مجموعه ای از مهارتها، فرایندها و سیستم مدیریت پروژه کمک میکند.
- تعداد کاربر: نامحدود
- تعداد فیچرها: 230
- تعداد پروژه: نامحدود
- فضای ذخیره سازی: نامحدود
- ارتباط امن TLS/SSL
" لطفا جهت اطلاع از مبلغ این نسخه تماس بگیرید. "
051.38849803-6
- حداقل مدت زمان بهره برداری نسخه 6 ماه می باشد.
- پس از پایان دوره بهره برداری، امکان تمدید زمان به صورت ماهانه یا ارتقای نسخه به شرکتی از طریق پانل اختصاصی مشتری امکان پذیر است.
- خدمات پشتیبانی فنی از طریق سامانه پشتیبانی آنلاین یسنا پارس با ثبت تیکت در طی مدت بهره برداری به طور رایگان ارائه می شود.
- راهنمای نرم افزار و فیلم های آموزشی از طریق سایت راهنمای محصولات یسنا پارس در زمان بهره برداری قابل دسترس است.

«با پلتفرم مپ، مدیریت پروژه را به سبک مدرن و با رویکردی جامع و یکپارچه تجربه کنید!»

مزیتهای تکنولوژیک پلتفرم مپ چیست؟
معماری پلتفرم مدیریت یکپارچه پروژه مپ میکروسرویس است. این معماری مانند ساختن یک ماشین از قطعات مستقل است. هر قطعه (یا سرویس) به تنهایی کار میکند، اما در نهایت همه با هم هماهنگ شده و یک سیستم کامل را ایجاد میکنند. این برخلاف سیستمهای قدیمی است که مانند یک بلوک سنگین و یکپارچه عمل میکنند. مزایای میکروسرویس برای مشتریان کاربران مپ عبارتند از:
سرعت و عملکرد بهتر: با معماری میکروسرویس، هر بخش از نرمافزار به طور مستقل کار میکند. این یعنی اگر یک بخش به روزرسانی شود یا مشکلی داشته باشد، بقیه بخشها بدون وقفه به کار خود ادامه میدهند. در نتیجه، نرمافزار همیشه سریع و روان است.
انعطافپذیری بیشتر: شما میتوانید فقط بخشهایی از نرمافزار را که نیاز دارید، سفارشیسازی یا ارتقا دهید. این یعنی نیازی نیست کل سیستم را تغییر دهید و میتوانید به راحتی نرمافزار را با نیازهای کسبوکار خود هماهنگ کنید.”
مقیاسپذیری آسان: اگر شرکت شما رشد کند، نرمافزار مپ به راحتی میتواند همراه شما رشد کند. فقط بخشهایی که نیاز به تقویت دارند، ارتقا مییابند و نیازی به تغییر کل سیستم نیست.
امنیت و پایداری بالاتر: هر بخش از نرمافزار به طور مستقل مدیریت میشود. این یعنی اگر مشکلی در یک بخش پیش بیاید، بقیه بخشها تحت تأثیر قرار نمیگیرند و سیستم همچنان پایدار و ایمن باقی میماند.
بسیاری از نرمافزارهای مدیریت پروژه از سیستمهای قدیمی استفاده میکنند که مانند یک بلوک سنگین و یکپارچه عمل میکنند. اگر مشکلی در یک بخش پیش بیاید، کل سیستم ممکن است دچار اختلال شود. اما نرمافزار مپ با معماری میکروسرویس، این مشکلات را ندارد و همیشه در دسترس و پایدار است.
فرض کنید شما از نرمافزار مپ برای مدیریت پروژههای خود استفاده میکنید. اگر بخواهید بخش گزارشها را ارتقا دهید، نیازی نیست کل نرمافزار را متوقف کنید. فقط همان بخش به روزرسانی میشود و بقیه بخشها بدون وقفه کار میکنند. این یعنی پروژههای شما هیچوقت متوقف نمیشوند.
با نرمافزار مپ، شما یک سیستم مدیریت پروژه مدرن، یکپارچه، انعطافپذیر، و همیشه در دسترس دارید که همراه با شرکت شما رشد میکند. این یعنی آرامش خاطر و کارایی بیشتر برای شما و تیمتان.
چگونه پلتفرم مپ در نظام مدیریت پروژه شرکتها یکپارچگی ایجاد می کند؟
پلتفرم مپ مانند یک دفتر کار هوشمند است که همه بخشهای مهم پروژه شما را در یک جا جمع کرده است. از برنامهریزی و مدیریت منابع تا مالی، قراردادها، و ارتباطات، همه چیز در یک پلتفرم یکپارچه قرار دارد. این یعنی شما نیازی به استفاده از چندین نرمافزار مختلف ندارید و همه کارها به راحتی و در یکجا انجام میشود. مزایای یکپارچگی پلتفرم مپ برای شرکتها و سازمانها عبارتند از:
مدیریت همهجانبه پروژه: با نرمافزار مپ، شما فقط پروژهها را مدیریت نمیکنید، بلکه همه بخشهای مرتبط با آن مانند مالی، منابع انسانی، قراردادها، و تدارکات را نیز در یک پلتفرم کنترل میکنید. این یعنی همه اطلاعات پروژه شما در یکجا جمع شده و دسترسی به آنها آسان است.
کاهش پیچیدگی و صرفهجویی در زمان: دیگر نیازی نیست بین چندین نرمافزار مختلف جابهجا شوید. همه چیز در نرمافزار مپ یکپارچه شده است. این یعنی شما زمان کمتری صرف مدیریت ابزارها میکنید و بیشتر روی انجام کارها تمرکز میکنید.
ارتباط بهتر بین بخشها: با یکپارچگی نرمافزار مپ، همه بخشها به راحتی با هم ارتباط دارند. مثلاً اگر بودجه پروژه تغییر کند، بخش مالی و تدارکات به طور خودکار بهروز میشوند. این یعنی هماهنگی بهتر و خطاهای کمتر.
گزارشگیری جامع و دقیق: از آنجا که همه اطلاعات در یکجا جمع شدهاند، میتوانید گزارشهای جامع و دقیقی از کل پروژه بگیرید. این به شما کمک میکند تصمیمهای بهتری بگیرید و پروژهها را بهتر کنترل کنید.
بسیاری از نرمافزارهای مدیریت پروژه فقط روی یک بخش تمرکز میکنند. مثلاً ممکن است شما یک نرمافزار برای مدیریت پروژه، یک نرمافزار دیگر برای مالی، و یک نرمافزار دیگر برای مدیریت منابع انسانی داشته باشید. اما نرمافزار مپ همه این بخشها را در یک پلتفرم یکپارچه جمع کرده است. این یعنی شما نیازی به انتقال اطلاعات بین نرمافزارهای مختلف ندارید و همه چیز به راحتی و در یکجا انجام میشود.
فرض کنید شما در حال مدیریت یک پروژه ساختمانی هستید. با پلتفرم مپ، شما میتوانید:
– بودجه پروژه را در بخش مالی مدیریت کنید.
– تدارکات مصالح را در بخش تدارکات پیگیری کنید.
– قراردادهای پیمانکاران را در بخش قراردادها ثبت کنید.
– تیم پروژه را در بخش منابع انسانی سازماندهی کنید.
و همه اینها در یک نرمافزار و به صورت هماهنگ انجام میشود. این یعنی شما هیچ بخشی از پروژه را از دست نمیدهید و همه چیز تحت کنترل است.
نرمافزار مپ بهترین انتخاب برای تجمیع همه بخشهای مهم پروژه را در یک پلتفرم یکپارچه است. این یعنی شما نه تنها پروژهها را مدیریت میکنید، بلکه همه جنبههای مالی، منابع انسانی، قراردادها، و تدارکات را نیز در یکجا کنترل میکنید. این یکپارچگی به شما کمک میکند پروژهها را سادهتر، سریعتر، و با دقت بیشتری مدیریت کنید.
کاربردهای سرویس های جانبی پلتفرم مدیریت یکپارچه پروژه مپ چیست؟
پلتفرم مدیریت یکپارچه پروژه مپ با ارائه سرویسهای جانبی مانند مدیریت مالی و بودجه، منابع انسانی، قراردادها، پیمانکاران و تأمینکنندگان، مدیریت درخواستها، تدارکات و پشتیبانی، مدیریت موجودی و انبار، و مدیریت ارتباطات، همه جنبههای مدیریت پروژه را در یک پلتفرم یکپارچه جمع کرده است.
این یعنی شما میتوانید پروژههای خود را سادهتر، سریعتر، و با دقت بیشتری مدیریت کنید. با نرمافزار مپ، همه چیز در یکجا است و شما همیشه از وضعیت پروژههای خود مطلع هستید. کاربردهای سرویسهای جانبی مپ برای شرکتها و سازمانها عبارتند از:
1.مدیریت مالی و بودجه: با سرویس مدیریت مالی و بودجه در نرمافزار مپ، شما میتوانید به راحتی هزینهها، درآمدها و بودجه پروژههای خود را کنترل کنید. این سرویس به شما کمک میکند:
– بودجهبندی دقیق: بودجه پروژه را به طور دقیق برنامهریزی و پیگیری کنید. به این ترتیب، میتوانید نظارت دقیقی بر هزینهها داشته باشید و از انحرافات جلوگیری کنید.
– کنترل هزینهها: همه هزینهها را ثبت و تحلیل کنید تا از تجاوز به بودجه جلوگیری شود. با ردیابی مستمر هزینهها، میتوانید بهسرعت مشکلات مالی را شناسایی کنید.
– گزارشهای مالی: گزارشهای جامع و لحظهای از وضعیت مالی پروژه دریافت کنید. این گزارشها به شما کمک میکند تا در هر زمان از وضعیت مالی پروژه خود آگاهی کامل داشته باشید.
این یعنی شما همیشه میتوانید وضعیت مالی پروژه خود را تحت نظر داشته باشید و تصمیمهای مالی هوشمندانهتری بگیرید.
2.مدیریت منابع انسانی: مدیریت منابع انسانی یکی از بخشهای کلیدی در هدایت پروژه ها است که به شما کمک میکند نیروی کار خود را بهطور مؤثری سازماندهی کنید. این سرویس به شما امکان میدهد:
– تشکیل پرونده پرسنلی: مشخصات هر یک از کارکنان خود اعم از مشخصات فردی، سازمانی، آموزشها، مهارتها، سوابق کاری را برای انتخاب مناسبترین افراد در پروژهها داشته باشد.
– مدیریت قراردادهای پرسنلی: قراردادهای کاری کارکنان را در نرمافزار ثبت کنید و تقسیم کار پروژهها را بر اساس وضعیت در دسترس بودن، نرخ دستمزد و شرایط کاری افراد تنظیم کنید.
– مدیریت بارکاری کارکنان: با توجه به شرایط مورد توافق در قرارداد کاری کارکنان تمام وقت و پاره وقت، و به کارگیری آنها در پروژههای مختلف، هنگام برنامهریزی پروژهها بهطور خودکار از وضعیت بارکاری کارکنان مطلع شوید تا به صورت همگن فعالیتهای پروژهها را بین آنها توزیع کنید و با این کار از ایجاد تأخیر ناخواسته در پروژهها به دلیل بارکاری مازاد پیشگیری کنید.
این بدان معناست که میتوانید به بهرهوری بالاتر کارکنان در پروژههای خود دست یابید.
3.مدیریت قراردادها: مدیریت قراردادها در نرمافزار مپ به شما این امکان را میدهد که تمام قراردادها و توافقات خود را بهطور مؤثر مدیریت کنید. این سرویس شما را یاری میکند تا:
– ایجاد و ویرایش قرارداد: قراردادها را بهسادگی تنظیم و ویرایش کنید و اطمینان حاصل کنید که تمام جزئیات بهخوبی مستند شدهاند.
– نظارت بر شرایط قرارداد: بر شرایط و بندهای قرارداد نظارت داشته باشید و از تطابق اجرای آنها با الزامات اطمینان حاصل کنید.
– مدیریت تمدید و خاتمه: زمان تمدید یا خاتمه قراردادها را بهراحتی پیگیری کنید و از فرایندهای قانونی و زمانبندیها آگاه باشید.
– کنترل قرارداد: وضعیت پیشرفت اجرا و کنترل مالی قراردادها را متناسب با پیشرفت پروژه های مرتبط با آنها کنترل کنید.
نظارت یکپارچه بر قراردادهای مرتبط با پروژه ها، به شما کمک میکند از خطرات قانونی و مالی جلوگیری کنید و روابط تجاری را با پیمانکاران و تأمین کنندگان تقویت نمایید.
4.مدیریت پیمانکاران و تأمینکنندگان: مدیریت پیمانکاران و تأمینکنندگان در نرمافزار مپ ابزارهای لازم برای همکاری مؤثر با طرفهای ثالث را در اختیار شما قرار میدهد. این سرویس به شما کمک میکند:
– ارزیابی و انتخاب تأمینکنندگان: تأمینکنندگان و پیمانکاران را بر اساس معیارهای کیفی و مالی ارزیابی کنید و بهترین گزینهها را انتخاب کنید.
– نظارت بر عملکرد: عملکرد پیمانکاران در پروژهها را بهطور منظم بررسی کنید و بازخوردهای لازم را ارائه دهید تا کیفیت کار آنها بهبود یابد.
– مدیریت ارتباطات: ارتباطات با آنها را سازماندهی کنید و از طریق سیستمهای متمرکز، به تبادل اطلاعات بپردازید.
– کنترل قراردادها: وضعیت تعهدات قراردادهای پیمانکاران و پرداختهای آنها را تحت کنترل قرار دهید.
این بدان معناست که میتوانید با نظارت دقیق بر عملکرد پیمانکاران و تأمین کنندگان، هزینه و زمان پروژهها را کاهش و کیفیت اجرای آنها را افزایش دهید.
5.مدیریت درخواستها: مدیریت درخواستها یکی از ویژگیهای کلیدی نرمافزار مپ است که به تسهیل درخواستهای پروژهها و پیگیری وضعیت آنها کمک میکند. این سرویس به شما امکان میدهد:
– ثبت سریع درخواستها: درخواستها را بهراحتی ثبت کنید و اطلاعات مربوط به آنها را بهسرعت ذخیره کنید.
– پیگیری وضعیت درخواستها: وضعیت تأیید، رد، در حال انجام و انجام شده هر یک از درخواستها را بهطور مداوم پیگیری کنید.
– مدیریت همزمان درخواستها: درخواستهای متعدد رسیده از پروژههای مختلف را طبقهبندی و اولویتبندی کنید تا بتوانید برای انجام آنها بهتر برنامهریزی کنید.
با این کار، میتوانید کارایی سازمان را افزایش دهید و از تأخیرات ناشی از عدم انجام به موقع درخواستها پیشگیری کنید.
6.مدیریت تدارکات و پشتیبانی: مدیریت تدارکات و پشتیبانی در نرمافزار مپ به شما کمک میکند تا فرآیندهای تأمین کالا و خدمات را بهطور کارآمد مدیریت کنید. این سرویس شامل قابلیتهای زیر است:
– برنامهریزی تأمین: برنامهریزی و پیشبینی نیازهای تأمین را با برنامه ریزی منابع پروژه ها همسو کنید تا از کمبودهای احتمالی جلوگیری کنید.
– توزیع درخواستها: درخواستهای تدارکاتی رسیده را بین مسئولین خرید با توجه به ماهیت آنها توزیع کنید یا در صورت نیاز به انعقاد قرارداد به سرویس مدیریت قراردادها جهت تنظیم قرارداد ارجاع دهید.
– نظارت لحظه ای: وضعیت انجام درخواستهای تدارکاتی به طور مدوام رصد کنید تا در صورت مشاهده موانع بتوانید به موقع آنها را شناسایی و در خصوصشان تصمیم گیری نمایید.
این سرویس کمک شایانی به پشتیبانی پروژهها و کاهش توقفات و تأخیرات ناشی از تدارکات پروژه میکند.
7.مدیریت موجودی و انبار: مدیریت موجودی و انبار در نرمافزار مپ به شما کمک میکند که تمام جوانب موجودی کالاها، برای در دسترس بودن در پروژهها را بهطور مؤثر کنترل کنید. این سرویس شامل موارد زیر است:
– کنترل ورود و خروج انبار: انبارهای مختلف را تعریف و بر ورود و خروج قطعی یا امانی کلیه کالاهای انبار نظارت داشته باشید.
– کنترل دقیق موجودی: سطح موجودی کالاها را بهصورت دقیق کنترل و ردیابی کنید تا به موقع کالاهای مورد نیاز را تأمین نمایید.
– کنترل مالی انبار: عملیات حسابداری ورود و خروج کالای انبار را انجام و ارزش کالاهای موجود در انبارها را در لحظه برآورد نمایید.
– انبارگردانی: در دوره های منظم موجودی کالاهای انبارها را کنترل کنید و انحرافات را شناسایی نمایید.
مدیریت بهینه موجودی و انبار در پروژه ها باعث کاهش نیاز به فضای انبار و هزینههای مرتبط با نگهداری کالا میشود همچنین با داشتن آن میتوان از خرید کالاهای اضافی و غیرضروری جلوگیری کرد و در نهایت انجام آن باعث کاهش هزینههای پروژه ها خواهد شد.
8.مدیریت ارتباطات: مدیریت ارتباطات در نرمافزار مپ ابزاری حیاتی برای تسهیل تبادل اطلاعات بین اعضای تیم و ذینفعان پروژه است. این سرویس به شما کمک میکند:
– ایجاد کانالهای ارتباطی مؤثر: با ایجاد کانالها و گروههای ارتباطی، فضای یکپارچهای برای تسهیل تبادل اطلاعات در اختیار شما قرار داده و امکان گفتوگوهای سریع و مؤثر را فراهم میکند و از سردرگمی اطلاعات جلوگیری مینماید.
– فضای گفتگو: پیامهای متنی، صوتی یا ویدئویی خود را به افراد مختلف در پروژه ارسال نمایید و یک فضای گفتوگوی پویاتر و تعاملی ایجاد کنید تا موجب تقویت روحیه تیمی شود در این صورت تیمها میتوانند بهراحتی ایدههای خود را با یکدیگر مطرح کنند و برای حل مسائل همکاری کنند.
– ذخیرهسازی مستندات: تمامی ارتباطات و مستندات مهم را بهصورت متمرکز ذخیره کنید. ذخیرهسازی مستندات و ارتباطات مهم در یک مکان، به اعضای تیم امکان میدهد تا بهراحتی به اطلاعات نیازمند دسترسی پیدا کنند، که در نهایت به کاهش اتلاف وقت و تلاش کمک میکند.
– کنترل سوابق: تمامی پیام های مرتبط با فعالیت های پروژه ها را نگهداری و سوابق را تحت کنترل قرار دهید. مدیریت سوابق تمامی پیامها و فعالیتهای مربوط به پروژه، شفافیت بیشتری ایجاد میکند و به مدیران پروژه کمک میکند تا در صورت بروز مشکل، بهسرعت به اطلاعات قبلی دسترسی پیدا کنند و با بررسی سوابق، تیمها میتوانند رفتارهای ارتباطی را تحلیل کرده و در صورت نیاز، روشهای ارتباط را بهبود بخشند.
این یعنی میتوانید دسترسی سریع به اطلاعات و عدم نیاز به جستوجو در مستندات مختلف، زمان صرف شده برای برگزاری جلسات و هماهنگیها را به حداقل رسانده و هزینههای مربوط به تماسهای تلفنی و ملاقاتهای حضوری کاهش دهید.
نقشه سفر کاربران پلتفرم مدیریت یکپارچه پروژه مپ برای مدیریت همزمان پروژه ها چگونه است؟
1. شروع کار: ورود به پلتفرم مپ
شما به عنوان مدیر پروژه، وارد پلتفرم مپ میشوید. در داشبورد اصلی، همه پروژههای شما به صورت یکجا نمایش داده میشوند. این یعنی شما میتوانید وضعیت کلی همه پروژهها را در یک نگاه ببینید.
2.ایجاد پروژههای جدید
برای شروع یک پروژه جدید، روی دکمه «ایجاد پروژه» کلیک میکنید. شما میتوانید اطلاعات اولیه پروژه (مانند نام، تاریخ شروع و پایان، و بودجه) را وارد کنید. سپس، پروژه جدید شما در لیست پروژهها اضافه میشود و آماده برنامهریزی است.
3.برنامهریزی پروژهها
با استفاده از سرویس مدیریت پروژه، شما میتوانید برای هر پروژه برنامهریزی دقیق انجام دهید. مثلاً:
– وظایف و فعالیتها: وظایف را تعریف و به اعضای تیم اختصاص دهید.
– زمانبندی: تاریخ شروع و پایان هر وظیفه را مشخص کنید.
– وابستگیها: ارتباط بین وظایف را تعیین کنید تا همه چیز به موقع پیش برود.
این یعنی شما میتوانید چندین پروژه را همزمان برنامهریزی کنید و مطمئن شوید که همه چیز طبق برنامه پیش میرود.
4.مدیریت منابع انسانی
با سرویس مدیریت منابع انسانی، شما میتوانید تیمهای هر پروژه را سازماندهی کنید. مثلاً:
– تخصیص نیروها: افراد مناسب را به پروژههای مختلف اختصاص دهید.
– پیگیری حضور و غیاب: زمانبندی و حضور تیم را مدیریت کنید.
– بررسی عملکرد: عملکرد تیمها را بررسی و بازخورد ارائه دهید.
این یعنی شما میتوانید مطمئن شوید که همه تیمها به درستی کار میکنند و منابع بهینه استفاده میشوند.
5.مدیریت مالی و بودجه
با سرویس مدیریت مالی و بودجه، شما میتوانید هزینهها و درآمدهای هر پروژه را کنترل کنید. مثلاً:
– ثبت هزینهها: همه هزینههای پروژه را ثبت و دستهبندی کنید.
– پیگیری بودجه: وضعیت بودجه هر پروژه را به صورت لحظهای بررسی کنید.
– گزارشهای مالی: گزارشهای جامع از وضعیت مالی پروژهها دریافت کنید.
این یعنی شما همیشه از وضعیت مالی پروژهها مطلع هستید و میتوانید از انحراف بودجه جلوگیری کنید.
6.مدیریت قراردادها و پیمانکاران
با سرویسهای مدیریت قراردادها و مدیریت پیمانکاران، شما میتوانید همه قراردادهای پروژهها را مدیریت کنید. مثلاً:
– ثبت قراردادها: اطلاعات قراردادها را در سیستم وارد کنید.
– پیگیری تعهدات: تعهدات طرفین قرارداد را بررسی کنید.
– هشدارهای خودکار: از تاریخهای مهم (مانند مهلتها و پرداختها) مطلع شوید.
این یعنی شما میتوانید مطمئن شوید که همه قراردادها به درستی اجرا میشوند.
7.مدیریت تدارکات و موجودی
با سرویس های مدیریت تدارکات و مدیریت موجودی، شما میتوانید مواد، تجهیزات، کالاها و خدمات مورد نیاز پروژهها را مدیریت کنید. مثلاً:
– ثبت خریدها: خریدهای پروژه را ثبت و پیگیری کنید.
– مدیریت موجودی: موجودی مواد و تجهیزات را کنترل کنید.
– هشدارهای کمبود: از کمبود موجودی مطلع شوید و اقدامات لازم را انجام دهید.
این یعنی شما میتوانید مطمئن شوید که همه پروژهها به موقع مواد و تجهیزات مورد نیاز خود را دریافت میکنند.
8.مدیریت ارتباطات
با سرویس مدیریت ارتباطات، شما میتوانید ارتباطات بین تیمها و ذینفعان پروژهها را مدیریت کنید. مثلاً:
– پیامرسانی داخلی: با تیمها و ذینفعان به راحتی ارتباط برقرار کنید.
– اشتراکگذاری اطلاعات: فایلها و اطلاعات مهم را به سرعت به اشتراک بگذارید.
– هماهنگی بهتر: جلسات و تصمیمگیریها را به راحتی هماهنگ کنید.
این یعنی شما میتوانید مطمئن شوید که همه افراد در جریان آخرین اطلاعات هستند.”
9.نظارت و گزارشگیری
با داشبوردهای هوشمند نرمافزار مپ، شما میتوانید وضعیت همه پروژهها را به صورت لحظهای بررسی کنید. مثلاً:
– گزارشهای پیشرفت: پیشرفت هر پروژه را به صورت نمودار و جدول ببینید.
– هشدارهای خودکار: از مشکلات و تاخیرها مطلع شوید.
– تحلیل دادهها: از دادههای پروژهها برای تصمیمگیریهای بهتر استفاده کنید.
این یعنی شما همیشه از وضعیت پروژهها مطلع هستید و میتوانید اقدامات لازم را انجام دهید.
10.پایان پروژهها
وقتی یک پروژه به پایان میرسد، شما میتوانید همه اطلاعات آن را در سیستم ثبت کنید و وضعیت تحویلدادنیهای پروژه ها را بررسی کنید. مثلاً:
– گزارش نهایی: گزارش جامعی از عملکرد پروژه تهیه کنید و وضعیت هر یک از تحویلدادنیها را بررسی کنید.
– بایگانی اطلاعات: اطلاعات پروژه را برای استفادههای آینده بایگانی کنید.
– تحلیل نتایج: از تجربیات پروژه برای بهبود پروژههای بعدی استفاده کنید.
این یعنی شما میتوانید از هر پروژه درس بگیرید و پروژههای بعدی را بهتر مدیریت کنید.
راهحلهای پلتفرم مپ برای رفع مشکلات و چالش های رایج در سیستم مدیریت پروژه شرکتها چیست؟
نرمافزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ با سرویسهای جانبی خود، به شما کمک میکند چالشهای رایج در مدیریت پروژهها را به راحتی رفع کنید. در ادامه، چالشهایی که در اکثر شرکتها برای مدیریت پروژهها دارند مطرح شده وراهحلهای نرمافزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ برای رفع آنها بیان می شود:
1.چالش: پیچیدگی مدیریت چندین پروژه به صورت همزمان
مشکل: مدیریت همزمان چندین پروژه میتواند بسیار پیچیده و زمانبر باشد. ممکن است اطلاعات پراکنده شود و نظارت بر پیشرفت همه پروژهها سخت شود.
راهحل مپ: نرمافزار مپ با داشبوردهای هوشمند و یکپارچه، همه پروژهها را در یکجا نمایش میدهد. شما میتوانید وضعیت هر پروژه را به صورت لحظهای بررسی کنید و با یک نگاه، پیشرفت کلی همه پروژهها را ببینید. این یعنی شما دیگر نیازی به جابهجایی بین چندین سیستم ندارید و همه چیز در یکجا جمع شده است.
2.چالش: عدم شفافیت در وضعیت مالی پروژهها
مشکل: بسیاری از شرکتها در پیگیری هزینهها و بودجه پروژهها مشکل دارند. این موضوع میتواند منجر به انحراف از بودجه یا مشکلات مالی شود.
راهحل مپ: سرویس مدیریت مالی و بودجه در مپ به شما کمک میکند همه هزینهها و درآمدهای پروژه را به دقت ثبت و پیگیری کنید. شما میتوانید گزارشهای مالی لحظهای دریافت کنید و همیشه از وضعیت بودجه پروژهها مطلع باشید. این یعنی شما میتوانید تصمیمهای مالی هوشمندانهتری بگیرید و از مشکلات مالی جلوگیری کنید.
3.چالش: عدم هماهنگی بین تیمها و بخشها
مشکل: وقتی تیمها و بخشهای مختلف به خوبی با هم هماهنگ نباشند، پروژهها ممکن است با تاخیر مواجه شوند یا کیفیت کار کاهش یابد.
راهحل مپ: سرویس مدیریت ارتباطات در مپ به شما کمک میکند همه اعضای تیم و ذینفعان را به راحتی هماهنگ کنید. شما میتوانید پیامها، فایلها، و اطلاعات مهم را به سرعت به اشتراک بگذارید و جلسات را به راحتی برنامهریزی کنید. این یعنی همه افراد همیشه در جریان آخرین اطلاعات هستند و هماهنگی بهتری وجود دارد.
4.چالش: مدیریت ناکارآمد منابع انسانی
مشکل: تخصیص نادرست منابع انسانی میتواند منجر به کاهش بهرهوری و افزایش هزینهها شود.
راهحل مپ: سرویس مدیریت منابع انسانی در مپ به شما کمک میکند افراد مناسب را به وظایف مناسب اختصاص دهید. شما میتوانید عملکرد تیمها را بررسی کنید و بازخورد ارائه دهید. این یعنی شما میتوانید مطمئن شوید که همه منابع به بهترین شکل استفاده میشوند.
5.چالش: پیچیدگی مدیریت قراردادها و پیمانکاران
مشکل: مدیریت قراردادها و پیگیری تعهدات پیمانکاران میتواند زمانبر و پرخطا باشد.
راهحل مپ: سرویس مدیریت قراردادها و پیمانکاران در مپ به شما کمک میکند همه قراردادها را به صورت متمرکز ثبت و پیگیری کنید. شما میتوانید از تاریخهای مهم (مانند مهلتها و پرداختها) مطلع شوید و تعهدات طرفین را بررسی کنید. این یعنی شما میتوانید مطمئن شوید که همه قراردادها به درستی اجرا میشوند.
6.چالش: مشکلات در مدیریت تدارکات و موجودی
مشکل: مدیریت ناکارآمد تدارکات و موجودی میتواند منجر به تاخیر در پروژهها و افزایش هزینهها شود.
راهحل مپ: سرویسهای مدیریت تدارکات و مدیریت موجودی در مپ به شما کمک میکند مواد و تجهیزات مورد نیاز پروژهها را به دقت مدیریت کنید. شما میتوانید خریدها را ثبت و پیگیری کنید و از کمبود موجودی مطلع شوید. این یعنی شما میتوانید مطمئن شوید که همه پروژهها به موقع مواد و تجهیزات مورد نیاز خود را دریافت میکنند.
7.چالش: عدم دسترسی به گزارشهای جامع و دقیق
مشکل: بسیاری از شرکتها در تهیه گزارشهای جامع و دقیق از پروژهها مشکل دارند. این موضوع میتواند تصمیمگیری را سخت کند.
راهحل مپ: نرمافزار مپ با داشبوردهای هوشمند و گزارشهای پیشرفته، به شما کمک میکند گزارشهای جامع و دقیقی از همه جنبههای پروژه تهیه کنید. شما میتوانید دادهها را تحلیل کنید و تصمیمهای بهتری بگیرید. این یعنی شما همیشه از وضعیت پروژهها مطلع هستید و میتوانید اقدامات لازم را انجام دهید.
8.چالش: عدم انعطافپذیری در مدیریت پروژهها
مشکل: سیستمهای قدیمی ممکن است انعطافپذیری لازم برای تطبیق با تغییرات پروژه را نداشته باشند.
راهحل مپ: معماری میکروسرویس نرمافزار مپ به شما امکان میدهد هر بخش از سیستم را به راحتی بهروزرسانی یا سفارشیسازی کنید. این یعنی شما میتوانید سیستم را با نیازهای پروژههای خود تطبیق دهید و همیشه از آخرین فناوریها بهرهمند شوید.
9.چالش: عدم شفافیت در پیشرفت پروژهها
مشکل: بسیاری از مدیران پروژه نمیتوانند به راحتی پیشرفت پروژهها را پیگیری کنند. این موضوع میتواند منجر به تاخیرها و مشکلات غیرمنتظره شود.
راهحل مپ: نرمافزار مپ با داشبوردهای هوشمند و نمودارهای پیشرفت، به شما کمک میکند وضعیت هر پروژه را به صورت لحظهای بررسی کنید. شما میتوانید ببینید که هر وظیفه در چه مرحلهای است و آیا پروژه طبق برنامه پیش میرود یا خیر. این یعنی شما همیشه از پیشرفت پروژهها مطلع هستید و میتوانید در صورت نیاز اقدامات اصلاحی انجام دهید.
10چالش: عدم مدیریت موثر زمان
مشکل: بسیاری از پروژهها به دلیل مدیریت نادرست زمان، با تاخیر مواجه میشوند. این موضوع میتواند منجر به افزایش هزینهها و نارضایتی مشتریان شود.
راهحل مپ: سرویس مدیریت زمان در مپ به شما کمک میکند زمانبندی پروژهها را به دقت برنامهریزی و پیگیری کنید. شما میتوانید تاریخهای شروع و پایان هر وظیفه را مشخص کنید و از هشدارهای خودکار برای اطلاعرسانی در مورد تاخیرها استفاده کنید. این یعنی شما میتوانید مطمئن شوید که پروژهها طبق برنامه پیش میروند.
11.چالش: عدم مدیریت صحیح درخواستها و تغییرات
مشکل: درخواستها و تغییرات در پروژهها میتواند به سرعت از کنترل خارج شود و منجر به سردرگمی و تاخیر شود.
راهحل مپ: سرویس مدیریت درخواستها در مپ به شما کمک میکند همه درخواستها و تغییرات را به صورت متمرکز ثبت و پیگیری کنید. شما میتوانید اولویتها را تعیین کنید و از هشدارهای خودکار برای اطلاعرسانی در مورد درخواستهای جدید استفاده کنید. این یعنی شما میتوانید به سرعت به درخواستها پاسخ دهید و از سردرگمی جلوگیری کنید.
12.چالش: عدم مدیریت صحیح مستندات پروژه
مشکل: مستندات پروژهها ممکن است پراکنده و نامنظم باشد، که یافتن و استفاده از آنها را سخت میکند.
راهحل مپ: سرویس مدیریت مستندات در مپ به شما کمک میکند همه مستندات پروژه را به صورت متمرکز و سازمانیافته مدیریت کنید. شما میتوانید فایلها را دستهبندی کنید و از قابلیت جستجوی پیشرفته برای یافتن سریع مستندات استفاده کنید. این یعنی شما همیشه به اطلاعات مورد نیاز خود دسترسی دارید.
13.چالش: عدم مدیریت صحیح کیفیت پروژه
مشکل: عدم توجه به کیفیت پروژهها میتواند منجر به تحویل کارهای ناقص و نارضایتی مشتریان شود.
راهحل مپ: سرویس مدیریت کیفیت در مپ به شما کمک میکند استانداردهای کیفیت را تعریف و پیگیری کنید. شما میتوانید بررسیهای کیفیت را برنامهریزی کنید و از گزارشهای خودکار برای اطلاعرسانی در مورد مشکلات کیفیت استفاده کنید. این یعنی شما میتوانید مطمئن شوید که پروژهها با بالاترین کیفیت تحویل داده میشوند.
14.چالش: مدیریت وابستگیهای پیچیده بین وظایف و پروژهها
مشکل: در پروژههای بزرگ، وظایف و پروژهها به شدت به هم وابسته هستند. تغییر در یک وظیفه میتواند بر دهها وظیفه دیگر تأثیر بگذارد و این موضوع مدیریت را بسیار پیچیده میکند.
راهحل مپ: نرمافزار مپ با قابلیت مدیریت وابستگیهای پیشرفته، به شما کمک میکند ارتباطات بین وظایف و پروژهها را به دقت تعریف و پیگیری کنید. شما میتوانید تأثیر تغییرات را به صورت لحظهای مشاهده کنید و از هشدارهای خودکار برای اطلاعرسانی در مورد مشکلات احتمالی استفاده کنید. این یعنی شما میتوانید از تأثیرات زنجیرهای تغییرات جلوگیری کنید.
15.چالش: مدیریت منابع محدود و رقابت بر سر منابع
مشکل: در پروژههای بزرگ، منابع (مانند نیروی انسانی، تجهیزات، و بودجه) محدود هستند و ممکن است بین پروژهها رقابت بر سر این منابع ایجاد شود.
راهحل مپ: سرویس تخصیص منابع پیشرفته در مپ به شما کمک میکند منابع را به صورت بهینه بین پروژهها توزیع کنید. شما میتوانید تقاضاهای منابع را بررسی کنید و تصمیمهای هوشمندانهتری بگیرید. این یعنی شما میتوانید از منابع خود به بهترین شکل استفاده کنید و از رقابتهای بیجا جلوگیری کنید.
16. چالش: مدیریت ارتباطات بین تیمهای بزرگ و پراکنده
مشکل: در پروژههای بزرگ، تیمها ممکن است در مکانهای مختلف پراکنده باشند و ارتباطات بین آنها میتواند بسیار پیچیده شود.
راهحل مپ: سرویس مدیریت ارتباطات پیشرفته در مپ به شما کمک میکند ارتباطات بین تیمها را به بهترین شکل مدیریت کنید. شما میتوانید از ابزارهای پیامرسانی، و اشتراکگذاری فایل استفاده کنید. این یعنی شما میتوانید ارتباطات موثری بین تیمها برقرار کنید.
درخواست دمو رایگان نرم افزار مدیریت پروژه
اطلاعات خود را پر کنید تا مشاوران حرفهای یسناپارس در اولین فرصت با شما تماس بگیرند.

"یسناپارس، سرآمد نرم افزار های مدیریتی"

آیا به دنبال راهی برای بهینهسازی مدیریت پروژههای خود هستید؟ بسته خدمات جامع ما در حوزه مدیریت یکپارچه پروژه، بهترین گزینه برای شماست! با آموزشهای تخصصی در زمینه مدیریت پروژه، به تیم خود قدرت و دانش لازم را بخشتید. مشاورههای ما به شما کمک میکنند تا فرآیندها را استاندارد کرده و اصول واقعی مدیریت پروژه را پیادهسازی کنید. ما با استقرار نرمافزارهای پیشرفته، مدیریت اطلاعات و گردش دادههای پروژه را به سادگی و دقت بالا هدایت میکنیم. همچنین، خدمات دفتر مدیریت پروژه ما با حضور میدانی و نظارت دقیق، اطمینان میدهد که پروژههای شما به صورت اصولی و با کیفیت بالا اجرا شوند. با ما همراه شوید و شاهد افزایش کیفیت و بهرهوری پروژههای خود باشید. از امروز گامیمؤثر در جهت موفقیت تجاری خود بردارید!
بسته پایه
Starter Package
طراحی شده برای شرکتهای کوچک و متوسط که با رویکرد چابک به دنبال راهاندازی سیستم مدیریت پروژه بنیادی میباشند. این بسته میتواند فرصتی عالی برای شروع باشد و به توسعه پایهای از مجموعه ای از مهارتها، فرایندها و سیستم مدیریت پروژه کمک میکند.
بسته پیشرفته
Advanced Package
طراحی شده برای شرکتهای کوچک و متوسط که با رویکرد چابک به دنبال راهاندازی سیستم مدیریت پروژه بنیادی میباشند. این بسته میتواند فرصتی عالی برای شروع باشد و به توسعه پایهای از مجموعه ای از مهارتها، فرایندها و سیستم مدیریت پروژه کمک میکند.
بسته کامل
Premium Package
طراحی شده برای شرکتهای کوچک و متوسط که با رویکرد چابک به دنبال راهاندازی سیستم مدیریت پروژه بنیادی میباشند. این بسته میتواند فرصتی عالی برای شروع باشد و به توسعه پایهای از مجموعه ای از مهارتها، فرایندها و سیستم مدیریت پروژه کمک میکند.
بسته آموزشی
10 ساعت آموزش آنلاین
برگزاری کارگاههای آموزشی برای تیم پروژه در مورد مبانی مدیریت پروژه.
آموزش نحوه استفاده از نرمافزار برای تعریف و برنامهریزی پروژهها.
آموزشهای بسته پایه +
10 ساعت آموزش حضوری
برگزاری کارگاههای پیشرفته در زمینه مدیریت پروژه و بهینهسازی فرآیندها و در زمینههای خاص مدیریت پروژه (مانند مدیریت زمان، بودجه و تأمین منابع).
بهره برداری از پلتفرمهای آموزشی برای یادگیری مداوم و توسعه منابع انسانی.
آموزشهای بسته پیشرفته +
15 ساعت آموزش حضوری
برگزاری کارگاههای پیشرفته در زمینه یکپارچهسازی پروژه با سایر سیستمهای مدیریتی (مانند مدیریت مالی، مدیریت قراردادها، مدیریت منابع انسانی، مدیریت تدارکات و پشتیبانی و …)
ارائه آموزشهای مستمر و ارتقاء مهارتهای تیم پروژه.
بسته خدمات مشاوره
10 جلسه مشاوره آنلاین
- مشاوره برای تحلیل نیازهای شرکت و طراحی سیستم مدیریت پروژه متناسب با نوع پروژهها.
- مشاوه در طراحی ساختار شکست کار، زمانبندی و برنامه ریزی منابع پروژه.
- مشاوره در زمینه ایجاد فرآیندهای پایه مدیریت پروژه و پیشنهاد بهترین شیوهها متناسب با نوع پروژهها.
مشاورههای بسته پایه +
10 جلسه مشاوره حضوری
- مشاوره در زمینه ارزیابی و بهبود فرآیندهای موجود مدیریت پروژه.
- مشاوره برای طراحی و پیادهسازی متدولوژیهای مدیریت پروژه مناسب برای نیازهای خاص شرکت.
- مشاوره جهت پیادهسازی استراتژیهای مدیریت پروژه برای افزایش بهرهوری.
مشاورههای بسته پایه +
15 جلسه مشاوره حضوری
- ارزیابی عمیق و تحلیل نیازهای سازمان در خصوص استقرار سیستم مدیریت پروژه.
- مشاوره برای طراحی معماری ساختاریافته مدیریت پروژه، شامل فرآیندها، ابزارها و متدولوژیهای مناسب.
- مشاوره در زمینه تعریف و پیادهسازی فرایندهای یکپارچه مدیریت پروژه برای حداکثر کردن کارایی.
بسته بهره برداری از نرم افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ
بسته 10 کاربره یکساله
تعداد 70 فیچر + 5 گیگابایت فضای رایگان
- فعال سازی نرمافزار مدیریت پروژه مپ در بستر کلود.
- ارائه دسترسی به سرویسهای اساسی مانند مدیریت پروژه، مدیریت مالی، مدیریت منابع انسانی.
- پیکربندی نرم افزار بر اساس فرایندهای پایه مدیریت پروژه
- تعریف تقشهای کاربری و تنظیم سطوح دسترسی
- خدمات پشتیبانی فنی در بستر سامانه پشتیبانی آنلاین
بسته 25 کاربره یکساله
تعداد 180 فیچر + 15 گیگابایت فضای رایگان
- فعال سازی نرمافزار مدیریت پروژه مپ در بستر کلود.
- ارائه دسترسی به سرویسهای بسته پایه و سایر سرویسهای مورد استفاده سازی در مدیریت یکپارچه پروژهها مانند مدیریت درخواست، مدیریت پیمانکاران، مدیریت تدارکات و پشتیبانی، مدیریت انبار، مدیریت استراتژیک.
- پیکربندی نرم افزار بر اساس فرایندهای مدیریت یکپارچه پروژه
- تعریف تقشهای کاربری و تنظیم سطوح دسترسی
- خدمات پشتیبانی فنی در بستر سامانه پشتیبانی آنلاین
بسته 50 کاربره یکساله
تعداد 230 فیچر + 30 گیگابایت فضای رایگان
- فعال سازی نرمافزار مدیریت پروژه مپ در بستر کلود.
- ارائه دسترسی به سرویسهای بسته پیشرفته و فعالسازی کلیه فیچرها و قابلیتهای هر یک از سرویسهای نرم افزار.
- پیکربندی نرم افزار بر اساس فرایندهای مدیریت یکپارچه پروژه مبتنی بر بهره برداری از قابلیتهای نسخه کامل نرم افزار.
- تعریف تقشهای کاربری و تنظیم سطوح دسترسی
- خدمات پشتیبانی فنی در بستر سامانه پشتیبانی آنلاین
بسته خدمات دفتر مدیریت پروژه (PMO)
10 جلسه کارشناسی آنلاین
10 جلسه نظارت آنلاین
- راهاندازی دفتر مدیریت پروژه برای نظارت و حمایت از پروژهها.
- ارائه الگوهای متناسب با نوع پروژهها برای گزارشدهی و مستندسازی پروژه
- مستند سازی و ایجاد فرآیندهای پایه مدیریت پروژه در بستر نرم افزار.
- همکاری در تعریف و برنامه ریزی پروژهها.
- نظارت بر اجرای صحیح فرایندهای پایه مدیریت پروژه و شیوه کار در نرم افزار.
جلسات بسته پایه +
10 جلسه کارشناسی و نظارت حضوری
- طراحی و پیادهسازی دفتر مدیریت پروژه با تمرکز بر بهینهسازی فرآیندهای مدیریت یکپارچه پروژه.
- ایجاد الگوهای مستندسازی و گزارشدهی برای نظارت مستمر بر عملکرد پروژه.
- پشتیبانی در تجزیه و تحلیل دادههای پروژه و ارائه مشاورههای بهبود.
- مستند سازی و ایجاد فرآیندهای مدیریت یکپارچه پروژه در بستر نرم افزار.
- نظارت بر اجرای صحیح فرایندهای مدیریت یکپارچه پروژه و شیوه کار در نرم افزار.
جلسات بسته پایه +
20 جلسه کارشناسی و نظارت حضوری
- طراحی، راهاندازی و پشتیبانی از دفتر مدیریت پروژه با تمرکز بر استانداردسازی فرآیندها و کنترل کیفیت.
- ارائه منابع و ابزارهای لازم برای بهبود ارزیابی و نظارت بر پروژهها در سرتاسر سازمان.
- ایجاد استانداردهای مستندسازی، گزارشدهی و ارزیابی عملکرد پروژه.
- نظارت دقیق و مستمر بر عملکرد پروژهها و ارائه مشاوره برای بهبود روندها و فرآیندها.
- تهیه گزارشهای تحلیلی و سفارشی برای مدیران اجرایی و تیمهای فنی با هدف ارائه دیدگاههای عملیاتی.
بسته مستندسازی پروژه
6 جلسه تصویربرداری و عکاسی زمینی
30 قطعه عکس + 4 عدد کلیپ
- تصـويــر بـرداری از پيشرفت عمليات اجرايـــی پـروژه با فرمـتFULL HD
- عكاسـی حرفهای از پيشرفت عمليات اجرايي پروژه ديجيتال و ارائه بصورت فايل به همراه شـرح و تاريـخ عکس پس از اصلاح رنگ–نور با سایز اصلی
- تولید کلیپ کوتاه تصویری حدود یک دقیقه با استفاده از تصاویر رئال و موسیقی، ویژه پخش در شبکه های مجازی
6 جلسه تصویربرداری و عکاسی زمینی + 2 جلسه هوایی
60 قطعه عکس + 6 عدد کلیپ + 2 پوستر چاپ شده
- تصـويــر بـرداری از پيشرفت عمليات اجرايـــی پـروژه با فرمـتFULL HD
- عكاسـی حرفهای از پيشرفت عمليات اجرايي پروژه ديجيتال و ارائه بصورت فايل به همراه شـرح و تاريـخ عکس پس از اصلاح رنگ–نور با سایز اصلی
- تولید کلیپ کوتاه تصویری حدود یک دقیقه با استفاده از تصاویر رئال و موسیقی، ویژه پخش در شبکه های مجازی
12 جلسه تصویربرداری و عکاسی زمینی + 4 جلسه هوایی
120 قطعه عکس + 12 عدد کلیپ + 4 پوستر چاپ شده + فیلم مستند گزارشی
- تصـويــر بـرداری از پيشرفت عمليات اجرايـــی پـروژه با فرمـتFULL HD
- عكاسـی حرفهای از پيشرفت عمليات اجرايي پروژه ديجيتال و ارائه بصورت فايل به همراه شـرح و تاريـخ عکس پس از اصلاح رنگ–نور با سایز اصلی
- تولید کلیپ کوتاه تصویری حدود یک دقیقه با استفاده از تصاویر رئال و موسیقی، ویژه پخش در شبکه های مجازی و ارائه فیلم مستند گزارشی 6 دقیقه ای از کل پروژه
قیمت بسته و شرایط پرداخت
15
میلیون تومان در ماه
19
میلیون تومان در ماه
- حداقل مدت زمان ارائه خدمات بسته یک سال میباشد.
- مبلغ بسته طی 4 نوبت سه ماهه قابل پرداخت است.
- مبلغ هر نوبت در ابتدای دوره میبایست پرداخت شود.
29
میلیون تومان در ماه
38
میلیون تومان در ماه
- حداقل مدت زمان ارائه خدمات بسته یک سال میباشد.
- مبلغ بسته طی 6 نوبت دو ماهه قابل پرداخت است.
- مبلغ هر نوبت در ابتدای دوره میبایست پرداخت شود.
41
میلیون تومان در ماه
58
میلیون تومان در ماه
- حداقل مدت زمان ارائه خدمات بسته یک سال میباشد.
- مبلغ بسته طی 6 نوبت دو ماهه قابل پرداخت است.
- مبلغ هر نوبت در ابتدای دوره میبایست پرداخت شود.
بسته پایه
Starter Package
طراحی شده برای شرکتهای کوچک و متوسط که با رویکرد چابک به دنبال راهاندازی سیستم مدیریت پروژه بنیادی میباشند. این بسته میتواند فرصتی عالی برای شروع باشد و به توسعه پایهای از مجموعه ای از مهارتها، فرایندها و سیستم مدیریت پروژه کمک میکند.
بسته آموزشی
10 ساعت آموزش آنلاین
برگزاری کارگاههای آموزشی برای تیم پروژه در مورد مبانی مدیریت پروژه.
آموزش نحوه استفاده از نرمافزار برای تعریف و برنامهریزی پروژهها.
بسته خدمات مشاوره
10 جلسه مشاوره آنلاین
- مشاوره برای تحلیل نیازهای شرکت و طراحی سیستم مدیریت پروژه متناسب با نوع پروژهها.
- مشاوه در طراحی ساختار شکست کار، زمانبندی و برنامه ریزی منابع پروژه.
- مشاوره در زمینه ایجاد فرآیندهای پایه مدیریت پروژه و پیشنهاد بهترین شیوهها متناسب با نوع پروژهها.
بسته بهره برداری از نرم افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ
بسته 10 کاربره یکساله
تعداد 70 فیچر + 5 گیگابایت فضای رایگان
- فعال سازی نرمافزار مدیریت پروژه مپ در بستر کلود.
- ارائه دسترسی به سرویسهای اساسی مانند مدیریت پروژه، مدیریت مالی، مدیریت منابع انسانی.
- پیکربندی نرم افزار بر اساس فرایندهای پایه مدیریت پروژه
- تعریف تقشهای کاربری و تنظیم سطوح دسترسی
- خدمات پشتیبانی فنی در بستر سامانه پشتیبانی آنلاین
بسته خدمات دفتر مدیریت پروژه (PMO)
10 جلسه کارشناسی آنلاین
10 جلسه نظارت آنلاین
- راهاندازی دفتر مدیریت پروژه برای نظارت و حمایت از پروژهها.
- ارائه الگوهای متناسب با نوع پروژهها برای گزارشدهی و مستندسازی پروژه
- مستند سازی و ایجاد فرآیندهای پایه مدیریت پروژه در بستر نرم افزار.
- همکاری در تعریف و برنامه ریزی پروژهها.
- نظارت بر اجرای صحیح فرایندهای پایه مدیریت پروژه و شیوه کار در نرم افزار.
بسته مستندسازی پروژه
15
میلیون تومان در ماه
19
میلیون تومان در ماه
- حداقل مدت زمان ارائه خدمات بسته یک سال میباشد.
- مبلغ بسته طی 4 نوبت سه ماهه قابل پرداخت است.
- مبلغ هر نوبت در ابتدای دوره میبایست پرداخت شود.
بسته پیشرفته
Advanced Package
طراحی شده برای شرکتهای کوچک و متوسط که با رویکرد چابک به دنبال راهاندازی سیستم مدیریت پروژه بنیادی میباشند. این بسته میتواند فرصتی عالی برای شروع باشد و به توسعه پایهای از مجموعه ای از مهارتها، فرایندها و سیستم مدیریت پروژه کمک میکند.
بسته آموزشی
آموزشهای بسته پایه +
10 ساعت آموزش حضوری
برگزاری کارگاههای پیشرفته در زمینه مدیریت پروژه و بهینهسازی فرآیندها و در زمینههای خاص مدیریت پروژه (مانند مدیریت زمان، بودجه و تأمین منابع).
بهره برداری از پلتفرمهای آموزشی برای یادگیری مداوم و توسعه منابع انسانی.
بسته خدمات مشاوره
مشاورههای بسته پایه +
10 جلسه مشاوره حضوری
- مشاوره در زمینه ارزیابی و بهبود فرآیندهای موجود مدیریت پروژه.
- مشاوره برای طراحی و پیادهسازی متدولوژیهای مدیریت پروژه مناسب برای نیازهای خاص شرکت.
- مشاوره جهت پیادهسازی استراتژیهای مدیریت پروژه برای افزایش بهرهوری.
بسته بهره برداری از نرم افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ
بسته 25 کاربره یکساله
تعداد 180 فیچر + 15 گیگابایت فضای رایگان
- فعال سازی نرمافزار مدیریت پروژه مپ در بستر کلود.
- ارائه دسترسی به سرویسهای بسته پایه و سایر سرویسهای مورد استفاده سازی در مدیریت یکپارچه پروژهها مانند مدیریت درخواست، مدیریت پیمانکاران، مدیریت تدارکات و پشتیبانی، مدیریت انبار، مدیریت استراتژیک.
- پیکربندی نرم افزار بر اساس فرایندهای مدیریت یکپارچه پروژه
- تعریف تقشهای کاربری و تنظیم سطوح دسترسی
- خدمات پشتیبانی فنی در بستر سامانه پشتیبانی آنلاین
بسته خدمات دفتر مدیریت پروژه (PMO)
جلسات بسته پایه +
10 جلسه کارشناسی و نظارت حضوری
- طراحی و پیادهسازی دفتر مدیریت پروژه با تمرکز بر بهینهسازی فرآیندهای مدیریت یکپارچه پروژه.
- ایجاد الگوهای مستندسازی و گزارشدهی برای نظارت مستمر بر عملکرد پروژه.
- پشتیبانی در تجزیه و تحلیل دادههای پروژه و ارائه مشاورههای بهبود.
- مستند سازی و ایجاد فرآیندهای مدیریت یکپارچه پروژه در بستر نرم افزار.
- نظارت بر اجرای صحیح فرایندهای مدیریت یکپارچه پروژه و شیوه کار در نرم افزار.
بسته مستندسازی پروژه
29
میلیون تومان در ماه
38
میلیون تومان در ماه
- حداقل مدت زمان ارائه خدمات بسته یک سال میباشد.
- مبلغ بسته طی 6 نوبت دو ماهه قابل پرداخت است.
- مبلغ هر نوبت در ابتدای دوره میبایست پرداخت شود.
بسته کامل
Premium Package
طراحی شده برای شرکتهای کوچک و متوسط که با رویکرد چابک به دنبال راهاندازی سیستم مدیریت پروژه بنیادی میباشند. این بسته میتواند فرصتی عالی برای شروع باشد و به توسعه پایهای از مجموعه ای از مهارتها، فرایندها و سیستم مدیریت پروژه کمک میکند.
بسته آموزشی
آموزشهای بسته پیشرفته +
15 ساعت آموزش حضوری
برگزاری کارگاههای پیشرفته در زمینه یکپارچهسازی پروژه با سایر سیستمهای مدیریتی (مانند مدیریت مالی، مدیریت قراردادها، مدیریت منابع انسانی، مدیریت تدارکات و پشتیبانی و …)
ارائه آموزشهای مستمر و ارتقاء مهارتهای تیم پروژه.
بسته خدمات مشاوره
مشاورههای بسته پایه +
15 جلسه مشاوره حضوری
- ارزیابی عمیق و تحلیل نیازهای سازمان در خصوص استقرار سیستم مدیریت پروژه.
- مشاوره برای طراحی معماری ساختاریافته مدیریت پروژه، شامل فرآیندها، ابزارها و متدولوژیهای مناسب.
- مشاوره در زمینه تعریف و پیادهسازی فرایندهای یکپارچه مدیریت پروژه برای حداکثر کردن کارایی.
بسته بهره برداری از نرم افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ
بسته 50 کاربره یکساله
تعداد 230 فیچر + 30 گیگابایت فضای رایگان
- فعال سازی نرمافزار مدیریت پروژه مپ در بستر کلود.
- ارائه دسترسی به سرویسهای بسته پیشرفته و فعالسازی کلیه فیچرها و قابلیتهای هر یک از سرویسهای نرم افزار.
- پیکربندی نرم افزار بر اساس فرایندهای مدیریت یکپارچه پروژه مبتنی بر بهره برداری از قابلیتهای نسخه کامل نرم افزار.
- تعریف تقشهای کاربری و تنظیم سطوح دسترسی
- خدمات پشتیبانی فنی در بستر سامانه پشتیبانی آنلاین
بسته خدمات دفتر مدیریت پروژه (PMO)
جلسات بسته پایه +
20 جلسه کارشناسی و نظارت حضوری
- طراحی، راهاندازی و پشتیبانی از دفتر مدیریت پروژه با تمرکز بر استانداردسازی فرآیندها و کنترل کیفیت.
- ارائه منابع و ابزارهای لازم برای بهبود ارزیابی و نظارت بر پروژهها در سرتاسر سازمان.
- ایجاد استانداردهای مستندسازی، گزارشدهی و ارزیابی عملکرد پروژه.
- نظارت دقیق و مستمر بر عملکرد پروژهها و ارائه مشاوره برای بهبود روندها و فرآیندها.
- تهیه گزارشهای تحلیلی و سفارشی برای مدیران اجرایی و تیمهای فنی با هدف ارائه دیدگاههای عملیاتی.
بسته مستندسازی پروژه
41
میلیون تومان در ماه
58
میلیون تومان در ماه
- حداقل مدت زمان ارائه خدمات بسته یک سال میباشد.
- مبلغ بسته طی 6 نوبت دو ماهه قابل پرداخت است.
- مبلغ هر نوبت در ابتدای دوره میبایست پرداخت شود.

سوالات متداول

یسنا پارس شبکه ای از مشاورین و کارشناسان خبره که در پروژه های با موضوعات متنوع مانند ساختمانی، عمرانی، صنعتی، نرم افزاری و… تجربه دارند را تشکیل داده است. با توجه به نوع و مشخصات پروژه شما، مشاوری که تخصص و تجربه متناسب با نیاز شما داشته باشد معرفی می نماید.
در نرم افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ، سرویس های متنوعی به منظور پاسخ به نیازمندی های فرایندهای مدیریت پروژه پیش بینی شده است، این نرم افزار با تکنولوژی میکروسرویس پیاده سازی شده است و هر سرویس به صورت مستقل با قابلیت های متعدد پیش بینی شده، به بخشی از نیازهای مدیریت پروژه پاسخ می دهد، علاوه بر این سرویس ها با یکدیگر تعامل داشته و از اطلاعات یکدیگر استفاده می کنند.
نرم افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ دارای مزیت های متعددی نسبت به نرم افزارها داخلی و خارجی مشابه است که مهمترین آنها عبارتند از:
- معماری میکروسرویس نرمافزار مپ با ارائه مزایای قابل توجه، تجربه کاربری را بهبود میبخشد. هر میکروسرویس بهطور مستقل طراحی و مقیاسگذاری میشود، که به سرعت پاسخگویی به نیازهای کاربران و ارائه بهروزرسانیها با حداقل اختلال کمک میکند. این معماری موجب افزایش پایداری و تحمل خطا میشود و از تأثیر خرابی یک بخش بر عملکرد کلی سیستم جلوگیری میکند. همچنین، امکان شخصیسازی و بهینهسازی میکروسرویسها، ویژگیهای خاص متناسب با نیاز کاربران را فراهم میآورد و در نهایت، سرعت بارگذاری و عملکرد نرمافزار را بهبود میبخشد.
- نرمافزار مدیریت یکپارچه پروژه با ارائه راهکاری جامع، به کاربران این امکان را میدهد تا تمامی جنبههای پروژه از جمله زمانبندی، تیم، منابع، مالی، درخواستها، تدارکات، قراردادها و ارتباطات را مدیریت کنند. این نرمافزار برخلاف نرمافزارهای مرسوم که تنها بر زمانبندی تمرکز دارند، به تجمیع همه اطلاعات در یک بستر واحد کمک میکند. این یکپارچگی دسترسی و مدیریت دادهها را تسهیل و ارتباطات را بهبود میبخشد و همچنین خطاهای انسانی را کاهش میدهد. در نتیجه، کاربران میتوانند تصمیمات بهتری اتخاذ کرده و در نهایت بهرهوری و موفقیت پروژه را افزایش دهند.
- امروزه مدیریت هزینه پروژه ها به دلیل تأثیر مستقیمی که بر سایر ابعاد پروژه ها می گذارد از اهمیت ویژه ای برخوردار است، با توجه به این مهم رویکرد طراحی و توسعه نرم افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ بر اهمیت برنامهریزی دقیق هزینهها، تخمین دقیق آنها، تخصیص مناسب بودجه و کنترل مستمر هزینهها تاکید میکند تا اطمینان حاصل شود که پروژهها در محدوده بودجه تعیینشده به انجام میرسند. لذا سرویس ها و قابلیت های متعددی در نرم افزار برای تحقق این هدف برای بهره برداران نرم افزار پیش بینی شده است.
- مدیریت ارتباطات عوامل پروژه اهمیت زیادی در موفقیت هر پروژه دارد، چرا که ارتباطات مؤثر موجب هماهنگی و همکاری بین تمامی ذینفعان میشود. این مدیریت شامل شناسایی، برنامهریزی، توزیع و نظارت بر اطلاعات است که به شفافیت در اهداف، انتظارات و پیشرفتهای پروژه کمک میکند. برقرار کردن ارتباطات منظم و مؤثر، نگرانیها و مشکلات احتمالی را به سرعت شناسایی و حل میکند و اعتماد و مشارکت ذینفعان را تقویت مینماید. نرم افزار مدیریت پروژه مپ ضمن بهره گیری از یک سرویس پیام رسان داخلی با امکان ایجاد کانال و گروه و چت بین کاربران، امکانات متنوعی در مدیریت ارتباطات عوامل پروژه و تیم ها در تعیین سلسله مراتب تأیید اسناد و نظارت بر روند اجرای پروژه پیش بینی نموده است.
- مدیریت همزمان چند پروژه در نرمافزار مدیریت پروژه مپ، مزایای چشمگیری نسبت به مدیریت مستقل هر پروژه دارد. این قابلیت به کاربران امکان میدهد منابع انسانی و مالی را بهطور بهینه تخصیص دهند و از همپوشانیها و تداخلها جلوگیری کنند. همچنین، نظارت بر پیشرفت و عملکرد همزمان پروژهها سادهتر میشود و اطلاعات بهروزرسانی شده در دسترس قرار میگیرد. این رویکرد اتخاذ تصمیمگیریهای سریع و هوشمندانه را تسهیل میکندو به افزایش بهرهوری کلی، کاهش هزینهها و بهبود ریسکمدیریتی کمک میکند.
- نرمافزار مدیریت پروژه مپ هم بهصورت نصبی و هم در بستر کلود در دسترس است، که به شما انعطافپذیری کامل میدهد. انتخاب از میان بستههای مختلف با تعداد کاربران و مدت زمان بهرهبرداری محدود یا نامحدود، به مدیران پروژه و سازمانها این امکان را میدهد تا بستر مناسب خود را بر اساس بودجه و نیازهای خاصشان تنظیم کنند.
زمانبندی کلی بسته های خدمات دفتر مدیریت پروژه (بسته پایه، بسته پیشرفته، بسته کامل) با توجه به خدماتی که در هر یک از بخش های آموزش، مشاوره، استقرار نرم افزار، نظارت بر اجرا و مستند سازی پروژه می بایست انجام شود، در یک دوره یک ساله برنامهریزی شده است. لذا پس از توافق جهت همکاری، برنامه زمانبندی خدمات فوق با توجه به نوع پروژه شما و مراحل اجرایی آن تنظیم و ارائه می گردد.
دریافت بستههای دفتر مدیریت پروژه (PMO) میتواند به میزان قابل توجهی هزینهها و تأخیرات پروژه را کاهش دهد. این بستهها با ارائه روشها و ابزارهای استاندارد مدیریت پروژه، شفافیت و کنترل بهتری بر فرآیندهای پروژه فراهم میآورند. بهینهسازی منابع و زمانبندی، محدودسازی ریسکها، یکپارچگی فرآیندها، بهبود ارتباطات میان تیمها و نظارت و کنترل مستمر بر پیشرفت، از جمله مزایای این بستهها هستند. این
دریافت بستههای دفتر مدیریت پروژه (PMO) میتواند به میزان قابل توجهی هزینهها و تأخیرات پروژه را کاهش دهد. این بستهها با ارائه روشها و ابزارهای استاندارد مدیریت پروژه، شفافیت و کنترل بهتری بر فرآیندهای پروژه فراهم میآورند. بهینهسازی منابع و زمانبندی، محدودسازی ریسکها، یکپارچگی فرآیندها، بهبود ارتباطات میان تیمها و نظارت و کنترل مستمر بر پیشرفت، از جمله مزایای این بستهها هستند. این عوامل به جلوگیری از بروز هزینههای اضافی و انحرافات از برنامه کمک میکنند. به طور متوسط، استفاده از دفتر مدیریت پروژه میتواند 10 تا 30 درصد در هزینهها و زمان پروژه صرفهجویی کند.
- دسته بندی: اخبار یسنا, رویدادها, وبینار
- دسته بندی: رویدادها
- دسته بندی: رویدادها
- دسته بندی: رویدادها
- دسته بندی: رویدادها
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت پروژه

- دسته بندی: آکادمی, مدیریت پروژه
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت پروژه
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت پروژه
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت پروژه
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت پروژه
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت پروژه
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت پروژه
- دسته بندی: مدیریت پروژه
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت پروژه
- دسته بندی: پادکست, مدیریت و بهره وری
- دسته بندی: پادکست, مدیریت بحران
- دسته بندی: پادکست, مدیریت و بهره وری