• فروشگاه
  • تماس‌با‌ما
  • دمومحصولات
  • سوالات‌متداول
× Send

راهکار مدیریت یکپارچه پروژه مپ

همه آنچه که برای مدیریت پروژه‌هایتان نیاز دارید، راه‌حلی هوشمند برای تجربه پروژه موفق!

راهکار مدیریت یکپارچه پروژه مپ

راهکار جامع مدیریت پروژه، ابزاری قدرتمند برای بهینه‌سازی فرآیندهای اجرایی و ارتقاء کارایی در سازمان‌ها و کسب‌وکارها است.

در دنیای امروز که رقابت در بازارهای مختلف به شدت افزایش یافته، سازمان‌ها نیازمند یک سیستم مدیریت پروژه کارا و سیستماتیک هستند تا بتوانند به‌طور مؤثر منابع خود را مدیریت کرده و پروژه‌ها را در زمان و هزینه معین به سرانجام برسانند. این راهکار به مدیران این امکان را می‌دهد تا برنامه‌ریزی بهتری داشته باشند، ریسک‌ها را شناسایی و کنترل کنند و از پیشرفت پروژه‌ها به‌طور مستمر نظارت نمایند. در نتیجه، استفاده از یک سیستم مدیریت پروژه مؤثر، نه تنها موجب افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها می‌شود، بلکه به بهبود کیفیت نهایی محصولات و خدمات نیز کمک می‌کند.

راهکار یسناپارس در حوزه مدیریت پروژه

مدیریت پروژه‌های خود را به نرم‌افزار یکپارچه مپ بسپارید و از تجربه‌ای نوین و نتایج خیره‌کننده بهره‌مند شوید!

دفتر کار هوشمند پروژه: همه چیز در یک پلتفرم!

مدیریت همه حوزه های عملکردی پروژه

یکپارچگی کامل و خداحافظی با نرم‌افزارهای متعدد

مبتنی بر رویکرد اجایل، آبشاری و ترکیبی

در انطباق با استانداردهای مدیریتی پروژه

با استقرار سیستم مدیریت پروژه، به اوج بهره‌وری و کارآیی در صنعت خود دست یابید!

بهبود کارایی

اجرای یک سیستم مدیریت پروژه کارا موجب می‌شود تا فرآیندها بهینه‌تر شده و زمان و منابع به‌طور موثرتری صرف شوند، در نتیجه، عملکرد سازمان بهبود می‌یابد.

کاهش هزینه ها

مدیریت بهینه پروژه‌ها و شناسایی به موقع ریسک‌ها منجر به کاهش هزینه‌های اضافی و جلوگیری از انحراف مالی پروژه‌ها می‌شود، که در نهایت سودآوری بیشتری برای سازمان به ارمغان می‌آورد.

افزایش شفافیت

استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه به مدیران اجازه می‌دهد تا به طور مستمر پیشرفت پروژه‌ها را نظارت کنند و با شفافیت بیشتری وضعیت پروژه‌ها را به ذینفعان گزارش دهند.

افزایش همکاری تیمی

ابزارهای مدیریت پروژه موجب تسهیل ارتباطات درون تیمی‌و هماهنگی بین اعضای تیم می‌شوند، که در نهایت به افزایش همکاری و هم‌افزایی میان کارکنان منجر می‌شود.

گزارش‌گیری دقیق و تحلیلی

سیستم‌های مدیریت پروژه قابلیت ایجاد گزارش‌های دقیق و تحلیلی را دارند که به مدیران اجازه می‌دهد تصمیمات بهتری با اطلاعات جامع‌تری اتخاذ کنند.

پیشرفت زمان‌بندی

با مدیریت دقیق زمان و مراحل اجرایی، سازمان‌ها می‌توانند پروژه‌ها را در موعد مقرر به پایان برسانند و از تاخیرهای غیرضروری جلوگیری کنند.

راهکارهای اختصاصی مدیریت یکپارچه پروژه در حوزه‌های مختلف

صنعت نفت، گاز و انرژی

خدمات ما در استقرار سیستم مدیریت یکپارچه پروژه، راهی نوین برای بهبود فرآیندها در صنعت نفت و گاز و انرژی است. این سیستم به شما امکان می‌دهد تا تمامی‌جنبه‌های پروژه را از برنامه‌ریزی و اجرا تا کنترل و ارزیابی، به‌طور یکپارچه مدیریت کنید. با کاهش زمان‌های غیرضروری و افزایش دقت در فرآیندها، شاهد بهینه‌سازی هزینه‌ها و افزایش سودآوری خواهید بود. همچنین، بهبود همکاری و ارتباطات بین تیم‌ها، کاهش ریسک‌ها و افزایش شفافیت در تصمیم‌گیری‌ها، از دیگر دستاوردهای این سیستم است. با ما به رهبری در صنعت خود برسید و موفقیت‌های بیشتری را تجربه کنید!

صنعت ساخت و ساز

در صنعت ساخت و ساز، استقرار سیستم مدیریت پروژه به شما این امکان را می‌دهد تا بر پروژه‌ها تسلط بیشتری داشته باشید! با برنامه‌ریزی دقیق و زمان‌بندی بهینه، می‌توانید هزینه‌ها را به حداقل برسانید و از تأخیرهای غیرضروری جلوگیری کنید. این سیستم همکاری بین تیم‌های مختلف را تسهیل می‌کند و ارتباطات را بهبود می‌بخشد، که نتیجه آن افزایش کیفیت و ایمنی در محل کار است. با بهره‌گیری از داده‌های دقیق و تجزیه و تحلیل‌های مؤثر، شما می‌توانید تصمیمات بهتری اتخاذ کنید و پروژه‌های خود را به طرز چشمگیری موفق‌تر به پایان برسانید. با ما همراه شوید و آینده‌ی ساخت و ساز خود را متحول کنید!

صنعت تولید و معدن

خدمات ما در استقرار سیستم مدیریت یکپارچه پروژه، به‌طور خاص برای رفع چالش‌های صنعت تولید و معدن طراحی شده است. این سیستم با تحلیل دقیق داده‌ها و شفاف‌سازی فرآیندها، مانع از هدررفت منابع و زمان می‌شود و به بهبود بهره‌وری کمک می‌کند. با مدیریت مؤثر چرخه تأمین، کنترل کیفیت و زمان‌بندی دقیق، قادر به کاهش توقفات غیرمنتظره و افزایش ظرفیت تولید خواهید بود. همچنین، این سیستم با تسهیل ارتباطات بین تیم‌ها و ذی‌نفعان، همکاری بهتری ایجاد کرده و به شما امکان می‌دهد پروژه‌ها را در زمان مشخص و با کیفیت بالا به پایان برسانید. به رشد و توسعه پایدار در صنعت خود دست یابید!

صنعت بانک و بیمه

خدمات استقرار سیستم مدیریت یکپارچه پروژه ما به بانک‌ها و شرکت‌های بیمه کمک می‌کند تا چالش‌های پیچیده خود را به آسانی مدیریت کنند. با قابلیت‌های پیشرفته این سیستم، می‌توانید فرآیندهای اعتبارسنجی، حق بیمه‌گذاری و پرداخت‌های مالی را با تعریف پروژه‌های هدفمند بهبود بخشید و زمان‌های پردازش را کاهش دهید. این سیستم همچنین به شناسایی و مدیریت ریسک‌های مالی کمک کرده و با تحلیل داده‌های کلان، امکان اتخاذ تصمیمات استراتژیک به شما می‌دهد. به‌علاوه، با ایجاد شفافیت در گزارش‌گیری و ارتقای همکاری بین تیم‌ها، مشتریان را بهتر مدیریت کرده و تجربه‌ای بهتر برای آن‌ها فراهم خواهید کرد. با ما، به بهینه‌سازی عملکرد و موفقیت در صنعت خود دست یابید!

صنعت فناوری اطلاعات

خدمات استقرار سیستم مدیریت یکپارچه پروژه ما، انقلابی در صنعت فناوری اطلاعات به ارمغان می‌آورد. این سیستم با فراهم کردن قابلیت‌های برنامه‌ریزی دقیق، تخصیص منابع بهینه و رصد مستمر پیشرفت پروژه‌ها، به شما این امکان را می‌دهد تا از هدررفت زمان و هزینه‌ها جلوگیری کنید. با بهبود ارتباطات بین تیم‌های توسعه و مدیریت، می‌توانید با بهره‌وری بیشتری پروژه‌ها را به سرانجام برسانید و کیفیت نهایی محصولات خود را ارتقا دهید. به علاوه، این سیستم با تحلیل داده‌ها و شناسایی ریسک‌ها، تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه‌تری را ممکن می‌سازد. با ما، به نوآوری و موفقیت پایدار در دنیای فناوری اطلاعات دست یابید!

سازمان‌های دولتی

خدمات استقرار سیستم مدیریت یکپارچه پروژه ما، ابزاری حیاتی برای سازمان‌های دولتی به شمار می‌آید. این سیستم به شما امکان می‌دهد تا پروژه‌های بزرگ و پیچیده را با شفافیت و کارایی بیشتری مدیریت کنید. با بهبود فرآیندهای برنامه‌ریزی، اجرا و ارزیابی، می‌توانید منابع مالی و انسانی را بهینه تخصیص دهید و زمان و هزینه‌ها را کاهش دهید. همچنین، این سیستم با فراهم کردن امکان رصد دقیق پیشرفت پروژه‌ها و شناسایی ریسک‌ها، به اتخاذ تصمیمات هوشمندانه‌تر منجر می‌شود. بهبود همکاری بین واحدهای مختلف و افزایش رضایتمندی عمومی‌از دیگر دستاوردهای این سیستم است. با ما، به سطوح جدیدی از کارایی و موفقیت در خدمات دولتی دست یابید!

دانشگاه‌ها و مراکز پژوهشی

خدمات استقرار سیستم مدیریت یکپارچه پروژه ما، راهکاری بی‌نظیر برای دانشگاه‌ها و مراکز پژوهشی است. این سیستم با فراهم کردن ابزارهای پیشرفته مدیریت، به شما کمک می‌کند تا برنامه‌های تحقیقاتی، پروژه‌های آموزشی و کارهای تیمی‌را به‌طور مؤثر مدیریت کنید. با قابلیت‌های تحلیلی این سیستم، می‌توانید منابع را بهینه تخصیص دهید، زمان‌بندی پروژه‌ها را بهبود بخشید و در نتیجه نتایج پژوهشی بهتری بدست آورید. همچنین، این سیستم به تسهیل همکاری بین دانشجویان و اساتید، شفاف‌سازی اطلاعات و ارتقاء کیفیت آموزش کمک خواهد کرد. با ما، به پیشرفت‌های علمی‌و موفقیت‌های بیشتر دست یابید!

درخواست نسخه رایگان نرم افزار مدیریت پروژه مپ

جهت دسترسی به نسخه رایگان نرم افزار مدیریت پروژه مپ بر روی دکمه ثبت درخواست کلیک کنید.

مشاوره حرفه‌ای در ایجاد سیستم‌های مؤثر مدیریت پروژه بر اساس استانداردهای معتبر به کمک مشاورین برجسته

سیستم مدیریت پروژه یک عامل حیاتی در موفقیت هر پروژه‌ای است و طراحی آن به شیوه‌ای علمی‌و استاندارد، می‌تواند تفاوت قابل توجهی در نتایج نهایی ایجاد کند. با همکاری با مشاوران و کارشناسان برجسته و با تجربه ما، شما قادر خواهید بود سیستمی‌منسجم و کارآمد ایجاد کنید که به نیازهای خاص سازمان شما پاسخ دهد. این تیم متخصص با ارزیابی دقیق فرآیندهای موجود و شناسایی نقاط قوت و ضعف، راه‌حل‌های مؤثری را طراحی می‌کند که بر اساس استانداردهای معتبر جهانی است. همچنین، آنها به شما کمک می‌کنند تا ابزارها و تکنیک‌های به‌روز مدیریت پروژه را به کار گیرید و از تجربیات موفق پروژه‌های قبلی بهره‌برداری کنید. با این رویکرد منطقی و مستند، می‌توانید بهره‌وری را افزایش داده، هزینه‌ها را کاهش داده و در نهایت به اهداف پروژه خود دست یابید. این یک فرصت استثنایی برای تقویت عملکرد و بهبود مستمر در سازمان شماست.

درخواست نسخه رایگان نرم افزار مدیریت پروژه مپ

جهت دسترسی به نسخه رایگان نرم افزار مدیریت پروژه مپ بر روی دکمه ثبت درخواست کلیک کنید.

با استقرار سیستم مدیریت پروژه، به اوج بهره‌وری و کارآیی در صنعت خود دست یابید!

مشاوره مدیریت تغییرات پروژه

در دنیای پویای امروز، تغییر اجتناب‌ناپذیر است. با خدمات مشاوره مدیریت تغییر ما، می‌توانید فرآیندهای انتقال و تغییرات را با سهولت بیشتری مدیریت کنید. ما استراتژی‌های موثری برای مدیریت تأثیرات تغییرات بر تیم‌ها و ذینفعان ارائه می‌دهیم و به شما کمک می‌کنیم تا با چالش‌ها به‌طور مؤثر مقابله کنید. با ما همراه شوید و پروژه‌های‌تان را در خلاقیت و انعطاف‌پذیری پیش ببرید!

مشاوره برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه

با خدمات مشاوره برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه، زمان و منابع خود را بهینه کنید! ما به شما کمک می‌کنیم تا با استفاده از تکنیک‌های نوین، زمان‌بندی دقیق و قابل اعتمادی برای پروژه‌های خود ایجاد کنید. با شناسایی و مدیریت وابستگی‌ها و مراحل مختلف پروژه، می‌توانید از مشکلات جلوگیری کرده و به موفقیت پروژه نزدیک‌تر شوید. بی‌تردید، برنامه‌ریزی مناسب کلید رسیدن به نتایج مطلوب است. به ما اعتماد کنید و مسیر درست را انتخاب کنید!

مشاوره مدیریت منابع پروژه

مدیریت بهینه منابع، راهی به سوی موفقیت است! با خدمات مشاوره مدیریت منابع، می‌توانید از تمام منابع خود به صورت مؤثر استفاده کنید. ما به شما کمک می‌کنیم تا با شناسایی و تخصیص بهینه منابع انسانی، مالی و فنی، برتری پروژه‌های خود را تضمین کنید. با ما همکاری کنید و نگرانی‌های خود را در زمینه مدیریت منابع به حداقل برسانید؛ قرار است با هوشمندی بیشتری به سمت اهداف خود حرکت کنید!

مشاوره بهبود فرآیند پروژه

وقت آن است که فرآیندهای پروژه‌تان را بهینه‌سازی کنید! خدمات مشاوره بهبود فرآیند ما به شما این امکان را می‌دهد تا با شناسایی نقاط ضعف و فرصت‌های بهبود، عملکرد تیم خود را بالا ببرید. ما به شما نشان می‌دهیم که چگونه با تسهیل ارتباطات و بهبود کارایی، می‌توانید هزینه‌ها را کاهش دهید و زمان را صرفه‌جویی کنید. با ما همراه شوید و تحولی شگرف در فرآیندهای خود ایجاد کنید!

مشاوره مدیریت منابع انسانی پروژه

نیروی انسانی، کلید موفقیت هر پروژه است. با خدمات مشاوره منابع انسانی ما، برای مدیریت بهینه نیروی کار خود آماده شوید! ما به شما کمک می‌کنیم تا تیم‌های کاری منسجم و مؤثری بسازید که بر اساس شایستگی‌ها و توانمندی‌ها به کار گرفته شوند. با تقویت مهارت‌ها و ایجاد یک محیط کاری مثبت، می‌توانید بهره‌وری را به حداکثر برسانید و پروژه‌ها را با موفقیت بیشتری به پایان برسانید. به ما بپیوندید و فرهنگ همکاری و کار تیمی‌را تقویت کنید!

مشاوره مالی پروژه

پیشرفت مالی یعنی موفقیت! خدمات مشاوره مالی پروژه ما به شما کمک می‌کند تا هزینه‌ها را مدیریت کنید و بودجه‌ خود را بهینه‌سازی نمایید. با تحلیل و پیش‌بینی مالی دقیق، می‌توانید بر روندهای هزینه نظارت کرده و از بروز مشکلات مالی جلوگیری کنید. با داشتن یک برنامه مالی کارآمد، اعتماد به نفس بیشتری برای اتخاذ تصمیمات کلیدی خواهید داشت. بیایید با هم، آینده مالی پروژه‌های‌تان را محکم کنیم!

مشاوره مدیریت کیفیت

کیفیت، معیاری برای موفقیت است. با خدمات مشاوره مدیریت کیفیت ما، استانداردهای بالایی را برای پروژه‌های خود تعیین کنید. ما به شما کمک می‌کنیم تا با ایجاد فرآیندهای کیفیت مؤثر و پیاده‌سازی روش‌های کنترل کیفیت، اطمینان حاصل کنید که هر یک از جنبه‌های پروژه‌تان مطابق با بالاترین استانداردهاست. با بهبود کیفیت، رضایت مشتریان خود را افزایش دهید و به برتری در بازار دست یابید. با ما آینده‌ای با کیفیت را تجربه کنید!

مشاوره مدیریت ریسک

آیا آماده‌اید ریسک‌های پروژه خود را به حداقل برسانید؟ با خدمات مشاوره مدیریت ریسک، می‌توانیم به شما کمک کنیم تا تهدیدات و فرصت‌های موجود در پروژه‌های خود را شناسایی کنید. با ایجاد استراتژی‌های مؤثر برای مدیریت و پاسخ به ریسک‌ها، می‌توانید از مشکلات پیش‌بینی‌نشده جلوگیری کرده و پروژه‌های خود را با اطمینان بیشتری پیش ببرید. بیایید با هم، آینده‌ای بدون ریسک‌تر بسازیم!

مشاوره فناوری اطلاعات در پروژه

فناوری می‌تواند کارایی پروژه‌های شما را به طرز چشمگیری افزایش دهد. با خدمات مشاوره فناوری اطلاعات ما، از آخرین ابزارها و نرم‌افزارهای مدیریت پروژه بهره‌مند شوید. ما راهکارهایی را برای بهبود فرآیندها و افزایش هم‌افزایی بین تیم‌ها ارائه می‌دهیم. همچنین می‌توانیم در انتخاب و پیاده‌سازی سیستم‌های فناوری به شما کمک کنیم. به دنیای دیجیتال خوش آمدید، جایی که پروژه‌های شما با فناوری‌های نوین شکوفا می‌شوند!

درخواست نسخه رایگان نرم افزار مدیریت پروژه مپ

جهت دسترسی به نسخه رایگان نرم افزار مدیریت پروژه مپ بر روی دکمه ثبت درخواست کلیک کنید.

سوالات متداول

یسنا پارس شبکه ای از مشاورین و کارشناسان خبره که در پروژه های با موضوعات متنوع مانند ساختمانی، عمرانی، صنعتی، نرم افزاری و… تجربه دارند را تشکیل داده است. با توجه به نوع و مشخصات پروژه شما، مشاوری که تخصص و تجربه متناسب با نیاز شما داشته باشد معرفی می نماید.

به منظور اثر بخش شدن جلسات مشاوره فرم های موضوعی و فرم کلی طراحی شده است که وضعیت پروژه شما و نوع نیازمندی ها را به طور شفاف تری معین می کند. لطفاً جهت هماهنگی جلسه مشاوره، این فرم مربوطه را تکمیل تا برای مشاور مرتبط ارسال شود تا ایشان قادر باشند با شناخت بیشتری به سؤالات شما پاسخ داده و راهکار مؤثرتری را ارائه نمایند.

مدت جلسات مشاوره آنلاین حداکثر یک ساعت و مدت جلسات مشاوره حضوری در محل شرکت یسنا پارس 1.5 ساعت می باشد.

شما می توانید بسته به نیاز خود تعداد جلسه مشخصی را رزرو نمایید، پس از هماهنگی با مشاورین برنامه برگزاری جلسات به شما اعلام خواهد شد، لازم به ذکر است در صورت درخواست بیش از 5 جلسه بسته به تعداد جلسات بین 5 تا 15 درصد تخفیف لحاظ خواهد شد.

در این صورت ابتدا نیازمندی های پروژه شما بررسی و متناسب با تخصص های مورد نیاز تیم مشاور تعیین می گردند، پس از این پیش نویس قرارداد مشاوره با ارائه شرح خدمات تیم مشاور و اقداماتی که در هر مرحله از پروژه انجام خواهند داد، زمان بندی، مبلغ و تعهدات طرفین، برای شما ارسال و در صورت توافق، تیم مشاور در طول اجرای پروژه با شما همراهی خواهند نمود.

یکپارچگی و هماهنگی پروژه‌های شما در یک نرم‌افزار پیشرفته، تجربه‌ای نوین با مپ است، مدیریت پروژه‌هایتان را به دانش و تکنولوژی نرم‌افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ بسپارید و نتایج خیره‌کننده‌ای را تجربه کنید.

با استقرار سیستم مدیریت پروژه، به اوج بهره‌وری و کارآیی در صنعت خود دست یابید!

بهبود کارایی

اجرای یک سیستم مدیریت پروژه کارا موجب می‌شود تا فرآیندها بهینه‌تر شده و زمان و منابع به‌طور موثرتری صرف شوند، در نتیجه، عملکرد سازمان بهبود می‌یابد.

کاهش هزینه ها

مدیریت بهینه پروژه‌ها و شناسایی به موقع ریسک‌ها منجر به کاهش هزینه‌های اضافی و جلوگیری از انحراف مالی پروژه‌ها می‌شود، که در نهایت سودآوری بیشتری برای سازمان به ارمغان می‌آورد.

افزایش شفافیت

استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه به مدیران اجازه می‌دهد تا به طور مستمر پیشرفت پروژه‌ها را نظارت کنند و با شفافیت بیشتری وضعیت پروژه‌ها را به ذینفعان گزارش دهند.

افزایش همکاری تیمی

ابزارهای مدیریت پروژه موجب تسهیل ارتباطات درون تیمی‌و هماهنگی بین اعضای تیم می‌شوند، که در نهایت به افزایش همکاری و هم‌افزایی میان کارکنان منجر می‌شود.

گزارش‌گیری دقیق و تحلیلی

سیستم‌های مدیریت پروژه قابلیت ایجاد گزارش‌های دقیق و تحلیلی را دارند که به مدیران اجازه می‌دهد تصمیمات بهتری با اطلاعات جامع‌تری اتخاذ کنند.

پیشرفت زمان‌بندی

با مدیریت دقیق زمان و مراحل اجرایی، سازمان‌ها می‌توانند پروژه‌ها را در موعد مقرر به پایان برسانند و از تاخیرهای غیرضروری جلوگیری کنند.

درخواست نسخه رایگان نرم افزار مدیریت پروژه مپ

جهت دسترسی به نسخه رایگان نرم افزار مدیریت پروژه مپ بر روی دکمه ثبت درخواست کلیک کنید.

سرویس‌های نرم افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ

مدیریت پروژه

مدیریت پروژه یکی از الزامات هر سازمان پروژه محور است، عدم به کارگیری ابزار مناسب برای می تواند؛کیفیت خروجی را به شدت کاهش دهد و ...
مشاهده قابلیت‌ها

مدیریت مالی و بودجه

نبود نظارت مستمر بر بودجه و جریان نقدینگی پروژه ممکن است سبب تاخیر در پرداخت ها و منجر به از دست دادن اعتماد ذی نفعان شود و ...
مشاهده قابلیت‌ها

مدیریت منابع انسانی مپ

یکی از چالش های مدیران پروژه عدم تطابق ظرفیت واقعی نیروی انسانی با ظرفیت برنامه ریزی شده است این ناشی از نداشتن اطلاعات دقیق می باشد و ...
مشاهده قابلیت‌ها

مدیریت درخواست‌ها

یکی از اصلی ترین مشکلات و چالش های مدیران پروژه عدم دریافت به موقع منابع درخواستی و ...
مشاهده قابلیت‌ها

مدیریت پشتیبانی و تدارکات

تغییرات شرایط بازار، خرید های نادرست، نبود اطلاعات دقیق و به‌روز درباره وضعیت تأمین منابع و... می تواند سبب تاخیر در تکمیل فعالیت ها و پروژه شود و ...
مشاهده قابلیت‌ها

مدیریت قرارداد

نبود شفافیت در توافقات و قراردادهامی تواند سبب افزایش تعارضات بین طرفین و بعضا مشکلات حقوقی گردد و ...
مشاهده قابلیت‌ها

مدیریت انبارها

اگر سازمان شما دارای انبار باشد، خواه ناخواه شما برای جلوگیری از خریدهای غیر ضروری به یک سیستم مدیریت انبار نیاز دارید و ...
مشاهده قابلیت‌ها

مدیریت پیمانکاران و تأمین کنندگان

شناخت تامین کنندگان و پیمانکاران و ارتباط موثر با آن ها می تواند سبب ارائه خروجی مطلوب گردد؛ و ...
مشاهده قابلیت‌ها

مدیریت ارتباطات

در پروژه‌هایی که اعضای تیم در مکان‌های جغرافیایی مختلف قرار دارند، برقراری ارتباط مؤثر به یکی از بزرگترین چالش‌ها تبدیل می‌شود و ...
مشاهده قابلیت‌ها
با بسته‌های نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ، هم اکنون درباره افزایش بهره‌وری، کیفیت پروژه‌هایتان تصمیم بگیرید!

نسخه پایه
Basic Version

مناسب برای  شرکت‌ها یا تیم‌های کوچک و متوسط یا پروژه‌های کوچک که نیاز دارند با رویکردی چابک، ساختار شکست کار پروژه‌هایشان را تعریف و زمان، منابع و وضعیت پیشرفت فعالیت‌ها را پایش و بر عملکرد تیمشان نظارت داشته باشند.

  • تعداد کاربر: 25
  • تعداد فیچرها: 70
  • تعداد پروژه: 3 پروژه
  • فضای ذخیره سازی: 5 GB
  • ارتباط امن TLS/SSL

410 هزار تومان

به ازای هر نفر در ماه

930 هزار تومان

به ازای هر نفر در ماه

4.100 هزار تومان

به ازای هر نفر در ماه

  • حداقل مدت زمان بهره برداری نسخه 3 ماه می باشد.
  • پس از پایان دوره بهره برداری، امکان تمدید زمان به صورت ماهانه یا ارتقای نسخه به شرکتی از طریق پانل اختصاصی مشتری امکان پذیر است.
  • خدمات پشتیبانی فنی از طریق سامانه پشتیبانی آنلاین یسنا پارس با ثبت تیکت در طی مدت بهره برداری به طور رایگان ارائه می شود.
  • راهنمای نرم افزار و فیلم های آموزشی از طریق سایت راهنمای محصولات یسنا پارس در زمان بهره برداری قابل دسترس است.

نسخه شرکتی
Company Version

مناسب برای شرکت‌‌های متوسط و بزرگ با تعداد زیادی پروژه که نیاز دارند کلیه عناصر پروژه‌های خود را از قبیل زمان، هزینه، منابع، مستندات، درخواستها، تیم‌ها، تدارکات و … را با رویکردی یکپارچه و مبتنی بر استانداردهای معتبر مدیریت نمایند.

  • تعداد کاربر: 50
  • تعداد فیچرها: 180
  • تعداد پروژه: 5 پروژه
  • فضای ذخیره سازی: 15 GB
  • ارتباط امن TLS/SSL

470 هزار تومان

به ازای هر نفر در ماه

990 هزار تومان

به ازای هر نفر در ماه

4.700 هزار تومان

به ازای هر نفر در ماه

  • حداقل مدت زمان بهره برداری نسخه 6 ماه می باشد.
  • پس از پایان دوره بهره برداری، امکان تمدید زمان به صورت ماهانه یا ارتقای نسخه به شرکتی از طریق پانل اختصاصی مشتری امکان پذیر است.
  • خدمات پشتیبانی فنی از طریق سامانه پشتیبانی آنلاین یسنا پارس با ثبت تیکت در طی مدت بهره برداری به طور رایگان ارائه می شود.
  • راهنمای نرم افزار و فیلم های آموزشی از طریق سایت راهنمای محصولات یسنا پارس در زمان بهره برداری قابل دسترس است.

نسخه سازمانی
Organizational Version

طراحی شده برای شرکت‌های کوچک و متوسط که با رویکرد چابک به دنبال راه‌اندازی سیستم مدیریت پروژه بنیادی می‌باشند. این بسته می‌تواند فرصتی عالی برای شروع باشد و به توسعه پایه‌ای از مجموعه ای از مهارت‌ها، فرایندها و سیستم مدیریت پروژه کمک می‌کند.

  • تعداد کاربر: نامحدود
  • تعداد فیچرها: 230
  • تعداد پروژه: نامحدود
  • فضای ذخیره سازی: نامحدود
  • ارتباط امن TLS/SSL

" لطفا جهت اطلاع از مبلغ این نسخه تماس بگیرید. "
051.38849803-6

  • حداقل مدت زمان بهره برداری نسخه 6 ماه می باشد.
  • پس از پایان دوره بهره برداری، امکان تمدید زمان به صورت ماهانه یا ارتقای نسخه به شرکتی از طریق پانل اختصاصی مشتری امکان پذیر است.
  • خدمات پشتیبانی فنی از طریق سامانه پشتیبانی آنلاین یسنا پارس با ثبت تیکت در طی مدت بهره برداری به طور رایگان ارائه می شود.
  • راهنمای نرم افزار و فیلم های آموزشی از طریق سایت راهنمای محصولات یسنا پارس در زمان بهره برداری قابل دسترس است.

«با پلتفرم مپ، مدیریت پروژه را به سبک مدرن و با رویکردی جامع و یکپارچه تجربه کنید!»

معماری پلتفرم مدیریت یکپارچه پروژه مپ میکروسرویس است. این معماری مانند ساختن یک ماشین از قطعات مستقل است. هر قطعه (یا سرویس) به تنهایی کار می‌کند، اما در نهایت همه با هم هماهنگ شده و یک سیستم کامل را ایجاد می‌کنند. این برخلاف سیستم‌های قدیمی است که مانند یک بلوک سنگین و یکپارچه عمل می‌کنند. مزایای میکروسرویس برای مشتریان کاربران مپ عبارتند از:

سرعت و عملکرد بهتر: با معماری میکروسرویس، هر بخش از نرم‌افزار به طور مستقل کار می‌کند. این یعنی اگر یک بخش به روزرسانی شود یا مشکلی داشته باشد، بقیه بخش‌ها بدون وقفه به کار خود ادامه می‌دهند. در نتیجه، نرم‌افزار همیشه سریع و روان است.

انعطاف‌پذیری بیشتر: شما می‌توانید فقط بخش‌هایی از نرم‌افزار را که نیاز دارید، سفارشی‌سازی یا ارتقا دهید. این یعنی نیازی نیست کل سیستم را تغییر دهید و می‌توانید به راحتی نرم‌افزار را با نیازهای کسب‌وکار خود هماهنگ کنید.”

مقیاس‌پذیری آسان: اگر شرکت شما رشد کند، نرم‌افزار مپ به راحتی می‌تواند همراه شما رشد کند. فقط بخش‌هایی که نیاز به تقویت دارند، ارتقا می‌یابند و نیازی به تغییر کل سیستم نیست.

امنیت و پایداری بالاتر: هر بخش از نرم‌افزار به طور مستقل مدیریت می‌شود. این یعنی اگر مشکلی در یک بخش پیش بیاید، بقیه بخش‌ها تحت تأثیر قرار نمی‌گیرند و سیستم همچنان پایدار و ایمن باقی می‌ماند.

بسیاری از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه از سیستم‌های قدیمی استفاده می‌کنند که مانند یک بلوک سنگین و یکپارچه عمل می‌کنند. اگر مشکلی در یک بخش پیش بیاید، کل سیستم ممکن است دچار اختلال شود. اما نرم‌افزار مپ با معماری میکروسرویس، این مشکلات را ندارد و همیشه در دسترس و پایدار است.

فرض کنید شما از نرم‌افزار مپ برای مدیریت پروژه‌های خود استفاده می‌کنید. اگر بخواهید بخش گزارش‌ها را ارتقا دهید، نیازی نیست کل نرم‌افزار را متوقف کنید. فقط همان بخش به روزرسانی می‌شود و بقیه بخش‌ها بدون وقفه کار می‌کنند. این یعنی پروژه‌های شما هیچ‌وقت متوقف نمی‌شوند.

با نرم‌افزار مپ، شما یک سیستم مدیریت پروژه مدرن، یکپارچه، انعطاف‌پذیر، و همیشه در دسترس دارید که همراه با شرکت شما رشد می‌کند. این یعنی آرامش خاطر و کارایی بیشتر برای شما و تیم‌تان.

پلتفرم مپ مانند یک دفتر کار هوشمند است که همه بخش‌های مهم پروژه شما را در یک جا جمع کرده است. از برنامه‌ریزی و مدیریت منابع تا مالی، قراردادها، و ارتباطات، همه چیز در یک پلتفرم یکپارچه قرار دارد. این یعنی شما نیازی به استفاده از چندین نرم‌افزار مختلف ندارید و همه کارها به راحتی و در یکجا انجام می‌شود. مزایای یکپارچگی پلتفرم مپ برای شرکتها و سازمانها عبارتند از:

مدیریت همه‌جانبه پروژه: با نرم‌افزار مپ، شما فقط پروژه‌ها را مدیریت نمی‌کنید، بلکه همه بخش‌های مرتبط با آن مانند مالی، منابع انسانی، قراردادها، و تدارکات را نیز در یک پلتفرم کنترل می‌کنید. این یعنی همه اطلاعات پروژه شما در یکجا جمع شده و دسترسی به آن‌ها آسان است.

کاهش پیچیدگی و صرفه‌جویی در زمان: دیگر نیازی نیست بین چندین نرم‌افزار مختلف جابه‌جا شوید. همه چیز در نرم‌افزار مپ یکپارچه شده است. این یعنی شما زمان کمتری صرف مدیریت ابزارها می‌کنید و بیشتر روی انجام کارها تمرکز می‌کنید.

ارتباط بهتر بین بخش‌ها: با یکپارچگی نرم‌افزار مپ، همه بخش‌ها به راحتی با هم ارتباط دارند. مثلاً اگر بودجه پروژه تغییر کند، بخش مالی و تدارکات به طور خودکار به‌روز می‌شوند. این یعنی هماهنگی بهتر و خطاهای کمتر.

گزارش‌گیری جامع و دقیق: از آنجا که همه اطلاعات در یکجا جمع شده‌اند، می‌توانید گزارش‌های جامع و دقیقی از کل پروژه بگیرید. این به شما کمک می‌کند تصمیم‌های بهتری بگیرید و پروژه‌ها را بهتر کنترل کنید.

بسیاری از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه فقط روی یک بخش تمرکز می‌کنند. مثلاً ممکن است شما یک نرم‌افزار برای مدیریت پروژه، یک نرم‌افزار دیگر برای مالی، و یک نرم‌افزار دیگر برای مدیریت منابع انسانی داشته باشید. اما نرم‌افزار مپ همه این بخش‌ها را در یک پلتفرم یکپارچه جمع کرده است. این یعنی شما نیازی به انتقال اطلاعات بین نرم‌افزارهای مختلف ندارید و همه چیز به راحتی و در یکجا انجام می‌شود.

فرض کنید شما در حال مدیریت یک پروژه ساختمانی هستید. با پلتفرم مپ، شما می‌توانید:

– بودجه پروژه را در بخش مالی مدیریت کنید.

– تدارکات مصالح را در بخش تدارکات پیگیری کنید.

– قراردادهای پیمانکاران را در بخش قراردادها ثبت کنید.

– تیم پروژه را در بخش منابع انسانی سازماندهی کنید.

و همه این‌ها در یک نرم‌افزار و به صورت هماهنگ انجام می‌شود. این یعنی شما هیچ بخشی از پروژه را از دست نمی‌دهید و همه چیز تحت کنترل است.

نرم‌افزار مپ بهترین انتخاب برای تجمیع همه بخش‌های مهم پروژه را در یک پلتفرم یکپارچه است. این یعنی شما نه تنها پروژه‌ها را مدیریت می‌کنید، بلکه همه جنبه‌های مالی، منابع انسانی، قراردادها، و تدارکات را نیز در یکجا کنترل می‌کنید. این یکپارچگی به شما کمک می‌کند پروژه‌ها را ساده‌تر، سریع‌تر، و با دقت بیشتری مدیریت کنید.

پلتفرم مدیریت یکپارچه پروژه مپ با ارائه سرویس‌های جانبی مانند مدیریت مالی و بودجه، منابع انسانی، قراردادها، پیمانکاران و تأمین‌کنندگان، مدیریت درخواستها، تدارکات و پشتیبانی، مدیریت موجودی و انبار، و مدیریت ارتباطات، همه جنبه‌های مدیریت پروژه را در یک پلتفرم یکپارچه جمع کرده است.

این یعنی شما می‌توانید پروژه‌های خود را ساده‌تر، سریع‌تر، و با دقت بیشتری مدیریت کنید. با نرم‌افزار مپ، همه چیز در یکجا است و شما همیشه از وضعیت پروژه‌های خود مطلع هستید. کاربردهای سرویس‌های جانبی مپ برای شرکتها و سازمانها عبارتند از:

1.مدیریت مالی و بودجه: با سرویس مدیریت مالی و بودجه در نرم‌افزار مپ، شما می‌توانید به راحتی هزینه‌ها، درآمدها و بودجه پروژه‌های خود را کنترل کنید. این سرویس به شما کمک می‌کند:

بودجه‌بندی دقیق: بودجه پروژه را به طور دقیق برنامه‌ریزی و پیگیری کنید. به این ترتیب، می‌توانید نظارت دقیقی بر هزینه‌ها داشته باشید و از انحرافات جلوگیری کنید.

کنترل هزینه‌ها: همه هزینه‌ها را ثبت و تحلیل کنید تا از تجاوز به بودجه جلوگیری شود. با ردیابی مستمر هزینه‌ها، می‌توانید به‌سرعت مشکلات مالی را شناسایی کنید.

– گزارش‌های مالی: گزارش‌های جامع و لحظه‌ای از وضعیت مالی پروژه دریافت کنید. این گزارش‌ها به شما کمک می‌کند تا در هر زمان از وضعیت مالی پروژه خود آگاهی کامل داشته باشید.

 این یعنی شما همیشه می‌توانید وضعیت مالی پروژه خود را تحت نظر داشته باشید و تصمیم‌های مالی هوشمندانه‌تری بگیرید.

2.مدیریت منابع انسانی: مدیریت منابع انسانی یکی از بخش‌های کلیدی در هدایت پروژه ها است که به شما کمک می‌کند نیروی کار خود را به‌طور مؤثری سازماندهی کنید. این سرویس به شما امکان می‌دهد:

– تشکیل پرونده پرسنلی: مشخصات هر یک از کارکنان خود اعم از مشخصات فردی، سازمانی، آموزش‌ها، مهارت‌ها، سوابق کاری را برای انتخاب مناسب‌ترین افراد در پروژه‌ها داشته باشد.

– مدیریت قراردادهای پرسنلی: قراردادهای کاری کارکنان را در نرم‌افزار ثبت کنید و تقسیم کار پروژه‌ها را بر اساس وضعیت در دسترس بودن، نرخ دستمزد و شرایط کاری افراد تنظیم کنید.

– مدیریت بار‌کاری کارکنان: با توجه به شرایط مورد توافق در قرارداد کاری کارکنان تمام وقت و پاره وقت، و به کارگیری آنها در پروژه‌های مختلف، هنگام برنامه‌ریزی پروژه‌ها به‌طور خودکار از وضعیت بارکاری کارکنان مطلع شوید تا به صورت همگن فعالیت‌های پروژه‌ها را بین آنها توزیع کنید و با این کار از ایجاد تأخیر ناخواسته در پروژه‌ها به دلیل بارکاری مازاد پیشگیری کنید.

این بدان معناست که می‌توانید به بهره‌وری بالاتر کارکنان در پروژه‌های خود دست یابید.

3.مدیریت قراردادها: مدیریت قراردادها در نرم‌افزار مپ به شما این امکان را می‌دهد که تمام قراردادها و توافقات خود را به‌طور مؤثر مدیریت کنید. این سرویس شما را یاری می‌کند تا:

– ایجاد و ویرایش قرارداد: قراردادها را به‌سادگی تنظیم و ویرایش کنید و اطمینان حاصل کنید که تمام جزئیات به‌خوبی مستند شده‌اند.

– نظارت بر شرایط قرارداد: بر شرایط و بندهای قرارداد نظارت داشته باشید و از تطابق اجرای آن‌ها با الزامات اطمینان حاصل کنید.

– مدیریت تمدید و خاتمه: زمان تمدید یا خاتمه قراردادها را به‌راحتی پیگیری کنید و از فرایندهای قانونی و زمان‌بندی‌ها آگاه باشید.

– کنترل قرارداد: وضعیت پیشرفت اجرا و کنترل مالی قراردادها را متناسب با پیشرفت پروژه های مرتبط با آنها کنترل کنید.

 نظارت یکپارچه بر قراردادهای مرتبط با پروژه ها، به شما کمک می‌کند از خطرات قانونی و مالی جلوگیری کنید و روابط تجاری را با پیمانکاران و تأمین کنندگان تقویت نمایید.

4.مدیریت پیمانکاران و تأمین‌کنندگان: مدیریت پیمانکاران و تأمین‌کنندگان در نرم‌افزار مپ ابزارهای لازم برای همکاری مؤثر با طرف‌های ثالث را در اختیار شما قرار می‌دهد. این سرویس به شما کمک می‌کند:

– ارزیابی و انتخاب تأمین‌کنندگان: تأمین‌کنندگان و پیمانکاران را بر اساس معیارهای کیفی و مالی ارزیابی کنید و بهترین گزینه‌ها را انتخاب کنید.

– نظارت بر عملکرد: عملکرد پیمانکاران در پروژه‌ها را به‌طور منظم بررسی کنید و بازخوردهای لازم را ارائه دهید تا کیفیت کار آنها بهبود یابد.

– مدیریت ارتباطات: ارتباطات با آنها را سازمان‌دهی کنید و از طریق سیستم‌های متمرکز، به تبادل اطلاعات بپردازید.

– کنترل قراردادها: وضعیت تعهدات قراردادهای پیمانکاران و پرداخت‌های آنها را تحت کنترل قرار دهید.

این بدان معناست که می‌توانید با نظارت دقیق بر عملکرد پیمانکاران و تأمین کنندگان، هزینه و زمان پروژه‌ها را کاهش و کیفیت اجرای آنها را افزایش دهید.

5.مدیریت درخواست‌ها: مدیریت درخواست‌ها یکی از ویژگی‌های کلیدی نرم‌افزار مپ است که به تسهیل درخواست‌های پروژه‌ها و پیگیری وضعیت آنها کمک می‌کند. این سرویس به شما امکان می‌دهد:

– ثبت سریع درخواست‌ها: درخواست‌ها را به‌راحتی ثبت کنید و اطلاعات مربوط به آنها را به‌سرعت ذخیره کنید.

– پیگیری وضعیت درخواست‌ها: وضعیت تأیید، رد، در حال انجام و انجام شده هر یک از درخواست‌ها را به‌طور مداوم پیگیری کنید.

– مدیریت هم‌زمان درخواست‌ها: درخواست‌های متعدد رسیده از پروژه‌های مختلف را طبقه‌بندی و اولویت‌بندی کنید تا بتوانید برای انجام آنها بهتر برنامه‌ریزی کنید.

 با این کار، می‌توانید کارایی سازمان را افزایش دهید و از تأخیرات ناشی از عدم انجام به موقع درخواستها پیشگیری کنید.

6.مدیریت تدارکات و پشتیبانی: مدیریت تدارکات و پشتیبانی در نرم‌افزار مپ به شما کمک می‌کند تا فرآیندهای تأمین کالا و خدمات را به‌طور کارآمد مدیریت کنید. این سرویس شامل قابلیت‌های زیر است:

– برنامه‌ریزی تأمین: برنامه‌ریزی و پیش‌بینی نیازهای تأمین را با برنامه ریزی منابع پروژه ها همسو کنید تا از کمبودهای احتمالی جلوگیری کنید.

– توزیع درخواست‌ها: درخواست‌های تدارکاتی رسیده را بین مسئولین خرید با توجه به ماهیت آنها توزیع کنید یا در صورت نیاز به انعقاد قرارداد به سرویس مدیریت قراردادها جهت تنظیم قرارداد ارجاع دهید.

– نظارت لحظه ای: وضعیت انجام درخواست‌های تدارکاتی به طور مدوام رصد کنید تا در صورت مشاهده موانع بتوانید به موقع آنها را شناسایی و در خصوصشان تصمیم گیری نمایید.

این سرویس کمک شایانی به پشتیبانی پروژه‌ها و کاهش توقفات و تأخیرات ناشی از تدارکات پروژه می‌کند.

7.مدیریت موجودی و انبار: مدیریت موجودی و انبار در نرم‌افزار مپ به شما کمک می‌کند که تمام جوانب موجودی کالاها، برای در دسترس بودن در پروژه‌ها را به‌طور مؤثر کنترل کنید. این سرویس شامل موارد زیر است:

– کنترل ورود و خروج انبار: انبارهای مختلف را تعریف و بر ورود و خروج قطعی یا امانی کلیه کالاهای انبار نظارت داشته باشید.

– کنترل دقیق موجودی: سطح موجودی کالاها را به‌صورت دقیق کنترل و ردیابی کنید تا به موقع کالاهای مورد نیاز را تأمین نمایید.

– کنترل مالی انبار: عملیات حسابداری ورود و خروج کالای انبار را انجام و ارزش کالاهای موجود در انبارها را در لحظه برآورد نمایید.

– انبارگردانی: در دوره های منظم موجودی کالاهای انبارها را کنترل کنید و انحرافات را شناسایی نمایید.

مدیریت بهینه موجودی و انبار در پروژه ها باعث کاهش نیاز به فضای انبار و هزینه‌های مرتبط با نگهداری کالا می‌شود همچنین با داشتن آن می‌توان از خرید کالاهای اضافی و غیرضروری جلوگیری کرد و در نهایت انجام آن باعث کاهش هزینه‌های پروژه ها خواهد شد.

8.مدیریت ارتباطات: مدیریت ارتباطات در نرم‌افزار مپ ابزاری حیاتی برای تسهیل تبادل اطلاعات بین اعضای تیم و ذی‌نفعان پروژه است. این سرویس به شما کمک می‌کند:

– ایجاد کانال‌های ارتباطی مؤثر: با ایجاد کانال‌ها و گروه‌های ارتباطی، فضای یکپارچه‌ای برای تسهیل تبادل اطلاعات در اختیار شما قرار داده و امکان گفت‌وگوهای سریع و مؤثر را فراهم می‌کند و از سردرگمی اطلاعات جلوگیری می‌نماید.

– فضای گفتگو: پیامهای متنی، صوتی یا ویدئویی خود را به افراد مختلف در پروژه ارسال نمایید و یک فضای گفت‌وگوی پویاتر و تعاملی ایجاد کنید تا موجب تقویت روحیه تیمی شود در این صورت تیم‌ها می‌توانند به‌راحتی ایده‌های خود را با یکدیگر مطرح کنند و برای حل مسائل همکاری کنند.

– ذخیره‌سازی مستندات: تمامی ارتباطات و مستندات مهم را به‌صورت متمرکز ذخیره کنید. ذخیره‌سازی مستندات و ارتباطات مهم در یک مکان، به اعضای تیم امکان می‌دهد تا به‌راحتی به اطلاعات نیازمند دسترسی پیدا کنند، که در نهایت به کاهش اتلاف وقت و تلاش کمک می‌کند.

– کنترل سوابق: تمامی پیام های مرتبط با فعالیت های پروژه ها را نگهداری و سوابق را تحت کنترل قرار دهید. مدیریت سوابق تمامی پیام‌ها و فعالیت‌های مربوط به پروژه، شفافیت بیشتری ایجاد می‌کند و به مدیران پروژه کمک می‌کند تا در صورت بروز مشکل، به‌سرعت به اطلاعات قبلی دسترسی پیدا کنند و با بررسی سوابق، تیم‌ها می‌توانند رفتارهای ارتباطی را تحلیل کرده و در صورت نیاز، روش‌های ارتباط را بهبود بخشند.

 این یعنی می‌توانید دسترسی سریع به اطلاعات و عدم نیاز به جست‌وجو در مستندات مختلف، زمان صرف شده برای برگزاری جلسات و هماهنگی‌ها را به حداقل رسانده و هزینه‌های مربوط به تماس‌های تلفنی و ملاقات‌های حضوری کاهش دهید.

1. شروع کار: ورود به پلتفرم مپ

شما به عنوان مدیر پروژه، وارد پلتفرم مپ می‌شوید. در داشبورد اصلی، همه پروژه‌های شما به صورت یکجا نمایش داده می‌شوند. این یعنی شما می‌توانید وضعیت کلی همه پروژه‌ها را در یک نگاه ببینید.

2.ایجاد پروژه‌های جدید

برای شروع یک پروژه جدید، روی دکمه «ایجاد پروژه» کلیک می‌کنید. شما می‌توانید اطلاعات اولیه پروژه (مانند نام، تاریخ شروع و پایان، و بودجه) را وارد کنید. سپس، پروژه جدید شما در لیست پروژه‌ها اضافه می‌شود و آماده برنامه‌ریزی است.

3.برنامه‌ریزی پروژه‌ها

با استفاده از سرویس مدیریت پروژه، شما می‌توانید برای هر پروژه برنامه‌ریزی دقیق انجام دهید. مثلاً:

 – وظایف و فعالیت‌ها: وظایف را تعریف و به اعضای تیم اختصاص دهید.

 – زمان‌بندی: تاریخ شروع و پایان هر وظیفه را مشخص کنید.

 – وابستگی‌ها: ارتباط بین وظایف را تعیین کنید تا همه چیز به موقع پیش برود.

 این یعنی شما می‌توانید چندین پروژه را همزمان برنامه‌ریزی کنید و مطمئن شوید که همه چیز طبق برنامه پیش می‌رود.

4.مدیریت منابع انسانی

با سرویس مدیریت منابع انسانی، شما می‌توانید تیم‌های هر پروژه را سازماندهی کنید. مثلاً:

 – تخصیص نیروها: افراد مناسب را به پروژه‌های مختلف اختصاص دهید.

 – پیگیری حضور و غیاب: زمان‌بندی و حضور تیم را مدیریت کنید.

 – بررسی عملکرد: عملکرد تیم‌ها را بررسی و بازخورد ارائه دهید.

 این یعنی شما می‌توانید مطمئن شوید که همه تیم‌ها به درستی کار می‌کنند و منابع بهینه استفاده می‌شوند.

5.مدیریت مالی و بودجه

با سرویس مدیریت مالی و بودجه، شما می‌توانید هزینه‌ها و درآمدهای هر پروژه را کنترل کنید. مثلاً:

 – ثبت هزینه‌ها: همه هزینه‌های پروژه را ثبت و دسته‌بندی کنید.

 – پیگیری بودجه: وضعیت بودجه هر پروژه را به صورت لحظه‌ای بررسی کنید.

 – گزارش‌های مالی: گزارش‌های جامع از وضعیت مالی پروژه‌ها دریافت کنید.

 این یعنی شما همیشه از وضعیت مالی پروژه‌ها مطلع هستید و می‌توانید از انحراف بودجه جلوگیری کنید.

6.مدیریت قراردادها و پیمانکاران

با سرویس‌های مدیریت قراردادها و مدیریت پیمانکاران، شما می‌توانید همه قراردادهای پروژه‌ها را مدیریت کنید. مثلاً:

 – ثبت قراردادها: اطلاعات قراردادها را در سیستم وارد کنید.

 – پیگیری تعهدات: تعهدات طرفین قرارداد را بررسی کنید.

 – هشدارهای خودکار: از تاریخ‌های مهم (مانند مهلت‌ها و پرداخت‌ها) مطلع شوید.

 این یعنی شما می‌توانید مطمئن شوید که همه قراردادها به درستی اجرا می‌شوند.

7.مدیریت تدارکات و موجودی

با سرویس های مدیریت تدارکات و مدیریت موجودی، شما می‌توانید مواد، تجهیزات، کالاها و خدمات مورد نیاز پروژه‌ها را مدیریت کنید. مثلاً:

 – ثبت خریدها: خریدهای پروژه را ثبت و پیگیری کنید.

 – مدیریت موجودی: موجودی مواد و تجهیزات را کنترل کنید.

 – هشدارهای کمبود: از کمبود موجودی مطلع شوید و اقدامات لازم را انجام دهید.

 این یعنی شما می‌توانید مطمئن شوید که همه پروژه‌ها به موقع مواد و تجهیزات مورد نیاز خود را دریافت می‌کنند.

8.مدیریت ارتباطات

با سرویس مدیریت ارتباطات، شما می‌توانید ارتباطات بین تیم‌ها و ذینفعان پروژه‌ها را مدیریت کنید. مثلاً:

 – پیام‌رسانی داخلی: با تیم‌ها و ذینفعان به راحتی ارتباط برقرار کنید.

 – اشتراک‌گذاری اطلاعات: فایل‌ها و اطلاعات مهم را به سرعت به اشتراک بگذارید.

 – هماهنگی بهتر: جلسات و تصمیم‌گیری‌ها را به راحتی هماهنگ کنید.

 این یعنی شما می‌توانید مطمئن شوید که همه افراد در جریان آخرین اطلاعات هستند.”

9.نظارت و گزارش‌گیری

با داشبوردهای هوشمند نرم‌افزار مپ، شما می‌توانید وضعیت همه پروژه‌ها را به صورت لحظه‌ای بررسی کنید. مثلاً:

 – گزارش‌های پیشرفت: پیشرفت هر پروژه را به صورت نمودار و جدول ببینید.

 – هشدارهای خودکار: از مشکلات و تاخیرها مطلع شوید.

 – تحلیل داده‌ها: از داده‌های پروژه‌ها برای تصمیم‌گیری‌های بهتر استفاده کنید.

 این یعنی شما همیشه از وضعیت پروژه‌ها مطلع هستید و می‌توانید اقدامات لازم را انجام دهید.

10.پایان پروژه‌ها

وقتی یک پروژه به پایان می‌رسد، شما می‌توانید همه اطلاعات آن را در سیستم ثبت کنید و وضعیت تحویل‌دادنی‌های پروژه ها را بررسی کنید. مثلاً:

 – گزارش نهایی: گزارش جامعی از عملکرد پروژه تهیه کنید و وضعیت هر یک از تحویل‌دادنی‌ها را بررسی کنید.

 – بایگانی اطلاعات: اطلاعات پروژه را برای استفاده‌های آینده بایگانی کنید.

 – تحلیل نتایج: از تجربیات پروژه برای بهبود پروژه‌های بعدی استفاده کنید.

 این یعنی شما می‌توانید از هر پروژه درس بگیرید و پروژه‌های بعدی را بهتر مدیریت کنید.

نرم‌افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ با سرویس‌های جانبی خود، به شما کمک می‌کند چالش‌های رایج در مدیریت پروژه‌ها را به راحتی رفع کنید. در ادامه، چالش‌هایی که در اکثر شرکتها برای مدیریت پروژه‌ها دارند مطرح شده وراه‌حل‌های نرم‌افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ برای رفع آنها بیان می شود:

1.چالش: پیچیدگی مدیریت چندین پروژه به صورت همزمان

 مشکل: مدیریت همزمان چندین پروژه می‌تواند بسیار پیچیده و زمان‌بر باشد. ممکن است اطلاعات پراکنده شود و نظارت بر پیشرفت همه پروژه‌ها سخت شود.

راه‌حل مپ: نرم‌افزار مپ با داشبوردهای هوشمند و یکپارچه، همه پروژه‌ها را در یکجا نمایش می‌دهد. شما می‌توانید وضعیت هر پروژه را به صورت لحظه‌ای بررسی کنید و با یک نگاه، پیشرفت کلی همه پروژه‌ها را ببینید. این یعنی شما دیگر نیازی به جابه‌جایی بین چندین سیستم ندارید و همه چیز در یکجا جمع شده است.

2.چالش: عدم شفافیت در وضعیت مالی پروژه‌ها

 مشکل: بسیاری از شرکت‌ها در پیگیری هزینه‌ها و بودجه پروژه‌ها مشکل دارند. این موضوع می‌تواند منجر به انحراف از بودجه یا مشکلات مالی شود.

راه‌حل مپ: سرویس مدیریت مالی و بودجه در مپ به شما کمک می‌کند همه هزینه‌ها و درآمدهای پروژه را به دقت ثبت و پیگیری کنید. شما می‌توانید گزارش‌های مالی لحظه‌ای دریافت کنید و همیشه از وضعیت بودجه پروژه‌ها مطلع باشید. این یعنی شما می‌توانید تصمیم‌های مالی هوشمندانه‌تری بگیرید و از مشکلات مالی جلوگیری کنید.

3.چالش: عدم هماهنگی بین تیم‌ها و بخش‌ها

 مشکل: وقتی تیم‌ها و بخش‌های مختلف به خوبی با هم هماهنگ نباشند، پروژه‌ها ممکن است با تاخیر مواجه شوند یا کیفیت کار کاهش یابد.

راه‌حل مپ: سرویس مدیریت ارتباطات در مپ به شما کمک می‌کند همه اعضای تیم و ذینفعان را به راحتی هماهنگ کنید. شما می‌توانید پیام‌ها، فایل‌ها، و اطلاعات مهم را به سرعت به اشتراک بگذارید و جلسات را به راحتی برنامه‌ریزی کنید. این یعنی همه افراد همیشه در جریان آخرین اطلاعات هستند و هماهنگی بهتری وجود دارد.

4.چالش: مدیریت ناکارآمد منابع انسانی

 مشکل: تخصیص نادرست منابع انسانی می‌تواند منجر به کاهش بهره‌وری و افزایش هزینه‌ها شود.

راه‌حل مپ: سرویس مدیریت منابع انسانی در مپ به شما کمک می‌کند افراد مناسب را به وظایف مناسب اختصاص دهید. شما می‌توانید عملکرد تیم‌ها را بررسی کنید و بازخورد ارائه دهید. این یعنی شما می‌توانید مطمئن شوید که همه منابع به بهترین شکل استفاده می‌شوند.

5.چالش: پیچیدگی مدیریت قراردادها و پیمانکاران

 مشکل: مدیریت قراردادها و پیگیری تعهدات پیمانکاران می‌تواند زمان‌بر و پرخطا باشد.

  راه‌حل مپ: سرویس مدیریت قراردادها و پیمانکاران در مپ به شما کمک می‌کند همه قراردادها را به صورت متمرکز ثبت و پیگیری کنید. شما می‌توانید از تاریخ‌های مهم (مانند مهلت‌ها و پرداخت‌ها) مطلع شوید و تعهدات طرفین را بررسی کنید. این یعنی شما می‌توانید مطمئن شوید که همه قراردادها به درستی اجرا می‌شوند.

6.چالش: مشکلات در مدیریت تدارکات و موجودی

 مشکل: مدیریت ناکارآمد تدارکات و موجودی می‌تواند منجر به تاخیر در پروژه‌ها و افزایش هزینه‌ها شود.

راه‌حل مپ: سرویس‌های مدیریت تدارکات و مدیریت موجودی در مپ به شما کمک می‌کند مواد و تجهیزات مورد نیاز پروژه‌ها را به دقت مدیریت کنید. شما می‌توانید خریدها را ثبت و پیگیری کنید و از کمبود موجودی مطلع شوید. این یعنی شما می‌توانید مطمئن شوید که همه پروژه‌ها به موقع مواد و تجهیزات مورد نیاز خود را دریافت می‌کنند.

7.چالش: عدم دسترسی به گزارش‌های جامع و دقیق

 مشکل: بسیاری از شرکت‌ها در تهیه گزارش‌های جامع و دقیق از پروژه‌ها مشکل دارند. این موضوع می‌تواند تصمیم‌گیری را سخت کند.

راه‌حل مپ: نرم‌افزار مپ با داشبوردهای هوشمند و گزارش‌های پیشرفته، به شما کمک می‌کند گزارش‌های جامع و دقیقی از همه جنبه‌های پروژه تهیه کنید. شما می‌توانید داده‌ها را تحلیل کنید و تصمیم‌های بهتری بگیرید. این یعنی شما همیشه از وضعیت پروژه‌ها مطلع هستید و می‌توانید اقدامات لازم را انجام دهید.

8.چالش: عدم انعطاف‌پذیری در مدیریت پروژه‌ها

 مشکل: سیستم‌های قدیمی ممکن است انعطاف‌پذیری لازم برای تطبیق با تغییرات پروژه را نداشته باشند.

راه‌حل مپ: معماری میکروسرویس نرم‌افزار مپ به شما امکان می‌دهد هر بخش از سیستم را به راحتی به‌روزرسانی یا سفارشی‌سازی کنید. این یعنی شما می‌توانید سیستم را با نیازهای پروژه‌های خود تطبیق دهید و همیشه از آخرین فناوری‌ها بهره‌مند شوید.

9.چالش: عدم شفافیت در پیشرفت پروژه‌ها

 مشکل: بسیاری از مدیران پروژه نمی‌توانند به راحتی پیشرفت پروژه‌ها را پیگیری کنند. این موضوع می‌تواند منجر به تاخیرها و مشکلات غیرمنتظره شود.

راه‌حل مپ: نرم‌افزار مپ با داشبوردهای هوشمند و نمودارهای پیشرفت، به شما کمک می‌کند وضعیت هر پروژه را به صورت لحظه‌ای بررسی کنید. شما می‌توانید ببینید که هر وظیفه در چه مرحله‌ای است و آیا پروژه طبق برنامه پیش می‌رود یا خیر. این یعنی شما همیشه از پیشرفت پروژه‌ها مطلع هستید و می‌توانید در صورت نیاز اقدامات اصلاحی انجام دهید.

10چالش: عدم مدیریت موثر زمان

 مشکل: بسیاری از پروژه‌ها به دلیل مدیریت نادرست زمان، با تاخیر مواجه می‌شوند. این موضوع می‌تواند منجر به افزایش هزینه‌ها و نارضایتی مشتریان شود.

راه‌حل مپ: سرویس مدیریت زمان در مپ به شما کمک می‌کند زمان‌بندی پروژه‌ها را به دقت برنامه‌ریزی و پیگیری کنید. شما می‌توانید تاریخ‌های شروع و پایان هر وظیفه را مشخص کنید و از هشدارهای خودکار برای اطلاع‌رسانی در مورد تاخیرها استفاده کنید. این یعنی شما می‌توانید مطمئن شوید که پروژه‌ها طبق برنامه پیش می‌روند.

11.چالش: عدم مدیریت صحیح درخواست‌ها و تغییرات

 مشکل: درخواست‌ها و تغییرات در پروژه‌ها می‌تواند به سرعت از کنترل خارج شود و منجر به سردرگمی و تاخیر شود.

راه‌حل مپ:  سرویس مدیریت درخواست‌ها در مپ به شما کمک می‌کند همه درخواست‌ها و تغییرات را به صورت متمرکز ثبت و پیگیری کنید. شما می‌توانید اولویت‌ها را تعیین کنید و از هشدارهای خودکار برای اطلاع‌رسانی در مورد درخواست‌های جدید استفاده کنید. این یعنی شما می‌توانید به سرعت به درخواست‌ها پاسخ دهید و از سردرگمی جلوگیری کنید.

12.چالش: عدم مدیریت صحیح مستندات پروژه

 مشکل: مستندات پروژه‌ها ممکن است پراکنده و نامنظم باشد، که یافتن و استفاده از آن‌ها را سخت می‌کند.

راه‌حل مپ: سرویس مدیریت مستندات در مپ به شما کمک می‌کند همه مستندات پروژه را به صورت متمرکز و سازمان‌یافته مدیریت کنید. شما می‌توانید فایل‌ها را دسته‌بندی کنید و از قابلیت جستجوی پیشرفته برای یافتن سریع مستندات استفاده کنید. این یعنی شما همیشه به اطلاعات مورد نیاز خود دسترسی دارید.

13.چالش: عدم مدیریت صحیح کیفیت پروژه

 مشکل: عدم توجه به کیفیت پروژه‌ها می‌تواند منجر به تحویل کارهای ناقص و نارضایتی مشتریان شود.

راه‌حل مپ: سرویس مدیریت کیفیت در مپ به شما کمک می‌کند استانداردهای کیفیت را تعریف و پیگیری کنید. شما می‌توانید بررسی‌های کیفیت را برنامه‌ریزی کنید و از گزارش‌های خودکار برای اطلاع‌رسانی در مورد مشکلات کیفیت استفاده کنید. این یعنی شما می‌توانید مطمئن شوید که پروژه‌ها با بالاترین کیفیت تحویل داده می‌شوند.

14.چالش: مدیریت وابستگی‌های پیچیده بین وظایف و پروژه‌ها

مشکل: در پروژه‌های بزرگ، وظایف و پروژه‌ها به شدت به هم وابسته هستند. تغییر در یک وظیفه می‌تواند بر ده‌ها وظیفه دیگر تأثیر بگذارد و این موضوع مدیریت را بسیار پیچیده می‌کند.

راه‌حل مپ:  نرم‌افزار مپ با قابلیت مدیریت وابستگی‌های پیشرفته، به شما کمک می‌کند ارتباطات بین وظایف و پروژه‌ها را به دقت تعریف و پیگیری کنید. شما می‌توانید تأثیر تغییرات را به صورت لحظه‌ای مشاهده کنید و از هشدارهای خودکار برای اطلاع‌رسانی در مورد مشکلات احتمالی استفاده کنید. این یعنی شما می‌توانید از تأثیرات زنجیره‌ای تغییرات جلوگیری کنید.

15.چالش: مدیریت منابع محدود و رقابت بر سر منابع

 مشکل: در پروژه‌های بزرگ، منابع (مانند نیروی انسانی، تجهیزات، و بودجه) محدود هستند و ممکن است بین پروژه‌ها رقابت بر سر این منابع ایجاد شود.

 راه‌حل مپ: سرویس تخصیص منابع پیشرفته در مپ به شما کمک می‌کند منابع را به صورت بهینه بین پروژه‌ها توزیع کنید. شما می‌توانید تقاضاهای منابع را بررسی کنید و تصمیم‌های هوشمندانه‌تری بگیرید. این یعنی شما می‌توانید از منابع خود به بهترین شکل استفاده کنید و از رقابت‌های بی‌جا جلوگیری کنید.

16. چالش: مدیریت ارتباطات بین تیم‌های بزرگ و پراکنده

مشکل: در پروژه‌های بزرگ، تیم‌ها ممکن است در مکان‌های مختلف پراکنده باشند و ارتباطات بین آن‌ها می‌تواند بسیار پیچیده شود.

راه‌حل مپ: سرویس مدیریت ارتباطات پیشرفته در مپ به شما کمک می‌کند ارتباطات بین تیم‌ها را به بهترین شکل مدیریت کنید. شما می‌توانید از ابزارهای پیام‌رسانی، و اشتراک‌گذاری فایل استفاده کنید. این یعنی شما می‌توانید ارتباطات موثری بین تیم‌ها برقرار کنید.

درخواست دمو رایگان نرم افزار مدیریت پروژه

اطلاعات خود را پر کنید تا مشاوران حرفه‌ای یسناپارس در اولین فرصت با شما تماس بگیرند.

لطفاً برای تکمیل این فرم، جاوا اسکریپت را در مرورگر خود فعال کنید.

"یسناپارس، سرآمد نرم افزار های مدیریتی"

بسته‌های خدمات ما راهکاری جامع برای استاندارد سازی پروژه‌ها و افزایش کیفیت و بهره‌وری

آیا به دنبال راهی برای بهینه‌سازی مدیریت پروژه‌های خود هستید؟ بسته خدمات جامع ما در حوزه مدیریت یکپارچه پروژه، بهترین گزینه برای شماست! با آموزش‌های تخصصی در زمینه مدیریت پروژه، به تیم خود قدرت و دانش لازم را بخشتید. مشاوره‌های ما به شما کمک می‌کنند تا فرآیندها را استاندارد کرده و اصول واقعی مدیریت پروژه را پیاده‌سازی کنید. ما با استقرار نرم‌افزارهای پیشرفته، مدیریت اطلاعات و گردش داده‌های پروژه را به سادگی و دقت بالا هدایت می‌کنیم. همچنین، خدمات دفتر مدیریت پروژه ما با حضور میدانی و نظارت دقیق، اطمینان می‌دهد که پروژه‌های شما به صورت اصولی و با کیفیت بالا اجرا شوند. با ما همراه شوید و شاهد افزایش کیفیت و بهره‌وری پروژه‌های خود باشید. از امروز گامی‌مؤثر در جهت موفقیت تجاری خود بردارید!

با بسته‌های خدمات مدیریت پروژه ما، به حداکثر بهره‌وری و کیفیت در پروژه‌های خود دست یابید!

بسته پایه
Starter Package

طراحی شده برای شرکت‌های کوچک و متوسط که با رویکرد چابک به دنبال راه‌اندازی سیستم مدیریت پروژه بنیادی می‌باشند. این بسته می‌تواند فرصتی عالی برای شروع باشد و به توسعه پایه‌ای از مجموعه ای از مهارت‌ها، فرایندها و سیستم مدیریت پروژه کمک می‌کند.

بسته پیشرفته
Advanced Package

طراحی شده برای شرکت‌های کوچک و متوسط که با رویکرد چابک به دنبال راه‌اندازی سیستم مدیریت پروژه بنیادی می‌باشند. این بسته می‌تواند فرصتی عالی برای شروع باشد و به توسعه پایه‌ای از مجموعه ای از مهارت‌ها، فرایندها و سیستم مدیریت پروژه کمک می‌کند.

بسته کامل
Premium Package

طراحی شده برای شرکت‌های کوچک و متوسط که با رویکرد چابک به دنبال راه‌اندازی سیستم مدیریت پروژه بنیادی می‌باشند. این بسته می‌تواند فرصتی عالی برای شروع باشد و به توسعه پایه‌ای از مجموعه ای از مهارت‌ها، فرایندها و سیستم مدیریت پروژه کمک می‌کند.

بسته آموزشی

10 ساعت آموزش آنلاین

برگزاری کارگاه‌های آموزشی برای تیم‌ پروژه در مورد مبانی مدیریت پروژه.
آموزش نحوه استفاده از نرم‌افزار برای تعریف و برنامه‌ریزی پروژه‌ها.

آموزش‌های بسته پایه +
10 ساعت آموزش حضوری

برگزاری کارگاه‌های پیشرفته در زمینه مدیریت پروژه و بهینه‌سازی فرآیندها و در زمینه‌های خاص مدیریت پروژه (مانند مدیریت زمان، بودجه و تأمین منابع).
بهره برداری از پلتفرم‌های آموزشی برای یادگیری مداوم و توسعه منابع انسانی.

آموزش‌های بسته پیشرفته +
15 ساعت آموزش حضوری

برگزاری کارگاه‌های پیشرفته در زمینه یکپارچه‌سازی پروژه با سایر سیستمهای مدیریتی (مانند مدیریت مالی، مدیریت قراردادها، مدیریت منابع انسانی، مدیریت تدارکات و پشتیبانی و …)
ارائه آموزش‌های مستمر و ارتقاء مهارت‌های تیم پروژه.

بسته خدمات مشاوره

10 جلسه مشاوره آنلاین

  • مشاوره برای تحلیل نیازهای شرکت و طراحی سیستم مدیریت پروژه متناسب با نوع پروژه‌ها.
  • مشاوه در طراحی ساختار شکست کار، زمان‌بندی و برنامه ریزی منابع پروژه.
  • مشاوره در زمینه ایجاد فرآیندهای پایه مدیریت پروژه و پیشنهاد بهترین شیوه‌ها متناسب با نوع پروژه‌ها.

مشاوره‌های بسته پایه +
10 جلسه مشاوره حضوری

  • مشاوره در زمینه ارزیابی و بهبود فرآیندهای موجود مدیریت پروژه.
  • مشاوره برای طراحی و پیاده‌سازی متدولوژی‌های مدیریت پروژه مناسب برای نیازهای خاص شرکت.
  • مشاوره جهت پیاده‌سازی استراتژی‌های مدیریت پروژه برای افزایش بهره‌وری.

مشاوره‌های بسته پایه +
15 جلسه مشاوره حضوری

  • ارزیابی عمیق و تحلیل نیازهای سازمان در خصوص استقرار سیستم مدیریت پروژه.
  • مشاوره برای طراحی معماری ساختاریافته مدیریت پروژه، شامل فرآیندها، ابزارها و متدولوژی‌های مناسب.
  • مشاوره در زمینه تعریف و پیاده‌سازی فرایندهای یکپارچه مدیریت پروژه برای حداکثر کردن کارایی.

بسته بهره برداری از نرم افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ

بسته 10 کاربره یکساله
تعداد 70 فیچر + 5 گیگابایت فضای رایگان

  • فعال سازی نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ در بستر کلود.
  • ارائه دسترسی به سرویس‌های اساسی مانند مدیریت پروژه، مدیریت مالی، مدیریت منابع انسانی.
  • پیکربندی نرم افزار بر اساس فرایندهای پایه مدیریت پروژه
  • تعریف تقش‌های کاربری و تنظیم سطوح دسترسی
  • خدمات پشتیبانی فنی در بستر سامانه پشتیبانی آنلاین

بسته 25 کاربره یکساله
تعداد 180 فیچر + 15 گیگابایت فضای رایگان

  • فعال سازی نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ در بستر کلود.
  • ارائه دسترسی به سرویس‌های بسته پایه و سایر سرویس‌های مورد استفاده سازی در مدیریت یکپارچه پروژه‌ها مانند مدیریت درخواست، مدیریت پیمانکاران، مدیریت تدارکات و پشتیبانی، مدیریت انبار، مدیریت استراتژیک.
  • پیکربندی نرم افزار بر اساس فرایندهای مدیریت یکپارچه پروژه
  • تعریف تقش‌های کاربری و تنظیم سطوح دسترسی
  • خدمات پشتیبانی فنی در بستر سامانه پشتیبانی آنلاین

بسته 50 کاربره یکساله
تعداد 230 فیچر + 30 گیگابایت فضای رایگان

  • فعال سازی نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ در بستر کلود.
  • ارائه دسترسی به سرویس‌های بسته پیشرفته و فعال‌سازی کلیه فیچرها و قابلیت‌های هر یک از سرویس‌های نرم افزار.
  • پیکربندی نرم افزار بر اساس فرایندهای مدیریت یکپارچه پروژه مبتنی بر بهره برداری از قابلیت‌های نسخه کامل نرم افزار.
  • تعریف تقش‌های کاربری و تنظیم سطوح دسترسی
  • خدمات پشتیبانی فنی در بستر سامانه پشتیبانی آنلاین

بسته خدمات دفتر مدیریت پروژه (PMO)

10 جلسه کارشناسی آنلاین
10 جلسه نظارت آنلاین

  • راه‌اندازی دفتر مدیریت پروژه برای نظارت و حمایت از پروژه‌ها.
  • ارائه الگوهای متناسب با نوع پروژه‌ها برای گزارش‌دهی و مستندسازی پروژه
  • مستند سازی و ایجاد فرآیندهای پایه مدیریت پروژه در بستر نرم افزار.
  • همکاری در تعریف و برنامه ریزی پروژه‌ها.
  • نظارت بر اجرای صحیح فرایندهای پایه مدیریت پروژه و شیوه کار در نرم افزار.

جلسات بسته پایه +
10 جلسه کارشناسی و نظارت حضوری

  • طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه با تمرکز بر بهینه‌سازی فرآیندهای مدیریت یکپارچه پروژه.
  • ایجاد الگوهای مستندسازی و گزارش‌دهی برای نظارت مستمر بر عملکرد پروژه.
  • پشتیبانی در تجزیه و تحلیل داده‌های پروژه و ارائه مشاوره‌های بهبود.
  • مستند سازی و ایجاد فرآیندهای مدیریت یکپارچه پروژه در بستر نرم افزار.
  • نظارت بر اجرای صحیح فرایندهای مدیریت یکپارچه پروژه و شیوه کار در نرم افزار.

جلسات بسته پایه +
20 جلسه کارشناسی و نظارت حضوری

  • طراحی، راه‌اندازی و پشتیبانی از دفتر مدیریت پروژه با تمرکز بر استانداردسازی فرآیندها و کنترل کیفیت.
  • ارائه منابع و ابزارهای لازم برای بهبود ارزیابی و نظارت بر پروژه‌ها در سرتاسر سازمان.
  • ایجاد استانداردهای مستندسازی، گزارش‌دهی و ارزیابی عملکرد پروژه.
  • نظارت دقیق و مستمر بر عملکرد پروژه‌ها و ارائه مشاوره برای بهبود روندها و فرآیندها.
  • تهیه گزارش‌های تحلیلی و سفارشی برای مدیران اجرایی و تیم‌های فنی با هدف ارائه دیدگاه‌های عملیاتی.

بسته مستندسازی پروژه

6 جلسه تصویربرداری و عکاسی زمینی
30 قطعه عکس + 4 عدد کلیپ

  • تصـويــر بـرداری از پيشرفت عمليات اجرايـــی پـروژه با فرمـتFULL HD
  • عكاسـی حرفه‌ای از پيشرفت عمليات اجرايي پروژه ديجيتال و ارائه بصورت فايل به همراه شـرح و تاريـخ عکس پس از اصلاح رنگ–نور با سایز اصلی
  • تولید کلیپ کوتاه تصویری حدود یک دقیقه با استفاده از تصاویر رئال و موسیقی، ویژه پخش در شبکه های مجازی

6 جلسه تصویربرداری و عکاسی زمینی + 2 جلسه هوایی
60 قطعه عکس + 6 عدد کلیپ + 2 پوستر چاپ شده

  • تصـويــر بـرداری از پيشرفت عمليات اجرايـــی پـروژه با فرمـتFULL HD
  • عكاسـی حرفه‌ای از پيشرفت عمليات اجرايي پروژه ديجيتال و ارائه بصورت فايل به همراه شـرح و تاريـخ عکس پس از اصلاح رنگ–نور با سایز اصلی
  • تولید کلیپ کوتاه تصویری حدود یک دقیقه با استفاده از تصاویر رئال و موسیقی، ویژه پخش در شبکه های مجازی

12 جلسه تصویربرداری و عکاسی زمینی + 4 جلسه هوایی
120 قطعه عکس + 12 عدد کلیپ + 4 پوستر چاپ شده + فیلم مستند گزارشی

  • تصـويــر بـرداری از پيشرفت عمليات اجرايـــی پـروژه با فرمـتFULL HD
  • عكاسـی حرفه‌ای از پيشرفت عمليات اجرايي پروژه ديجيتال و ارائه بصورت فايل به همراه شـرح و تاريـخ عکس پس از اصلاح رنگ–نور با سایز اصلی
  • تولید کلیپ کوتاه تصویری حدود یک دقیقه با استفاده از تصاویر رئال و موسیقی، ویژه پخش در شبکه های مجازی و ارائه فیلم مستند گزارشی 6 دقیقه ای از کل پروژه

قیمت بسته و شرایط پرداخت

15
میلیون تومان در ماه

همراه با مستند سازی
  • حداقل مدت زمان ارائه خدمات بسته یک سال می‌باشد.
  • مبلغ بسته طی 4 نوبت سه ماهه قابل پرداخت است.
  • مبلغ هر نوبت در ابتدای دوره می‌بایست پرداخت شود.

29
میلیون تومان در ماه

همراه با مستند سازی
  • حداقل مدت زمان ارائه خدمات بسته یک سال می‌باشد.
  • مبلغ بسته طی 6 نوبت دو ماهه قابل پرداخت است.
  • مبلغ هر نوبت در ابتدای دوره می‌بایست پرداخت شود.

41
میلیون تومان در ماه

همراه با مستند سازی
  • حداقل مدت زمان ارائه خدمات بسته یک سال می‌باشد.
  • مبلغ بسته طی 6 نوبت دو ماهه قابل پرداخت است.
  • مبلغ هر نوبت در ابتدای دوره می‌بایست پرداخت شود.

بسته پایه
Starter Package

طراحی شده برای شرکت‌های کوچک و متوسط که با رویکرد چابک به دنبال راه‌اندازی سیستم مدیریت پروژه بنیادی می‌باشند. این بسته می‌تواند فرصتی عالی برای شروع باشد و به توسعه پایه‌ای از مجموعه ای از مهارت‌ها، فرایندها و سیستم مدیریت پروژه کمک می‌کند.

بسته آموزشی

10 ساعت آموزش آنلاین

برگزاری کارگاه‌های آموزشی برای تیم‌ پروژه در مورد مبانی مدیریت پروژه.
آموزش نحوه استفاده از نرم‌افزار برای تعریف و برنامه‌ریزی پروژه‌ها.

بسته خدمات مشاوره

10 جلسه مشاوره آنلاین

  • مشاوره برای تحلیل نیازهای شرکت و طراحی سیستم مدیریت پروژه متناسب با نوع پروژه‌ها.
  • مشاوه در طراحی ساختار شکست کار، زمان‌بندی و برنامه ریزی منابع پروژه.
  • مشاوره در زمینه ایجاد فرآیندهای پایه مدیریت پروژه و پیشنهاد بهترین شیوه‌ها متناسب با نوع پروژه‌ها.

بسته بهره برداری از نرم افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ

بسته 10 کاربره یکساله
تعداد 70 فیچر + 5 گیگابایت فضای رایگان

  • فعال سازی نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ در بستر کلود.
  • ارائه دسترسی به سرویس‌های اساسی مانند مدیریت پروژه، مدیریت مالی، مدیریت منابع انسانی.
  • پیکربندی نرم افزار بر اساس فرایندهای پایه مدیریت پروژه
  • تعریف تقش‌های کاربری و تنظیم سطوح دسترسی
  • خدمات پشتیبانی فنی در بستر سامانه پشتیبانی آنلاین

بسته خدمات دفتر مدیریت پروژه (PMO)

10 جلسه کارشناسی آنلاین
10 جلسه نظارت آنلاین

  • راه‌اندازی دفتر مدیریت پروژه برای نظارت و حمایت از پروژه‌ها.
  • ارائه الگوهای متناسب با نوع پروژه‌ها برای گزارش‌دهی و مستندسازی پروژه
  • مستند سازی و ایجاد فرآیندهای پایه مدیریت پروژه در بستر نرم افزار.
  • همکاری در تعریف و برنامه ریزی پروژه‌ها.
  • نظارت بر اجرای صحیح فرایندهای پایه مدیریت پروژه و شیوه کار در نرم افزار.

بسته مستندسازی پروژه

15
میلیون تومان در ماه

همراه با مستند سازی
  • حداقل مدت زمان ارائه خدمات بسته یک سال می‌باشد.
  • مبلغ بسته طی 4 نوبت سه ماهه قابل پرداخت است.
  • مبلغ هر نوبت در ابتدای دوره می‌بایست پرداخت شود.

بسته پیشرفته
Advanced Package

طراحی شده برای شرکت‌های کوچک و متوسط که با رویکرد چابک به دنبال راه‌اندازی سیستم مدیریت پروژه بنیادی می‌باشند. این بسته می‌تواند فرصتی عالی برای شروع باشد و به توسعه پایه‌ای از مجموعه ای از مهارت‌ها، فرایندها و سیستم مدیریت پروژه کمک می‌کند.

بسته آموزشی

آموزش‌های بسته پایه +
10 ساعت آموزش حضوری

برگزاری کارگاه‌های پیشرفته در زمینه مدیریت پروژه و بهینه‌سازی فرآیندها و در زمینه‌های خاص مدیریت پروژه (مانند مدیریت زمان، بودجه و تأمین منابع).
بهره برداری از پلتفرم‌های آموزشی برای یادگیری مداوم و توسعه منابع انسانی.

بسته خدمات مشاوره

مشاوره‌های بسته پایه +
10 جلسه مشاوره حضوری

  • مشاوره در زمینه ارزیابی و بهبود فرآیندهای موجود مدیریت پروژه.
  • مشاوره برای طراحی و پیاده‌سازی متدولوژی‌های مدیریت پروژه مناسب برای نیازهای خاص شرکت.
  • مشاوره جهت پیاده‌سازی استراتژی‌های مدیریت پروژه برای افزایش بهره‌وری.

بسته بهره برداری از نرم افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ

بسته 25 کاربره یکساله
تعداد 180 فیچر + 15 گیگابایت فضای رایگان

  • فعال سازی نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ در بستر کلود.
  • ارائه دسترسی به سرویس‌های بسته پایه و سایر سرویس‌های مورد استفاده سازی در مدیریت یکپارچه پروژه‌ها مانند مدیریت درخواست، مدیریت پیمانکاران، مدیریت تدارکات و پشتیبانی، مدیریت انبار، مدیریت استراتژیک.
  • پیکربندی نرم افزار بر اساس فرایندهای مدیریت یکپارچه پروژه
  • تعریف تقش‌های کاربری و تنظیم سطوح دسترسی
  • خدمات پشتیبانی فنی در بستر سامانه پشتیبانی آنلاین

بسته خدمات دفتر مدیریت پروژه (PMO)

جلسات بسته پایه +
10 جلسه کارشناسی و نظارت حضوری

  • طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه با تمرکز بر بهینه‌سازی فرآیندهای مدیریت یکپارچه پروژه.
  • ایجاد الگوهای مستندسازی و گزارش‌دهی برای نظارت مستمر بر عملکرد پروژه.
  • پشتیبانی در تجزیه و تحلیل داده‌های پروژه و ارائه مشاوره‌های بهبود.
  • مستند سازی و ایجاد فرآیندهای مدیریت یکپارچه پروژه در بستر نرم افزار.
  • نظارت بر اجرای صحیح فرایندهای مدیریت یکپارچه پروژه و شیوه کار در نرم افزار.

بسته مستندسازی پروژه

29
میلیون تومان در ماه

همراه با مستند سازی
  • حداقل مدت زمان ارائه خدمات بسته یک سال می‌باشد.
  • مبلغ بسته طی 6 نوبت دو ماهه قابل پرداخت است.
  • مبلغ هر نوبت در ابتدای دوره می‌بایست پرداخت شود.

بسته کامل
Premium Package

طراحی شده برای شرکت‌های کوچک و متوسط که با رویکرد چابک به دنبال راه‌اندازی سیستم مدیریت پروژه بنیادی می‌باشند. این بسته می‌تواند فرصتی عالی برای شروع باشد و به توسعه پایه‌ای از مجموعه ای از مهارت‌ها، فرایندها و سیستم مدیریت پروژه کمک می‌کند.

بسته آموزشی

آموزش‌های بسته پیشرفته +
15 ساعت آموزش حضوری

برگزاری کارگاه‌های پیشرفته در زمینه یکپارچه‌سازی پروژه با سایر سیستمهای مدیریتی (مانند مدیریت مالی، مدیریت قراردادها، مدیریت منابع انسانی، مدیریت تدارکات و پشتیبانی و …)
ارائه آموزش‌های مستمر و ارتقاء مهارت‌های تیم پروژه.

بسته خدمات مشاوره

مشاوره‌های بسته پایه +
15 جلسه مشاوره حضوری

  • ارزیابی عمیق و تحلیل نیازهای سازمان در خصوص استقرار سیستم مدیریت پروژه.
  • مشاوره برای طراحی معماری ساختاریافته مدیریت پروژه، شامل فرآیندها، ابزارها و متدولوژی‌های مناسب.
  • مشاوره در زمینه تعریف و پیاده‌سازی فرایندهای یکپارچه مدیریت پروژه برای حداکثر کردن کارایی.

بسته بهره برداری از نرم افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ

بسته 50 کاربره یکساله
تعداد 230 فیچر + 30 گیگابایت فضای رایگان

  • فعال سازی نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ در بستر کلود.
  • ارائه دسترسی به سرویس‌های بسته پیشرفته و فعال‌سازی کلیه فیچرها و قابلیت‌های هر یک از سرویس‌های نرم افزار.
  • پیکربندی نرم افزار بر اساس فرایندهای مدیریت یکپارچه پروژه مبتنی بر بهره برداری از قابلیت‌های نسخه کامل نرم افزار.
  • تعریف تقش‌های کاربری و تنظیم سطوح دسترسی
  • خدمات پشتیبانی فنی در بستر سامانه پشتیبانی آنلاین

بسته خدمات دفتر مدیریت پروژه (PMO)

جلسات بسته پایه +
20 جلسه کارشناسی و نظارت حضوری

  • طراحی، راه‌اندازی و پشتیبانی از دفتر مدیریت پروژه با تمرکز بر استانداردسازی فرآیندها و کنترل کیفیت.
  • ارائه منابع و ابزارهای لازم برای بهبود ارزیابی و نظارت بر پروژه‌ها در سرتاسر سازمان.
  • ایجاد استانداردهای مستندسازی، گزارش‌دهی و ارزیابی عملکرد پروژه.
  • نظارت دقیق و مستمر بر عملکرد پروژه‌ها و ارائه مشاوره برای بهبود روندها و فرآیندها.
  • تهیه گزارش‌های تحلیلی و سفارشی برای مدیران اجرایی و تیم‌های فنی با هدف ارائه دیدگاه‌های عملیاتی.

بسته مستندسازی پروژه

41
میلیون تومان در ماه

همراه با مستند سازی
  • حداقل مدت زمان ارائه خدمات بسته یک سال می‌باشد.
  • مبلغ بسته طی 6 نوبت دو ماهه قابل پرداخت است.
  • مبلغ هر نوبت در ابتدای دوره می‌بایست پرداخت شود.

سوالات متداول

یسنا پارس شبکه ای از مشاورین و کارشناسان خبره که در پروژه های با موضوعات متنوع مانند ساختمانی، عمرانی، صنعتی، نرم افزاری و… تجربه دارند را تشکیل داده است. با توجه به نوع و مشخصات پروژه شما، مشاوری که تخصص و تجربه متناسب با نیاز شما داشته باشد معرفی می نماید.

در نرم افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ، سرویس های متنوعی به منظور پاسخ به نیازمندی های فرایندهای مدیریت پروژه پیش بینی شده است، این نرم افزار با تکنولوژی میکروسرویس پیاده سازی شده است و هر سرویس به صورت مستقل با قابلیت های متعدد پیش بینی شده، به بخشی از نیازهای مدیریت پروژه پاسخ می دهد، علاوه بر این سرویس ها با یکدیگر تعامل داشته و از اطلاعات یکدیگر استفاده می کنند.

نرم افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ دارای مزیت های متعددی نسبت به نرم افزارها داخلی و خارجی مشابه است که مهمترین آنها عبارتند از:

  • معماری میکروسرویس نرم‌افزار مپ با ارائه مزایای قابل توجه، تجربه کاربری را بهبود می‌بخشد. هر میکروسرویس به‌طور مستقل طراحی و مقیاس‌گذاری می‌شود، که به سرعت پاسخگویی به نیازهای کاربران و ارائه به‌روزرسانی‌ها با حداقل اختلال کمک می‌کند. این معماری موجب افزایش پایداری و تحمل خطا می‌شود و از تأثیر خرابی یک بخش بر عملکرد کلی سیستم جلوگیری می‌کند. همچنین، امکان شخصی‌سازی و بهینه‌سازی میکروسرویس‌ها، ویژگی‌های خاص متناسب با نیاز کاربران را فراهم می‌آورد و در نهایت، سرعت بارگذاری و عملکرد نرم‌افزار را بهبود می‌بخشد.
  • نرم‌افزار مدیریت یکپارچه پروژه با ارائه راهکاری جامع، به کاربران این امکان را می‌دهد تا تمامی جنبه‌های پروژه از جمله زمانبندی، تیم، منابع، مالی، درخواست‌ها، تدارکات، قراردادها و ارتباطات را مدیریت کنند. این نرم‌افزار برخلاف نرم‌افزارهای مرسوم که تنها بر زمانبندی تمرکز دارند، به تجمیع همه اطلاعات در یک بستر واحد کمک می‌کند. این یکپارچگی دسترسی و مدیریت داده‌ها را تسهیل و ارتباطات را بهبود می‌بخشد و همچنین خطاهای انسانی را کاهش می‌دهد. در نتیجه، کاربران می‌توانند تصمیمات بهتری اتخاذ کرده و در نهایت بهره‌وری و موفقیت پروژه را افزایش دهند.
  • امروزه مدیریت هزینه پروژه ها به دلیل تأثیر مستقیمی که بر سایر ابعاد پروژه ها می گذارد از اهمیت ویژه ای برخوردار است، با توجه به این مهم رویکرد طراحی و توسعه نرم افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ بر اهمیت برنامه‌ریزی دقیق هزینه‌ها، تخمین دقیق آنها، تخصیص مناسب بودجه و کنترل مستمر هزینه‌ها تاکید می‌کند تا اطمینان حاصل شود که پروژه‌ها در محدوده بودجه تعیین‌شده به انجام می‌رسند. لذا سرویس ها و قابلیت های متعددی در نرم افزار برای تحقق این هدف برای بهره برداران نرم افزار پیش بینی شده است.
  • مدیریت ارتباطات عوامل پروژه اهمیت زیادی در موفقیت هر پروژه دارد، چرا که ارتباطات مؤثر موجب هماهنگی و همکاری بین تمامی ذینفعان می‌شود. این مدیریت شامل شناسایی، برنامه‌ریزی، توزیع و نظارت بر اطلاعات است که به شفافیت در اهداف، انتظارات و پیشرفت‌های پروژه کمک می‌کند. برقرار کردن ارتباطات منظم و مؤثر، نگرانی‌ها و مشکلات احتمالی را به سرعت شناسایی و حل می‌کند و اعتماد و مشارکت ذینفعان را تقویت می‌نماید. نرم افزار مدیریت پروژه مپ ضمن بهره گیری از یک سرویس پیام رسان داخلی با امکان ایجاد کانال و گروه و چت بین کاربران، امکانات متنوعی در مدیریت ارتباطات عوامل پروژه و تیم ها در تعیین سلسله مراتب تأیید اسناد و نظارت بر روند اجرای پروژه پیش بینی نموده است.
  • مدیریت همزمان چند پروژه در نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ، مزایای چشمگیری نسبت به مدیریت مستقل هر پروژه دارد. این قابلیت به کاربران امکان می‌دهد منابع انسانی و مالی را به‌طور بهینه تخصیص دهند و از هم‌پوشانی‌ها و تداخل‌ها جلوگیری کنند. همچنین، نظارت بر پیشرفت و عملکرد همزمان پروژه‌ها ساده‌تر می‌شود و اطلاعات به‌روزرسانی شده در دسترس قرار می‌گیرد. این رویکرد اتخاذ تصمیم‌گیری‌های سریع و هوشمندانه را تسهیل می‌کندو به افزایش بهره‌وری کلی، کاهش هزینه‌ها و بهبود ریسک‌مدیریتی کمک می‌کند.
  • نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ هم به‌صورت نصبی و هم در بستر کلود در دسترس است، که به شما انعطاف‌پذیری کامل می‌دهد. انتخاب از میان بسته‌های مختلف با تعداد کاربران و مدت زمان بهره‌برداری محدود یا نامحدود، به مدیران پروژه و سازمان‌ها این امکان را می‌دهد تا بستر مناسب خود را بر اساس بودجه و نیازهای خاص‌شان تنظیم کنند.

زمان‌بندی کلی بسته های خدمات دفتر مدیریت پروژه (بسته پایه، بسته پیشرفته، بسته کامل) با توجه به خدماتی که در هر یک از بخش های آموزش، مشاوره، استقرار نرم افزار، نظارت بر اجرا و مستند سازی پروژه می بایست انجام شود، در یک دوره یک ساله برنامه‌ریزی شده است. لذا پس از توافق جهت همکاری، برنامه زمانبندی خدمات فوق با توجه به نوع پروژه شما و مراحل اجرایی آن تنظیم و ارائه می گردد.

دریافت بسته‌های دفتر مدیریت پروژه (PMO) می‌تواند به میزان قابل توجهی هزینه‌ها و تأخیرات پروژه را کاهش دهد. این بسته‌ها با ارائه روش‌ها و ابزارهای استاندارد مدیریت پروژه، شفافیت و کنترل بهتری بر فرآیندهای پروژه فراهم می‌آورند. بهینه‌سازی منابع و زمان‌بندی، محدودسازی ریسک‌ها، یکپارچگی فرآیندها، بهبود ارتباطات میان تیم‌ها و نظارت و کنترل مستمر بر پیشرفت، از جمله مزایای این بسته‌ها هستند. این

دریافت بسته‌های دفتر مدیریت پروژه (PMO) می‌تواند به میزان قابل توجهی هزینه‌ها و تأخیرات پروژه را کاهش دهد. این بسته‌ها با ارائه روش‌ها و ابزارهای استاندارد مدیریت پروژه، شفافیت و کنترل بهتری بر فرآیندهای پروژه فراهم می‌آورند. بهینه‌سازی منابع و زمان‌بندی، محدودسازی ریسک‌ها، یکپارچگی فرآیندها، بهبود ارتباطات میان تیم‌ها و نظارت و کنترل مستمر بر پیشرفت، از جمله مزایای این بسته‌ها هستند. این عوامل به جلوگیری از بروز هزینه‌های اضافی و انحرافات از برنامه کمک می‌کنند. به طور متوسط، استفاده از دفتر مدیریت پروژه می‌تواند 10 تا 30 درصد در هزینه‌ها و زمان پروژه صرفه‌جویی کند.

به گزارش روابط عمومی شرکت تحقیق و توسعه یسناپارس، وبینار تخصصی «ارزیابی عملکرد کارکنان از تئوری تا عمل: مفاهیم، ابزارها و گام‌های عملیاتی»، روز یکشنبه 12 اسفندماه 1403، با حضور جمعی از مدیران و کارشناسان منابع انسانی سازمان‌های مختلف، به صورت آنلاین برگزار شد.
به گزارش روابط عمومی شرکت یسناپارس، رویداد تخصصی «ساختن آینده پایدار در عصر تغییر: توانمندسازی سازمان‌های دولتی با مدل‌های استراتژیک چابک» روز دوشنبه ۱۵ بهمن‌ماه ۱۴۰۳ به صورت آنلاین با حضور بیش از ۶۰ مدیر و کارشناس از سازمان‌های دولتی برگزار شد.
شانزدهمین نشست آکادمی نوآوری، با حضور جناب آقای مهندس امین زیوری، به بررسی آخرین دستاوردهای مدیریت پروژه چابک و نقش آن در موفقیت کسب‌وکارها پرداخت.
وبینار مبانی استقرار و پیاده سازی موفق نظام حکمرانی داده
شرکت تحقیق و توسعه یسنا پارس وبینار ارتقاء نظام سلامت اداری و مقابله با فساد را توسط مدرس این وبینار، آقای مهندس زیوری، مشاور دستگاههای اجرایی ملی و استانی در استقرار نظام‌های مدیریتی در تاریخ 5 دی ماه 1400 برگزار کرد و بسیاری از سازمان‌ها مخاطب این وبینار بودند. این وبینار بالای 140 شرکت کننده داشت و خوشبختانه رضایت مخاطبان را در پی داشت و بسیاری از سازمان‌ها از شرکت در این وبینار احساس رضایت و خرسندی داشتند.
سومین فن بازار فناوری و نوآوری نفت، گاز و پتروشیمی با حمایت معاونت علمی سومین بازار فناوری و نوآوری نفت، گاز و پتروشیمی 5 تا 8 اسفندماه 97 در منطقه پارس جنوبی ایران برگزار گردید.
پلتفرم مدیریت یکپارچه پروژه مپ با طراحی هوشمندانه خود، پاسخی جامع به این نیازها ارائه می‌دهد. این پلتفرم بر پایه معماری یکپارچه طراحی شده است که در آن تمام سرویس‌های تخصصی مدیریت پروژه به صورت ارگانیک با یکدیگر در ارتباط هستند. چنین معماری‌ای نه تنها جریان اطلاعات بین واحدهای مختلف را تسهیل می‌کند، بلکه امکان تصمیم‌گیری مبتنی بر داده را در لحظه فراهم می‌آورد.
این مقاله به بررسی مدل هزینه- فایده برون‌سپاری دفتر مدیریت پروژه (PMO) و تأثیر آن بر کارایی و کیفیت اجرای پروژه‌ها می‌پردازد. با توجه به رشد روزافزون رقابت در عرصه کسب و کار، بسیاری از شرکت‌ها به دنبال راهکارهایی برای بهینه‌سازی منابع و افزایش بهره‌وری هستند.
استفاده از نرم‌افزار مدیریت پروژه به کاهش هزینه‌های سازمانی کمک می‌کند. با ابزار مدیریت پروژه مپ، منابع را بهینه مدیریت کنید و خطاها را کاهش دهید.
در این مقاله به معرفی انواع روش‌های محاسبه درصد پیشرفت پروژه پرداخته شده است. این روش‌ها ابزارهای مهمی برای مدیران پروژه محسوب می‌شوند تا بتوانند به طور دقیق میزان پیشرفت پروژه را ارزیابی کنند و از پیش بینی‌های صحیح برای زمانبندی و بودجه استفاده کنند. انواع این روش‌ها شامل اندازه‌گیری میزان کار انجام‌شده، استفاده از نرخ تکمیلی و روش ارزش‌گذاری مشترک می‌شوند. هر یک از این روش‌ها دارای مزایا و معایب خاصی هستند که باید با دقت مورد بررسی قرار گیرد تا بهترین رویکرد محاسبه درصد پیشرفت پروژه انتخاب شود. این مقاله به توضیح و مقایسه این انواع روش‌ها پرداخته و پیشنهاداتی برای استفاده از آنها در پروژه‌ها ارائه کرده است.
مدیریت پروژه یکی از حیاتی‌ترین و پیچیده‌ترین حوزه‌ها در دنیای کسب و کار محسوب می‌شود. از پروژه‌های کوچک و محلی گرفته تا پروژه‌های بزرگ و چندملیتی، این زمینه همواره با چالش‌ها و مسئولیت‌های گوناگون روبه‌رو است. مدیران پروژه باید نه تنها توانایی هدایت تیم‌های متنوع را داشته باشند، بلکه باید با ابزارها و تکنیک‌های مختلف برای برنامه‌ریزی، اجرا و پایش پروژه‌ها آشنا باشند.
نرم‌افزار مدیریت پروژه مزایای زیادی نسبت به روش‌های سنتی مدیریت پروژه‌ها و وظایف دارد. این پست وبلاگی به برخی از مزایای کلیدی و نحوه انتخاب نرم‌افزار مناسب مدیریت پروژه خواهد پرداخت.
وقتی به موعد تحویل و اتمام پروژه‌ها به‌صورت مؤثر می‌پردازید، چندین تکنیک مدیریت پروژه مختلف وجود دارد که می‌توانید از آن‌ها استفاده کنید. یکی از آن‌ها تسطیح منابع (Resource Smoothing) است که هدف آن توزیع یکنواخت بار کاری برای رسیدن به موعدها است. تسطیح منابع به مدیران پروژه کمک می‌کند.
اکثر مدیران، تلخی پروژة ناموفق را تجربه کرده‌اند. در واقع، در نظرسنجی انجام شده توسط مؤسسه مدیریت پروژه در سال ۲۰۲۱، گزارش شده است که ۱۲ درصد از پروژه‌های سازمان آن‌ها در سال گذشته به‌عنوان شکست تلقی شده‌اند. شکست پروژه‌ها اتفاق می‌افتد، اما اغلب قابل پیشگیری است. درحالی‌که نرخ ۱۰۰درصد موفقیت واقع‌بینانه نیست (حتی ایده‌آل نیز نیست)، اما مهم است که از دلایل متداول شکست پروژه‌ها آگاه باشید تا به کار شما بهترین فرصت موفقیت را بدهید. در این مقاله، هفت دلیل متداول شکست پروژه‌ها و چگونگی جلوگیری از آن‌ها به همراه برخی از ابزارهای مفید برای حفظ مسیر را شرح داده‌ایم.
طبقه‌بندی نرم‌افزارهای مدیریت پروژه نقش اساسی در انتخاب و استفاده از منابع مناسب برای هر پروژه دارد. این طبقه‌بندی می‌تواند بر اساس ویژگی‌های مختلفی انجام شود از جمله قابلیت‌ها، اندازه پروژه، نوع صنعت و مدل مدیریت پروژه.
هیچ پروژه ای دقیقاً طبق برنامه اجرا نمی شود، اما یک رویکرد مدیریت ریسک قوی به تیم های پروژه کمک می کند تا چالش ها را مرور کنند - و از فرصت ها استفاده کنند. در اینجا پنج تمرین برای تقویت بازی ریسک/پاداش آورده شده است.
گر شما یک مدیرعامل یا مدیر منابع انسانی هستید و احساس می‌کنید که محل کار شما سمی یا منفی شده است، حتما این پادکست را بشنویدزمان 6:43 حجم فایل 9.24MB دسته بندی مدیریت و بهره وری
با وجود همه‌گیری کرونا رهبری بحران اهمیت خاصی پیدا کرده. در این پادکست از ویژگی‌های مدیران بحران صحبت می‌کنیم.زمان 00:04:15 حجم فایل 5.84MB دسته بندی مدیریت بحران
این روزها ویدئوکنفرانس برای تشکیل جلسات بسیار رواج یافته. در این قسمت درباره آداب ویدئوکنفرانس صحبت میکنیم. زمان 6:06 حجم فایل 8.39MB دسته بندی مدیریت و بهره وری
پیمایش به بالا

فرم درخواست دمو مدیریت یکپارچه پروژه مپ

برای دریافت دموی محصولات یسناپارس، لطفا فرم زیر را تکمیل نمائید.

 

فرم درخواست بسته خدمات مدیریت یکپارچه پروژه مپ

برای دریافت دموی محصولات یسناپارس، لطفا فرم زیر را تکمیل نمائید.

 
انتخاب راهکار مدیریت پروژه مپ:

فرم درخواست دمو مدیریت یکپارچه پروژه مپ

برای دریافت دموی محصول لطفا فرم زیر را تکمیل نمائید.

 

فرم درخواست مشاوره خدمات مدیریت یکپارچه پروژه مپ

جهت درخواست مشاوره خدمات، فرم زیر را تکمیل نمائید.

فرم درخواست بسته خدمات PMO

فرم ارزیابی نیاز خدمات مشاوره مدیریت تغییرات پروژه

برای دریافت دموی محصولات یسناپارس، لطفا فرم زیر را تکمیل نمائید.

 
از طریق کدام شبکه های اجتماعی می توان برای شما اطلاعات ارسال نمود؟
1.نوع پروژه :
2.توضیح مختصر راجع به پروژه :
3.از کدام روش مدیریت پروژه استفاده می کنید؟
4.آیا در حال حاضر از نرم‌افزار خاصی برای مدیریت پروژه استفاده می‌کنید؟
لطفاً با پاسخ به سؤالات ذیل تیم مشاوره ما را در خصوص تحلیل وضعیت فعلی راهنمایی کنید تا بتوانند بر اساس آن راه‌حلهای دقیق و متناسب با نیاز شما ارائه نمایند :
نیازها و چالش‌ها در زمینه مدیریت تغییرات پروژه
1.آیا فرآیند رسمی برای شناسایی و مدیریت تغییرات در پروژه شما وجود دارد؟ توضیحات مختصری در مورد آن ارائه دهید.
2.آیا تغییراتی مثل تغییرات در دامنه، زمان، هزینه یا کیفیت معمولاً در پروژه‌های شما رخ می‌دهد؟
3.آیا فرآیندهای فعلی برای ارزیابی تأثیر تغییرات بر روی پروژه مؤثر هستند؟
4.آیا اعضای تیم پروژه با فرآیندهای مدیریت تغییرات آشنا هستند و نقش‌های خود را در این زمینه می‌دانند؟
5.چه چالش‌هایی در زمینه مدیریت تغییرات پروژه دارید؟
6.آیا در گذشته با مشکلاتی ناشی از تغییرات مدیریت نشده، مواجه شده‌اید؟
7.آیا فرآیندهای فعلی برای مستندسازی و اطلاع‌رسانی در مورد تغییرات کافی و مؤثر بوده‌اند؟
8.آیا هنگام پیاده‌سازی تغییرات با مشکلات ارتباطی یا هماهنگی روبرو بوده‌اید؟
9.آیا نیاز به بازنگری در سیستم‌ها و فرآیندهای مدیریت تغییرات پروژه دارید؟
10.آیا تمایل دارید از نرم‌افزارها یا ابزارهای جدید برای مدیریت تغییرات استفاده کنید؟
11.چه نوع خدمات مشاوره‌ای در زمینه مدیریت تغییرات پروژه برای شما اولویت دارد؟
12. آیا نیاز به ایجاد گزارش‌های منظم و قابل‌فهم در مورد وضعیت تغییرات پروژه برای ذینفعان دارید؟
13.آیا می‌خواهید مشاور شما در ایجاد فرهنگ مدیریت تغییرات در سازمان شما کمک کند؟
14.آیا می‌خواهید جلسات پیگیری منظم برای ارزیابی وضعیت مدیریت تغییرات پروژه و پیشرفت در اجرای فرآیندها داشته باشید؟

فرم ارزیابی نیاز خدمات مشاوره برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه

برای دریافت دموی محصولات یسناپارس، لطفا فرم زیر را تکمیل نمائید.

 
از طریق کدام شبکه های اجتماعی می توان برای شما اطلاعات ارسال نمود؟
1.نوع پروژه :
2.توضیح مختصر راجع به پروژه :
3.از کدام روش مدیریت پروژه استفاده می کنید؟
4.آیا در حال حاضر از نرم‌افزار خاصی برای مدیریت پروژه استفاده می‌کنید؟
لطفاً با پاسخ به سؤالات ذیل تیم مشاوره ما را در خصوص تحلیل وضعیت فعلی راهنمایی کنید تا بتوانند بر اساس آن راه‌حلهای دقیق و متناسب با نیاز شما ارائه نمایند :
1.آیا برای پروژه‌تان یک برنامه زمان‌بندی رسمی وجود دارد؟
2.آیا از ابزار یا نرم‌افزارهایی برای برنامه‌ریزی و زمان‌بندی استفاده می‌کنید؟
3.آیا مراحل پروژه به صورت واضح و مشخص تعریف شده‌اند؟
4.آیا زمان‌بندی پروژه با توجه به منابع انسانی و فنی موجود واقعی است؟
5.چه چالش‌ها یا مشکلاتی در زمینه زمان‌بندی پروژه با آن مواجهید؟
6.آیا تأخیرهای متعددی در پروژه رخ داده است؟
7.آیا با مشکلات تخصیص منابع (انسانی، مالی و فنی) در زمان‌بندی مواجهید؟
8.آیا تیم شما با زمان‌بندی‌ها و مهلت‌های تعیین شده آشناست و به آن‌ها پایبند است؟
9.آیا نیاز به بازنگری در برنامه زمان‌بندی پروژه دارید؟
10.چه نوع خدمات مشاوره‌ای برای حل مشکلات موجود نیاز دارید؟
11.آیا قصد دارید استفاده از روش‌های خاص (مثل متدولوژی Agile، Waterfall و غیره) را در برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه‌های خود امتحان کنید؟
12.آیا تجربه یا دانشی در زمینه تکنیک‌های خاص زمان‌بندی (مثل PERT، Gantt, Critical Path Method) دارید یا نیاز به آموزش در این زمینه دارید؟
13.آیا می‌خواهید جلسات پیگیری منظم برای ارزیابی پیشرفت پروژه و به روزرسانی زمان‌بندی داشته باشید؟

فرم ارزیابی نیاز خدمات مشاوره مدیریت منابع پروژه

برای دریافت دموی محصولات یسناپارس، لطفا فرم زیر را تکمیل نمائید.

 
از طریق کدام شبکه های اجتماعی می توان برای شما اطلاعات ارسال نمود؟
1.نوع پروژه :
2.توضیح مختصر راجع به پروژه :
3.از کدام روش مدیریت پروژه استفاده می کنید؟
4.آیا در حال حاضر از نرم‌افزار خاصی برای مدیریت پروژه استفاده می‌کنید؟
لطفاً با پاسخ به سؤالات ذیل تیم مشاوره ما را در خصوص تحلیل وضعیت فعلی راهنمایی کنید تا بتوانند بر اساس آن راه‌حلهای دقیق و متناسب با نیاز شما ارائه نمایند :
نیازها و چالش‌ها در زمینه مدیریت منابع پروژه :
1.آیا منابع مورد نیاز برای پروژه (انسانی، مالی، فنی) به درستی شناسایی شده‌اند؟
2.چه حوزه‌هایی از منابع (مثل نیروی انسانی، مواد اولیه، تجهیزات) در پروژه شما از کمبود رنج می‌برند؟
3.آیا تیم شما با ابزارها و نرم‌افزارهای مدیریت منابع آشنایی دارد؟
4.آیا شما برای تخصیص منابع به فعالیت‌ها و وظایف یک برنامه مشخص دارید؟
5.چه چالش‌هایی در زمینه مدیریت منابع با آن مواجهید؟
6.آیا اختلاف دیدگاه یا تضاد در تخصیص منابع بین اعضای تیم وجود دارد؟
7.آیا منابع انسانی (تعداد کارمندان) بهینه استفاده می‌شوند یا با چالش‌هایی مانند اضافه‌کاری یا کمبود کار مواجه‌اند؟
8.آیا نیاز به بازنگری در تخصیص منابع پروژه دارید؟
9.آیا تمایل دارید استفاده از متدولوژی‌های خاص مانند Agile یا Lean در مدیریت منابع را تجربه کنید؟
10.آیا نیاز به ایجاد و یا به‌روزرسانی مستندات و دستورالعمل‌های مربوط به مدیریت منابع دارید؟
11.آیا پیاده‌سازی ابزارها یا نرم‌افزارهای خاصی را برای بهبود مدیریت منابع مدنظر دارید؟
12.آیا می‌خواهید جلسات پیگیری منظم برای ارزیابی تخصیص و بهره‌برداری از منابع در پروژه داشته باشید؟
13.چه نوع خدمات مشاوره‌ای در زمینه مدیریت منابع برای حل مشکلات موجود نیاز دارید؟

فرم ارزیابی نیاز خدمات مشاوره بهبود فرآیند پروژه

برای دریافت دموی محصولات یسناپارس، لطفا فرم زیر را تکمیل نمائید.

 
از طریق کدام شبکه های اجتماعی می توان برای شما اطلاعات ارسال نمود؟
1.نوع پروژه :
2.توضیح مختصر راجع به پروژه :
3.از کدام روش مدیریت پروژه استفاده می کنید؟
4.آیا در حال حاضر از نرم‌افزار خاصی برای مدیریت پروژه استفاده می‌کنید؟
لطفاً با پاسخ به سؤالات ذیل تیم مشاوره ما را در خصوص تحلیل وضعیت فعلی راهنمایی کنید تا بتوانند بر اساس آن راه‌حلهای دقیق و متناسب با نیاز شما ارائه نمایند :
1.آیا برای پروژه‌های خود یک برنامه یا نقشه‌ راه مشخص دارید که مراحل و فعالیت‌ها را تعریف کند؟
2.آیا از ابزارها یا نرم‌افزارهای خاصی برای مستندسازی و مدیریت فرآیندهای پروژه استفاده می‌کنید؟
3.چگونه موفقیت فرآیندها را ارزیابی می‌کنید؟ آیا معیارهای خاصی برای سنجش وجود دارد؟
4.آیا هر یک از اعضای تیم با مسئولیت‌ها و وظایف خود آشنا هستند و در فرآیندهای پروژه مشارکت موثر دارند؟
5.چه چالش‌هایی در زمینه فرآیندهای پروژه با آن مواجهید؟
6.آیا هر مرحله از فرآیند پروژه به خوبی اجرا می‌شود؟
7.آیا به مشکلاتی در ارتباطات داخل تیم برخورد کرده‌اید که بر روی پیشرفت فرآیند تأثیر گذاشته باشد؟
8.آیا منابع کافی برای اجرای مراحل مختلف پروژه در اختیار دارید و آیا این منابع به طور بهینه مدیریت می‌شوند؟
9.آیا نیاز به بازنگری و بازسازی برخی از فرآیندها یا مراحل پروژه احساس می‌کنید؟
10.آیا نیاز به آموزش تیم در زمینه روش‌ها و تکنیک‌های جدید بهبود فرآیند دارید؟
11.چه نوع خدمات مشاوره‌ای برای بهبود فرآیندهای پروژه نیاز دارید؟
12.آیا در نظر دارید از متدولوژی‌ها و چارچوب‌های خاصی (مانند: Six Sigma، Lean، Agile) برای بهبود فرآیند استفاده کنید؟
13.آیا تمایل دارید برای مستندسازی و تحلیل فرآیندهای خود از نرم‌افزارهای خاصی بهره ببرید؟
14.آیا می‌خواهید جلسات پیگیری منظم برای ارزیابی و به روزرسانی فرآیندهای پروژه داشته باشید؟

فرم ارزیابی نیاز خدمات مشاوره مدیریت مالی پروژه

برای دریافت دموی محصولات یسناپارس، لطفا فرم زیر را تکمیل نمائید.

 
از طریق کدام شبکه های اجتماعی می توان برای شما اطلاعات ارسال نمود؟
1.نوع پروژه :
2.توضیح مختصر راجع به پروژه :
3.از کدام روش مدیریت پروژه استفاده می کنید؟
4.آیا در حال حاضر از نرم‌افزار خاصی برای مدیریت پروژه استفاده می‌کنید؟
لطفاً با پاسخ به سؤالات ذیل تیم مشاوره ما را در خصوص تحلیل وضعیت فعلی راهنمایی کنید تا بتوانند بر اساس آن راه‌حلهای دقیق و متناسب با نیاز شما ارائه نمایند :
نیازها و چالش‌ها در زمینه مدیریت مالی پروژه :
1.آیا برای پروژه‌های خود یک برنامه یا نقشه‌ راه مشخص دارید که مراحل و فعالیت‌ها را تعریف کند؟
2.آیا بودجه مشخصی برای پروژه تعیین شده است؟ اگر بله، آیا این بودجه به‌روزرسانی و پیگیری می‌شود؟
3.چه روش‌ها یا ابزارهایی برای ثبت و مدیریت هزینه‌ها استفاده می‌کنید؟
4.آیا پیش‌بینی مالی منظم برای پروژه دارید؟ اگر بله، چه دوره‌های زمانی برای این پیش‌بینی‌ها انتخاب شده است؟
5.آیا اعضای تیم با فرآیندهای مدیریت مالی پروژه آشنا هستند و در انجام آن مشارکت دارند؟
بخش 2: شناسایی مشکلات :
1.چه چالش‌هایی در زمینه مدیریت مالی پروژه با آن مواجهید؟ (مانند عدم کنترل صحیح هزینه‌ها، تأخیر در پرداخت‌ها، عدم پیش‌بینی صحیح هزینه‌ها)
2.آیا نوسانات زیادی در هزینه‌های پروژه مشاهده کرده‌اید که بر روی برنامه زمان‌بندی تأثیر گذاشته باشد؟
3.آیا مشکلاتی در ارتباط با تأمین مالی پروژه وجود دارد که بر روی پیشرفت آن تأثیر گذاشته باشد؟
4.آیا فرآیند تائید هزینه‌ها و پرداخت‌ها به‌درستی انجام می‌شود؟ اگر بله، کجا ممکن است مشکلاتی وجود داشته باشد؟
بخش 3: نیاز به بهبود :
1.آیا نیاز به بازنگری در سیستم‌های مدیریت مالی پروژه دارید؟ در کدام جنبه‌ها باید بهبود پیدا کند؟
2.به چه نوع آموزش‌ها یا برنامه‌های توسعه‌ای برای تیم مالی خود احتیاج دارید؟
3.آیا تمایل دارید که روش‌های جدیدی برای کاهش هزینه‌ها و بهینه‌سازی منابع مالی پروژه معرفی شود؟
1.چه نوع خدمات مشاوره‌ای در زمینه مدیریت مالی پروژه برای شما اولویت دارد؟ (تحلیل هزینه، توسعه استراتژی‌های بودجه‌ای، طراحی فرآیندهای مالی)
2.آیا نیاز به توسعه گزارش‌های مالی منظم و شفاف برای تعامل با ذینفعان پروژه دارید؟
3.آیا تمایل دارید از نرم‌افزارها یا ابزارهای خاصی برای مدیریت مالی استفاده کنید؟
1.انتظار دارید مشاور در چه زمینه‌هایی بیشتر شما را راهنمایی کند؟
2.آیا می‌خواهید جلسات پیگیری منظم برای ارزیابی وضعیت مالی پروژه و پیشرفت در اجرای بودجه داشته باشید؟
3.آیا برای ارزیابی نتایج مشاوره و بهبود در مدیریت مالی پروژه معیار خاصی دارید؟
1.آیا از ابزارها یا نرم‌افزارهای خاصی برای مستندسازی و مدیریت فرآیندهای پروژه استفاده می‌کنید؟
2.چگونه موفقیت فرآیندها را ارزیابی می‌کنید؟ آیا معیارهای خاصی برای سنجش وجود دارد؟
3.آیا هر یک از اعضای تیم با مسئولیت‌ها و وظایف خود آشنا هستند و در فرآیندهای پروژه مشارکت موثر دارند؟
4.چه چالش‌هایی در زمینه فرآیندهای پروژه با آن مواجهید؟
5.آیا هر مرحله از فرآیند پروژه به خوبی اجرا می‌شود؟
6.آیا به مشکلاتی در ارتباطات داخل تیم برخورد کرده‌اید که بر روی پیشرفت فرآیند تأثیر گذاشته باشد؟
7.آیا منابع کافی برای اجرای مراحل مختلف پروژه در اختیار دارید و آیا این منابع به طور بهینه مدیریت می‌شوند؟
8.آیا نیاز به بازنگری و بازسازی برخی از فرآیندها یا مراحل پروژه احساس می‌کنید؟
8.آیا نیاز به بازنگری و بازسازی برخی از فرآیندها یا مراحل پروژه احساس می‌کنید؟
10.چه نوع خدمات مشاوره‌ای برای بهبود فرآیندهای پروژه نیاز دارید؟
10.چه نوع خدمات مشاوره‌ای برای بهبود فرآیندهای پروژه نیاز دارید؟
12.آیا تمایل دارید برای مستندسازی و تحلیل فرآیندهای خود از نرم‌افزارهای خاصی بهره ببرید؟
13.آیا می‌خواهید جلسات پیگیری منظم برای ارزیابی و به روزرسانی فرآیندهای پروژه داشته باشید؟

فرم ارزیابی نیاز خدمات مشاوره مدیریت کیفیت پروژه

برای دریافت دموی محصولات یسناپارس، لطفا فرم زیر را تکمیل نمائید.

 
از طریق کدام شبکه های اجتماعی می توان برای شما اطلاعات ارسال نمود؟
1.نوع پروژه :
2.توضیح مختصر راجع به پروژه :
3.از کدام روش مدیریت پروژه استفاده می کنید؟
4.آیا در حال حاضر از نرم‌افزار خاصی برای مدیریت پروژه استفاده می‌کنید؟
لطفاً با پاسخ به سؤالات ذیل تیم مشاوره ما را در خصوص تحلیل وضعیت فعلی راهنمایی کنید تا بتوانند بر اساس آن راه‌حلهای دقیق و متناسب با نیاز شما ارائه نمایند :
نیازها و چالش‌ها در زمینه مدیریت کیفیت پروژه :
1.آیا برای پروژه‌های خود یک برنامه یا نقشه‌ راه مشخص دارید که مراحل و فعالیت‌ها را تعریف کند؟
2.آیا استانداردهای کیفیت مشخصی برای پروژه تعیین شده است؟
3.آیا فرآیندهایی برای نظارت بر کیفیت در مراحل مختلف پروژه دارید؟
4.آیا ارزیابی‌های کیفیت به‌صورت منظم انجام می‌شود؟
5.آیا تیم شما با مفهوم مدیریت کیفیت و استانداردهای مربوطه آشنا است و در این راستا آموزش دیده‌اند؟
6.چه چالش‌هایی در زمینه مدیریت کیفیت پروژه با آن مواجهید؟
7.آیا تاکنون گزارشات یا بازخوردهایی در مورد کیفیت کار یا محصولات نهایی دریافت کرده‌اید؟
8.آیا فرآیندهای کنترل کیفیت به‌طور مؤثری عمل نمی‌کنند یا نیاز به بهبود دارند؟
9.آیا مشکلات خاصی در ارتباط با تامین‌کنندگان یا پیمانکاران در زمینه کیفیت محصولات یا خدمات وجود دارد؟
10.آیا نیاز به بازنگری در سیستم‌های مدیریت کیفیت پروژه دارید؟
11.به چه نوع آموزش‌ها یا برنامه‌های توسعه‌ای برای تیم کیفیت خود احتیاج دارید؟
12.آیا تمایل دارید روش‌های جدیدی برای بهبود فرآیندهای کنترل کیفیت و کاهش نقص‌ها در پروژه پیدا کنید؟
13.چه نوع خدمات مشاوره‌ای در زمینه مدیریت کیفیت پروژه برای شما اولویت دارد؟
14.آیا نیاز به توسعه گزارش‌های کیفیت منظم برای تعامل با ذینفعان پروژه دارید؟
15.آیا تمایل دارید از نرم‌افزارها یا ابزارهای خاصی برای مدیریت کیفیت استفاده کنید؟
16.آیا می‌خواهید جلسات پیگیری منظم برای ارزیابی وضعیت کیفیت پروژه و پیشرفت در اجرای معیارهای کیفیت داشته باشید؟

فرم ارزیابی نیاز خدمات مشاوره مدیریت ریسک پروژه

برای دریافت دموی محصولات یسناپارس، لطفا فرم زیر را تکمیل نمائید.

 
از طریق کدام شبکه های اجتماعی می توان برای شما اطلاعات ارسال نمود؟
1.نوع پروژه :
2.توضیح مختصر راجع به پروژه :
3.از کدام روش مدیریت پروژه استفاده می کنید؟
4.آیا در حال حاضر از نرم‌افزار خاصی برای مدیریت پروژه استفاده می‌کنید؟
لطفاً با پاسخ به سؤالات ذیل تیم مشاوره ما را در خصوص تحلیل وضعیت فعلی راهنمایی کنید تا بتوانند بر اساس آن راه‌حلهای دقیق و متناسب با نیاز شما ارائه نمایند :
نیازها و چالش‌ها در زمینه مدیریت ریسک پروژه :
1.آیا فرآیند شناسایی ریسک‌ها برای پروژه شما تعریف شده است؟
2.آیا ریسک‌های شناسایی شده مستندسازی و ارزیابی می‌شوند؟
3.آیا اعضای تیم پروژه با مفاهیم مدیریت ریسک و بهترین روش‌ها برای مدیریت آن آشنا هستند؟
4.آیا سابقه‌ای در مدیریت ریسک‌های پیشین پروژه‌ها دارید؟
5.چه چالش‌هایی در زمینه مدیریت ریسک پروژه دارید؟
6.آیا ریسک‌های خاصی وجود داشته‌اند که در گذشته بر روی روند پروژه تأثیر منفی گذاشته باشند؟
7.آیا فرآیندهای فعلی برای پاسخ به ریسک‌ها (پیشگیری، کاهش، انتقال یا پذیرش) مؤثر هستند؟
8.آیا در شناسایی و ارزیابی ریسک‌ها با حدود زمانی، هزینه‌ها یا منابع مواجه هستید؟
9.آیا نیاز به بازنگری در سیستم‌های مدیریت ریسک پروژه دارید؟
10.آیا تمایل دارید از ابزارهای نرم‌افزاری جدید برای شناسایی و مدیریت ریسک‌ها استفاده کنید؟
11.چه نوع خدمات مشاوره‌ای در زمینه مدیریت ریسک پروژه برای شما اولویت دارد؟
12.آیا نیاز به توسعه گزارش‌های ریسک منظم برای تعامل با ذینفعان پروژه دارید؟
13.آیا تمایل دارید که مشاور شما در ایجاد فرهنگ مدیریت ریسک در سازمان شما کمک کند؟
14.آیا می‌خواهید جلسات پیگیری منظم برای ارزیابی وضعیت مدیریت ریسک پروژه و پیشرفت در اجرای برنامه‌های مدیریت ریسک داشته باشید؟

فرم ارزیابی نیاز خدمات مشاوره مدیریت فناوری اطلاعات و اسناد پروژه

برای دریافت دموی محصولات یسناپارس، لطفا فرم زیر را تکمیل نمائید.

 
از طریق کدام شبکه های اجتماعی می توان برای شما اطلاعات ارسال نمود؟
1.نوع پروژه :
2.توضیح مختصر راجع به پروژه :
3.از کدام روش مدیریت پروژه استفاده می کنید؟
4.آیا در حال حاضر از نرم‌افزار خاصی برای مدیریت پروژه استفاده می‌کنید؟
لطفاً با پاسخ به سؤالات ذیل تیم مشاوره ما را در خصوص تحلیل وضعیت فعلی راهنمایی کنید تا بتوانند بر اساس آن راه‌حلهای دقیق و متناسب با نیاز شما ارائه نمایند :
نیازها و چالش‌ها در زمینه مدیریت فناوری اطلاعات و اسناد پروژه :
1.آیا در حال حاضر سیستم‌هایی برای جمع‌آوری و مدیریت اطلاعات پروژه تعریف شده‌اند؟
2.چه نوع اطلاعات و اسنادی در پروژه شما معمولاً جمع‌آوری و مدیریت می‌شوند؟
3.آیا فرآیند مشخصی برای ذخیره‌سازی، دسترسی و به‌روزرسانی اطلاعات پروژه وجود دارد؟
4.چه چالش‌هایی در زمینه مدیریت اطلاعات و اسناد پروژه دارید؟
5.آیا سابقه‌ای در بروز مشکلات ناشی از ناکافی بودن اطلاعات یا اسناد دارید؟
6.آیا فرآیندهای فعلی برای به‌روزرسانی و اشتراک‌گذاری اطلاعات با ذینفعان مؤثر هستند یا نیاز به بهبود دارند؟
7.با چه مشکلاتی در استفاده از زیرساخت‌های فناوری اطلاعات مواجه‌اید؟
8.آیا نیاز به بازنگری در سیستم‌ها و فرآیندهای مدیریت اطلاعات و اسناد پروژه دارید؟
9.آیا تمایل دارید از نرم‌افزارها یا ابزارهای جدید برای مدیریت اسناد و تبادل اطلاعات استفاده کنید؟
10.چه نوع خدمات مشاوره‌ای در زمینه مدیریت فناوری اطلاعات و اسناد پروژه برای شما اولویت دارد؟
11.آیا نیاز به توسعه گزارش‌های منظم و قابل‌فهم در مورد وضعیت اطلاعات پروژه برای ذینفعان دارید؟
12.آیا می‌خواهید مشاور شما در ایجاد فرهنگ مدیریت اطلاعات و اسناد در سازمان شما کمک کند؟
13.آیا می‌خواهید جلسات پیگیری منظم برای ارزیابی وضعیت مدیریت اطلاعات و اسناد پروژه و پیشرفت در بهبود فرآیندها داشته باشید؟

سرویس مدیریت پروژه

پروژه‌هایتان را به صورت حرفه‌ای تعریف کنید! در یک بستر چابک با برنامه‌ریزی منابع، تقسیم مسئولیت‌ها و رصد لحظه‌ای پیشرفت، به حداکثر توانمندی‌های تیم خود دست پیدا کنید.

قابلیت‌های سرویس مدیریت پروژه مپ

نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ امکانات متنوعی برای مدیریت یکپارچه پروژه‌ها ارائه می‌دهد. این نرم‌افزار به مدیران پروژه امکان می‌دهد تا برنامه‌های عملیاتی را با تعیین منشور پروژه، زمانبندی، بودجه، محدوده، مایلستون‌ها و قراردادهای مرتبط، به دقت تعریف کنند. با ایجاد ساختار شکست کار، نمودار گانت پروژه، و تعریف فعالیت‌های هر پروژه شامل زمانبندی، منابع، و تحویل دادنی‌ها، مدیران می‌توانند به صورت دقیق و کارآمد پروژه‌ها را مدیریت کنند. همچنین، با ایجاد خودکار تقویم پروژه، تابلوی فعالیت‌ها، و امکان ثبت درصد پیشرفت و وضعیت فعالیت‌ها، مدیران می‌توانند وضعیت لحظه ای پروژه‌ها را در داشبوردهای مدیریتی مشاهده کرده و کنترل قراردادها و وضعیت مالی پروژه‌ها را بهبود بخشند. همچنین، با ایجاد گروه‌های کاری و امکان تبادل پیام بین اعضای تیم پروژه، ارتباطات درون سازمانی بهبود یافته و هماهنگی بیشتر در اجرای پروژه‌ها ایجاد می‌شود.

سرویس مدیریت مالی و بودجه مپ

پروژه‌هایتان را به صورت حرفه‌ای تعریف کنید! در یک بستر چابک با برنامه‌ریزی منابع، تقسیم مسئولیت‌ها و رصد لحظه‌ای پیشرفت، به حداکثر توانمندی‌های تیم خود دست پیدا کنید.

قابلیت‌های سرویس مدیریت مالی و بودجه مپ

نرم‌افزار مدیریت بودجه و مالی مپ به شما کمک می‌کند تا بودجه‌های سالیانه را به دقت مدیریت کرده و انحرافات بودجه ای را مانیتور کنید. با تعریف دقیق سال‌های مالی و کدینگ حساب‌ها، می‌توانید گزارشات مالی متنوعی را دریافت کنید و وضعیت حساب‌ها را کنترل کنید.
همچنین، این نرم‌افزار به شما امکان می‌دهد تا اقلام مختلف را با دسته بندی و مشخصات مربوطه، ثبت کرده و از سند حسابداری خودکار بر اساس صورت وضعیت‌های صادر شده بهره مند شوید. با استفاده از این نرم‌افزار، می‌توانید انحرافات بودجه ای کلی سازمان و هر یک از پروژه‌ها را دقیقاً مانیتور کنید و مدیریت مالی و بودجه را بهبود بخشیده و اهداف برنامه استراتژیک خود را بهتر دنبال کنید.

سرویس مدیریت منابع انسانی مپ

پروژه‌هایتان را به صورت حرفه‌ای تعریف کنید! در یک بستر چابک با برنامه‌ریزی منابع، تقسیم مسئولیت‌ها و رصد لحظه‌ای پیشرفت، به حداکثر توانمندی‌های تیم خود دست پیدا کنید.

قابلیت‌های سرویس مدیریت منابع انسانی مپ

سرویس مدیریت منابع انسانی مپ به شما کمک می‌کند تا برای کاربران سازمان خود یک پرونده پرسنلی شامل، مشخصات عمومی‌و سازمانی، قراردادکاری فرد، مهارت‌ها، پتانسیل‌ها و... را برای هریک از اعضای تیم خود ثبت کنید.
هم چنین؛ قابلیت‌های گزارش گیری دقیق در این نرم‌افزار مانند گزارشات ظرفیت کاری و بار کاری هر فرد و یا گزارشات مربوط به دستمزد فرد براساس اطلاعات کارکرد افراد، شما را در تصمیم گیری در رابطه با اختصاص مجریان

سرویس مدیریت درخواست

پروژه‌هایتان را به صورت حرفه‌ای تعریف کنید! در یک بستر چابک با برنامه‌ریزی منابع، تقسیم مسئولیت‌ها و رصد لحظه‌ای پیشرفت، به حداکثر توانمندی‌های تیم خود دست پیدا کنید.

قابلیت‌های سرویس مدیریت درخواست

سرویس مدیریت درخواست مپ به شما کمک می‌کند تا درخواست‌های کالا و خدمات که ممکن است براساس نیاز در پروژه‌ها توسط مجریان ثبت گردد را کنترل و پایش کنید؛ در این سرویس کاربر ابتدا قلم مورد نظر خود را انتخاب می‌کند؛ در صورتی که قلم از نوع کالا بوده و این کالا در انبار‌ها ثبت شده باشد؛ موجودی انبار‌ها به صورت خودکار نمایش داده می‌شود تا کاربر درخواست خود را مستقیم به انبار ارجاع دهد. این درخواست‌ها پس از طی نمودن سلسله مراتب تایید به صورت خودکار به انبار مربوطه ارسال می‌گردند. برای کالاهایی که درانبار موجود نیست ویا درخواست‌های خدمات باید درخواست خرید ایجاد شود. درخواست‌های خرید پس از تایید به صورت خودکار به سرویس مدیریت پشتیبانی و تدارکات مپ ارسال می‌گردد. همچنین شما می‌توانید گزارش وضعیت هریک از درخواست‌های کارکنان خود را در هر لحظه دریافت نمایید.

سرویس مدیریت پشتیبانی و تدارکات

پروژه‌هایتان را به صورت حرفه‌ای تعریف کنید! در یک بستر چابک با برنامه‌ریزی منابع، تقسیم مسئولیت‌ها و رصد لحظه‌ای پیشرفت، به حداکثر توانمندی‌های تیم خود دست پیدا کنید.

قابلیت‌های سرویس مدیریت پشتیبانی و تدارکات

سرویس مدیریت پشتیبانی و تدارکات مپ به شما کمک می‌کند تا هر یک از کارکنان بتوانند درخواست های کالا و خدمات خود را ثبت و پس از طی فرایند تأیید درخواست، مدیر تدارکات بر اساس اولویت های سازمانی، درخواست‌های تأیید شده را در قالب بسته‌های سفارش به مسئول خرید مربوطه اختصاص دهد تا این سفارشات خریداری شود. هم چنین این نرم‌افزار امکان پیگیری سفارشات را در قالب گزارشات متنوع براساس وضعیت آنها برای درخواست دهندگان و مدیران مربوطه فراهم می‌آورد؛ تا بر وضعیت مراحل خرید و هزینه‌های پرداختی بابت کالاها و خدمات نظارت شود.

سرویس مدیریت پیمانکاران و تأمین کنندگان

پروژه‌هایتان را به صورت حرفه‌ای تعریف کنید! در یک بستر چابک با برنامه‌ریزی منابع، تقسیم مسئولیت‌ها و رصد لحظه‌ای پیشرفت، به حداکثر توانمندی‌های تیم خود دست پیدا کنید.

قابلیت‌های سرویس مدیریت پیمانکاران و تأمین کنندگان

سرویس مدیریت پیمانکاران و تأمین کنندگان مپ به شما کمک می‌کند تا تأمین کنندگان و پیمانکاران مرتبط با پروژه‌های خودرا به صورت کاربر تعریف کنید و اقلام، گواهی‌نامه‌ها و قراردادهای مربوط به هر کدام از آنها را ثبت نمایید. و در کنار این موارد شما می‌توانید گزارشات تطابق قانونی و مجوزهای آن‌ها را درهر لحظه پیگیری کنید. در این سرویس می‌توان با ارسال ایمیل، تأمین کنندگان را به استعلام بها دعوت نمود، تا به صورت خودکار پس از انجام فرآیند قیمت اقلام استعلام بها بروز رسانی گردد؛ با اتصال این سرویس به سرویس مدیریت تدارکات مپ گزارشات کیفیت عملکرد پیمانکاران و تأمین کنندگان قابل دریافت می‌باشد؛ همچنین به کمک یکپارچگی با سرویس مدیریت پروژه مپ می‌توانید پیمانکاران و تأمین کنندگان را به عنوان مجری به فعالیت‌های پروژه تخصیص دهید. ویا به کمک اتصال با سرویس مدیریت قرارداد، عملکرد قراردادی آنها را زیر نظر بگیرید.

سرویس مدیریت انبار

پروژه‌هایتان را به صورت حرفه‌ای تعریف کنید! در یک بستر چابک با برنامه‌ریزی منابع، تقسیم مسئولیت‌ها و رصد لحظه‌ای پیشرفت، به حداکثر توانمندی‌های تیم خود دست پیدا کنید.

قابلیت‌های سرویس مدیریت انبار

سرویس مدیریت انبار مپ به شما کمک می‌کند با تعریف انبارهای فیزیکی و مجازی مختلف، موجودی و ورود و خروج‌ها مربوط به کالاها را در هر لحظه کنترل کنید. در این سرویس شما می‌توانید پس از تعریف انبار و ساختار دسته بندی مربوط به آن، اقدام به ثبت موجودی براساس ساختار تعریف شده نمایید. علاوه براین با یکپارچگی این سرویس با سرویس‌های مدیریت درخواست و مدیریت پشتیبانی و تدارکات امکان دریافت درخواست‌های تایید شده خروج از انبار ویا ورود کالاهای خریداری شده توسط مسئولان خرید را به صورت خودکار فراهم می‌آورد. هم چنین تمامی‌ورود و خروج‌های انبار در بخشی تحت عنوان سوابق ورود و خروج کالا ذخیره می‌گردد که می‌تواند به شما گزارشات متنوعی در بازه‌های زمانی مختلف ارائه دهد.

سرویس مدیریت ارتباطات

پروژه‌هایتان را به صورت حرفه‌ای تعریف کنید! در یک بستر چابک با برنامه‌ریزی منابع، تقسیم مسئولیت‌ها و رصد لحظه‌ای پیشرفت، به حداکثر توانمندی‌های تیم خود دست پیدا کنید.

قابلیت‌های سرویس مدیریت ارتباطات

سرویس مدیریت ارتباطات مپ (پیام رسان) به شما کمک می‌کند تا ارتباطات مؤثر و ساختار یافته‌ای در تیم‌های خود ایجاد کنید. با امکان ارسال پیام‌های خصوصی، ایجاد گروه‌ها و کانال‌ها، تیم‌ها می‌توانند به‌راحتی با یکدیگر تعامل کنند و اطلاعات مرتبط با پروژه را به اشتراک بگذارند.این سیستم همچنین با یکپارچگی با دیگر سرویس های پلتفرم مپ، انتقال سریع اطلاعات بین اعضای تیم را تسهیل کرده و روند همکاری را بهبود می‌بخشد.

بخش اول - مبانی مدیریت پروژه (مدت 5 ساعت)

ساعت 1: مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه

تعریف و اهمیت مدیریت پروژه

تفاوت بین پروژه و عملیات روزمره

مراحل و چرخه عمر پروژه و محصول

ساعت 2: برنامه‌ریزی پروژه

ایجاد اهداف پروژه و تعریف دامنه

شناسایی و تحلیل ذینفعان

تدوین برنامه زمانی پروژه(نمودار گانت و تکنیک‌های زمان‌بندی، مسیر بحرانی)

ساعت 3: منابع و هزینه‌ها

شناسایی و تخصیص منابع (منابع انسانی، مالی و مادی)

برآورد هزینه‌ها و بودجه‌بندی پروژه

روش‌های برآورد هزینه (قیمتی، تجربی، تجزیه‌ای)

مدیریت هزینه و کنترل بودجه

تحلیل انحراف هزینه (Cost Variance Analysis)

ساعت 4: مدیریت ریسک

شناسایی و ارزیابی ریسک‌ها

ماتریس ریسک

استراتژی‌های مدیریت ریسک(پذیرش، اجتناب، کاهش، انتقال ریسک)

برنامه‌ریزی برای اضطرار

ساعت 5: تکنیک‌های مدیریت پروژه

تکنیک‌های ارتباطات موثر در تیم‌های پروژه

جلسات کارایی و گزارش‌دهی

بررسی موارد واقعی و تجزیه و تحلیل پروژه‌های موفق و ناموفق

بخش دوم - آموزش شیوه بهره‌برداری از نرم افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ (مدت 5 ساعت)

ساعت 1: مقدمه و آشنایی با نرم‌افزار مپ

اهداف و مزایای استفاده

نحوه راه‌اندازی و نصب نرم‌افزار مپ

شیوه تعریف نقش های‌کاربری و تعیین سطوح دسترسی کاربران

تنظیمات و پیکربندی نرم افزار

معرفی دیاگرام ارتباط سرویس‌های نرم افزار

معرفی قابلیت‌های و کاربردهای هر یک از سرویس‌ها

ساعت 2: تعریف پروژه

ایجاد یک پروژه جدید

تنظیمات اولیه پروژه

تعریف منشور پروژه

تعریف ساختار شکست کار

تیم پروژه

تخصیص منابع (انسانی، مالی، تجهیزات، مواد)

ساعت 3: زمان‌بندی و پیگیری پیشرفت پروژه

ایجاد برنامه کاری و زمان‌بندی

تعریف وظایف و ارتباطات بین آن‌ها

استفاده از نمودار گانت برای نمایش زمان‌بندی

پیگیری پیشرفت پروژه

وارد کردن درصد پیشرفت و زمان‌های واقعی

بررسی و مدیریت انحرافات زمانی

استفاده از ویژگی‌های مدیریت زمان در نرم‌افزار

ساعت 4: مدیریت منابع و هزینه‌ها

تخصیص و مدیریت منابع

تعیین منابع برای وظایف و کنترل بار کاری

ورود داده‌ها و اطلاعات پروژه به نرم‌افزار

برآورد هزینه‌ها و بودجه‌بندی پروژه

ثبت هزینه‌ها و مدیریت مالی پروژه

گزارش‌گیری از منابع و هزینه‌ها

تهیه گزارش‌های تحلیلی از وضعیت منابع و بودجه

ساعت 5: استفاده از ویژگی‌های پیشرفته و گزارش‌گیری

ایجاد گزارش‌های سفارشی و فرمت‌سازی

گزارش‌های پیشرفت، هزینه و منابع

ذخیره‌سازی و اشتراک‌گذاری پروژه

شیوه  گرفتن خروجی اطلاعات به فرمت‌های مختلف(Excel، PDF و غیره)

درخواست دمو رایگان نرم‌افزار مدیریت پروژه

لطفاً برای تکمیل این فرم، جاوا اسکریپت را در مرورگر خود فعال کنید.
نیاز به چه خدماتی در حوزه مدیریت پروژه دارید؟