یسنا پارس شبکه ای از مشاورین و کارشناسان خبره که در پروژه های با موضوعات متنوع مانند ساختمانی، عمرانی، صنعتی، نرم افزاری و… تجربه دارند را تشکیل داده است. با توجه به نوع و مشخصات پروژه شما، مشاوری که تخصص و تجربه متناسب با نیاز شما داشته باشد معرفی می نماید.

در نرم افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ، سرویس های متنوعی به منظور پاسخ به نیازمندی های فرایندهای مدیریت پروژه پیش بینی شده است، این نرم افزار با تکنولوژی میکروسرویس پیاده سازی شده است و هر سرویس به صورت مستقل با قابلیت های متعدد پیش بینی شده، به بخشی از نیازهای مدیریت پروژه پاسخ می دهد، علاوه بر این سرویس ها با یکدیگر تعامل داشته و از اطلاعات یکدیگر استفاده می کنند.

نرم افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ دارای مزیت های متعددی نسبت به نرم افزارها داخلی و خارجی مشابه است که مهمترین آنها عبارتند از:

• معماری میکروسرویس نرم‌افزار مپ با ارائه مزایای قابل توجه، تجربه کاربری را بهبود می‌بخشد. هر میکروسرویس به‌طور مستقل طراحی و مقیاس‌گذاری می‌شود، که به سرعت پاسخگویی به نیازهای کاربران و ارائه به‌روزرسانی‌ها با حداقل اختلال کمک می‌کند. این معماری موجب افزایش پایداری و تحمل خطا می‌شود و از تأثیر خرابی یک بخش بر عملکرد کلی سیستم جلوگیری می‌کند. همچنین، امکان شخصی‌سازی و بهینه‌سازی میکروسرویس‌ها، ویژگی‌های خاص متناسب با نیاز کاربران را فراهم می‌آورد و در نهایت، سرعت بارگذاری و عملکرد نرم‌افزار را بهبود می‌بخشد.
• نرم‌افزار مدیریت یکپارچه پروژه با ارائه راهکاری جامع، به کاربران این امکان را می‌دهد تا تمامی جنبه‌های پروژه از جمله زمانبندی، تیم، منابع، مالی، درخواست‌ها، تدارکات، قراردادها و ارتباطات را مدیریت کنند. این نرم‌افزار برخلاف نرم‌افزارهای مرسوم که تنها بر زمانبندی تمرکز دارند، به تجمیع همه اطلاعات در یک بستر واحد کمک می‌کند. این یکپارچگی دسترسی و مدیریت داده‌ها را تسهیل و ارتباطات را بهبود می‌بخشد و همچنین خطاهای انسانی را کاهش می‌دهد. در نتیجه، کاربران می‌توانند تصمیمات بهتری اتخاذ کرده و در نهایت بهره‌وری و موفقیت پروژه را افزایش دهند.
• امروزه مدیریت هزینه پروژه ها به دلیل تأثیر مستقیمی که بر سایر ابعاد پروژه ها می گذارد از اهمیت ویژه ای برخوردار است، با توجه به این مهم رویکرد طراحی و توسعه نرم افزار مدیریت یکپارچه پروژه مپ بر اهمیت برنامه‌ریزی دقیق هزینه‌ها، تخمین دقیق آنها، تخصیص مناسب بودجه و کنترل مستمر هزینه‌ها تاکید می‌کند تا اطمینان حاصل شود که پروژه‌ها در محدوده بودجه تعیین‌شده به انجام می‌رسند. لذا سرویس ها و قابلیت های متعددی در نرم افزار برای تحقق این هدف برای بهره برداران نرم افزار پیش بینی شده است.
• مدیریت ارتباطات عوامل پروژه اهمیت زیادی در موفقیت هر پروژه دارد، چرا که ارتباطات مؤثر موجب هماهنگی و همکاری بین تمامی ذینفعان می‌شود. این مدیریت شامل شناسایی، برنامه‌ریزی، توزیع و نظارت بر اطلاعات است که به شفافیت در اهداف، انتظارات و پیشرفت‌های پروژه کمک می‌کند. برقرار کردن ارتباطات منظم و مؤثر، نگرانی‌ها و مشکلات احتمالی را به سرعت شناسایی و حل می‌کند و اعتماد و مشارکت ذینفعان را تقویت می‌نماید. نرم افزار مدیریت پروژه مپ ضمن بهره گیری از یک سرویس پیام رسان داخلی با امکان ایجاد کانال و گروه و چت بین کاربران، امکانات متنوعی در مدیریت ارتباطات عوامل پروژه و تیم ها در تعیین سلسله مراتب تأیید اسناد و نظارت بر روند اجرای پروژه پیش بینی نموده است.
• مدیریت همزمان چند پروژه در نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ، مزایای چشمگیری نسبت به مدیریت مستقل هر پروژه دارد. این قابلیت به کاربران امکان می‌دهد منابع انسانی و مالی را به‌طور بهینه تخصیص دهند و از هم‌پوشانی‌ها و تداخل‌ها جلوگیری کنند. همچنین، نظارت بر پیشرفت و عملکرد همزمان پروژه‌ها ساده‌تر می‌شود و اطلاعات به‌روزرسانی شده در دسترس قرار می‌گیرد. این رویکرد اتخاذ تصمیم‌گیری‌های سریع و هوشمندانه را تسهیل می‌کندو به افزایش بهره‌وری کلی، کاهش هزینه‌ها و بهبود ریسک‌مدیریتی کمک می‌کند.
• نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ هم به‌صورت نصبی و هم در بستر کلود در دسترس است، که به شما انعطاف‌پذیری کامل می‌دهد. انتخاب از میان بسته‌های مختلف با تعداد کاربران و مدت زمان بهره‌برداری محدود یا نامحدود، به مدیران پروژه و سازمان‌ها این امکان را می‌دهد تا بستر مناسب خود را بر اساس بودجه و نیازهای خاص‌شان تنظیم کنند.

زمان‌بندی کلی بسته های خدمات دفتر مدیریت پروژه (بسته پایه، بسته پیشرفته، بسته کامل) با توجه به خدماتی که در هر یک از بخش های آموزش، مشاوره، استقرار نرم افزار، نظارت بر اجرا و مستند سازی پروژه می بایست انجام شود، در یک دوره یک ساله برنامه‌ریزی شده است. لذا پس از توافق جهت همکاری، برنامه زمانبندی خدمات فوق با توجه به نوع پروژه شما و مراحل اجرایی آن تنظیم و ارائه می گردد.

دریافت بسته‌های دفتر مدیریت پروژه (PMO) می‌تواند به میزان قابل توجهی هزینه‌ها و تأخیرات پروژه را کاهش دهد. این بسته‌ها با ارائه روش‌ها و ابزارهای استاندارد مدیریت پروژه، شفافیت و کنترل بهتری بر فرآیندهای پروژه فراهم می‌آورند. بهینه‌سازی منابع و زمان‌بندی، محدودسازی ریسک‌ها، یکپارچگی فرآیندها، بهبود ارتباطات میان تیم‌ها و نظارت و کنترل مستمر بر پیشرفت، از جمله مزایای این بسته‌ها هستند. این

دریافت بسته‌های دفتر مدیریت پروژه (PMO) می‌تواند به میزان قابل توجهی هزینه‌ها و تأخیرات پروژه را کاهش دهد. این بسته‌ها با ارائه روش‌ها و ابزارهای استاندارد مدیریت پروژه، شفافیت و کنترل بهتری بر فرآیندهای پروژه فراهم می‌آورند. بهینه‌سازی منابع و زمان‌بندی، محدودسازی ریسک‌ها، یکپارچگی فرآیندها، بهبود ارتباطات میان تیم‌ها و نظارت و کنترل مستمر بر پیشرفت، از جمله مزایای این بسته‌ها هستند. این عوامل به جلوگیری از بروز هزینه‌های اضافی و انحرافات از برنامه کمک می‌کنند. به طور متوسط، استفاده از دفتر مدیریت پروژه می‌تواند 10 تا 30 درصد در هزینه‌ها و زمان پروژه صرفه‌جویی کند.