دسته‌بندی: آکادمی

صنعت ساخت‌وساز خصوصی ایران در آستانه تحولی تاریخی قرار دارد. چالش‌های سیستم‌های مدیریت پروژه سنتی و جزیره‌ای، از جمله تاخیرهای پرهزینه، فرار مالی و تصمیم‌گیری‌های نادرست، بیش از پیش سودآوری و بقای این شرکت‌ها را تهدید می‌کند.
کارت امتیازی متوازن به عنوان یک چارچوب مدیریت استراتژیک، با ارائه رویکردی جامع و متوازن برای اندازه‌گیری عملکرد، به سازمان‌ها در ترجمه استراتژی به اقدامات عملیاتی کمک می‌کند. این مقاله با بررسی چهار منظر مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و یادگیری و رشد، به تحلیل نقش این سیستم در ایجاد همسویی سازمانی می‌پردازد.
درک رایج از کنترل پروژه، غالباً به جمع‌آوری داده‌های گذشته و گزارش‌دهی عملکردهای تاریخی محدود می‌شود. این مقاله با استناد به نظریات جیمز پی. لوئیس، از صاحب‌نظران برجسته حوزه مدیریت پروژه، استدلال می‌کند که ماهیت حقیقی کنترل پروژه، نه در مرور گذشته، بلکه در پیش‌بینی و تأثیرگذاری فعال بر آینده پروژه نهفته است.
آشنایی با طرح اکسیژن گوگل و راهکارهای بومی‌سازی آن در سازمان‌های ایرانی؛ با استقرار نظام مدیریت عملکرد کارکنان و استفاده از نرم‌افزار ارزیابی عملکرد تسما از شرکت یسنا پارس، مدیران مؤثر و آینده‌ساز را پرورش دهید. کلیدواژه‌ها: مدیریت عملکرد کارکنان، ارزیابی عملکرد، نرم‌افزار مدیریت عملکرد، جانشین‌پروری، ارزیابی مدیران، فرم ارزیابی عملکرد.
در بسیاری از سازمان‌ها، مدیرانی بدون صلاحیت کافی مدیریتی و صرفاً به دلیل ملاحظات فامیلی، سیاسی، روابط شخصی یا تجربه محدود فنی بر مسند مدیریت می‌نشینند. این مدیران برای رفع مسائل، دست به «خوددرمانی مدیریتی» می‌زنند؛ یعنی بدون تشخیص درست، بدون ابزار و بدون دانش حرفه‌ای، اقدام به اتخاذ تصمیمات ساختاری، فرآیندی و استراتژیک می‌کنند.
چطور سازمان‌ها می‌توانند با مدیریت استراتژیک از رکود اقتصادی عبور کنند؟ در این مقاله سه گام کلیدی برای بقا و رشد در شرایط بحران را معرفی می‌کنیم.
پیمایش به بالا

فرم درخواست دمو چرا برنامه استراتژیک برای سازمان‌های دولتی ضروری است؟

برای دریافت دموی محصولات یسناپارس، لطفا فرم زیر را تکمیل نمائید.