مدیریت پروژههای کوچک چالشهای منحصر به فردی نسبت به پروژههای بزرگتر دارند. از آنجایی که آنها کوچک هستند، وسوسه انگیز است که از روند برنامه ریزی صرف نظر کرده و شروع به اجرای کار کنید. این پدیده در صورتی صادق است که پروژهها وظایفی مشابه کارهای قبلی انجام دهند که در این صورت منجر به نادیده گرفتن برنامه ریزی و شروع به انجام کار میشود. مسئله مهم تر، متدولوژیها و چارچوبهای مدیریت پروژه هستند که برای پروژههای بزرگ طراحی شدهاند. استفاده از چنین چارچوبهایی برای تلاشهای کوچک دست و پا گیر و غیر ضروری است. آنچه مورد نیاز است، روشی است که بر مراحل اساسی تمرکز کند و زمان را برای زیادهروی تلف نکند.
- دسته بندی: مدیریت پروژه
نیت استراتژیک به وضعیت آینده از پیش تعریف شدهای اطلاق میشود که سازمان قصد دارد در یک دوره زمانی مشخص به آن دست یابد. این اصطلاح توسط گری همل و سی کی پراهالد رایج شد. آنها این اصطلاح را دلیل وجود یک سازمان و اهدافی که میخواهد به آن دست یابد، تعریف کردند که باورها و ارزشهای یک سازمان را نشان میدهد.
- دسته بندی: مدیریت استراتژیک
تفاوت استراتژی ادغام افقی و عمودی در چیست؟ ادغام افقی و ادغام عمودی استراتژیهای رقابتی هستند که شرکتها برای تحکیم موقعیت و متمایز ساختن خود از رقبا از آنها استفاده میکنند. هر دو استراتژی های رشد شرکتی هستند که شامل کسب سایر مشاغل میشوند. در حالی که این دو استراتژی میتواند به توسعه شرکتها کمک کنند، تفاوتهای مهمی بین این دو وجود دارد. استراتژی ادغام افقی زمانی اتفاق میافتد که یک شرکت با به دست آوردن مشاغل مجاور به ویژه رقبای خود، گسترش یابد. از سوی دیگر، ادغام عمودی زمانی اتفاق میافتد که یک کسب و کار کنترل یک یا چند مرحله از تولید یا توزیع را به دست گیرد. در نتیجه مالکیت تمام بخشهای فرآیند صنعتی را در اختیار خواهد گرفت.
- دسته بندی: مدیریت استراتژیک
شرکتها از فرآیند تدوین استراتژی پیروی میکنند تا بتوانند یک طرح کسب و کار تهیه کنند که به آنها کمک کند تا چشمانداز بلندمدت خود را تحقق بخشند. یک استراتژی موفق میتواند سازمان شما را در مسیر درست برای سالهای آینده قرار دهد، اما ایجاد یک استراتژی اغلب سادهتر از انجام آن است. بر اساس یک نظرسنجی اخیر که توسط Bridges Business Consultancy انجام شد نتایج نشان داد که فقط 68 درصد از متخصصان معتقدند سازمان آنها در توسعه استراتژی خوب است در حالی که در سال 2012، 80 درصد کاهش یافته است.
- دسته بندی: مدیریت استراتژیک
اینکه بخواهید از رقبای خود متفاوت باشید مسئله ایست که کسب و کارها با آن مواجه هستند، اما چگونه به آن دست پیدا میکنید؟ پاسخ را در بسیاری از موارد میتوان در ایجاد یک استراتژی تمایز یا differentiation strategy موثر یافت. بسیاری از شرکتها تصمیم میگیرند که برنامه کسب و کار خود را به موقع بهبود بخشند. آنها از انواع مختلف استراتژیها استفاده میکنند که کمک میکند در بازار برجسته شوند. اگر میخواهید بدون کاهش قیمت، سود شرکت خود را افزایش دهید، باید استراتژیهای تمایز ایجاد کنید. در این مطلب، به تعریف استراتژی تمایز پرداخته، برخی از مزایای آن را بررسی و مراحلی را برای شما ارائه دادهایم که برای توسعه کسب و کار شما کمک میکند.
- دسته بندی: مدیریت استراتژیک
مدیران ارشد سازمان یا شرکت به کمک مدلهای ارزیابی رفتار کارکنان را بررسی میکنند تا درباره قوتها و ضعفهای رفتار کارکنان بازخورد دهند.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
کنترل پروژه یک عملکرد حرفهای است که به طور گسترده به عنوان مجموعهای از مهارتهای تخصصی به خودی خود شناخته نمیشود. تعاریف زیادی از کنترلهای پروژه وجود دارد که در صنایع و شرکتها استفاده میشود. آنها نقش مهمی در ارائه مزایای لازم برای هزینه، زمان و عملکرد ایفا میکنند که برای نتایج موفقیت آمیز پروژه و برنامه ضروری است. کنترلهای پروژه عبارتند از جمعآوری دادهها، مدیریت دادهها و فرآیندهای تحلیلی که برای پیشبینی، درک و تأثیر سازنده بر نتایج زمان و هزینه یک پروژه یا برنامه استفاده میشود؛ که از طریق ارتباط اطلاعات در قالبهایی که به مدیریت و تصمیمگیری مؤثر کمک میکند.
- دسته بندی: مدیریت پروژه
اگر در یک بازار رقابتی فعالیت میکنید، به تکنیکهای زیادی نیاز دارید تا بالاتر از رقبا در بازار مرتبط باقی بمانید. یکی از این تکنیکها که برای شما ارزشمند میباشد، استراتژی رهبری هزینه است که در مدیریت استراتژیک استفاده میشود. ارائه محصولات با کمترین هزینه موجود، استراتژیای است که کسب و کارها اغلب برای تحریک رشد از آن استفاده میکنند. یک شرکت زمانی رقابتیتر است که بتواند محصولات خود را با قیمت پایینتری عرضه کند. سازمانها برای انجام این کار نیاز به توسعه استراتژی رهبری هزینه دارند. استراتژی هزینه دهها سال قدمت دارد، اما هنوز هم در مورد بهبود فرآیندهای کسب و کار و ایجاد یک استراتژی بازاریابی برنده، امروزه نیز مطرح است.
- دسته بندی: مدیریت استراتژیک
در حوزه استراتژی به خوبی تعریف شده که انواع استراتژی منحصر به فرد است. استراتژی در پایه و اساس هر تصمیمی باید در یک سازمان اتخاذ شود. اگر این استراتژی توسط مدیریت ضعیف انتخاب و تدوین شود، تأثیر عمدهای بر اثربخشی کارمندان در هر بخش سازمان دارد. استراتژی در چند مؤلفه مختلف یا "سطح/انواع استراتژی" تعریف میشود. این سطوح عبارتند از: استراتژی سطح شرکت، استراتژی سطح تجارت، استراتژی سطح عملکردی استراتژی شرکت با استراتژی تجارت و استراتژی عملکردی متفاوت است.
- دسته بندی: مدیریت استراتژیک