در یک تعریف خلاصه از مفهوم مدیریت استراتژیک می‌توان گفت: بررسی محیطی (محیط خارجی و محیط داخلی)، تدوین برنامه استراتژیک، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل آن‌ها می‌باشد. به این نکته توجه داشته باشید که موضوع مورد اشارۀ ما، "برنامه‌ریزی استراتژیک" نمی‌باشد. ما از "مدیریت استراتژیک " صحبت به عمل می‌آوریم. مدیریت استراتژیک مفهوم گسترده‌تر و جامع‌تر از برنامه استراتژیک دارد. ممکن است به برنامه‌ریزی استراتژیک ایراداتی وارد شود و احساس نیاز به آن نشود اما بعید است کسی را بیابید که به مدیریت استراتژیک اعتقاد نداشته نباشد و ادعا کند که به آن نیاز ندارد.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
داده کاوی یک فرآیند استخراج دانش ضروری است که شامل جمع آوری و سازماندهی اطلاعات مفید است. سازمان‌ها با هر شکل و اندازه‌ای که هم به بخش عمومی و هم به بخش دولتی تعلق دارند، بر کاوش عمیق‌تر در داده‌های سازمان‌یافته برای کمک به سرمایه‌گذاری‌های آینده و همچنین تجربه مشتری در حال ارائه تمرکز دارند. کاوش در داده را می‌توان نه تنها در یک محیط کاملاً مبتنی بر کسب و کار بلکه در چندین زمینه دیگر نیز به طور موثر به کار برد. برخی از نمونه‌های عالی و قابل توجه عبارتند از تجزیه و تحلیل داده‌های مراقبت‌های بهداشتی، پیش بینی آب و هوا، پزشکی، تجزیه و تحلیل داده‌های حمل و نقل و پیش بینی ها، پیش بینی انتظارات برای شرکت‌های بیمه و این لیست ادامه دارد.
- دسته بندی: علم داده
حکمرانی داده را می‌توان به سادگی به عنوان نحوه نظارت بر داده‌های خود توصیف کرد که در عمل بسیار ساده نیست. این نوع حکمرانی به مدیریت داده‌های شما از جمله استراتژی ذخیره‌سازی، در دسترس بودن، یکپارچگی و امنیت داده‌های شما، و موارد استفاده از آن‌ها مربوط می‌شود. یک طرح کامل حکمرانی داده در سطح سازمانی باید شامل یک نوع هیئت حاکمه و یک استراتژی تعریف شده در مورد جمع آوری، استفاده، نگهداری و ذخیره سازی داده‌ها باشد.
- دسته بندی: علم داده
اصطلاح "سطوح مدیریت" به خط مرزی بین پست‌های مختلف مدیریتی در یک سازمان اشاره دارد. تعداد سطح‌های مدیریت با افزایش اندازه کسب و کار و نیروی کار افزایش می‌یابد و بالعکس. سطح مدیریت زنجیره‌ای از فرماندهی، میزان اختیارات و موقعیتی که هر پست مدیریتی از آن برخوردار است را تعیین میکند. صرف نظر از نقش شما در یک شرکت، دانستن مسئولیت‌های دقیق تیم مدیریتی شما می‌تواند تاثیر مثبتی بر موفقیت شغلی شما داشته باشد. درک ویژگی‌های سه سطح مدیریتی می‌تواند اطلاعات ارزشمندی باشد، اما نیاز به تحقیق دارد.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
این واقعیت را نمی‌توان انکار کرد که کلان داده به یک دارایی حیاتی برای سازمان‌های بی‌شماری به ویژه در سازمان داده محور سراسر جهان تبدیل شده است. بسیاری از شرکت‌ها داده‌ها را به صورت داخلی ذخیره میکنند، به این معنی که آن‌ها باید مسئول حفظ استانداردهای خود باشند. مدیریت سرور داده شما می‌تواند طاقت فرسا باشد. به همین علت باید مطمئن شوید که داده‌های شما در برابر نفوذ ایمن هستند و از قطع شدن داده‌های احتمالی محافظت می‌شوند. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد نحوه مدیریت سرور داده سازمان داده محور می‌توانید به خواندن این مقاله ادامه دهید. چرا که برای استراتژی مدیریت داده شما حیاتی خواهد بود.
- دسته بندی: علم داده
مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) یک رویکرد ساختاریافته برای بهبود فرآیندهایی است که سازمان‌ها برای انجام کار، خدمت به مشتریان خود و ایجاد ارزش تجاری از آن‌ها استفاده میکنند. فرآیند کسب و کار یک فعالیت یا مجموعه‌ای از فعالیت‌ها است که به تحقق اهداف سازمان مانند افزایش سود یا ارتقای تنوع نیروی کار کمک میکند. BPM از روش‌‌های مختلفی برای بهبود فرآیند کسب و کار با تجزیه و تحلیل آن، مدل‌سازی نحوه عملکرد آن در سناریوهای مختلف، اجرای تغییرات، نظارت بر فرآیند جدید و بهبود مستمر توانایی خود برای هدایت نتایج کسب و کار مورد نظر استفاده میکند.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
«هوش سازمانی» روش‌‌هایی که سازمان ها به دست می‌‌آورند، ایجاد میکنند و به کار می‌گیرند را، توضیح می‌‌دهد. در اواسط قرن بیستم، جامعه شناس هارولد ال. ویلنسکی از این اصطلاح برای ایجاد چارچوبی برای درک و بهبود رفتار سازمانی استفاده کرد. حتی در یک جامعه متصل، پرورش هوشمندسازی سازمانی می‌تواند کار دشواری باشد. سازمان‌ها از افراد زیادی با سوابق، نقش‌ها و تخصص‌های مختلف تشکیل شده است. این افراد برای به دست آوردن و ایجاد دانشی که سازمان بتواند از آن برای نظارت بر عملیات خود و نوآوری استفاده کند، باید با یکدیگر همکاری کنند. به عبارت دیگر، برای موفقیت یک سازمان، دانش باید به طور موثر منتقل و به اشتراک گذاشته شود. در این مطلب از سایت یسنا پارس به توضیح هوش سازمانی و نحوه رفتار رهبران در برابر آن پرداخته ایم.
- دسته بندی: هوش تجاری
هوش تصمیم گیری (DI) یک دانش نسبتاً جدید است که اخیراً توجه صنعت را بیشتر به خود جلب کرده است، به ویژه زمانی که همه‌گیری COVID-19 و اختلال دیجیتال، پیچیدگی مشکلات تجاری و فرآیندهای تصمیم‌گیری را بزرگ‌تر میکند. سازمان‌ها سعی دارند در دریایی از داده‌ها شناور بمانند. استفاده از هوش تصمیم به عنوان حلقه گمشده بین داده‌ها و تصمیم‌گیری بهبود یافته عمل میکند. حوزه‌هایی مانند خدمات مالی، مراقبت‌های بهداشتی و زنجیره تامین امروزه نیاز شدیدی به تصمیم‌گیری قابل اعتماد دارند و هوشمندی تصمیم می‌تواند آن‌ها را قادر سازد تا از داده‌های خود حداکثر استفاده را ببرند و پتانسیل هوش مصنوعی را بهینه کنند. هوش تصمیم‌گیری به عنوان راه‌حلی در حال ظهور است که می‌تواند پشتیبانی تصمیم، مدیریت تصمیم‌گیری و برنامه‌های کاربردی سیستم‌های پیچیده را به هم متصل کند. در این مطلب درباره هوش تصمیم، ویژگی‌های آن و... بحث کرده‌ایم.
- دسته بندی: هوش تجاری
توانمندسازی کارکنان یک فلسفه مدیریتی است که بر اهمیت دادن استقلال، منابع و پشتیبانی به کارکنان برای عمل مستقل و پاسخگو بودن در قبال تصمیماتی که می‌گیرند تاکید میکند. توانمند ساختن کارکنان می‌تواند تأثیر قابل توجهی بر رضایت، بهره وری و مشارکت کارکنان داشته باشد. ویژگی بارز این رویکرد تمایل رهبران و مدیران برای به اشتراک گذاشتن قدرت با تیم‌های خود به منظور دستیابی به نتایج بهتر برای شرکت، کارمندان و مشتریان است.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد