این واقعیت را نمیتوان انکار کرد که کلان داده به یک دارایی حیاتی برای سازمانهای بیشماری به ویژه در سازمان داده محور سراسر جهان تبدیل شده است. بسیاری از شرکتها دادهها را به صورت داخلی ذخیره میکنند، به این معنی که آنها باید مسئول حفظ استانداردهای خود باشند. مدیریت سرور داده شما میتواند طاقت فرسا باشد. به همین علت باید مطمئن شوید که دادههای شما در برابر نفوذ ایمن هستند و از قطع شدن دادههای احتمالی محافظت میشوند. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد نحوه مدیریت سرور داده سازمان داده محور میتوانید به خواندن این مقاله ادامه دهید. چرا که برای استراتژی مدیریت داده شما حیاتی خواهد بود.
- دسته بندی: علم داده
مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) یک رویکرد ساختاریافته برای بهبود فرآیندهایی است که سازمانها برای انجام کار، خدمت به مشتریان خود و ایجاد ارزش تجاری از آنها استفاده میکنند. فرآیند کسب و کار یک فعالیت یا مجموعهای از فعالیتها است که به تحقق اهداف سازمان مانند افزایش سود یا ارتقای تنوع نیروی کار کمک میکند. BPM از روشهای مختلفی برای بهبود فرآیند کسب و کار با تجزیه و تحلیل آن، مدلسازی نحوه عملکرد آن در سناریوهای مختلف، اجرای تغییرات، نظارت بر فرآیند جدید و بهبود مستمر توانایی خود برای هدایت نتایج کسب و کار مورد نظر استفاده میکند.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
«هوش سازمانی» روشهایی که سازمان ها به دست میآورند، ایجاد میکنند و به کار میگیرند را، توضیح میدهد. در اواسط قرن بیستم، جامعه شناس هارولد ال. ویلنسکی از این اصطلاح برای ایجاد چارچوبی برای درک و بهبود رفتار سازمانی استفاده کرد. حتی در یک جامعه متصل، پرورش هوشمندسازی سازمانی میتواند کار دشواری باشد. سازمانها از افراد زیادی با سوابق، نقشها و تخصصهای مختلف تشکیل شده است. این افراد برای به دست آوردن و ایجاد دانشی که سازمان بتواند از آن برای نظارت بر عملیات خود و نوآوری استفاده کند، باید با یکدیگر همکاری کنند. به عبارت دیگر، برای موفقیت یک سازمان، دانش باید به طور موثر منتقل و به اشتراک گذاشته شود. در این مطلب از سایت یسنا پارس به توضیح هوش سازمانی و نحوه رفتار رهبران در برابر آن پرداخته ایم.
- دسته بندی: هوش تجاری
هوش تصمیم گیری (DI) یک دانش نسبتاً جدید است که اخیراً توجه صنعت را بیشتر به خود جلب کرده است، به ویژه زمانی که همهگیری COVID-19 و اختلال دیجیتال، پیچیدگی مشکلات تجاری و فرآیندهای تصمیمگیری را بزرگتر میکند. سازمانها سعی دارند در دریایی از دادهها شناور بمانند. استفاده از هوش تصمیم به عنوان حلقه گمشده بین دادهها و تصمیمگیری بهبود یافته عمل میکند. حوزههایی مانند خدمات مالی، مراقبتهای بهداشتی و زنجیره تامین امروزه نیاز شدیدی به تصمیمگیری قابل اعتماد دارند و هوشمندی تصمیم میتواند آنها را قادر سازد تا از دادههای خود حداکثر استفاده را ببرند و پتانسیل هوش مصنوعی را بهینه کنند. هوش تصمیمگیری به عنوان راهحلی در حال ظهور است که میتواند پشتیبانی تصمیم، مدیریت تصمیمگیری و برنامههای کاربردی سیستمهای پیچیده را به هم متصل کند. در این مطلب درباره هوش تصمیم، ویژگیهای آن و... بحث کردهایم.
- دسته بندی: هوش تجاری
توانمندسازی کارکنان یک فلسفه مدیریتی است که بر اهمیت دادن استقلال، منابع و پشتیبانی به کارکنان برای عمل مستقل و پاسخگو بودن در قبال تصمیماتی که میگیرند تاکید میکند. توانمند ساختن کارکنان میتواند تأثیر قابل توجهی بر رضایت، بهره وری و مشارکت کارکنان داشته باشد. ویژگی بارز این رویکرد تمایل رهبران و مدیران برای به اشتراک گذاشتن قدرت با تیمهای خود به منظور دستیابی به نتایج بهتر برای شرکت، کارمندان و مشتریان است.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
در دنیایی که روز به روز در حال گسترش است، کسب و کارها بیش از هر زمان دیگری در برابر خطرات آسیب پذیر هستند. سازمانها باید دائماً برای بقا در مواجهه با کاهش حاشیه سود و افزایش رقابت تلاش کنند. اینجاست که اهمیت دادهها مشخص میشود. با این حال، گسترش بازار برون سپاری تجزیه و تحلیل دادهها نشان میدهد که تعداد فزایندهای از کسب و کارها از تجزیه و تحلیل دادهها برای دستیابی به مزیت رقابتی استفاده میکنند. هوش تجاری بر اساس تجزیه و تحلیل دادهها ساخته شده است، که همچنین فعالیتهایی مانند متن کاوی، بینشهای تجویزی و پیش بینی کننده و محک زدن را در میان سایر عملکردها ممکن میسازد. هر شرکتی برای موفقیت نیاز به هوش تجاری با کیفیت دارد. در این مقاله به تعریف BI، نحوه سود رساندن آن به دیگر شرکتها و... پرداخته ایم.
- دسته بندی: هوش تجاری
مدیریت ریسک فرآیند شناسایی، ارزیابی و کنترل ریسکهای مالی، قانونی، استراتژیک و امنیتی برای سرمایه و درآمد سازمان است. این تهدیدها یا ریسکها میتوانند از منابع مختلف، از جمله عدم اطمینان مالی، بدهیهای قانونی، اشتباهات مدیریت استراتژیک، حوادث و بلایای طبیعی ناشی شوند. اگر یک رویداد پیش بینی نشده سازمان شما را غافل کند، تأثیر آن میتواند جزئی باشد، مانند تأثیر کوچکی بر هزینههای سربار. اما در بدترین سناریو ممکن است فاجعه بار باشد و پیامدهای جدی مانند بار مالی قابل توجه یا حتی خاتمه یافتن کسب و کار باشد.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
ممکن است بشنوید که همکاران و مدیران شما در مورد شاخصهای کلیدی عملکرد صحبت میکنند، اما ممکن است متوجه نباشید که این شاخصها چیست. شاخصهای کلیدی برای هر کسب و کار میتواند متفاوت باشد. شما باید به دقت شاخصهایی را که میخواهید در جهت اندازهگیری اهداف خود به کار ببرید و تصمیم بگیرید که کدام معیارها برای نظارت شرکت شما بسیار مهم است را انتخاب کنید. شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) به کسب و کارها اجازه میدهد تا موفقیتهای خود را اندازه گیری کنند. در این مقاله، ما در مورد تعریف KPI، چرایی اهمیت آن، چگونگی توسعه KPI و ارائه چند مثال بحث خواهیم کرد.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
چگونه سازمانها میتوانند خود ارزیابی را بخشی از فرآیند بررسی عملکرد قرار دهند؟ همه ما از پیرامون بررسی عملکرد آگاه هستیم. حتی اگر خودتان هرگز این فرآیند را طی نکرده باشید، احتمالاً یکی از چندین مقاله را خواندهاید که تمام مشکلات آنها را بیان میکند. یکی از مسائلی که همیشه در لیست قرار میگیرد، اضطرابی است که کارمندان در هنگام بحث در مورد عملکرد خود با مدیر تجربه میکنند. آنها کاملاً غافل از اینکه چه انتظاری دارند وارد جلسه میشوند. زمانی که بحث میتواند مسیر شغلی و معیشت آنها را تغییر دهد ترسناک است. در این مقاله به خود ارزیابی و چگونگی تبدیل آن به فرآیند بررسی عملکرد خواهیم پرداخت.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد