در یک تعریف خلاصه از مفهوم مدیریت استراتژیک می‌توان گفت: بررسی محیطی (محیط خارجی و محیط داخلی)، تدوین برنامه استراتژیک، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل آن‌ها می‌باشد. به این نکته توجه داشته باشید که موضوع مورد اشارۀ ما، "برنامه‌ریزی استراتژیک" نمی‌باشد. ما از "مدیریت استراتژیک " صحبت به عمل می‌آوریم. مدیریت استراتژیک مفهوم گسترده‌تر و جامع‌تر از برنامه‌ استراتژیک دارد. ممکن است به برنامه‌ریزی استراتژیک ایراداتی وارد شود و احساس نیاز به آن نشود اما بعید است کسی را بیابید که به مدیریت استراتژیک اعتقاد نداشته نباشد و ادعا کند که به آن نیاز ندارد.
یکی از عوامل مهم موفقیت در هر پروژه، ایجاد زبان مشترک بین تمام عوامل پروژه و اطمینان از اجرای صحیح و به موقع کارها است. لذا استقرار یک نظام جامع و عملیاتی مدیریت پروژه مبتنی بر استانداردهای رایج می‌تواند با ایجاد این امکان، مدیران پروژه را در اجرا و پیشبرد اهداف پروژه یاری نموده و یک نظام هماهنگ و یکپارچه ایجاد کند.
در گذشته تصور می‌شد که هوش مصنوعی محض، فقط مخصوص داستان‌های علمی است، در حالی که امروزه اکثر متخصصان می‌دانند که استفاده از فناوری هوشمند، فعالانه در حال تغییر محل کار است. تقریباً در هر حرفه و صنعت، کاربردهای هوش مصنوعی وجود دارد و مشاغل حوزه منابع انسانی نیز از این قاعده  مستثنی نیستند.
به جرأت می‌توان گفت میزان موفقیت سازمان را براساس مقایسه عملکرد سازمان با اهداف از پیش تعیین‌شده می‌توان ارزیابی نمود. دغدغه‌­ی اصلی مدیران رصد وضعیت سازمان است.
فساد اداری در عملکرد یک سازمان دولتی با توجه به وضعیت سلامت اداری، به میزان قابل قبولی کاهش یافته است. تعریف فساد اداری از دیدگاه بانک جهانی و سازمان‌های بین المللی سوء استفاده از مناصب دولتی در جهت کسب منافع شخصی است.
داده کاوی یک فرآیند استخراج دانش ضروری است که شامل جمع آوری و سازماندهی اطلاعات مفید است. سازمان‌ها با هر شکل و اندازه‌ای که هم به بخش عمومی و هم به بخش دولتی تعلق دارند، بر کاوش عمیق‌تر در داده‌های سازمان‌یافته برای کمک به سرمایه‌گذاری‌های آینده و همچنین تجربه مشتری در حال ارائه تمرکز دارند. کاوش در داده را می‌توان نه تنها در یک محیط کاملاً مبتنی بر کسب و کار بلکه در چندین زمینه دیگر نیز به طور موثر به کار برد. برخی از نمونه‌های عالی و قابل توجه عبارتند از تجزیه و تحلیل داده‌های مراقبت‌های بهداشتی، پیش بینی آب و هوا، پزشکی، تجزیه و تحلیل داده‌های حمل و نقل و پیش بینی ها، پیش بینی انتظارات برای شرکت‌های بیمه و این لیست ادامه دارد.
بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد، تخصیص بودجه بر اساس نتایج برنامه‌ای است که به اهداف سازمان کمک می‌کند. در تعریفی دیگر می‌توان اینگونه بیان کرد که بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد فعالیتی است که بودجه را براساس ارزیابی بهره‌وری عملیات مختلف در یک سازمان تهیه می‌کند. برنامه‌هایی که بیشترین سود را در سودآوری دارند، سهم بیشتری از بودجه به آن بخش اختصاص می‌یابد. این منجر به استفاده بهینه از منابع مانند امور مالی، مهارت‌های کارکنان، استفاده از زمان تولید و غیره می‌شود.
یکی از اهدافی که مدیران منابع انسانی باید هدف اصلی خود قرار دهند ایجاد یک فرهنگ بازخورد سالم و قوی در محل کار است. ایجاد محیطی مثبت در محل کار موجب رشد کارکنان شده که در نتیجه عملکرد بالاتر را تشویق می‌کند. در صورتی که فرهنگ بازخورد منفی و بیش از حد رقابتی در محیط کار می‌تواند رشد تک تک کارکنان را متوقف کند که در نهایت باعث نرخ جا به جایی زیاد و... می‌شود.
هیچ چیز به اندازه فضای منفی گرایی در محل کار بر کارکنان و سازمان تأثیر نمی‌گذارد. انرژی را تخلیه می‌کند و تمرکز کارکنان را از کار منحرف می‌کند. با گذشت زمان، این امر باعث ایجاد عدم تعامل، کاهش بهره‌وری و افزایش گردش کارکنان می‌شود. علاوه بر این، تأثیر منفی بر روحیه آنها دارد.
پیمایش به بالا

فرم درخواست دمو چگونه یک استراتژی تمایز ایجاد کنیم؟

برای دریافت دموی محصولات یسناپارس، لطفا فرم زیر را تکمیل نمائید.