دستهبندی: وبینار
به گزارش روابط عمومی شرکت یسناپارس، رویداد تخصصی «ساختن آینده پایدار در عصر تغییر: توانمندسازی سازمانهای دولتی با مدلهای استراتژیک چابک» روز دوشنبه ۱۵ بهمنماه ۱۴۰۳ به صورت آنلاین با حضور بیش از ۶۰ مدیر و کارشناس از سازمانهای دولتی برگزار شد.
- دسته بندی: اخبار یسنا, رویدادها, وبینار
در رویدادی که به همت انجمن شرکتهای دانشبنیان خراسان رضوی، شرکت تحقیق و توسعه یسناپارس و شرکت ابزار آزما برگزار شد، جناب مهندس امین زیوری، مشاور عالی و تحلیلگر سیستمهای مدیریت عملکرد، به تشریح کاربردهای این سیستمها در شرکتها و صنایع پرداخت.
- دسته بندی: اخبار, اخبار یسنا
این مقاله به بررسی مدل هزینه- فایده برونسپاری دفتر مدیریت پروژه (PMO) و تأثیر آن بر کارایی و کیفیت اجرای پروژهها میپردازد. با توجه به رشد روزافزون رقابت در عرصه کسب و کار، بسیاری از شرکتها به دنبال راهکارهایی برای بهینهسازی منابع و افزایش بهرهوری هستند.
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت پروژه
تیم مشاوران شرکت یسنا پارس به مدیریت آقای مهندس امین زیوری، با همکاری مدیران و کارشناسان شرکت برق منطقه ای تهران موفق به تدوین برنامه استراتژیک جدید این شرکت که افق زمانی آن از سال 1403 تا 1407 می باشد، گردید.
- دسته بندی: اخبار
استفاده از نرمافزار مدیریت پروژه به کاهش هزینههای سازمانی کمک میکند. با ابزار مدیریت پروژه مپ، منابع را بهینه مدیریت کنید و خطاها را کاهش دهید.
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت پروژه
شانزدهمین نشست آکادمی نوآوری، با حضور جناب آقای مهندس امین زیوری، به بررسی آخرین دستاوردهای مدیریت پروژه چابک و نقش آن در موفقیت کسبوکارها پرداخت.
- دسته بندی: رویدادها
در عصر حاضر، سازمانها با چالشهای متعددی نظیر تغییرات سریع تکنولوژیکی، نیازهای متنوع مشتریان و رقابت فزاینده مواجهاند. این مقاله به بررسی فرآیند فرمولاسیون استراتژی در مدیریت استراتژیک میپردازد و هدف آن کمک به سازمانها در دستیابی به رشد پایدار و موفقیت مداوم در شرایط متغیر و پرتلاطم محیطی است. در بخش اول، مفهوم مدیریت استراتژیک و اهمیت آن در سطوح مختلف سازمانها تحلیل میشود. سپس مراحل فرمولاسیون استراتژی، شامل تحلیل محیطی و درونی، تعیین اهداف و شناسایی ذینفعان، معرفی میشود.
- دسته بندی: مدیریت استراتژیک
در این مقاله به معرفی انواع روشهای محاسبه درصد پیشرفت پروژه پرداخته شده است. این روشها ابزارهای مهمی برای مدیران پروژه محسوب میشوند تا بتوانند به طور دقیق میزان پیشرفت پروژه را ارزیابی کنند و از پیش بینیهای صحیح برای زمانبندی و بودجه استفاده کنند. انواع این روشها شامل اندازهگیری میزان کار انجامشده، استفاده از نرخ تکمیلی و روش ارزشگذاری مشترک میشوند. هر یک از این روشها دارای مزایا و معایب خاصی هستند که باید با دقت مورد بررسی قرار گیرد تا بهترین رویکرد محاسبه درصد پیشرفت پروژه انتخاب شود. این مقاله به توضیح و مقایسه این انواع روشها پرداخته و پیشنهاداتی برای استفاده از آنها در پروژهها ارائه کرده است.
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت پروژه
طبق تحقیقاتی که در مجله هاروارد بیزینس ریویو (Harvard Business Review) ارائه شده است، 85 درصد از تیمهای رهبری اجرایی کمتر از یک ساعت در ماه برای بحث درباره استراتژی صرف میکنند و نیمی اصلاً وقتی برای این موضوع نمیگذارند. این تحقیقات همچنین نشان میدهد که بیشتر کارمندان از استراتژی شرکت خود آگاهی کافی ندارند.
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت استراتژیک