دستهبندی: مدیریت عملکرد
تصمیم گیری داده محور چیست؟ بهترین ایدهها، پس از تجزیه و تحلیل دقیق دادهها به دست میآید و در این زمان میتوان به سؤالات کلیدی که در شرکت شما ایجاد میشود پاسخ دهید. چه یک کسب و کار کوچک را اداره کنید یا بخشی از یک شرکت بزرگ، دادهها قلب سازمان شما هستند. شرکتها برای تصمیم گیری داده محور به دادهها مهم تکیه میکنند و در ازای آن انتظار عملکرد مالی بهتری دارند. بنابراین وقتی ابزارهای بهتری را پیاده سازی میکنند و میدانند چگونه دادههای خود را به درستی سازماندهی کنند، مزیت رقابتی به دست میآورند.
- دسته بندی: علم داده
ممکن است این پرسش برای شما مطرح شود که کاربردهای یادگیری ماشین چیست؟ یادگیری ماشین یک کلمه کلیدی اصلی برای فناوری امروز است و روز به روز با سرعت زیاد در حال رشد است. ما حتی بدون اینکه بدانیم از یادگیری ماشین در زندگی روزمره استفاده میکنیم. از جمله کاربردهای یادگیری ماشین میتوان به Google Maps ،Google Assistant ، Alexa و غیره اشاره کرد.
- دسته بندی: هوش تجاری
دادهها همیشه توسط فناوریهای دیجیتال تولید میشوند، چه در حال استفاده از برنامهها در تلفنهایمان، چه در حال تعامل در رسانههای اجتماعی یا خرید محصولات باشیم. همه این اطلاعات با سایر منابع داده ترکیب میشوند و به کلان داده تبدیل میشوند. شرکتها حتی این دادهها را با فناوریهایی مانند یادگیری ماشین و هوش مصنوعی ترکیب میکنند تا توانایی خود را برای زندگی روزمره با تجارب سریعتر و شخصیتر بهبود بخشند.
- دسته بندی: علم داده
علم داده، حوزه به کارگیری تکنیکهای تحلیلی پیشرفته و اصول علمی برای استخراج اطلاعات ارزشمند از دادهها برای تصمیم گیری تجاری، برنامه ریزی استراتژیک و سایر کاربردها است. برای کسب و کارها به طور فزایندهای حیاتی است: بینشهایی که علم داده ایجاد میکند به سازمانها کمک میکند تا کارایی عملیاتی را افزایش، فرصتهای تجاری جدید را شناسایی و برنامههای بازاریابی و فروش را بهبود بخشند، از جمله مزایای دیگر آن این است که در نهایت، آنها میتوانند به مزیتهای رقابتی نسبت به رقبای تجاری منجر شوند.
- دسته بندی: علم داده
وجود یک برنامه استراتژیک برای هر شرکتی ضروری است، اما کافی نیست. شما به یک برنامه عملیاتی برای کار روزانه نیاز دارید تا مطمئن شوید که اهداف سازمانی گستردهتر در دسترس هستند. برنامههای عملیاتی فقط برای شرکتهای بزرگ نیستند، مشاغل کوچک و افراد نیز میتوانند از برنامهریزی عملیاتی بهرهمند شوند. عدم برنامه ریزی یکی از مهمترین دلایل شکست استارت آپها است. علاوه بر این، یک نظرسنجی توسط گالوپنشان داد که تنها حدود نیمی از کارمندان میدانند که در محل کار از آنها چه انتظاری میرود. بدون وجود یک برنامه ریزی عملیاتی قوی، سازمانها در معرض خطر از دست دادن بهترین کارکنان و موفقیت تجاری خود هستند.
- دسته بندی: مدیریت استراتژیک
ریسک، هر رویداد غیرمنتظرهای است که میتواند پروژه شما را چه خوب و چه بد تحت تأثیر قرار دهد. ریسک در مدیریت پروژه میتواند بر هر چیزی تأثیر بگذارد: افراد، فرآیندها، فناوری و منابع. تمایز مهمی که باید به خاطر بسپارید این است که ریسکها با مسائل یکسان نیستند. مشکلات چیزهایی هستند که میدانید باید با آنها دست و پنجه نرم کنید، و حتی ممکن است تصوری از زمان وقوع آنها داشته باشید، مانند تعطیلات برنامه ریزی شده یکی از اعضای تیم، یا افزایش شدید تقاضای محصول در حوالی تعطیلات. ریسکها رویدادهایی هستند که ممکن است اتفاق بیفتند، و شما ممکن است نتوانید زمان آن را تشخیص دهید. مانند فصل آنفولانزا که به یکباره تیم شما را تحت تأثیر قرار میدهد. در این مبحث درباره ریسک در مدیریت پروژه خواهیم پرداخت.
- دسته بندی: مدیریت پروژه
مدیریت پروژه در منابع انسانی سنگ بنای هر پروژه موفقی است که بخش منابع انسانی سازمان را انجام میدهد. مدیریت پروژه به وظایف شما ساختار، نظم و به کارکنان احساس جهت و تکمیل میدهد. در منابع انسانی، اصول مدیریت پروژه به طور یکسان اعمال میشود.
- دسته بندی: مدیریت پروژه
داشبورد مدیریتی چیست و چرا در سازمانی نیاز است ؟ امروزه اطلاعات در اندازه و گونههای مختلف، مدیران سازمانها را در آگاهی یافتن از رخدادهای درون سازمان و پیرامونی دچار مشکل نموده است. محدودیتهای زمانی و فیزیکی موجب شده است تا این اطلاعات بیشتر به صورت کلی و مبهم در اختیار مدیران قرار گیرد. این گونه گردآوری اطلاعات موجب میگردد تا در هر سازمان، هر شخص بنا به شرایط، موقعیت و سمت سازمانی خود برداشت متفاوتی از اطلاعات در دسترس داشته باشد. مؤلفهها، عوامل و عناصری که در جریان کار یک سازمان تأثیرگذارند، قاعدتاً از پیچیدگی خاصی نیز برخوردارند و همچنین بسیار گسترده هستند و روز به روز بر تعداد و تنوع آنها افزوده میگردد، لذا لازم است آنها را زیر نظر گرفت. توان یک مدیر یا گروهی از مدیران با توجه به کمبود نیروی انسانی و سایر منابع سامانی محدود بوده و در نتیجه نمیتوانند این عوامل پیچیده و تأثیرگذار را هم زمان و با دقت زیر نظر بگیرند. منابع اطلاعی یک سازمان همواره وجود دارند، اما کیفیت اطلاعات موجود، جمعآوری، سازماندهی، گزارشگیری و تحلیل کارآمد آنها، یا به عبارت دیگر «معنا بخشیدن به دادهها» موضوع متفاوتی است. از دادههای بدون مفهوم و معنای واقعی، هیچ الگوی کارگشایی حاصل نمیشود.
- دسته بندی: مدیریت پروژه
هدف مدیریت راهبردی، کمک به کسب و کارها برای تمرکز بر اهداف مهم، تصمیم گیری بهتر و استفاده عاقلانه از منابع است
- دسته بندی: مدیریت استراتژیک