- صفحه اصلی
- محصولات
نرم افزارهای محلی
- خدمات
خدمات تولید نرم افزار سفارش مشتری
- تحلیل و پیاده سازی نرم افزارهای تحت وب
- تحلیل و پیاده سازی نرم افزارهای تحت کلود
- تحلیل و پیاده سازی وب اپلیکیشن
خدمات هوش تجاری و هوش مصنوعی
- مشاوره و پیاده سازی هوش تجاری (BI)
- ارائه راهکارهای هوش مصنوعی (AI)
- خدمات حکمرانی داده
خدمات انفورماتیکی
- مشاوره استقرار طرح های انفورماتیکی
- مشاوره ارتقای امنیت نرم افزار
- خدمات پشتیبانی فنی نرم افزار
- خدمات استقرار نرم افزار
- مشتریان
- رضایت مشتریان
- پورتال مشتریان
- فروشگاه یسنا پارس
- شبکه دانش
- درباره ما
- تماس با ما
دستهبندی: مدیریت و بهره وری
گر شما یک مدیرعامل یا مدیر منابع انسانی هستید و احساس میکنید که محل کار شما سمی یا منفی شده است، حتما این پادکست را بشنوید
زمان 6:43
حجم فایل 9.24MB
دسته بندی مدیریت و بهره وری
- 3 آبان 1402
- دسته بندی: پادکست, مدیریت و بهره وری
این روزها ویدئوکنفرانس برای تشکیل جلسات بسیار رواج یافته. در این قسمت درباره آداب ویدئوکنفرانس صحبت میکنیم.
زمان 6:06
حجم فایل 8.39MB
دسته بندی مدیریت و بهره وری
- 2 آبان 1402
- دسته بندی: پادکست, مدیریت و بهره وری
با وجود همهگیری کرونا رهبری بحران اهمیت خاصی پیدا کرده. در این پادکست از ویژگیهای مدیران بحران صحبت میکنیم.
زمان 00:04:15
حجم فایل 5.84MB
دسته بندی مدیریت بحران
- 2 آبان 1402
- دسته بندی: پادکست, مدیریت بحران
مشاوره مدیریت پروژه دارایی ارزشمندی برای هر سازمانی است. چرا که ذینفعان یک پروژه را قادر میسازد تا ناکارآمدیها را در فرآیندها و جریانهای کاری شناسایی و اصلاح کند. وظایف مشاور در مدیریت پروژه اغلب شامل مدیریت چندین پروژه مختلف به طور همزمان است که میتواند ابتکارات گسترده شرکت یا پروژههای تجاری خاص باشد.
در این مطلب، ما به شما ایده روشنی از مشاغل مشاوره مدیریت پروژه، مسئولیت ها، روند حقوق و مهارتهای مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک مشاوره در مدیریت پروژه موفق میدهیم.
- 28 مرداد 1402
- دسته بندی: مدیریت پروژه
مشاوره مدیریت استراتژیک درباره تصمیماتی که از سطح بالایی برخوردارند جهت تعیین و برنامه ریزی استراتژی سازمان با کمک دانش عمیق، به صورت کاملاً بیطرفانه، به منظور ارائه بهترین نتایج مشاوره میدهد. به عنوان مثال اگر یک سازمان بخواهد در هزینه های خود صرفه جویی کند برای این کار اقدام به تعطیل کردن بخشی از کارخانه یا یکی از فروشگاهها میکند. مشاوره مدیریت استراتژیک بیان میکند که آیا این عمل ارزشمند است و یا خیر و استراتژیهای لازم برای بهبود شرایط را ارائه میدهد.
- 28 مرداد 1402
- دسته بندی: مدیریت استراتژیک
برای مدیریت موفق در انواع سازمانها بصیرت به معنای تجسم مثبت از آینده و در کنار آن شناخت کافی و تنظیم برنامههای بلند مدت و همه جانبه جهت آینده مطلوب ضروری است. این مولفه از عوامل اثربخشی سازمان هاست. برخورداری مدیران از بصیرت مدیریتی، توجه به چشم انداز استراتژیک، تفکر استراتژیک، استفاده از برنامه ریزی استراتژیک در سازمانها میتواند زمینه ساز ایجاد آینده ی مطلوب در نظام سازمان شود. در این مطلب سعی شده است مفهوم بصیرت در مدیریت و ضرورت برخورداری مدیران از آن مورد بررسی قرار داده ایم.
- 28 مرداد 1402
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
مراحل بودجه ریزی یکی از مهمترین فعالیتهای عملیاتی و استراتژیک شرکتها است. 4 نوع بودجه بندی وجود دارد که عبارتند از: افزایشی، مبتنی بر صفر، مبتنی بر فعالیت و ارزش پیشنهادی که هر کدام مزایا و معایب خود را دارند. هر کدام از مراحل ذکر شده به نوع بودجه ریزی سازمان بستگی دارد. همان طور که میدانیم بودجه بندی یکی از مهمترین فعالیتهای هر شرکتی است. در واقع، نظرسنجی اخیر مک کینزی از 127 مدیر مالی نشان داد که 43 درصد از پاسخدهندگان در صدد سادهسازی مراحل بودجه ریزی خود هستند تا به کسب و کارشان کمک کنند که به شوکهایی مانند همهگیری کووید-19 واکنش سریعتری نشان دهند. بودجه اصلی نقشه راه سازمان شما برای سال آینده است که که تضمین میکند منابع کافی برای اجرای کارآمد، پیگیری درآمد و هزینهها و تعیین اهداف رشد معین (که میتواند با شاخصهای عملکرد کلیدی اندازه گیری شود) وجود دارد.
- 28 مرداد 1402
- دسته بندی: مدیریت پروژه
برای تعریف فرآیند مدیریت استراتژیک، به آن به عنوان یک رویکرد فلسفی برای انجام تجارت نگاه کنید. روشی که از طریق آن مدیران یک برنامه عملیاتی را تدوین و اجرا میکنند که به شرکت مزیت رقابتی میدهد با این عبارت کلی اشاره میشود. مدیریت ارشد یک سازمان ابتدا باید از تجزیه و تحلیل دادهها برای تفکر استراتژیک استفاده کند، سپس از فرآیند مدیریت برای عملی کردن فکر استفاده کند.
- 28 مرداد 1402
- دسته بندی: مدیریت استراتژیک
نحوه کنترل کارمندان یک استراتژی مدیریتی برای توسعه کارکنان از طریق ارتقای استقلال است. ایجاد فرهنگ ابتکار تحت رهبری کارکنان به کارکنان اجازه میدهد تا از مهارتهای خود برای حل مشکلات، نوآوری و کمک به شرکت در دستیابی به اهداف خود استفاده کنند. رشد تصاعدی زمانی اتفاق میافتد که چندین متخصص با هم در جهت اهداف کلیدی تجارت باهم کار کنند و اگر در سمت مدیریت یا رهبری کار میکنید، یادگیری نحوه توانمندسازی تیمتان میتواند به موفقیت آنها کمک کند. در این مقاله، ما در مورد نحوه کنترل کارمندان و راه های تشویق آن در یک سازمان را مورد بحث قرار میدهیم.
- 28 مرداد 1402
- دسته بندی: مدیریت عملکرد