امروز جمعه ۱۹ خرداد ۱۴۰۲
تلفن : 38800803 - 051 (10 خط ویژه)
تدوین برنامه راهبردی فرآیندی تحلیلی برای انتخاب بهترین مسیر اقدام مناسب برای دستیابی به اهداف سازمانی است و یکی از مراحل فرآیند مدیریت راهبردی است. برنامه راهبردی به سازمان این امکان را می‌دهد که منابع خود را بررسی و یک برنامه مالی ارائه کند و مناسب‌ترین برنامه اقدام را برای افزایش سود ایجاد کند. تدوین برنامه راهبردی به سازمان‌ها در اجرای بهتر کارها، متمرکز کردن منابع، اطمینان از هم راستا بودن تلاش اعضا و کارکنان و ارزیابی موقعیت و تطبیق درست در مواجه با محیط متغیر کمک می‌کند. برنامه راهبردی، چارچوب و جهت گیری درستی را برای مدیریت سازمان و اهداف مشترکی برای کارکنان سازمان فراهم می‌آورد. این امر باعث می‌شود قابلیت تنظیم و شناخت اولویت‌ها در تخصیص منابع و موقعیت‌ها ایجاد و تقویت شود. به عبارتی دیگر، مدیریت در شرایط بحرانی را ساده می‌کند.
برای مطالعه بیشتر: مدیریت راهبردی| تعریف، هدف و مثال
برای درک بهتر تدوین برنامه راهبردی ابتدا به تعریف برنامه راهبردی می‌پردازیم. برنامه راهبردی نوعی از برنامه ریزی است که هدف آن، تعریف و تدوین استراتژی‌ها می‌باشد. فرآیند برنامه راهبردی یک فرآیند مدیریتی محسوب می‌شود که شامل هماهنگی توانایی‌های سازمان با فرصت‌های موجود می‌باشد. در برنامه ریزی‌های سنتی در گذشته انجام می‌شد هدف آن تعیین آرمان‌ها و اهداف سازمان بود اما امروزه در برنامه راهبردی هدف تبیین و تدوین استراتژی است. از این رو به دلیل پیچیدگی در عناصر محیط خارج و داخل سازمان، مدیریت سازمان‌ها پیچیده‌تر از گذشته شده که به دنبال آن وظیفه مدیریت را پر ریسک‌تر نموده است.
تدوین برنامه راهبردی لزوما فرآیندی هماهنگ کننده بین منابع داخلی سازمان و فرصت‌های خارجی آن است. هدف تدوین فرآیند این برنامه، مشاهده از چارچوب استراتژیک و تعیین فرصت‌هایی که سازمان از آن سود می‌برد و یا به آن‌ها پاسخ می‌دهد.
یکی از مزیت‌های برنامه راهبردی، ارزیابی موقعیت فعلی و مسیر آینده سازمان است. از دیگر مزیت‌های آن می‌توان به تنظیم اهداف، تدوین استراتژی جهت تحقق و اندازه گیری نتایج اهداف بلند مدت سازمان و انتخاب فعالیت‌های لازم برای تحقق آن‌ها در جهت تجهیز منابع سازمان و وحدت بخشیدن به تلاش‌های سازمانی برای به دست آوردن اهداف و رسالت بلندمدت با توجه به امکانات و محدودیت‌های درونی و بیرونی است.
مزیت مهم دیگر برنامه راهبردی این است که برای گرفتن تصمیم‌های اساسی و انجام اعمالی که ماهیت سازمان، نوع فعالیت‌ها و دلیل انجام آن فعالیت‌ها توسط سازمان شکل داده را میسر می‌بخشد. در ادامه برخی از مزیت‌های تدوین برنامه راهبردی در سازمان‌ها اشاره کرده ایم:
فرآیند تدوین برنامه راهبردی موثر برای تمام فرآیندهای سازمانی، از اجرای سیاست‌های منابع انسانی تا اهداف رشد مالی، مورد نیاز است. هدف هرچه که باشد، می‌توان یک برنامه بهبود عملکرد ایجاد کرد تا فرآیندهایی را که برای پیشبرد رشد شرکت انجام می‌شود، ساده کرد.
برای مطالعه بیشتر: چطور یک برنامه عملیاتی تدوین کنیم؟
در هر کسب و کاری برنامه راهبردی با توجه به اهداف و نیازهای سازمان به گونه‌ای انجام می‌شود که بتواند متناسب با وضعیت، اهداف کلان آن را محقق کند، بنابراین ممکن است سرفصل‌های متنوعی در آن گنجانده شود. در ادامه برخی از مهم‌ترین مواردی که می‌شود در تدوین برنامه راهبردی لحاظ شوند را ارزیابی خواهیم کرد:
سوالات متداول در تدوین برنامه راهبردی
در خلال تدوین برنامه راهبردی به طور معمول سوالاتی پیش می‌آید از جمله :
معمولا مدیران بازاریابی، مدیران استراتژیک افرادی هستند که در تدوین برنامه راهبردی بیشترین نقش را دارند. در بیشتر کسب و کارهای مختلف بسته به اهداف، شرایط و وضعیت کسب و کار و نیروهای انسانی، افراد مختلفی این مسئولیت را بر عهده می‌گیرند اما نکته‌ای که در این مبحث از اهمیت بالایی دارد این است که افراد باید از دانش و تجربه کافی در زمینه برنامه ریزی راهبردی برخوردار باشند. در شرایطی که متخصص مورد نظر جهت انجام این امر وجود نداشته باشد بهترین راه کمک و مشاوره از متخصصان و استراتژیست‌های بازاریابی است.
این روزها اکثر سازمان‌ها تصمیم به تدوین برنامه‌های راهبردی سه ساله یا یک چارچوب استراتژیک سه ساله (برنامه سطح بالا) با یک برنامه اجرایی همراه که سالانه به روز می‌شود را انتخاب می‌کنند.
برای مطالعه بیشتر: مدیریت استراتژیک چیست؟
به این خاطر که ارزیابی به شما کمک می‌کند:
نرم افزار مدیریت استراتژیک تسما در همه مراحل برنامه ریزی استراتژیک در سازمان کمک کننده شما خواهد بود و علاوه بر آن ابزاری را در اختیار مدیران قرار می‌دهد که می‌توان اهداف، استراتژی‌ها و برنامه های عملیاتی خود در یک دوره زمانی معین، امکان پایش میزان پیشرفت برنامه ها، میزان تحقق اهداف پیش‌بینی شده و نتایج و دستاوردهای حاصله در آن تعریف کرد.
مدیران در نرم افزار مدیریت استراتژیک تسما قادر خواهند بود بودجه‌ای که جهت تحقق اهداف نیازمند است را به درستی برآورد و بر وضعیت هزینه‌های انجام شده در برنامه های عملیاتی و پروژه‌ای سازمان نظارت کنند. از ویژگی‌های برتر این نرم افزار این است که امکان عملیاتی نمودن کلیه برنامه‌های استراتژیک تدوین شده با مدل‌های علمی و مرسوم بدون هیچ‌گونه محدودیتی را دارد. و همچنین این نرم افزار قابلیت کنترل کامل پروژه‌های سازمانی را دارد و از اتلاف منابع و زمان به طور چشم‌گیری پیش‌گیری خواهد کرد.
برای مطالعه بیشتر: نرم افزار مدیریت استراتژیک یسنا
اگر می‌خواهید از آخرین مقالات و اخبار شرکت یسناپارس باخبر شوید، ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمائید و عضویت در خبرنامه را کلیک نمائید.
