در این مقاله درباره مدیریت منابع و اهمیت آن در سازمان‌ها پرداخته‌ایم. طبق آخرین داده‌های فاینانس آنلاین نشان می‌دهد که 39 درصد از مواقع، پروژه‌ها به دلیل تغییر در اولویت‌های تجاری شکست می‌خورند. در واقع، شاخص عملکرد پیشرو برای یک کسب و کار موفق این است که چگونه یک تیم دقیقاً می‌تواند به اهداف اصلی تجاری خود برسد. این KPIحتی بالاتر از بودجه، زمان و محدوده هر پروژه است. بنابراین ممکن است با خود فکر کنید چگونه می‌توانید تعادل مناسبی بین اهداف شرکت، محدودیت‌های زمانی و مالی و طیف متنوعی از کارمندان ایجاد کنید؟
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
اجرای استراتژی چیست؟ با مراحل اجرای موفق استراتژی، مزایا، رویکردها و موانع اجرای استراتژیک آشنا شوید و استراتژی سازمان را به اقدام تبدیل کنید.
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت استراتژیک
در یک شرکت یا سازمان، ابتدا فرهنگ سازمانی (آرزوها، باورها و تجربه قبلی جمعی‌شان) توسط بنیانگذاران اطلاع رسانی می‌شود. گاهی اوقات انگیزه ایجاد یک شرکت در وهله اول این است که بخواهیم کنترل بیشتری بر حس کار داشته باشیم. این‌ها همه تحت عنوان فرهنگ سازی قرار می‌گیرد. شش نفر اول که به یک تجارت می‌پیوندند فرهنگ آن را شکل می‌دهند. در واقع، این تعداد اغلب گسترش می‌یابد اما بدون توجه به تعداد دقیق، مسلم است که تیم اولیه، فرهنگ آغاز شده توسط بنیانگذاران را شکل می‌دهد. در این مقاله از مجله یسنا پارس درباره فرهنگ سازمانی برای شرکت‌ها صحبت خواهیم کرد. اگر در حال راه اندازی استارتاپ هستید یا نیاز دارید فرهنگ شرکت خود را تغییر دهید تا پایان مقاله همراه ما باشید.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
توانایی یک سازمان برای دستیابی به اهداف خود تا حد زیادی به میزان کار و بهبود عملکرد کارکنان بستگی دارد. کارکنانی که سازنده هستند می‌توانند دارایی‌های ابزاری در هدایت سازمان به سمت موفقیت باشند. با وجود این، بسیاری از مدیران انگیزه دادن به کارکنان و بهبود عملکرد آن‌ها را چالش برانگیز می‌دانند. به عنوان یک مدیر، بسیار مهم است که به طور هدفمند ساختارها و پشتیبانی‌های محل کار را طراحی کنید چرا که می‌تواند به پیشرفت تیم شما کمک کند. در این مقاله، چرایی اهمیت بهبود عملکرد کارکنان را مورد بحث قرار می‌دهیم و چندین استراتژی مختلف را برای به حداکثر رساندن رضایت و بهره‌وری کارکنان بیان می‌کنیم.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
سازمان چابک به سازمان‌هایی اطلاق می‌شود که در واکنش سریع به تغییرات در بازار یا محیط عمل می‌کنند. این نوع سازمان‌ها می‌توانند با شرایط در حال تغییر سازگار شوند و به سرعت واکنش نشان دهند. آن‌ها شرایطی از جمله محیطی پیچیده و غیرقابل پیش بینی را با مشتری محور بودن به جای سود محور بودن، اتخاذ چرخه‌های یادگیری و تصمیم گیری سریع و ایجاد شبکه‌ای از تیم‌ها و افراد توانمند که توسط فناوری و هدف مشترک هدایت می‌شوند، پذیرفته‌اند. در این مطلب از مقاله یسنا پارس نگاهی به برخی از ویژگی‌های رایج یک سازمان چابک خواهیم داشت. و در نهایت، برخی از مزایای اتخاذ یک ساختار سازمانی چابک را مورد بحث قرار خواهیم داد.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
تفکر استراتژیک نوعی تفکر انتقادی سازمانی و عملی است که شامل دیدن تصویر بزرگ، برنامه‌ریزی پیشرو و عملی کردن فکر برای به دست آوردن مزیت رقابتی در تجارت است. متفکران استراتژیک می‌توانند این شایستگی‌ها را برای دنبال کردن موقعیت‌های مدیریت ارشد در شرکت‌های خود یا بهبود استراتژی‌های تجاری خود تقویت کنند. متفکران استراتژیک در حل مسئله، تصمیم گیری و توسعه برنامه‌های عمل واقع بینانه برای دستیابی به اهداف خاص برتری دارند. در مقالات قبلی درباره رهبری استراتژی صحبت کردیم. در این مقاله قصد داریم درباره تفکر استراتژیک و ویژگی‌های آن و همچنین تفاوت آن با برنامه ریزی استراتژیک را مورد بحث قرار دهیم.
- دسته بندی: مدیریت استراتژیک
رهبری استراتژیک به پتانسیل یک مدیر برای بیان یک چشم انداز استراتژیک سازمان یا بخشی از سازمان و ایجاد انگیزه و ترغیب دیگران برای کسب آن چشم انداز اشاره دارد. از آن می‌توان به عنوان استراتژی در مدیریت کارکنان و پتانسیل تأثیرگذاری بر اعضای سازمان و اجرای تغییرات سازمانی تعریف کرد. رهبران استراتژیک ساختار سازمانی را ایجاد می‌کنند، منابع را تخصیص می‌دهند و چشم انداز استراتژیک را بیان می‌کنند. رهبران استراتژیک در یک محیط مبهم روی موضوعات بسیار دشواری کار می‌کنند که بر موقعیت‌ها و سازمان‌های بیرونی از خودشان تأثیر می‌گذارند و تحت تأثیر قرار می‌گیرند. در این مقاله از مجله یسنا به تعریف و ویژگی‌های رهبری استراتژیک پرداخته ایم.
- دسته بندی: مدیریت استراتژیک
در استراتژی چابک یک سازمان احتمالاً نمی‌توانیم همه چیز را از قبل بدانیم. بنابراین باید برنامه‌هایی طراحی کنیم که برای انطباق، تکامل و پاسخگویی به اطلاعات جدید باشد. دنیای امروز به سرعت در حال تغییر است. آینده، در بسیاری از موارد، نامشخص، پیچیده، و پیش بینی آن دشوار است. اما برای موفقیت، یک کسب و کار به جهت گیری مؤثر برای تمرکز تلاش‌ها، انتخاب بهتر، بهینه سازی سازمان‌ها برای انطباق با تغییر شرایط و عملکرد نیاز دارد. در این مقاله ما به معنای واقعی استراتژی چابک و اینکه چه چیزی آن را چابک می‌کند خواهیم پرداخت.
- دسته بندی: مدیریت استراتژیک
تعریف استراتژی در یک سازمان چیست؟ اقدامی است که مدیران برای دستیابی به یک یا چند هدف برای سازمان انجام می‌دهند. یا به عبارتی می‌توان «یک جهت کلی برای شرکت در نظر گرفت و اجزای مختلف را برای دستیابی به وضعیت مطلوب در آینده تعریف کرد. استراتژی‌های یک شرکت از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک دقیق حاصل می‌شود. استراتژی‌های یک سازمان همه چیز در مورد یکپارچه سازی فعالیت‌های سازمانی و همچنین استفاده و تخصیص منابع کمیاب در محیط سازمان به منظور دستیابی به اهداف فعلی می‌باشد.
- دسته بندی: مدیریت استراتژیک