مدل بلوغ مدیریت پروژه (که معمولاً به اختصار PMMM میگویند) ماتریسی است که نشان میدهد چگونه فرآیند مدیریت پروژه یک شرکت در طول زمان تکامل مییابد. همانطور که یک شرکت با گسترش آن تغییر میکند، لازم است که سبک مدیریت پروژه نیز به بلوغ برسد. میدانیم که یک سازمان به طور تصادفی رشد نمیکند، یک شرکت وقتی رشد میکند که با هدف باشد. در این مقاله به جنبههای مختلف مدل بلوغ مدیریت پروژه و نحوه استفاده از این مدل برای ارتقای سطح فرآیندهای مدیریت پروژه میپردازیم.
- دسته بندی: مدیریت پروژه
طرح استقرار نظام مدیریت سبد پروژه چیست؟ همان طور که میدانیم اجرای موفق پروژه با درک مرزهای پروژه از قابلیتهای درون سازمان و همچنین معیارهای موفقیت و محدودیتهای خاص پروژه آغاز میشود. استقرار این سیستم در سازمانهای پروژه محور به این معنا است که شما استانداردها و دستورالعملهایی را تدوین کردهاید که موجب ارتقا سطح مدیریت سبد پروژه میشود. برنامههای استقرار با ایجاد یک لیست وظایف مناسب برای یک پروژه و همچنین توزیع آنها در بین تیم کمک میکند.
- دسته بندی: مدیریت پروژه
در این مقاله به تعریف و توضیح مدل سازمان پروژه محور (POO) پرداختهایم. فرآیندهایی مختص POO هستند که از جمله آنها میتوان به واگذاری پروژهها و برنامهها، مدیریت پروژه، مدیریت برنامه، رهبری و ممیزی پروژه و برنامه، هماهنگی سبد پروژه، شبکه سازی بین پروژهها، زیرساخت POO و دفتر PM، توسعه پرسنل و توسعه سازمانی آن اشاره کرد. برای اجرای این فرآیندها افراد، تیمها و به طور کلی POO به شایستگیهای خاصی نیاز دارند. هدف از تمایز واضح بین فرآیند مدیریت پروژه و سایر فرآیندهای خاص، عملیاتی کردن مدل آن، و تمایز بین شایستگیهای فردی، تیمی و سازمانی در POO است. در ادامه به شرح مدل سازمان پروژه محور پرداختهایم. با ما همراه باشید.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
مدیریت سبد پروژه یا PPM یکی از شیوههای مناسب در جهت ارزیابی انتخاب پروژههای یک سازمان میباشد. علاوه بر اجرای موثر پروژه که عاملی مهم در جهت کسب موفقیت یک سازمان محسوب میشود، سازمانها نیازمند ابزار و تکنیکهایی هستند تا استراتژی سازمان را در مواردی از جمله ارزیابی، انتخاب و مدیریت پروژه به کار گیرند. مدیریت پروژه با PPM متفاوت است. همان طور که در مقالات قبل اشاره شد مدیریت پروژه در مورد اجرا و تحویل و انجام درست پروژهها میباشد. در مقابل، PPM بر انجام پروژههای مناسب در زمان مناسب با انتخاب و مدیریت پروژهها به عنوان مجموعهای از سرمایه گذاریها تمرکز دارد. در این مقاله به تعریف مدیریت سبد پروژه، مقایسه آن با مدیریت پروژه و مراحل مدیریت آن صبحت خواهیم کرد.
- دسته بندی: مدیریت پروژه
یکی از عوامل مهم موفقیت در هر پروژه، ایجاد زبان مشترک بین تمام عوامل پروژه و اطمینان از اجرای صحیح و به موقع کارها است. لذا استقرار یک نظام جامع و عملیاتی مدیریت پروژه مبتنی بر استانداردهای رایج میتواند با ایجاد این امکان، مدیران پروژه را در اجرا و پیشبرد اهداف پروژه یاری نموده و یک نظام هماهنگ و یکپارچه ایجاد کند.
- دسته بندی: مدیریت پروژه
در دنیای رقابتی امروز نمیتوان تنها به کمک یک نوشدارو، تمام مشکلات و بیماریهای سازمانی را حل نمود. این امر نیازمند ارائه و اجرای پیوسته راه حلهای درست میباشد. سازمانها باید با بدست آوردن درک مناسبی از مشکل، ابزارها و مفاهیم مناسب را بکار گیرند، تا به تدریج به یک سازمان متعالی تبدیل شوند. یکی از این مشکلات و بیماری ها، وجود نقص در رابطه با جریان و محیط کاری است، که نظام 5S میتواند ابزاری مناسب برای خروج از این وضعیت باشد. ما قصد داریم تا در این مطلب به تعریف نظام 5S و مراحل آن بپردازیم.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
امروزه بیش از هر زمان دیگری سازمانها در معرض تهدید قرار دارند و تغییرات محیط بیرونی بسیار سریع در حال شکل گیری است، از این رو مدیریت استراتژیک بهترین ابزار برای سازمانهایی است که درصدد هستند بدون تسلیم شدن در برابر تغییر، حضوری آگاهانه در بازار داشته باشند. استفاده از شاخص های استراتژیک و به تبع آن شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی فرصتها و تهدیدهای بیرونی به سازمانها این امکان را میدهد که با تجزیه و تحلیل مناسب شرایطی مطلوب برای ادامه حیات خود ترسیم کنند. ما در این مطلب شاخص های مدیریت استراتژیک را بر میشماریم و رویههای مربوط به هرکدام را به تفکیک توضیح میدهیم.
- دسته بندی: مدیریت استراتژیک
به جرأت میتوان گفت میزان موفقیت سازمان را براساس مقایسه عملکرد سازمان با اهداف از پیش تعیینشده میتوان ارزیابی نمود. دغدغهی اصلی مدیران رصد وضعیت سازمان است.
- دسته بندی: مدیریت عملکرد
ارزیابی عملکرد سازمانی چیست؟ با اهداف، شاخصهای کلیدی (KPI)، مدلها، کارت امتیازی متوازن (BSC)، چالشها و نقش نرمافزار مدیریت عملکرد سازمانی آشنا شوید.
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت عملکرد