تدوین/ بازنگری برنامه استراتژیک
با تدوین برنامه استراتژی هدف‌ها و راهبردهای خود را بهبود داده و به صورت مؤثرتری از منابع سازمان بهره‌برداری کنید. این فرآیند به سازمان شما این امکان را می‌دهد تا در محیط رقابتی پویا و تغییرپذیر موفق تر باشید.
- آیا در تدوین استراتژی، به عملکرد واقعی و آینده کسب و کارتان توجه می‌کنید؟
- چگونه اطمینان حاصل می‌کنید که استراتژی‌های انتخابی بهترین راهکارها و راهبردها برای بهبود عملکرد سازمان هستند؟
- آیا استراتژی‌های تدوین شده با فرهنگ سازمانی و قوانین کسب و کارتان سازگاری دارند؟
- چگونه به مشتریان و سایر ذینفعان، نمایی شفاف و قابل فهم از استراتژی و عملکرد سازمانتان ارائه می‌دهید؟
تدوین استراتژی نیاز حیاتی هر کسب و کاری محسوب می شود. هر شرکتی برای آغاز یک مسیر جدید و حرکت به سمت ناشناخته‌ها نیازمند نقشه‌ی راهی است که آن را استراتژی یا راهبرد می‌نامیم. استراتژی کسب و کار مشخص می کند، هدف از ایجاد یک کسب و کار چیست، این هدف چگونه محقق خواهد شد و از چه طریقی به درآمدزایی می رسد. اما این نقشه راه اساس هر کسب و کاری را تشکیل می دهند و هیچ کسب و کاری بدون مشخص کردن آنها نمی تواند مدت زیادی در بازار دوام بیاورد. برنامه استراتژیک به منزله زیرساخت های یک کسب و کار است، وجودش سبب ثبات و دوام کسب و کار می شود و عدم وجودش هم منجر به آن می شود که در مواقع بحرانی کسب و کارها مسیر خود را گم کنند و حتی با شکست مواجه شوند.
استفاده از یک مدل ارزیابی بومی به شرکت ها کمک می کند با توجه به فرهنگ و قوانین محلی، عملکرد خود را بهبود ببخشند و با استفاده از بهترین روش ها و استراتژی ها در کسب و کار خود موفقیت بیشتری داشته باشند.
برای درخواست مشاوره تدوین/ بازنگری برنامه استراتژیک کلیک کنید!
پاسخی جامع به نیازهای شما
شناخت نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان
تدوین استراتژی به سازمان این امکان را می‌دهد که نقاط قوت و ضعف‌های داخلی خود را به دقت شناسایی کرده و بر اساس آنها برنامه‌ریزی کند. با شناخت نقاط قوت، سازمان می‌تواند بر آن¬ها سرمایه‌گذاری کرده و با ضعف‌ها مقابله نماید.
شناسایی فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی
تدوین استراتژی به سازمان این اجازه را می‌دهد تا فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی خود را بیابد و از آنها بهره‌برداری و یا با آن¬ها مقابله کند. با شناخت فرصت‌ها، سازمان می‌تواند استراتژی‌هایی برای بهره‌برداری حداکثری از آن¬ها تدوین کند و تهدیدها را پیش‌بینی کرده و در برابر آن¬ها مقاومت نماید
بهره‌وری بیشتر از منابع مالی و انسانی
تدوین استراتژی با بهینه‌سازی استفاده از منابع مالی و انسانی، به سازمان امکان می‌دهد که هزینه‌ها را کاهش دهد و بهره‌وری را افزایش دهد. این امر به مدیران این امکان را می‌دهد تا سرمایه‌گذاری‌های صحیح در منابع انسانی و مالی انجام دهند.
افزایش انعطاف‌پذیری در مواجهه با تغییرات
استراتژی‌های تدوین شده به سازمان انعطاف‌پذیری می‌دهند تا در مواجهه با تغییرات محیطی و بازاری، به سرعت واکنش نشان دهد و به راحتی به جدیدترین شرایط و تغییرات سازگاری یابد
ارتقاء تعامل با مشتریان و ارائه خدمات بهتر
تدوین استراتژی با شناخت عمیق از نیازها و انتظارات مشتریان، به سازمان این امکان را می‌دهد تا خدمات و محصولات خود را بر اساس نیازهای مشتریان بهبود داده و تعاملات موثرتری با آنها داشته باشد.
رشد پایدار و بلندمدت سازمان
تدوین استراتژی باعث پیشبرد سازمان به سمت رشد بلندمدت و پایدار میشود و امکان بهره‌برداری از فرصت‌های رقابتی و دستیابی به عملکرد مالی و سازمانی پایدار را فراهم میکند، همچنین با تناسب با نیازهای مشتریان، سازمان قابلیت رقابت و ارزش افزوده مداوم را در بازار تضمین میکند.
دسترسی های مفید برای شروع هرچه سریعتر
شرکت یسناپارس از سال 1383 با هدف اثرگذاری و بهبود کیفیت مدیریت سازمانی کسب‌وکارهای مختلف شروع به فعالیت کرد و اکنون با نزدیک به 20 سال تجربه، در حوزه مدیریت عملکرد، مدیریت استراتژیک، مدیریت منابع انسانی، مدیریت پروژه و مدیریت فرآیندها در گستره ایران بزرگ به ارائه راهکارهای نوین مشغول است.
با همراهی یک متخصص مدیریت عملکرد، خدمات طراحی مدل ارزیابی عملکرد را مرور نموده و سؤالات و درخواست های خود را مطرح نمایید.
با یکی از اعضای تیم فروش ما در خصوص دریافت پیشنهاد فنی، زمانبندی و مبلغ استقرار نرم افزار مذاکره نمایید.
