جاری سازی برنامه استراتژیک
جاری سازی استراتژی به سازمان کمک می کند تا در محیط رقابتی پویا و تغییرپذیر، بهتر عمل کند و با اجرای استراتژی ها و راهبرداهای تدوین شده به صورت مووثرتری از منابع خود استفاده کرده و هدف ها را بهبود بخشد.
- آیا برنامه استراتژی تدوین شده در سازمان شما به خوبی اجرا می شود؟
- آیا مطمئن هستید بهترین راهکارها را برای جاری سازی استراتژی ها به کار گرفته اید؟
- آیا شاخص های عملکردی شما با فرهنگ سازمانی اهداف سازمانی انطباق دارد؟
- چگونه به مشتریان و ذینفعانتان، تصویری از عملکرد سازمانتان نمایش می دهید؟
امروزه مدیران موفق می دانند که استراتژی، نمایانگر خط شروع اجرای راهبردهاست و این اجرای استراتژی است که آن ها را قادر به تحقق اهداف تبیین شده برای سازمان می نماید. با این حال علی رقم برخورداری بسیاری از سازمان ها از فرآیند تدوین استراتژی قوی، به دلیل فقدان فرآیندهای اجرای استراتژی مناسب از توانایی کافی جهت تحقق اهداف و استراتژی تدوین شده برای سازمان برخوردار نیستند. از این رو جاری سازی استراتژی فرایندی پویا، تکرار شونده و پیچیده است که با هدف تحقق اهداف استراتژیک و تبدیل برنامه های استراتژیک به واقعیت های ملموس، انجام می گیرد. فرایندی که متأثر از مجموعه تصمیمات و اقدامات مدیران و کارکنان است.
این الگوهای تصمیم‌گیری هستند که در مرکز فرایندهای موفق استراتژی قرار دارند، نه فهرست کردن کارهای ضروری که بطور معمول و روتین انجام می شود. بنابراین می بایست برای بهبود سرعت و دقت اجرا، انرژی سازمان را به‌جای درخواست از افراد برای ساختن برنامه‌های عملیاتی، روی کمک به آنها برای گرفتن تصمیماتی بهتر متمرکز کرد. از این رو برخورداری از الگویی مناسب جهت جاری سازی استراتژی که با رویکردی جامع و هدایت گر، مدیران سازمان را در راستای پیاده سازی صحیح استراتژی ها یاری رساند، امری ضروری است
برای درخواست مشاوره خدمات جاری سازی برنامه استراتژیک کلیک کنید!
پاسخی جامع به نیازهای شما
تبدیل استراتژی به عمل
استراتژیها تنها در صورتی می‌توانند موثر باشند که به عمل تبدیل شوند. جاری سازی استراتژی به سازمان امکان می‌دهد تا از طریق اجرای برنامه‌ها و راهبردها، اهداف خود را به دست آورده و تغییرات مورد نیاز را اعمال کند
تدوین برنامه‌های عملی
جاری سازی استراتژی نیازمند تدوین برنامه‌های عملی و دقیق است. برنامه‌های مشخص و مستند که شامل اقدامات مورد نیاز، تخصیص منابع، زمانبندی و شاخص‌های عملکرد هستند، به سازمان کمک می‌کنند تا استراتژیها را به صورت مؤثری اجرا کند..
هماهنگ سازی و تنظیم منابع
جاری سازی استراتژی نیازمند هماهنگ سازی و تنظیم منابع مختلف است. سازمان باید منابع مالی، انسانی و فنی خود را در نظر گرفته و آنها را برای اجرای استراتژیها بهینه سازی کند.
ایجاد تعهد سازمانی
جاری سازی استراتژی نیازمند تعهد سازمانی است. تمام اعضای سازمان باید به استراتژیها و برنامه‌ها متعهد شوند و در جهت دستیابی به اهداف مشترک تلاش کنند. تعهد سازمانی باعث ایجاد هماهنگی و تعامل مؤثر بین اعضا و واحدهای سازمانی میشود.
مدیریت تغییر
جاری سازی استراتژی نیازمند مدیریت تغییر است. استراتژیهای جدید ممکن است تغییراتی در فرآیندها، ساختار سازمانی و فرهنگ سازمانی نیاز داشته باشند. مدیریت تغییر باعث میشود تا سازمان به طور مؤثر با تحولات روبرو شود و تطبیق خوبی با محیط خارجی داشته باشد.
انگیزش و مشارکت کارکنان
کارکنان می بایست به استراتژیها و برنامه‌ها متعهد شوند و از تأمین منابع، اجرای اقدامات و ارزیابی عملکرد سازمانی فعالیت‌هایی را انجام دهند. ایجاد فضایی مشوق و انگیزشی برای کارکنان باعث میشود تا به طور مؤثر در اجرای استراتژیها همکاری کنند.
نظارت و ارزیابی
سازمان باید پیشرفت و عملکرد برنامه‌ها و استراتژیها را نظارت کرده و در صورت نیاز، تغییرات و بهبودهای لازم را اعمال کند. ارزیابی منظم عملکرد سازمانی و ارتباط آن با اهداف استراتژیک، به سازمان امکان می‌دهد تا به طور مداوم در مسیر صحیح حرکت کند و نتایج مطلوبی را بدست آورد.
دسترسی های مفید برای شروع هرچه سریعتر
شرکت یسناپارس از سال 1383 با هدف اثرگذاری و بهبود کیفیت مدیریت سازمانی کسب‌وکارهای مختلف شروع به فعالیت کرد و اکنون با نزدیک به 20 سال تجربه، در حوزه مدیریت عملکرد، مدیریت استراتژیک، مدیریت منابع انسانی، مدیریت پروژه و مدیریت فرآیندها در گستره ایران بزرگ به ارائه راهکارهای نوین مشغول است.
با همراهی یک متخصص مدیریت عملکرد، خدمات طراحی مدل ارزیابی عملکرد را مرور نموده و سؤالات و درخواست های خود را مطرح نمایید.
با یکی از اعضای تیم فروش ما در خصوص دریافت پیشنهاد فنی، زمانبندی و مبلغ استقرار نرم افزار مذاکره نمایید.
