ریسک، هر رویداد غیرمنتظره‌ای است که می‌تواند پروژه شما را چه خوب و چه بد تحت تأثیر قرار دهد. ریسک در مدیریت پروژه می‌تواند بر هر چیزی تأثیر بگذارد: افراد، فرآیندها، فناوری و منابع. تمایز مهمی که باید به خاطر بسپارید این است که ریسک‌ها با مسائل یکسان نیستند. مشکلات چیزهایی هستند که می‌دانید باید با آنها دست و پنجه نرم کنید، و حتی ممکن است تصوری از زمان وقوع آن‌ها داشته باشید، مانند تعطیلات برنامه ریزی شده یکی از اعضای تیم، یا افزایش شدید تقاضای محصول در حوالی تعطیلات. ریسک‌ها رویدادهایی هستند که ممکن است اتفاق بیفتند، و شما ممکن است نتوانید زمان آن را تشخیص دهید. مانند فصل آنفولانزا که به یکباره تیم شما را تحت تأثیر قرار می‌دهد. در این مبحث درباره ریسک در مدیریت پروژه خواهیم پرداخت.

مدیریت پروژه در منابع انسانی سنگ بنای هر پروژه موفقی است که بخش منابع انسانی سازمان را انجام می‌دهد. مدیریت پروژه به وظایف شما ساختار، نظم و به کارکنان احساس جهت و تکمیل می‌دهد. در منابع انسانی، اصول مدیریت پروژه به طور یکسان اعمال می‌شود.

داشبورد مدیریتی چیست و چرا در سازمانی نیاز است ؟ امروزه اطلاعات در اندازه و گونه‌های مختلف، مدیران سازمان‌ها را در آگاهی یافتن از رخدادهای درون سازمان و پیرامونی دچار مشکل نموده است. محدودیت‌های زمانی و فیزیکی موجب شده است تا این اطلاعات بیشتر به صورت کلی و مبهم در اختیار مدیران قرار گیرد. این گونه گردآوری اطلاعات موجب می‌گردد تا در هر سازمان، هر شخص بنا به شرایط، موقعیت و سمت سازمانی خود برداشت متفاوتی از اطلاعات در دسترس داشته باشد. مؤلفه‌ها، عوامل و عناصری که در جریان کار یک سازمان تأثیرگذارند، قاعدتاً از پیچیدگی خاصی نیز برخوردارند و همچنین بسیار گسترده هستند و روز به روز بر تعداد و تنوع آنها افزوده می‌گردد، لذا لازم است آنها را زیر نظر گرفت. توان یک مدیر یا گروهی از مدیران با توجه به کمبود نیروی انسانی و سایر  منابع سامانی محدود بوده و در نتیجه نمی‌توانند این عوامل پیچیده و تأثیرگذار را هم زمان و با دقت زیر نظر بگیرند. منابع اطلاعی یک سازمان همواره وجود دارند، اما کیفیت اطلاعات موجود، جمع‌آوری، سازمان‌دهی، گزارش‌گیری و تحلیل کارآمد آن‌ها، یا به عبارت دیگر «معنا بخشیدن به داده‌ها» موضوع متفاوتی است. از داده‌های بدون مفهوم و معنای واقعی، هیچ الگوی کارگشایی حاصل نمی‌شود.