معرفی
جشنواره شهید رجایی هر ساله توسط سازمان اداری و استخدامی کشور به عنوان متولی اصلی با مشارکت جمع کثیری از شرکتها، ادارات دولتی و دستگاههای اجرایی برگزار میشود. به منظور شناسایی و تقدیر از تلاشگران عرصه خدمت به نظام مقدس جمهوری اسلامی و ملت شریف و بزرگوار ایران اسلامی و نهادینه کردن ارتقاء و بهبود عملکرد دستگاههای اجرایی در سطوح مختلف از طریق تقدیر و تشویق آنها، این جشنواره هر سال موفقتر و پویاتر از سالهای گذشته برگزار شده است و عملا به یک معیار بسیار موفق برای نیل به اهداف و اجرای فرهنگ پاسخگویی تبدیل شده است.
اما سوالی که مطرح میشود این است که استنادات قانونی جشنواره شهید رجایی چه مواردی است؟
در پاسخ باید گفت که ارزیابی عملکرد دستگاههای اجرایی با در نظر گرفتن مفاد فصل 11 قانون مدیریت خدمات کشوری، آییننامه اجرایی مواد 81 و 82 قانون مدیریت خدمات کشوری به شماره 4225/44327 تاریخ 14/1/1389، بخشنامه ارزیابی عملکرد سال 1398 به شماره 749977 تاریخ 1397/12/27 و دستورالعمل امتیازدهی شاخصهای عمومی ارزیابی عملکرد سال 1398، در قالب کمیتههای تخصصی که در دبیرخانه ستاد مرکزی جشنواره شهیدرجایی تشکیل میشود انجام و گزارش نهایی برای انتخاب برگزیدگان به ستاد مرکزی جشنواره شهیدرجایی ارائه خواهد شد.
مطالعه بیشتر: ضرورت استقرار نظام ارزیابی عملکرد کارکنان
دولت از اجرای جشنواره شهید رجایی چه اهدافی را دنبال میکند؟
جشنواره شهید رجایی در چندسال گذشته دستاوردهای قابل تاملی را برای نظام اداری و دولتی کشور به همراه داشته و عملا مهمترین ماراتن رقابت سازمانهای دولتی برای نیل به بهرهوری و بهبود عملکرد محسوب میشود. دولتها از اجرای این جشنواره همواره اهداف زیر را دنبال کردهاند :
- نهادینهسازی فرهنگ مدیریت و بهبود عملکرد در دستگاههای اجرایی
- ایجاد رقابت سالم و پویایی بین دستگاههای اجرایی
- تقدیر از تلاشگران عرصه خدمت به مردم
- ایجاد انگیزه برای مدیران و کارکنان دستگاههای اجرایی از طریق معرفی دستگاههای برتر
چرا نتایج جشنواره شهید رجایی از اهمیت بالایی برخوردار است؟
با مطرح شدن ماده ۱۴۲ قانون برنامه چهارم توسعه و فصل یازدهم قانون مدیریت خدمات کشوری “ارزیابی عملکرد و برگزاری جشنواره شهید رجایی” اهمیت دوچندانی پیدا نموده و تبدیل به یکی از مباحث قابل توجه در نظام مدیریت عملکرد شده است. بدین صورت که از سال ۱۳۸۷ و مطابق با ابلاغ قانون مدیریت خدمات کشور، تدوین آییننامهها و دستورالعملهای اجرایی فصل ۱۱ (مواد ۸۱ و ۸۲) صورت گرفته و ابلاغ گردیده است و در حال حاضر نیز ادامه دارد. در واقع در این دوره، مدیریت عملکرد سازمانیجایگزین ارزیابی عملکرد شده است و نحوه انتخاب کارمندان نمونه نیز تغییر یافته است. بدین صورت که پس از انتخاب دستگاه و یا واحد نمونه در محور یا موضوع خاص، آن دستگاه یا واحد برگزیده، یک تیم کاری فعال در همان موضوع خاص را به عنوان مدیر یا کارمند نمونه معرفی میکند تا در جشنواره مورد تقدیر قرار گیرد.
نکته حائز اهمیت عدم اجرای صحیح فرایند خود ارزیابی توسط دستگاههای اجرایی و انتقال عملکرد واقعی خود به دولت جهت فرایند ارزیابی عملکرد میباشد. با توجه به سابقه 15 ساله شرکت یسنا پارس در برنامهریزی، راهبری و اجرای فرایند ارزیابی جشنواره شهید رجایی، با افتخار اعلام میداریم که توانمندیهای لازم جهت ارائه مشاوره فرایندهای جشنواره شهید رجایی را در بالاترین سطح ممکن در سازمان خود ایجاد نمودهایم و در این امر تا نیل به موفقیت همراه سازمان شما هستیم.
مطالعه بیشتر: معرفی سه مکانیسم برتر کنترل پروژه
دستاوردها
تمام تلاش کارکنان شرکت یسنا پارس بر این است که سازمانهایی که مشاورهی فرایندهای شهید رجایی مجموعه خود را به ما میسپارند از مزیتهای رقابتی قابل توجهی در مقایسه با سایرین برخوردار باشند. برخی از دستاوردهای اجرای فرایندهای جشنوارهی شهید رجایی توسط شرکت تحقیق و توسعه یسناپارس به شرح ذیل است:
- تعیین اصولی متولیان شاخصها در سازمان به نحوی که با کمترین زمان ممکن پیش نیازهای ارزیابی فراهم گردد
- ارائهی آموزشهای تخصصی و سفارشی با توجه به شرایط و امتیازات سازمان برای بالا بردن امتیازات در بخشهای مرتبط با جشنواره
- ارزیابی گزارشات عملکرد در دورههای قبلی جشنواره و ارائه پیشنهادات بر اساس نقات قوت و ضعف
- راهنمایی و مشاوره در خصوص مستندسازی صحیح و علمی عملکرد متناسب با چارچوب فرایندهای ارزیابی جشنواره شهید رجایی
- تدوین برنامه زمانبندی مشخص جهت مستندسازی با توجه به محدودیت زمان فرایند خودارزیابی
- نظارت مستمر بر فرایند خودارزیابی و مستندات تهیه شده جهت دفاع از عملکرد دستگاه و ارائه پیشنهادات اصولی برای دفاع از عملکرد ارائه شده.
- تهیه گزارشهای آسیبشناسی مطابق با آخرین استانداردهای علمی و تجربی به جهت رفع عارضهها
- تدوین کتابچه برنامههای بهبود عملکرد
- تهیه لوایح اعتراضی و مستندات تکمیلی
مطالعه بیشتر: مراحل گام به گام تدوین برنامه استراتژیک