امروز پنج شنبه ۹ تیر ۱۴۰۱
تلفن : 38800803 - 051 (10 خط ویژه)
loading

معرفی

یکی از عوامل مهم موفقیت در هر پروژه، ایجاد زبان مشترک بین تمام عوامل پروژه و اطمینان از اجرای صحیح و به موقع کارها است. لذا استقرار یک نظام جامع و عملیاتی مدیریت پروژه مبتنی بر استانداردهای رایج می‌تواند با ایجاد این امکان، مدیران پروژه را در اجرا و پیشبرد اهداف پروژه یاری نموده و یک نظام هماهنگ و یکپارچه ایجاد کند. 

نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ منطبق بر استانداردهای PMBOK – Sixth Edition) 2017)  و ISO21500:2012 با هدف ایجاد یک بستر جامع برای کنترل و مدیریت پروژه طراحی و ارائه می‌شود. گستره کاربری این نرم‌افزار در حوزه مدیریت پروژه منحصر به نوع و یا سطح خاصی از پروژه نبوده و طیف وسیعی از انواع پروژه‌ها را پوشش می‌دهد. شما به عنوان مدیر ارشد یک سازمان پروژه‌محور یا مدیر پروژه‌ای که اجرای یک یا چند پروژه را در دستور کار خود دارید، با کمک این بستر نرم‌افزاری می‌توانید موفقیت پروژه‌هایتان را در انطباق با اهداف و انتظارات تعیین شده، تضمین نمایید. تلفیق استانداردهای بین‌المللی مدیریت پروژه در کنار اجرای موفق پروژه‌ها، ارزیابی در سطح استاندارهای بین‌المللی را فراهم خواهد آورد و می‌توان اجرای پروژه‌ها را با استناد به تجربیات موفق جهانی گره زد و چشم‌اندازی منطقی در اجرای پروژه‌های در دست اجرا را متصور شد.

نرم‌افزار جامع مدیریت پروژه مپ، قابلیت مدیریت پروژه در حوزه‌های مختلف را دارد و این امکان را به مدیران پروژه می‌دهد که بتوانند جهت مدیریت طرح و یا مدیریت پورتفولیوی پروژه نیز از آن بهره ببرند و موفقیت پروژه‌هایشان را در انطباق با اهداف و انتظارات تعیین شده، تضمین نمایند. چند زبانه بودن پلتفرم نرم‌افزاری مپ نیز محدودیت جغرافیایی کاربرد آن را از بین برده است. نقاط تمایز متعدد این نرم‌افزار با سایر نرم‌افزارهای مدیریت پروژه داخلی و خارجی شناخته شده، برگ برنده دیگری برای این محصول دانش بنیان به شمار می‌رود.

توضیحات بیشتر : 

نرم افزار مدیریت پروژه یا Project Management Software روشی بسیار راحت برای پیاده سازی و کامل شدن کلیه فعالیت‌های پروژه است. این نرم افزار به شما کمک خواهد کرد که پروژه چه موقع نیاز به تمام شدن دارد. به عبارتی دیگر نرم افزار برای برنامه ریزی کلیه اجزای پروژه‌ها، پیشبرد فرآیندها و مسئولیت‌های هر بخش از پروژه، تعیین مسئولیت‌ها توسط مدیر پروژه به کار می‌رود. این نرم افزار روند انجام پروژه در هر بخش تا کوچک‌ترین قسمت‌های شرکت را مدیریت می‌کند. یک نرم افزار مدیریت پروژه خوب باید یک مجموعه متنوع از راهکارهای کاربران و مسئولین بخش‌های مختلف پروژه را ارائه دهد و هدف اصلی آن تسهیل برنامه ریزی و ردیابی عناصر پروژه در تمامی سطوح باشد.

مطالعه بیشتر: منظور از مدیریت پروژه چیست ؟

نوآوری‌ها و ویژگی‌های کلیدی پلتفرم مدیریت پروژه مپ برای مشتریان:

  • دسترسی به هر آنچه برای مدیریت پروژه نیاز دارند در یک بستر واحد نرم افزاری.
  • مدیریت همزمان پروژه‌ها و رسیدن سیستم مدیریت پروژه به حداکثر کارایی با صرف کمترین منابع.
  • حداکثر سفارشی سازی قابل انجام در نرم افزار توسط خود مشتری.
  • پیاده سازی ساده استانداردهای معتبر مدیریت پروژه به کمک ابزار نرم افزاری و حذف فرم‌های کاغذی و فایل‌های اطلاعاتی پراکنده مرتبط با برنامه ریزی و اجرای پروژه‌ها.

ضرورت نیاز به نرم افزار مدیریت پروژه

ضرورت نیاز به نرم افزار مدیریت پروژه

هنگام اجرای یک پروژه برای مدیریت بهتر افراد، وظایف و منابع آن‌ها ضروری است که از نرم افزار مدیریت پروژه استفاده شود. هنگامی که مسئولیت یک پروژه بر عهده شما است همواره این نکته را باید در نظر داشته باشید که موفقیت در انجام پروژه به سه عامل مهم زمان، منابع و نتایج کار بستگی دارد و تمامی پروژه‌ها در خدمت رضایت مندی مشتری می‌باشد. اگر بتوان بین سه عامل ذکر شده تعادلی مناسب برقرار کرد دستیابی به موفقیت در پروژه و جلب رضایت مشتری بسیار آسان خواهد بود. مهم‌ترین قدم بعد از دریافت پروژه به منظور اجرایی کردن آن و دستیابی به هدف مورد نظر، داشتن برنامه ریزی و استراتژی درست و کارآمد است. حال به این سوال در ذهن شما که چرا به این نرم افزار نیاز داریم در ادامه به آن پاسخ داده‌ایم.

صرفه جویی در زمان:

 برای اجرای هر پروژه‌ای استفاده بهینه و برنامه ریزی شده از زمان، عاملی اساسی برای افزایش بازدهی، رشد و توسعه سازمان می‌باشد. اهمیت مدیریت زمان در اجرای فرآیندهای کاری بر هیچ کس پوشیده نیست و غیر قابل انکار است.

نظم و اولویت بندی در کارها:

 یکی از راه‌های افزایش بهره وری، اولویت بندی درست کارها و وظایف اعضای گروه است. به طور کلی برای مدیریت صحیح کارها بر حسب اهمیت آن‌ها در حین اجرای پروژه استفاده از نرم افزار مدیریت پروژه ضروری است. پیشنهاد ما به شما این است که نرم افزاری انتخاب کنید که توانایی و قابلیت اولویت بندی وظایف و فعالیت‌ها را برحسب مهم بودن آن‌ها، داشته باشد.

نگهداری اطلاعات:

در هر سازمانی نیاز است که برای جلب اعتماد مشتری، جذب مخاطب، رشد و توسعه سازمان از اطلاعات و مدارک موجود برای اجرایی نمودن پروژه نگهداری شود. نرم افزار مدیریت پروژه این قابلیت را دارد و داشتن آن ضروری است. نرم افزاری که برای پروژه خود استفاده می‌کنید باید ویژگی‌هایی از جمله: پشتیبانی و سرور قابل اطمینان، انتقال سریع اطلاعات بین اعضا، کاهش بروز خطا در کار اعضا، و... را داشته باشد. توصیه ما به شما این است که برای رشد و توسعه شرکت خود از نرم افزارهای مدیریت پروژه با سرورهای قابل اطمینان که قدرت بالا بردن امنیت اطلاعات را دارند استفاده کنید.

مطالعه بیشتر: منظور از ارزیابی عملکرد سازمانی چیست ؟

5 ویژگی اساسی نرم افزارهای مدیریت پروژه

 5 ویژگی اساسی نرم افزارهای مدیریت پروژه

1- برنامه ریزی پروژه:

نرم افزار مدیریت پروژه باید قابلیت پیگیری فرآیند پروژه درباره تکمیل، زمان و هزینه را داشته باشد و همچنین هنگامی که اوضاع از مسیر خود خارج می‌شود به افراد هشدار دهد. نرم افزاری که انتخاب می‌کنید باید قابلیت این را داشته باشد که پروژه‌ها را با در نظر گرفتن سابقه قبلی آن‌ها به آسانی برنامه ریزی کنند.

2-برنامه ریزی و مدیریت زمان:

 این قابلیت می‌تواند به راحتی مراحل کاری را ثبت کرده و برنامه کاری افراد را در نظر داشته باشد.

3-تقسیم منابع:

این ویژگی قابلیت بررسی افراد در حال کار بر روی موارد مناسب در زمان مناسب و همچنین زمان و بودجه اختصاصی پروژه و هزینه‌های مالی کارمندان را کنترل می‌کند.

4-ارتباط و همکاری:

نرم افزار مدیریت پروژه

در این ویژگی از نرم افزار میتوان به راحتی نظرات و نگرانی‌ها را در هنگام اجرای کار ارسال کرده و با ذینفعان خارجی در ارتباط بود.

5-مستندات و پروژه‌ها:

در این خصوصیت می‌توان همه داده‌ها و مشخصات را طبقه بندی و ذخیره سازی کرد.

دانستن این نکته ضروری است که 5 ویژگی بالا که به آن اشاره شد در هنگام انتخاب نرم افزار مدیریت پروژه همواره مد نظر خود قرار دهید.

درک نیازهای سازمانی

قبل از خرید بسته نرم افزار مدیریت پروژه، ارزیابی نیازهای سازمان کاری دشوار است. به عبارتی درک اینکه کدام عملکردها یا عملیات‌ها مورد نیاز خواهند بود، به کارآمد کردن پروسه تصمیم‌گیری کمک شایانی خواهد کرد. توصیه ما به شما این است که لیستی از عملکردها و ویژگی‌ها برحسب نیاز گردآوری شود. چرا که کمک خواهد کرد تا معین کنید کدام بسته‌ها به طور دقیق‌تر با نیازهای شرکت شما مطابقت می‌کنند. همان طور که م‍ی‌دانیم تکنولوژی با سرعت در حال پیشرفت است استفاده از نرم افزارهای مدیریت پروژه باید به دقت در برنامه‌های استراتژی بازاریابی شرکت ارزیابی شوند.

مطالعه بیشتر:ضرورت استقرار نظام مدیریت عملکرد سازمانی

                                        


 

کاربردها

پلتفرم مدیریت پروژه مپ بدون محدودیت در تعداد و نوع پروژه‌های قابل تعریف، بستر لازم برای کاربری تعداد نامحدود از عوامل پروژه اعم از کارفرما، پیمانکاران، مدیران پروژه، ناظرین پروژه و مجریان پروژه را فراهم می‌کند. بر همین اساس نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ را می‌توان در مدیریت یک یا تعدادی پروژه مستقل به صورت همزمان و یا مدیریت زیرپروژه‌های وابسته به یک پروژه واحد به کار گرفت. به طور خلاصه می‌توان بخشی از دامنه کاربرد این نرم‌افزار را به صورت ذیل برشمرد:

  • مدیریت پروژه‌های عمرانی در تمام سطوح خرد، متوسط و کلان
  • مدیریت پروژه‌های صنعتی و معدنی
  • مدیریت پروژه‌های نفتی و پتروشیمی
  • مدیریت پروژه‌های تحقیقاتی و پژوهشی
  • مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری
  • مدیریت طرح
  • مدیریت پورتفولیوی پروژه 
     

                                        

شیوه کارکرد

منشور پروژه:

مرحله آغازین و اولین گام در فرایندهای مدیریت پروژه، تهیه سند منشور پروژه است. در نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ، منشور هر یک از پروژه‌ها به طور جداگانه توسط عوامل ذیصلاح پروژه قابل تعریف، تأیید و تصویب است. 

برنامه‌ریزی پروژه:

دومین گام در فرایندهای مدیریت پروژه، برنامه‌ریزی پروژه است. در نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ برنامه‌ریزی پروژه توسط مدیر پروژه قابل تعریف است. برنامه‌ریزی پروژه که شامل تعیین و ثبت کلیه برآوردها و پیش‌بینی‌های زمانی و هزینه‌ای جهت اجرای پروژه است. در مرحله برنامه‌ریزی پروژه، ساختار شکست کار و زمان‌بندی هر یک از فازهای اجرایی و فعالیت‌های ذیل آن، انجام می‌گردد. 

اجرای پروژه:

سومین گام در فرایندهای مدیریت پروژه، اجرای پروژه است. محیط‌های کاربری این فرایند در نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ در دسترس مدیر پروژه، ناظرین پروژه، مجریان و پیمانکاران و سایر عوامل می‌باشد. در این مرحله در حین اجرای پروژه، مقادیر واقعی هر یک از موارد تخمین زده شده در مرحله برنامه‌ریزی، ثبت می‌گردد. مقادیری مانند:

  • زمان‌های صرف شده جهت اجرا و تکمیل فعالیت‌ها

  • هزینه منابع تخصیص یافته در فعالیت‌های پروژه
  • میزان بودجه تأمین اعتبار شده و تخصیص یافته
  • میزان، نحوه و هزینه نیروی انسانی تخصیص یافته
  • خدمات پشتیبانی انجام شده در حین اجرای پروژه و هزینه‌های صرف شده مربوطه


کنترل پروژه

چهارمین گام در فرایندهای مدیریت پروژه، کنترل پروژه است که به ارزیابی و کنترل وضعیت اجرای پروژه در بازه‌های زمانی مختلف در حین اجرای پروژه پرداخته می‌شود. خروجی‌های حاصل از این مرحله توسط هر یک از مجریان پروژه و مدیران پروژه قابل دستیابی است که عبارتند از:

  • دریافت گزارشات انحرافات زمانی پروژه

  • دریافت گزارشات هزینه‌ای پروژه
  • دریافت گزارشات عملکرد تیم پروژه
  • دریافت گزارشات کنترل کیفیت پروژه
  • تعین مقادیر ریسک و دریافت گزارش ریسک‌های پروژه


اختتام پروژه:

پنجمین و آخرین گام در فرایندهای مدیریت پروژه، اختتام پروژه است که نتایج و تحویل دادنی‌های پروژه را بر اساس پیش‌بینی‌های منشور پروژه و برنامه‌ریزی پروژه ساماندهی می‌نماید.

اختتام پروژه یک فرایند کلیدی و اجباری در تمامی پروژه‌ها می‌باشد. با برنامه‌ریزی صحیح و اجرای مراحل پروژه می‌توان به داشتن اختتام خوبی در پروژه امیدوار بود. بررسی اتمام فیزیکی قرارداد و پیگیری مراحل اختتام قرارداد، دو اقدام کلیدی در فرایند اختتام پروژه می‌باشند. 

                                        

قابلیت‌ها

پلتفرم چند زبانه مدیریت پروژه مپ که با هدف ایجاد مزیت رقابتی و یکپارچه‌سازی نظام مدیریت پروژه طراحی و تولید می‌شود، قابلیت‌هایی را به مخاطبان و کاربران خود ارائه می‌نماید که ضمن تسهیل جریان فعالیت‌ها، می‌تواند منجربه مدیریت بهینه زمان و منابع پروژه می‌شود. لذا با استقرار نرم افزار مدیریت پروژه مپ می‌توانید قابلیت‌های ذیل را در جهت مدیریت پروژه‌هایتان انتظار داشته باشید:

عنوان

قابلیت‌های کلیدی نرم افزار مدیریت پروژه مپ

نسخه پایه

نسخه پیشرفته

عمومی

سفارشی‌سازی برای هر نوع کسب و کاری

*

*

دسترسی فراگیر به پروژه‌ها و فعالیت‌ها با توجه به تحت وب بودن محصول

*

*

امکان دورکاری

*

*

پیاده‌سازی روش‌های چابک

*

*

نسخه موبایل

-

*

تقویم پروژه

تعریف تقویم اختصاصی ایجاد تقویم سفارشی به تفکیک هر پروژه

*

*

میلادی، شمسی، قمری

*

*

اجرای فرایندهای آغازین پروژه

تعریف منشور پروژه شامل: اهداف پروژه، ذینفعان، بودجه، الزامات، محدودیت‌ها، اسناد، ناظرین، محدوده پروژه،...

*

*

برنامه‌ریزی پروژه

تعریف فازها و فعالیت‌های اجرایی پروژه

*

*

تنظیم برنامه زمان‌بندی پروژه زمان‌بندی پروژه بر اساس روزهای کاری و غیر‌کاری

*

*

تعریف منابع فعالیت‌ها تخصیص انواع منابع نیروی انسانی، تجهیزات، ماشین‌آلات، مصرفی و غیره به هر وظیفه

*

*

تعریف تیم پروژه

*

*

کنترل خودکار منابع تخصیص داده به پروژه با توجه به بودجه کلی پروژه

*

*

کنترل خودکار تخصیص زمان فعالیت‌های تیم پروژه با توجه به زمان در دسترس آنها

-

*

مدیریت پرتفولیوی پروژه

چند پروژه به طور همزمان

*

*

مدیریت عملیات اجرا و رصد  لحظه‌ای پروژه‌ها

ثبت درصد پیشرفت، زمان‌ها، منابع مصرفی، اسناد پروژه توسط کلیه اعضای تیم پروژه به صورت لحظه‌ای

*

*

مدیریت فعالیت‌های هر یک از کاربران در میزکار جهت مشاهده فعالیت‌های قابل انجام در کلیه پروژه‌های ارجاع شده به آنان

*

*

قابلیت محاسبه خودکار زمان انجام فعالیت‌ها به کمک سیستمTime Tracking

*

*

دارای میزکار به ازای هر کاربر جهت مشاهده وضعیت و طبقه‌بندی فعالیت‌ها

*

*

دارای قابلیت کانبان جهت دسته‌بندی فعالیت‌های مجریان پروژه به انجام نشده، درحال انجام و انجام شده

*

*

ثبت اسناد تولید شده در حین اجرای پروژه

*

*

به روز رسانی مدارک بارگذاری شده

*

*

تأیید مقادیر و اسناد توسط مدیر پروژه و ناظرین

*

*

نظارت و کنترل پروژه

کلیه پروژه‌ها به طور همزمان

*

*

کنترل پیشرفت اجرا و گزارش درصد پیشرفت به تفکیک پروژه و فعالیت‌ها

*

*

کنترل انحرافات زمانی

*

*

کنترل انحرافات هزینه‌ای

*

*

کنترل عملکرد نیروی انسانی

*

*

کنترل اسناد پروژه

*

*

ارزیابی ریسک

-

*

مدیریت تغییرات در حین اجرای پروژه

-

*

داشبوردهای بلادرنگ

-

*

اختتام و تحویل پروژه

ثبت اسناد اختتام پروژه و تحویل دادنی‌ها

*

*

انطباق تحویل دادنی‌ها با موارد تنظیم شده در مرحله منشور پروژه

*

*

مدیریت ارتباطات تیم پروژه

داری سیستم پیام‌رسان جهت انتشار پیام‌های عمومی، خصوصی و اطلاعیه‌های پروژه

*

*

هشدارهای هوشمند وضعیت پروژه به کلیه اعضای تیم پروژه

-

*

مدیریت جلسات شامل ثبت جلسه، اطلاع‌رسانی به اعضا و پی‌گیری کارهای محوله 

-

*

چت زنده

-

*

تیکت، ارجاع کارهای اداری

-

*

مدیریت منابع انسانی پروژه

درج پرونده پرسنلی اعضای تیم پروژه

*

*

تعیین نرخ دستمزد اعضای تیم پروژه

*

*

محاسبه هزینه نیروی انسانی پروژه بر اساس نرخ دستمزد و میزان کارکرد در فعالیت‌ها

*

*

مدیریت تشکلات سازمانی

*

*

مدیریت زمان در دسترس اعضای تیم پروژه در مرحله برنامه‌ریزی پروژه به منظور پیشگیری از ارجاع فعالیت‌ها به افرادی که ظرفیت زمانی آنها تکمیل است

-

*

مدیریت مالی پروژه

گزارش هزینه‌های پروژه و محاسبه انحرافات بودجه‌ای

*

*

حسابداری پروژه

-

*

مدیریت قراردادها

ثبت مشخصات و مفاد کلیه قراردادهای مرتبط با پروژه

*

*

پایش حسن انجام تعهدات قراردادهای مرتبط با پروژه

-

*

مدیریت تدارکات و پشتیبانی پروژه

ثبت درخواستهای تدارکات و پشتیبانی توسط اعضای تیم پروژه

-

*

تأیید/ رد درخواست‌های تدارکات و پشتیبانی توسط مدیر پروژه یا سایر مراجع تعیین شده

-

*

مدیریت صف تدارکات پروژه بر اساس اولویت‌ها توسط مسئول تدارکات پروژه

-

*

مدیریت انبار

-

*

مدیریت کاربران

تعریف سطح دسترسی

*

*

سفارشی کردن انواع دسترسی‌ها

*

*

ثبت مشخصات فردی، حرفه‌ای، مهارتی و تحصیلی

*

*

توضیحات بیشتر:

مزایای نرم افزار مدیریت پروژه

1- مشاهده پیشرفت تمام پروژه‌ها

مشاهده پیشرفت کلیه پروژه‌ها این قابلیت را برای شما فراهم می‌کند که به طور همزمان چندین پروژه را کنترل و وضعیت همه پروژه‌ها را در سازمان خود مشاهد کنید. ارزش این قابلیت زمانی مشخص می‌شود که یکی از افراد تیم پروژه به واحد دیگری منتقل شود. داشتن این قابلیت به مدیران کمک می‌کند که در پروژه چه می‌گذرد.

۲-شناسایی پروژه‌های ‌در معرض خطر

شناسایی پروژه‌های در معرض خطر

یکی دیگر از مزایای نرم افزار مدیریت پروژه اعلام هشدار درباره پروژه‌هایی است که در حال عقب افتادن از برنامه و ددلاین هستند یا در معرض خطر شکست قرار دارند. علاوه بر این می‌توان مشاهده کرد که کدام یک از پروژه‌ها پیشرفت خوبی دارند.

۳-اشتراک‌گذاری وضعیت پروژه

این قابلیت در نرم افزار کمک می‌کند که مدیران از کارمندان خود بخواهند وضعیت پروژه را در نرم ‌افزار بروز کنند. با این ویژگی ارتباطات اضافی محدود می‌شود، زیرا همه در جریان امور قرار می‌گیرند و در نتیجه جلسات تیم کاهش می‌یابد و همچنین برای برطرف کردن سریع مشکلات همه در جریان قرار می‌گیرند.

4-نظارت بر جدول زمانی

همانطور که می‌دانید از دست دادن ددلاین‌ها خسارت جبران ناپذیری را به همراه دارد. با بروز کردن وضعیت کاری می‌توان زمان بندی‌ها و تاخیرها را مشاهده کرد و اقدامات لازم برای اتمام آن انجام داد.

5-کاهش ریسک

نرم افزار مدیریت پروژه این قابلیت را دارد که مدیران می‌توانند پروژه‌هایی که در مضیقه قرار گرفته‌اند را شناسایی کند و در نتیجه استراتژی‌های ریسک پذیر را کاهش دهد. این ویژگی سبب می‌شود کارآیی کلی تیم بهبود یابد و همچنین به مدیران این امکان را می‌دهد تا منابع موجود را به روشی مؤثر اختصاص دهند.

                                        

شیوه‌های خرید

ما در شرکت تحقیق و توسعه یسنا پارس جهت سهولت در بهره‌مندی از نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ حالت‌های مختلف برای خرید شما در نظر گرفته‌ایم که عبارتند از:

خرید نسخه نرم‌افزار:

در این حالت شما با خرید نرم‌افزار می‌توانید با نصب آن بر روی سرور فیزیکی یا مجازی بهره‌برداری نا محدود از نرم‌افزار داشته باشید. از مزایای خرید نسخه ماژول می‌توان به موارد ذیل اشاره نمود:
امکان استفاده از سرور اختصاصی سازمان
بهره‌مندی از پشتیبانی یک‌ساله رایگان
امکان تعریف تعداد نامحدود کاربران

 

خرید نرم‌افزار به صورت بهره‌برداری زمانی:

بهره‌برداری از نرم‌افزار مدیریت پروژه مپ به شیوه بهره‌برداری زمانی (ماهیانه) می‌باشد. پس از اعلام مدت زمان نیاز به استفاده از نرم‌افزار، میزان فضای ذخیره اطلاعات و خدمات جانبی مورد نیاز از سوی شما، می‌توانید از طریق آدرس درگاه اینترنتی نرم‌افزار، خدمات درخواستی خود را دریافت نمایید.
دسترسی به سوابق پروژه، در صورت پایان زمان بهره‌برداری پروژه، با پرداخت مبلغ اجاره فضای ذخیره اطلاعات فراهم می‌گردد. همچنین امکان گرفتن خروجی از بخش‌های مختلف نرم‌افزار در قالب فایل‌های PDF، XLS، CSV و ... وجود دارد.

                                        

فرم درخواست

در صورت تمایل به بهره مندی از خدمات تیم مشاوره یسنا پارس در استقرار نظام مدیریت عملکرد کارکنان لطفاً با تکمیل پرسشنامه و ارسال آن از طریق فرم ذیل، درخواست خود را ثبت نموده تا متعاقب آن کارشناسان ما پیشنهاد شرکت را متناسب با نیاز شما تهیه و ارسال نمایند.

 

دانلود فایل پرسشنامه درخواست تدوین و استانداردسازی شاخص­های ارزیابی


زمان پیشنهادی جلسه معرفی نرم‌افزار

مطالب مرتبط

تماس با ما
تماس با ما
پشتیبانی
پشتیبانی
دموی محصولات
دموی محصولات