OKR چیست؟ اگر به طور منظم اهداف تیم یا شرکت را تعیین می‌کنید، احتمالاً اصطلاح OKR را شنیده اید. OKR یا "اهداف و نتایج کلیدی" یک روش هدف گذاری است که می‌تواند به تیم‌ها در تعیین اهداف قابل اندازه گیری کمک کند. علیرغم این واقعیت که اکثر کسب و کارها اهدافی را تعیین می‌کنند، فقط 16 درصد از کارکنان معتقدند که سازمان آن‌ها در تعیین و انتقال اهداف شرکت خوب عمل می‌کند. برای افزایش مشارکت کارکنان در تعیین هدف و کمک به تیم‌های خود برای تعیین و دستیابی به اهداف بلندپروازانه، سعی کنید OKR‌ها را تنظیم کنید.

نحوه بازخورد عملکرد موثر در حالی که ممکن است برخی از کارمندان را شگفت زده کند، ممکن است مدیران را به همان اندازه نگران کند حتی زمانیکه بازخورد مثبت است. اما، چه لذت بخش باشد یا نه، ارائه بازخورد سازنده یکی از مهم‌ترین مسئولیت‌های یک مدیر است. چنین تعاملاتی هنگامی که به درستی انجام شود، می‌تواند یک تکنیک قدرتمند برای بهبود رفتار و عملکرد کارکنان باشد.

نشانه ‌گذاری مدل‌ فرآیند کسب ‌و کار (BPMN) که مدل و نماد فرآیند کسب ‌و کار نیز نامیده می‌شود، یک استاندارد باز برای ترسیم نمودار یک فرآیند تجاری است. همچنین مانند یک نمودار جریان است و از گرافیک‌های استاندارد شده برای نشان دادن شرکت کنندگان، انتخاب‌ها و جریان فرآیند استفاده می‌کند. نمودارها به گونه‌ای طراحی شده‌اند که جزئیات داشته باشند، اما به راحتی بدون آموزش قابل خواندن هستند. این کار اجازه می‌دهد تا از همان نمودار توسط مدیران اجرایی، تحلیلگران و کارکنان اجرایی فنی برای تقویت همکاری و تفاهم بین گروه‌ها استفاده شود. یک نمودار BPMN با هیچ پیاده سازی خاصی مطابقت ندارد.