دستهبندی: آکادمی
تیم مشاوران شرکت یسنا پارس به مدیریت آقای مهندس امین زیوری، با همکاری مدیران و کارشناسان شرکت برق منطقه ای تهران موفق به تدوین برنامه استراتژیک جدید این شرکت که افق زمانی آن از سال 1403 تا 1407 می باشد، گردید.
- دسته بندی: اخبار
استفاده از نرمافزار مدیریت پروژه به کاهش هزینههای سازمانی کمک میکند. با ابزار مدیریت پروژه مپ، منابع را بهینه مدیریت کنید و خطاها را کاهش دهید.
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت پروژه
شانزدهمین نشست آکادمی نوآوری، با حضور جناب آقای مهندس امین زیوری، به بررسی آخرین دستاوردهای مدیریت پروژه چابک و نقش آن در موفقیت کسبوکارها پرداخت.
- دسته بندی: رویدادها
در عصر حاضر، سازمانها با چالشهای متعددی نظیر تغییرات سریع تکنولوژیکی، نیازهای متنوع مشتریان و رقابت فزاینده مواجهاند. این مقاله به بررسی فرآیند فرمولاسیون استراتژی در مدیریت استراتژیک میپردازد و هدف آن کمک به سازمانها در دستیابی به رشد پایدار و موفقیت مداوم در شرایط متغیر و پرتلاطم محیطی است. در بخش اول، مفهوم مدیریت استراتژیک و اهمیت آن در سطوح مختلف سازمانها تحلیل میشود. سپس مراحل فرمولاسیون استراتژی، شامل تحلیل محیطی و درونی، تعیین اهداف و شناسایی ذینفعان، معرفی میشود.
- دسته بندی: مدیریت استراتژیک
روشهای محاسبه درصد پیشرفت پروژه ابزارهای مهمی برای مدیران پروژه هستند تا میزان پیشرفت پروژه را ارزیابی کنند
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت پروژه
طبق تحقیقاتی که در مجله هاروارد بیزینس ریویو (Harvard Business Review) ارائه شده است، 85 درصد از تیمهای رهبری اجرایی کمتر از یک ساعت در ماه برای بحث درباره استراتژی صرف میکنند و نیمی اصلاً وقتی برای این موضوع نمیگذارند. این تحقیقات همچنین نشان میدهد که بیشتر کارمندان از استراتژی شرکت خود آگاهی کافی ندارند.
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت استراتژیک
مدیریت پروژه یکی از حیاتیترین و پیچیدهترین حوزهها در دنیای کسب و کار محسوب میشود. از پروژههای کوچک و محلی گرفته تا پروژههای بزرگ و چندملیتی، این زمینه همواره با چالشها و مسئولیتهای گوناگون روبهرو است. مدیران پروژه باید نه تنها توانایی هدایت تیمهای متنوع را داشته باشند، بلکه باید با ابزارها و تکنیکهای مختلف برای برنامهریزی، اجرا و پایش پروژهها آشنا باشند.
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت پروژه
شاید به مدلهای تعامل کارکنان چندان توجه نکردهاید، اما آمارها نشان میدهند که باید به آنها توجه کنید. گالوپ برآورد میکند که مشارکت پایین کارکنان منجر به زیانهای سالانهای معادل ۸.۹ تریلیون دلار میشود که تقریباً ۱۰ درصد از تولید ناخالص داخلی جهان را شامل میشود.
- دسته بندی: آکادمی, مدیریت عملکرد