نظارت گسترده بر عملیات اجرایی سازمان شناسایی سریع عارضه ها و مسائل سازمانی سنجش میزان تحقق اهداف سازمان
نظارت دقیق بر وظایف محوله به کارکنان ایجاد ارتباط بین اهداف فردی و سازمانی عملیاتی نمودن نظام پاداش مبتنی بر عملکرد
دسترسی سریع به کلیه اطلاعات سازمانی قابلیت اتصال به بانک های اطلاعاتی سازمان بهره گیری از نمودارهای گرافیکی و جداول اطلاعاتی متنوع
شناسایی نقاط ضعف و بهره مندی از فرصت ها در جهت بهبود عملکرد سازمان بررسی و نظارت مستمر بر تحقق اهداف سازمان با تبدیل اهداف استراتژیک به اهداف کمی ایجاد هماهنگی بهتر در فعالیت های داخلی و توسعه ارتباطات بهتر سازمانی شفاف سازی عملکرد حوزه ها و واحدهای سازمانی کنترل طرح، پروژه و برنامه های عملیاتی سازمان بررسی و ملاحظه همه رقیبان موجود و احتمالی؛ و توصیف راهبردها به صورت سالانه یا فصلی
ادامه مطلب
تسهیل در عملیاتی شدن برنامه ها و پروژه های سازمان همسو شدن وظایف و مأموریت های محوله به مدیران و کارکنان با اهداف سازمانی نمایان شدن مشکلات و محدودیت های درونی و بیرونی سازمان تأثیر زیاد در تقویت و ارتقاء توان مدیریتی بهبود عملکرد سازمان را از طریق ایجاد چارچوبی برای هماهنگی و کنترل فرایندها شناسایی، اولویت بندی و بهره برداری از فرصت ها را برای سازمان
دستیابی به عملکرد بهتر و افزایش چشمگیر بهره وری واحدها و کارکنان شناسایی نقاط قوت و ضعف در سطوح مختلف سازمانی تولید مدارک و مستندات معتبر و قابل دفاع برای عملکرد کارکنان و واحدهای سازمانی درک صلاحیت ها، مهارت ها و تجربیاتی که منجر به دستیابی عملکرد بالا می شوند شناسایی آسان تر نیازهای توسعه ای کارکنان درک روشن از پتانسیل نیروی کار با شناسایی نقاط قوت و ضعف
تضمین نمودن موفقیت سازمان در دستیابی به اهداف اندازه گیري و ارزیابی عوامل حیاتی در موفقیت سازمان اطلاع از نحوه و کیفیت عملکرد واحدهای اجرایی شناسـايي و درك بهتــر نارســايی‌ها و كمبودهــا درســازمان شناسایی میزان منابع مورد نیاز براي ارایه خدمات و محصولات توانایی ارائه بازخورد عملکرد برای کارکنان، مدیران و واحدهای سازمانی
تعیین نقاط ضعف، عارضه ها و فرصت هاي موجود سازمان شناسایی و تحلیل وضعیت موجود سازمان براي تحلیل و بررسی عملکرد شناسایی شکاف ها و بازنگری و اصلاح اهداف و استراتژي هاي سازمان عارضه یابی منابع انسانی، ارگونومی و محیط کار اولویت بندی مسائل و مشکلات سازمان و ارائه راه حل های متناسب با واقعیت ها
شناسایی فرآیندها و ایجاد تغییر بنیادین در شیوه انجام امور استقرار رویکرد برنامه ریزی و کنترل تغییر به صورت مداوم ابزاری مؤثر برای تعالی و به اوج اقتدار رسیدن و در اوج ماندن حذف کارهای زاید و غیر مولد به منظور بهره گیری بیشتر از نیروی کار حرکت سازمان از وظیفه گرایی به فرایند محوری ابزاری برای تثبیت مزیت رقابتی سازمان و افزایش رقابت پذیری و تاب آوری روشی کارآمد در کنترل رشد هزینه ها
بهبود مستمر عملکرد سازمان با توجه به نتایج ارزیابی برخورداري از دیدگاه سیستماتیک و فراگیر مدیریت مبتنی بر فرایندهاي سازمانی ارائه تصویر واقعی از فعالیت هاي سازمان شناسایی نقاط قوت و زمینه هاي بهبود در سازمان شناسایی نقاط ضعف و موانع بهبود بهره وری در سازمان مشارکت گسترده کارکنان در فرایند متعالی سازی سازمان بهره مندی پرسنل سازمان از منافع مادی حاصل از تعالی عملکرد سازمان
افزایش سطح رضایت مندی مشتریان و ارتقاء اعتبار اجتماعی سازمان بهره برداری مؤثر از دانش شغلی و خلاقیت کارکنان و افزایش انگیزه آنان افزایش توان رقابتی سازمان با سازمان های مشابه شناسایی زمینه هاي بهبود و امکان انجام تصمیمات بهینه در آینده اتحاد و همسویی مدیران و کارکنان بخش های مختلف سازمان به منظور اجرای برنامه های بهبود
ایجاد بستر مناسب جهت استقرار سیستم مدیریت دانش تضمین کننده افزایش دقت نتایج و گزارشات ارزیابی امکان ارزیابی علمی نقاط قوت و ضعف سازمان مستندسازی مشکلات و تنگناها؛ برنامه ریزی بر اساس آنچه سازمان نیازمند آن است تسهیل در ارائه راه حل های کاربردی برای حل مشکلات و تنگناهای سازمان جلوگیری از پراکندگی، تکرار فعالیت ها و جلوگیری از انجام دوباره مطالعات در کارهای مشابه بهبود ارتباطات وشفاف سازی؛ انتقال لایه لایه‌ی اطلاعات بین همکاران سازمانی امکان محاسبه و تحلیل شاخص های عملکردی فرایند
افزايش كارايي ورودی ها و منابع سازمان افزایش اثربخشی خروجی ها و نتایج سازمان كاهش هزينه های سازماني بهبود و ارتقا فرايند ها و برنامه هاي كاري سازمان چابک سازی و حذف فعالیت های فاقد ارزش افزوده
متناسب سازی سرمایه های انسانی با نیازمندی های سازمان و کاهش پست های سازمانی ایجاد شبکه ارتباطی کارا و سیستمی با محیط بیرونی جهت هماهنگی نسبت به تغییرات مثبت و منفی گسترش ساختار سیستمی با هدف تسهیلِ انجام فعالیت ها و تصمیم گیری های مدیریتی خلق و ترویج فرهنگ و ارزش های سازمانی در سطح سازمان یکپارچگی بین کارکنان و مدیران در راستای استراتژی و اهداف سازمان ایجاد ارتباطات موثر و کاهش تعارضات درون سازمانی جاری سازی استراتژی سازمان در کلیه بخش ها و سطوح سازمان
شناسایی گلوگاه های فساد اداری و طبقه بندی آنها شناسایی فرایندها و مشاغل و وظایف حساس و اولویت بندی آنها كوچك‌سازي و كاهش تصدي‌گري سازمان و رفع و حذف تمركزهاي غيرضروري پیشگیری از وقوع تخلف و فساد اداری افزايش رضايتمندي خدمت‌گيرندگان و احقاق حقوق ارباب‌رجوع شفاف‌سازي انجام امور و فعاليتها و افزايش پاسخگويي برقراري نظام شايسته‌سالاري در انتخاب ها و انتساب هابهبود و افزايش پاسخگويي در قبال تصميمات و اقدامات
پیغام شما با موفقیت ارسال شد
لطفا ایمیل را وارد کنید
